Objetivo Particular:
-ELABORAR LA PLANEACIÓN DE UN PROYECTO BASADO EN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE Y/O USUARIO-.
Contenidos
1.1.Conceptos Generales
Resultado de aprendizaje
• Define el concepto de proyecto
• Identifica la administración de proyectos
• Identifica los sistemas de información, utilizados en las empresas.
Contenidos
1.2.Organización de Proyectos
Resultado de aprendizaje
• Identifica los elementos que conforman un proyecto (recursos humanos, materiales y el inventario de evidencias de la organización).
Contenidos
1.3.Planificación del proyecto
Resultado de aprendizaje
• Describe las actividades a realizar en un proyecto.
• Bosqueja los tiempos necesarios para realizar las actividades de un proyecto.
• Elabora un informe de costos para realizar un proyecto.
Contenidos
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1.4.Propuesta de desarrollo
Resultado de aprendizaje
• Construye un diagnóstico a partir de las necesidades del cliente y/o usuario.
DEFINICIONES
Proyecto:
• Es el conjunto de operaciones limitadas en el tiempo, de las cuales resulta un producto final
• Una realización planificada, destinada a lograr ciertos objetivos específicos con un presupuesto dado y un período especificado
• conjuntos de propósitos, estrategias, actividades, responsabilidades y recursos vinculados de forma explícitamente.
• Secuencia de tareas programadas y planificadas con un fin: Obtener un producto único.
Gestión:
• Proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en él intervienen. Diligencia que conduce al logro de un negocio o satisfacción de un deseo.
• Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener.
• Es el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización
Bitácora 1:
Ilustrar el mapa conceptual Gestión en hoja de maquina.
Ilustrar el mapa conceptual EJEMPLO en hoja de maquina.
COPIAS PRESSMAN:
Se requiere que se elabore por equipo 10 preguntas de 3 opciones multiples con su respectiva relacion de respuestas correctas. Hacer entrega.
Introducción. Descubrir la información.
El proceso de gestion comienza con un conjunto de actividades al que denominaremos: Planificación del proyecto.
Esto permitirá al experto desarrollador hacer calculos razonables para considerar recursos y costos, y manejar diferentes escenarios sobre el resultado del proyecto.
El planificador deberá estimar 3 cosas antes de comenzar:
Cuanto durara el proyecto, cuanto esfuerzo requiere y cuanto personal se involucrara; además de saber recursos de HW y SW y el riesgo implicado.
1 La primera de estas actividades es la estimación .
Para la estimacion tratamos de adivinar el futuro, considerando un cierto grado de incertidumbre, lo mas importante es tener cifras aproximadas de costo y tiempo para nuestro proyecto. El riesgo que existe de que no se haga un buen calculo es la incertidumbre .
Debemos preguntarnos y analizar:
• La complejidad del proyecto
• El tamaño del proyecto
• La definición de requisitos.
Actualmente y debido a modelos de proceso evolutivos, el gestor interactúa con el proyecto de forma tal que la estimación puede variar a través del tiempo.
2 Ámbito del Software.
Se describe la función, el rendimiento, las restricciones, las interfaces, la fiabilidad del proyecto.
Al inicio de un proyecto las cosas están borrosas y se da una entrevista preliminar entre el desarrollador y el cliente.(Cita adolescente).
Nadie sabe que decir.
Quieren saber hasta donde llegaran.
Quieren terminar pronto, pero que todo salga bien.
No quiere malas interpretaciones.
Se recomiendan preguntas de contexto libre, la intención es lograr el entendimiento básico del problema.
Quien solicita el programa?
Quien utilizara la solución?
Cual será el beneficio economico?
Que alternativas de solución existen?
Para el cliente, que es una solución satisfactoria?
El cliente puede replicar el entorno en donde se usara la solución?
Que limitaciones existen para que la solución se pueda desempeñar?
Que persona será el contacto oficial para esta solución?
Son relevantes estas preguntas para la solución del problema?
Son demasiadas? O demasiado pocas?
Existe algún otro detalle que afecte a la solución y que no le he preguntado?
Posteriormente de esta reunion de preguntas y respuestas las siguientes reuniones, combinan mas elementos, de resolucion de problemas, negociación, especificación, etc.
Ejemplo de Ámbito, pagina 72.
3 Recursos.
Existen 3 tipos de recursos importantes en un proyecto.
Personas
Recursos reutilizables
Herramientas de Hardware y Software.(Entorno)
Sistemas de Informacion
Un sistema de información se puede definir como un conjunto de funciones o componentes interrelacionados que forman un todo, es decir, obtiene, procesa, almacena y distribuye información(datos manipulados) para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Igualmente apoya la coordinación, analisis de problemas, visualización de aspectos complejos, entre otros aspectos.
Un sistema de información contiene información de sus procesos y su entorno. Como actividades básicas producen la información que se necesita: entrada, procesamiento y salida. La retroalimentación consiste en entradas devueltas para ser evaluadas y perfeccionadas. Proporciona la información necesaria a la organización o empresa, donde y cuando se necesita. Tipos: Transaccionales, de apoyo a las decisiones y estratégicos.
Sistema de Información: es el conjunto de procesos que, operando sobre una coleccion de datos estructurada de acuerdo a una empresa, recopila, elabora y distribuye(parte de) la información necesaria para la informacion de dicha empresa y para las actividades de direccion y control correspondientes, apoyando al menos en parte, la toma de decisiones necesarias para desempeñar las funciones y procesos de negocios de la empresa de acuerdo a su estrategia.