Fecha: Lunes 22 de Noviembre de 2004 - Hora: de 8:00 p.m. a 9:00 p.m.

Las dinámicas han sido realizadas tomando como base el desarrollo del tema presentado "Decisiones Bajo Presión". Las preguntas llevan un orden consecutivo ascendente sin importar al tipo de dinámica al que pertenezcan.

Se le realizarán un total de tres (3) preguntas aleatorias por cada participante, cada una con un valor de 6 puntos, para un total de 18 puntos. Adicionalmente se le otorgarán 2 puntos por asistencia al Foro.

Las preguntas se realizarán las tres de una vez a cada participante, comenzando por el primero de la lista de participantes del curso.

Se cuenta con 30 segundos para contestar cada pregunta. Cualquier tipo de apelación, así como las preguntas de recuperación quedarán reservadas para el final del foro, luego de haber concluido con las preguntas a todos los de la lista.

Si alguien se incorpora tarde al foro, y su turno ya hubiese pasado, se le agradece notificar su asistencia luego de haber concluido con el último participante, esto con el fin de evitar interrupciones. El moderador del Foro indicará que la lista ha concluido y solicitará que se identifique quién quedó sin evaluar.

Para Entrar al Foro, se les agradece que ingresen al salón de Chat utilizando el número del equipo al que pertenecen seguido de un guión, luego su primer nombre y por ultimo su primer apellido, tal y como aparecen en la lista del curso. Ejemplo: 3-CarolinaCamilla

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VERDADERO Y FALSO – Solangel Pérez

Seleccione según sea el caso si la afirmación correspondiente es verdadera o falsa.

1.- La Toma de Decisiones se puede definir como el subsistema de elección o escogencia de varias posibilidades o alternativas.

V (X) F ( )

2.- El Planteamiento del Problema es una característica básica en la Toma de Decisiones.

V ( ) F (X)

3.- El análisis de problema y las posibles alternativas son consideradas etapas de la Toma de Decisiones.

V (X) F ( )

4.- La toma de decisiones esta representada por cinco (5) etapas.

V (X) F ( )

5.- Planificando Bajo Presión ofrece un conjunto práctico y versátil de métodos de planificación para la toma de decisiones participativa.

V (X) F ( )

6.- Planificar no es prever ni decidir las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.

V ( ) F (X)

7.- Unos de los métodos para decidir entre alternativas es el “ Hojas de Balance decisional para la toma de decisiones bajo presión ”.

V (X) F ( )

8.- Los métodos de documentación de la lógica decisional son: 1)      Matricial, 2)      Tabla de decisión, 3)      Diagrama de flujo, 4)      Árbol de decisión, 5)      Pseudocodificación.

V (X) F ( )

9.- Planificación bajo presión es un enfoque de escogencia estratégica y dentro de este proceso interviene: la incertidumbre, Decisiones y Opciones.

V (X) F ( )

10.- Las debilidades son las fuerzas propulsoras de la organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones.

V (X) F ( )

11.- La Efectividad de una decisión se mide según el grado de satisfacción que se obtenga en función del objetivo o fin deseado.

V (X) F ( )

12.- Para tomar decisiones determinar cual es el problema no tiene ninguna importancia.

V ( ) F (X)

13.- Cuanto más crítica sea la decisión, mayor es la importancia de que esta sea la más acertada.

V (X) F ( )

14.- Un decidor debe asumir que su decisión se basará y originará un conjunto de opciones y consecuencias.

V (X) F ( )

15.- No sirve de nada una buena decisión si ésta no es implementada.

V (X) F ( )

 

SELECCIÓN MÚLTIPLE – Carolina Camilla

Selecciones una o dos alternativas según crea que se corresponden con la afirmación presentada.

16.- Uno de los aspectos más importantes del modelo de escogencia estratégica es que es::

1. Cerrado
2. Cíclico  
3. Abierto
4. Lineal
5. Ninguna de las anteriores

Respuestas: b,c

17.- En términos generales este enfoque de escogencia estratégica se basa en cuatro modos complementarios para la elaboración de decisiones que son:

1. Configurar, Diseñar
2. Diagramar, Enunciar
3. Comparar, Escoger
4. Proponer, Mejorar
5. Ninguna de las anteriores

Respuestas: a,c

18.- ¿Cuales son los modos o etapas del modelo de escogencia estratégica que son netamente técnicas para el tratamiento de problemas complejos?

1. Configurar
2. Diseñar
3. Comparar
4. Mejorar
5. Escoger

Respuesta: a,b

19.- ¿Cuales son los modos o etapas del modelo de escogencia estratégica se se orientan hacia la toma de decisiones comparando las consecuencias derivadas de los cursos alternativos de acción?

