Tipos de Liderazgo
Tipos de Liderazgo
An�lisis de la Posici�n de tres (03) autores. Posici�n Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condue�os.
Posici�n C. Wright Mills y H. Gerth distinguen tres tipos de l�der:
* L�der de "routine": que no crea ni su papel ni el contexto en que lo desempe�a sino cumple �nicamente, dentro de los l�mites generalmente previstos, un papel de gu�a de una instituci�n ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.
* L�der innovador: que reelabora radicalmente su papel de gu�a de una instituci�n ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa instituci�n.
* L�der promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o tambi�n un estado, siempre y cuando logre darle un m�nimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posici�n de l�der dentro de la instituci�n que ha promovido.
Cabe se�alar que en la relaci�n del l�der con sus seguidores, estos tambi�n desempe�an papeles activos. Normalmente l�der y seguidores se encuentran en una relaci�n de influjo rec�proco.
Posici�n M. Conway estudia la relaci�n del l�der con sus seguidores y distingue tres tipos de liderazgo:
* Los l�deres que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla. * Los l�deres interpretes de la muchedumbre: que son h�biles sobre todo "para hacer claramente expl�citos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa". * Los l�deres representantes de la muchedumbre: que se limitan a "manifestar solamente la opini�n conocida y establecida por la muchedumbre".Posici�n del Dr, Antonio Donini
El Dr. Donini en su publicaci�n �El Liderazgo en las Organizaciones Inteligentes� establece las diferencias entre los conceptos de �autoridad�, �direcci�n� y �liderazgo�. Clasificando los tipos de liderzago en:
Liderazgo Laissez-Faire: se caracteriza en que conf�a de forma subjetiva en los miembros del equipo; no asigna tareas y permite que el grupo determine la distribuci�n de ellas, provocando confusi�n, desorganizaci�n y fricciones; no eval�a, ni sanciona; es inseguro y por eso es permisivo.
Liderazgo Autoritario (Autocr�tico): decide y dispone todo por s� mismo sin consultar al equipo; los miembros son ejecutores de �rdenes, suelen ser ap�ticos y pierden su iniciativa y responsabilidad; impone las normas controlando su cumplimiento; el grupo se disuelve como tal en corto tiempo.
Liderazgo Democr�tico (Participativo): no ordena y permite la iniciativa para la asignaci�n de actividades; exige respeto en ambos sentidos, consigue la cooperaci�n del grupo por su competencia, paciencia, tolerancia y honestidad; estimula la auto-orientaci�n; existe intercambio de ideas y de discusi�n, permitiendo la autocr�tica; no reprende, propone la reflexi�n; sabe como obtener el m�ximo de productividad por medio del m�ximo de buena voluntad; participa como uno mas en el grupo; tiene una idea clara de los objetivos y el como conseguirlos.
Posici�n Personal:
El liderazgo lo podr�a clasificar en cuatro tipos:
Liderazgo Autocr�tico: En el cual el l�der es el �nico que tiene las ideas y lo que los miembros de su equipo le parecen que esta mal y solo lo que piensa el esta correcto.
Liderazgo Activo: El l�der que es activo y se encarga de buscar siempre lo mejor a costa de lo que sea
Liderazgo Orientado a Tareas: Este es un l�der netamente operacional que asigna tareas y las quiere cumplidas a la brevedad posible
Liderazgo Atenido: Este es un tipo de caso donde el l�der se atiene a los miembros del equipo y no piensa ni planifica y siempre esta atenido a los dem�s
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