Impulsos

        La constante capacitaci�n y entrenamiento del personal en nuevos m�todos y tecnolog�as espec�ficas, el reconocimiento individual de los logros, la actualizaci�n de los equipos, la forma matricial de manejo en la gerencia que impulsan la mejora en los m�todos y procedimientos, que se reflejan en las evaluaciones y sueldos.

Frenos

        La excesiva pol�tica de control y centralizaci�n de algunos procesos, que se podr�an optimizar con la delegaci�n de responsabilidades

Intimidades

La falta de gerencia real en la Regi�n, motivado al mal manejo del personal lo que afecta de alguna manera la localidad

Factores

Factores Internos

El exceso de trabajo, la mala gerencia  y la mala  distribuci�n de la infraestructura f�sica por el favoritismo en la regi�n

Factores Externos

La situaci�n pais que ha afectado el nivel de inversiones

Motor del Cambio

�  Resaltar los logros obtenidos, cuando as� sea, al personal que realiza las actividades

�  Motivaci�n al personal a continuar con sus estudios que a la final ser�n ellos los grandes beneficiados

�  Considerar y asimilar los cursos como parte de la formaci�n personal y profesional y no como una obligaci�n o la reasignaci�n de tareas

�  Lograr las mejoras de la gerencia local para mejorar el logro de objetivos