1. Configurar
2. Diseñar
3. Comparar
4. Mejorar
5. Escoger

Respuestas: c,e

20.- Planificar Bajo Presión es un método basado en el enfoque de:

1. Escogencia Estratégica
2. Escogencia Cíclica
3. Delimitación de Problemas
4. Ciclos de Escogencia
5. Ninguna de las anteriores

Respuestas: a

21.- Planificación Bajo Presión es un método de estructuración de problemas que:

1. Sirve para asignar recursos
2. Es mucho más lento que los métodos tradicionales
3. Analiza bases internas y externas para la presentación de estrategias
4. Analizar las expectativas de los decisores
5. Es mucho más dinámico y participativo que los métodos tradicionales

Respuestas: c,e

22.- El punto de partida para cualquier modelo de escogencia o decisión es:

1. Definir el problema
2. Supervisar las estrategias
3. Determinar el objetivo principal
4. Evaluar las estrategias
5. Tomar decisiones

Respuestas: a,c

23.- El enfoque de la Escogencia Estratégica es un modelo de planificación que descarta los principios idealizados de racionalidad que sustentan los modelos

1. Tradicionales de planificación
2. Modernos de Programación
3. Investigativos
4. Analíticos de propuestas
5. De toma de de Decisiones

Respuestas: a

24.- El enfoque de la escogencia estratégica busca conseguir un equilibrio entre los extremos de las diferentes acciones que se deberán llevar a cabo para la solución de un problema. Si el equilibrio es referente al tratamiento de la complejidad, ¿cuáles son los extremos?

1. Reactivo
2. Simplificado
3. Necesario
4. Elaborado
5. Interactivo

Respuestas: b,d

25.- El enfoque de la escogencia estratégica busca conseguir un equilibrio entre los extremos de las diferentes acciones que se deberán llevar a cabo para la solución de un problema. Si el equilibrio es referente al tratamiento de la incertidumbre, ¿cuáles son los extremos?

1. Reactivo
2. Reducción
3. Aceptación
4. Elaborado
5. Interactivo

Respuestas: b,c

26.- ¿Según el modelo de escogencia estratégica, en el modo de Configurar que debe definirse?

1. Áreas de Decisión, Vínculos de Decisión
2. Alta Gerencia, Problemas, Incertidumbres
3. Gráfico de Decisión, Foco del Problema
4. Foco del problema, Recursos
5. Ninguna de las anteriores

Respuestas: a,c

27.- ¿Según el modelo de escogencia estratégica, en el modo de Diseñar que debe definirse?

1. Tipo de Problema, Nivel de Recursos
2. Opciones de Decisión, Opciones Objetadas
3. Grafico de Recursos, Gráfico de Condiciones
4. Opción de Gráficos, Tipos de Problemas
5. Gráfico de Opción, Esquema de Decisión Factible

Respuestas: b,e

28.- ¿Según el modelo de escogencia estratégica, en el modo de Comparar que debe definirse?

1. Entrevistas, Preguntas Evaluativas
2. Área de Comparación, Evaluación Relativa
3. Ventajas de Comparación, Lista Abreviada
4. Listas de distribución de materiales, Ventajas de Comparación
5. Entrevistas, Listas Abreviadas

Respuestas: b,c

29.- ¿Según el modelo de escogencia estratégica, en el modo de Escoger que debe definirse?

1. Matriz de cumplimiento gerencial, Incrementos económicos
2. Matriz de posición estratégica y evaluación de acción
3. Área de Incertidumbre, Opción Exploratoria
4. Matriz debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
5. Esquema de Acción, Paquete de Compromisos

Respuestas: c,e

30.- El modelo de escogencia estratégica permite tomar decisiones de una forma mucho más dinámica, por esta razón se ajusta tanto a las situaciones de decisión bajo presión. En tal sentido indique algunas ventajas de este modelo con respecto a modelos tradicionales

1. El dinamismo y la forma cíclica del tratamiento del problema
2. La actividad que define la personalidad de los altos ejecutivos de una organización
3. La participación de grupos multidisciplinarios
4. La incorporación de herramientas informáticas
5. La incorporación la filosofía estratégica que revela el concepto de organización

Respuestas: a,c

 

SELECCIÓN SIMPLE– Reina Aparicio

Selecciones solo una de las alternativas según crea que se corresponden con la afirmación presentada.

31.- El sentido común la asocia a aquellas situaciones imprevistas que irrumpen el escenario y pueden alterar el curso de los acontecimientos significativamente. ¿A qué se refiere este concepto?

