Especialización en Gerencia
mención Redes y Telecomunicaciones
Asignatura: GERENCIA
TRABAJO 1
Autor: Daniel Infante
1.- DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO
Es la capacidad y/o proceso de influir en un grupo de personas en la consecución de un fin o meta.
2.- ¿ EL LÍDER NACE O SE HACE?
Según Edgardo Visñuk, da por sentado que un líder nace y no se hace, al pensar esto se estaría echando por borda todas las técnicas, manuales, seminarios y todo aquello que permita que una persona pudiese utilizar en pro a crear y/o mantener un liderazgo en el ambiente en que se desarrolle, no es darle la espalda a la característica innata que posea un ser humano en ser carismático, pero la historia también nos muestra que extraordinarios lideres en consecución de sus objetivos aplicaban sus conocimientos y destrezas adquiridas y las aplicaban según fuera la situación en la que se encontrasen.
Marcos antonio ortiz y otros, le da la peculiaridad a los lideres natos, nacen con la cualidad de liderazgo, son esas personas que su carisma influyen rápidamente en las personas, generalmente extrovertidas, pero no para ello implica que una persona de cualidad introvertida carezca de esta naturaleza, son las experiencias recabadas a través de nuestras vidas, los aciertos y desaciertos que atinan a la creación de un líder.
El Dr. Horacio Frende en su trabajo “El liderazgo es una de las capacidades esenciales del mundo labor actual, profesional y relacional” expone que el líder nace, pero eso no es suficiente, se necesita manejar habilidades y técnicas necesarias para implementar su liderazgo; el simple hecho de tomar decisiones o riesgos ó el simple hecho de establecer prioridades, implica hacer uso de conocimientos que permitan un efectivo desarrollo en una organización lo que conlleva a la preparación de un líder con experiencias profesionales que le permitan resolver problemas en una organización y al mismo tiempo ser una persona proactiva de fomente la iniciativa.
POSICION PERSONAL
El líder nace y se hace; esa característica innata llamada carisma se aplica mucho en todos los ámbitos de la sociedad y el las organizaciones de todo el mundo, se acepta un líder percé por esas cualidades, pero si no hay liderazgo no hay líder entonces se necesita la capacidad de influir, de dirección los que nos conlleva al estudio de técnicas, instrumentos y teorías que propinen un acierto a la hora de ejercer este poder de manera positiva en la gente, ese entrenamiento constante que permita a esa persona terminar de pulir sus cualidades de manera que pueda maximizarlas en pro de un objetivo en común, y es a través de todas estas herramientas adquiridas que se termina de formar un líder, pero ¿por qué no puede existir la posibilidad que individuos carentes de este instinto carismático se pueda formar?. No se puede negar que la formación de líderes entonces da cabida certera que también se puede hacer.
3.- TIPOS DE LIDERAZGOS
Daniel Goleman en su ensayo “El liderazgo que da resultados” clasificó los tipos de liderazgo de la siguiente manera:
a.- Coercitivo: liderazgo imponente y autocrático, exige obediencia.
b.- Orientativo: promueve la orientación al logro, exaltando las cualidades de las personas, cultivando la autoestima.
c.- Afiliativo: influye de forma positiva, creando lazos de hermandad y de igualdad.
d.- Participativo: utiliza la política democrática, buscando la mejor opción a la solución de problemas.
e.- Imitativo: se basa en paradigmas establecidos en el éxito.
f.- Orientador: motiva en base a perspectivas a futuro, alentando al personal al desarrollo de nuevas habilidades.
Kendra Van Wagner, en base a un estudio realizado por el psicólogo Kurt Lewin,en 1939, clasifica los tipos de liderazgo de esta forma:
a.- Liderazgo Autoritario (autocrático): posee una idea de las necesidades que deben para ser ejecutadas, como deben ser hechas y cuando deberían realizarse, creando una división absoluta entre el líder y su seguidores, sus decisiones son tomadas a expensas de lo que el grupo piense.
b.- Liderazgo Participativo (Democrático): es uno de los liderazgos más efectivos, éste guía y alienta a su equipo y también participa en la toma de decisiones, creando un ambiente de confianza y cooperación.
c.- liderazgo Delegado (Laissez-Fair): es un tipo de liderazgo menos productivo, proporcionando poco orientación de las metas o fines y delegándole la responsabilidad a su equipo, este liderazgo obtiene mejor resultado cuando los miembros del equipo están altamente calificados en una área especifica.
