UNIVERSIDAD YACAMBÚ
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA MENCIÓN REDES Y TELECOMUNICACIONES
HERRAMIENTAS WEB PARA LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA

TRABAJO Nro 1 DE GERENCIA

LIDERAZGO.

ALCIDES ROMERO

MAYO 2007

Definición Personal de Liderazgo.
Sobre el tema de Liderazgo se ha escrito y se ha discutido mucho, pero pesar de esto, aun no se tiene una definición exacta acerca del término. Debido a que a veces se torna un tanto ambiguo por aquello de “se nace o se hace” los lideres. En forma general el Liderazgo es la capacidad con que nace y/o se desarrolla un individuo aprovechando al máximo sus características especiales en el ámbito y situaciones que lo rodea en el tiempo.

¿El Líder nace o se hace?
Según McClelland, David C. (1975:270) expresa lo siguiente: “Repetidamente hemos descubierto que los líderes no son tanto nacidos sino hechos. Hemos trabajado en lugares en donde la gente siente que no hay mucho potencial de liderazgo…no obstante hemos encontrado una y otra vez ese potencial, inclusive entre gente que nunca ha pensado en ellos mismos como líderes, o intentado influenciar de cualquier forma.
            Análisis: Este autor asegura que los líderes se hacen ya que existen personas que, de alguna manera son líderes, sin que se imaginaran en algún momento que iban a serlo.
 
Según Robbins, Stephen P. (1998: 451-452) comenta que: “Si el carisma es deseable, ¿Se puede aprender a ser líder carismático? o, ¿Los líderes carismáticos nacen con sus cualidades?, aunque una pequeña minoría de investigadores todavía piensa que el carisma no puede aprenderse, la mayoría de los expertos cree que los individuos pueden ser capacitados para mostrar comportamientos carismáticos.”
            Análisis: Este autor menciona que algunos investigadores aseguran que “el carisma” no se aprende ya que es una característica con que nace la persona, a pesar de esto, afirma que se puede aprender.

Según Goleman, Daniel y et al (2004: 138-140) escribe: “LOS LÍDERES NO NACEN, SE HACEN, agregando que nadie nace sabiendo el modo de desarrollar las fortalezas de los demás o dirigir un equipo, eso es algo que va aprendiéndose con el paso del tiempo, la investigación realizada en este sentido ha puesto claramente de relieve que los grandes líderes van haciéndose gradualmente a lo largo de su vida y de su carrera laboral en la medida en que van adquiriendo las competencias que les forman tan eficaces, y estas son competencias que cualquier persona puede aprender en cualquier momento, con motivación y voluntad adecuadas.”
            Análisis: Este autor asegura que los lideres se hacen ya que ninguna persona nace conociendo la manera como se va a desenvolver.

Según Kotter, John P. (2004: 194)  opina que: “El error más grande del modelo tradicional se relaciona con sus suposiciones acerca de los orígenes del liderazgo. Dicho de manera simple, el concepto históricamente dominante toma las aptitudes de liderazgo como UN DON DIVINO que unos cuantos reciben al nacer. Aunque hubo una época en la que yo también lo creía así, he descubierto que la idea tradicional sencillamente no se ajusta del todo bien a lo que he observado en casi treinta años de analizar organizaciones y a las personas que las administran. Sobresale particularmente el hecho de que el modelo más viejo prácticamente pasa por alto el poder y el potencial del aprendizaje perpetuo.”
            Análisis: Este autor expresa que históricamente las aptitudes de liderazgo ejercida por un individuo era un DON Divino, pero que a lo largo de su vida descubrió que no es asi ya que no se toma en cuenta el poder y el potencial de cada individuo de aprender continuamente.
 
Posición Personal:
            Los líderes se hacen, pero para ser un mejor líder y reforzar su liderazgo el individuo debe poseer algunas características innatas que definen su personalidad, como por ejemplo: el carisma, la inteligencia entre otras cualidades y aptitudes que ayudan al individuo a sobresalir entre las demás persona que le siguen.

Tipos de Liderazgo:
    Según http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo expresa:
        Según la formalidad en su elección:
            Liderazgo formal.
            Liderazgo informal.
        Según la relación entre el líder y sus seguidores:
            Liderazgo autoritario.
            Liderazgo democrático.
            Liderazgo dejar hacer o laissez-faire.
        Según el tipo de influencia del líder en sus subordinados:
            Liderazgo transaccional.
            Liderazgo transformacional o carismático
   

    Según Ricardo Jiménez Aguado expresa:
       -Toma y Controla.
       -Da y Apoya.
       -Mantiene y Conserva.
       -Adapta y Negocia.

    Según Daniel Goleman en su artículo titulado “Liderazgo que obtiene resultados” expresa:
            Que nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos más eficaces es una colección de estilos de liderazgo               distintivos, cada uno en la medida justa, en el momento preciso, y aunque tal flexibilidad es difícil de poner en acción, rinde frutos en el desempeño, y mejor aún se puede aprender. Los seis estilos de liderazgo son:
        El Autoritario (o Coercitivo).
        El Visionario (u Orientativo).
        El Afiliativo.
        El Democrático.
        El Ejemplar (o Timonel).
        El Formativo (o Coaching).

Posición Personal:
            Existen varios tipos de liderazgos, definidos y explicados por la gran mayoría de los autores que escriben sobre este tema en sus publicaciones, por otro lado, los tipos de liderazgos pueden ser definidos por cada situación en especifica que se deriva del entorno organizacional o social.

Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño:
            En mi experiencia laboral participo como co-dueño el Proceso de Mantenimiento de la Plataforma del Activo Maturín – AIT – Pdvsa, donde el tipo de liderazgo es el formal ya que existe una estructura definida por la organización.

  ¿Como Mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?
            Para mejorar este liderazgo, el principal factor a tomar en cuenta es la comunicación entre los líderes y sus subordinados, otro factor es darle más participación al personal para que de alguna manera el liderazgo formal disminuya y pueda surgir un liderazgo democrático.

Análisis de referencias consultadas:

            http://www.degerencia.com/articulo/los_lideres_nacen_o_se_hacen [Local] En este articulo se trata la opinion de varios autores (Robbins, Bennis y Goldsmith, Drucker) acerca del liderazgo, donde mencionan que la literatura acerca del tema es voluminosa, tambien trata de explicar como un lider pueder llegar a ser eficaz, a travez de una teoria de rasgos y sus caracteristicas. En ek caso Robbins menciona 4 razones para afirmar que los lideres se hacen. Bennis y Goldsmith explican varios mitos acerca del liderazgo. Por otro lado, Drucker menciona 4 elementos que èl considera que un lider debe saber y aplicar.

http://www.expansionyempleo.com/edicion/expansion_y_empleo/recursos_humanos/liderazgo/es/desarrollo/702480.html [Local]
En este articulo se defiende la tesis que el lider nace, donde explica que un lider no se esfuerza para serlo y que actua de forma natural.

            http://empleoytrabajo.blogspot.com/2007/02/un-lder-nace-o-se-hace.html [Local] El siguiente articulo describe la situacion actual del liderazgo tanto en las personas como en las organizaciones y cual va hacer el futuro de este termino.

  Infografias:

http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=532
http://www.inun.edu.ar/elinun02/formacion/DELLAQUILLA/Actitudliderazgoinun.htm
http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relaciones030401.shtml
http://www.degerencia.com/articulo/los_lideres_nacen_o_se_hacen
http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/6/76190/ellidernaceosehace.html