1. Crisis
2. Obtáculos 
3. Posiciones de Poder
4. Tiempo

Respuesta: a

32.- Uno de los problemas mas comunes que tienen la mayoría de los ejecutivos para administrar el tiempo es:

1. para recabar información
2. para resolver situaciones o tomar decisiones
3. el tiempo que suponen no van a necesitar para una actividad
4. que se preocupan mucho por registrar los compromisos y actividades

Respuesta: b

33.- Una de las características del los ejecutivos que administran eficientemente el tiempo es:

1. No recopilan toda la información existente sobre el tema en cuestión, y no invitan a la mesa de trabajo a los involucrados y expertos en la materia de la empresa.
2. Los problemas que le llegan a su escritorio, lo entregan a los subordinados sin revisarlosb) Los problemas que le llegan a su escritorio, lo entregan a los subordinados sin revisarlos
3. Establecen los posibles cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos en el tiempo más corto
4. Delegan con claridad y precisión para asegurase que se ha comprendido lo asignado

Respuesta: d

34.- En la toma de decisiones, cuando se está en una situación de riesgo, quizás se cuenta con información basada en:

1. hechos
2. suposiciones
3. cultura
4. reestructuración de la organización

Respuesta: a

35.- Existen básicamente cuatro niveles de incertidumbre con los cuales deben convivir las empresas y la gerencia, uno de ellos es:

1. escenarios alternos
2. futuro riesgoso
3. variables limitadas
4. ninguna de las anteriores

Respuesta: a

36.- La tensión a partir del conflicto decisional puede conducir a procesos de:

1. optimizar respuestas
2. evitar resolver problemas
3. decisión desbalanceados o deteriorados
4. delegación a terceros

Respuesta: c

37.- Hay cuatro preguntas que determinan el patrón de confrontación típico, una de ellas es:

1. ¿Hay espacio suficiente para tomar la decisión?
2. ¿Hay suficiente tiempo para investigar y reflexionar?
3. ¿Es importarte decidir bajo presión psicológica?
4. d) ¿Hay manera de postergar la decisión?

Respuesta: b

38.- Para tomar decisiones acertadas, es mejor basarse en:

1. Las intuiciones de datos certeros
2. Las esperanzas y deseos de mejorar
3. Las subjetividades
4. La frialdad y objetividad de los datos

Respuesta: d

39.- Una decisión no significa nada a menos que se ponga en práctica. Las decisiones son el corazón del éxito, pero para completar la entidad hacen falta:

1. las acciones
2. la colaboración
3. el consenso del equipo
4. corregir las alternativas

Respuesta: a

40.- En todo proceso decisorio el conocimiento y la preparación para afrontar los diferentes escenarios y factores que afectan la situación pueden convertirse en:

1. la piedra en zapato
2. un paso hacía la discordia
3. la piedra de triunfo
4. ninguna de la anteriores

Respuesta: c

41.- La crisis se genera en el espacio conflictivo entre lo que aún no ha muerto, pero tampoco ha nacido, en otras palabras, la crisis no debe ser vista:

1. desde la óptica del arrasamiento
2. desde la perspectiva de la negación total
3. desde el precepto de la ruptura definitiva con paradigmas, parámetros o modelos previos
4. Todas las anteriores

Respuesta: d

42.- Uno de los errores comúnmente cometidos en situaciones de crisis es:

1. No percibir correctamente todos los grupos externos ni su importancia relativa para la organización
2. Aún aceptando la interdependencia con el ambiente externo, hay una lectura equivocada de las demandas que le son formuladas a la organización
3. Realizar las cosas como siempre se las hizo (compromiso con el pasado)
4. Todas las anteriores

Respuesta: d

43.- Los buenos negocios que crean valor son el resultado de:

1. Buenas decisiones
2. Clases gerenciales
3. Delación de decisiones
4. Ninguna de las anteriores

Respuesta: a

44.- La formulación de estrategias requiere para el ejecutivo un carácter....

1. Acorde con la realidad
2. Creativo e innovador
3. De incertidumbre
4. Todas las anteriores

Respuesta: b

45.- La toma de decisiones implica un estado de incertidumbre creado por la necesidad de formar un curso de acción que logre ciertos resultados predeterminados. Esta incertidumbre puede presentar varias formas, una de ellas es:

1. Decisión no estándar, donde no existe un espectro fijo y limitado de opciones. Creativo e innovador
2. Decisión binaria, donde no hay alternativas
3. Opciones múltiples, donde se tiene un numero excesivo de opciones aparentemente buenas
4. Todas las anteriores

Respuesta: c

 

 

Nombre	Asistencia	Preguntas	Total Evaluación
Carmen García	2	18	20
Karina Suárez	2	18	20
Lourdes Paz	2	18	20
Luis Angulo	2	18	20
María Rodríguez	2	18	20
Minnelia Moreno	2	18	20
Rafael Rodríguez	2	18	20
Romer López	2	18	20
Sabrina Díaz	2	18	20
Víctor Hernández	2	18	20
Víctor Varela	2	18	20
Ybelice Flores	2	18	20

Las Preguntas fueron 3 a cada participante con un valor de 6 puntos cada una para un total de 18 puntos, más 2 puntos por asistencia al Foro.