E. Brown, describe que los tipos de liderazgos pueden ser clasificados dependiendo del tipo de autoridad que se utiliza, la forma en como el líder se dirige hacia los demás, la forma en como los empleados utilizan su creatividad y esfuerzo y por último la forma en como el líder se comunica con los demás, de todos estos criterios utilizados se derivan 4 tipos de liderazgos:
a.- Dictatorial: Basándose en la disciplina y castigo, no permite que los demás lo cuestionen en sus decisiones, pretende ser amigable para obtener lo que quiere.
b.- Autoritario: siente que el es el mas calificado, carece de confianza en las habilidades de los demás, su debilidad radica en el reconocimientos de las habilidades de los integrantes de su equipo.
c.- Consultivo: se basa en el uso de habilidades, experiencias e ideas de los demás, no toma ninguna decisión si antes consultarla con su equipo de trabajo.
d.- Participativo: su actividad principal se centra en estimular y alentar al equipo envolviéndolo en un ambiente de innovación, generalmente este tipo de liderazgo el líder es parte del equipo y no para ello deja de ser el líder del grupo.
POSICION PERSONAL
El tipo de liderazgo que se asuma, va a depender del equipo de individuos al cual esté suscrito el líder, ya que se puede ser autoritario sin ser autocrático, se puede ser participativo y hacer uso de esta estrategia fomentando al grupo motivación al logro. Un buen liderazgo es el que promueve la integración y colaboración reduciendo las debilidades o desaciertos que pudiera existir en el equipo de trabajo.
4.- TIPO DE LIDERAZGO COMO CO-DUEÑO
Como empleado de una Institución Pública me encuentro ejerciendo el cargo de Jefe de Soporte Técnico el tipo de liderazgo que implemento es el del tipo Democrático o participativo, propongo soluciones y motivo al personal para que opinen al respecto y también que brinde sus puntos de vistas, promuevo las tormentas de ideas en aras de la consolidación del equipo de trabajo.
¿Cómo mejorar el en el proceso del cual soy co-dueño?
Aplicando el tipo de liderazgo Delegagado (Laissez-Fair), capacitar al personal en las mismas área donde soy experto y asignando responsabilidades en cada área técnica, de esta forma de obtiene mejores resultados del recurso humano que dispongo, logrando de esta forma la motivación al logro y a la superación profesional.
5.- REFERENCIAS CONSULTADAS
Lassig, Adriana. EL LIDERAZGO.
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm
Visñuk, Edgardo. ¿EL LIDER NACE O SE HACE?:
http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/6/76190/ellidernaceosehace.html
Ortiz, Marco y otros. EL LIDER NACE O SE HACE:
http://www.tuarticulo.com/negocios/el-lider-nace-o-se-hace.php
Ferrari, Juan. EL LIDERAZGO TAMBIEN SE APRENDE
http://www.cincodias.com/articulo/Sentidos/liderazgo/aprende/cdscdi/20031204cdscdicst_1/Tes/
Goleman, Daniel. ¿QUE TIPO DE LIDER ES USTED?
http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/27/53410/quetipodelideresusted.html
Van Wagner, Kendra. LEWIN`S LEADERSHIP STYLES
http://psychology.about.com/od/leadership/a/leadstyles.htm
Brown, E. LEADERSHIP STYLES: Dictatorial, authoritative, consultative and partipative
Flores Ortega, Nelly. LIDERAZGO
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/elliderazg.htm
6.- ANALISIS DE REFERENCIAS CONSULTADAS
EL LIDERAZGO[local]
Describe en el plano emocional las características del liderazgo, expresando las cualidades que deben dar para que exista el la afinidad entre un líder y sus seguidores. Describe muy puntual los estilos de liderazgos, ventajas y desventajas, definición de un líder, características del mismo.
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/elliderazg.htm
¿EL LIDER NACE O SE HACE?[local]
Describe a través de ejemplos históricos la connotación de un líder y las características de cada uno de ellos, insertando la motivación de la capacidad de cada individuo en la búsqueda personal de esas cualidades necesarias para enmarca en liderazgo en situaciones cotidianas.
http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/6/76190/ellidernaceosehace.html
LEWIN'S LEADERSHIP STYLES [local]
Describe los tipos de liderazgos en base a un trabajo publicado por el psicologo Kurt Lewin en 1939. Su clasificacación se basa esencialmente en el comportamiento asumido por un grupo de estudio seleccionado para tal fin.
http://psychology.about.com/od/leadership/a/leadstyles.htm?p=1