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Reglas del Foro

PREGUNTAS sin respuesta

1.1- Seg�n French y Bell que es Desarrollo Organizacional?

1.2 - Cuales son la metas del desarrollo organizacional seg�n BEER (1980)?

1.3 - Cual es la funci�n de los equipos de trabajo y el consultor-facilitador?

1.4 - Cuales son las Fases del DO ?

1.5 - Que son los valores, hip�tesis y creencias del DO?

2.1 - Que es un modelo de DO?

2.2 - Quien  desarroll� el modelo de �Cambio del sistema total�, con un enfoque integral y considerando el papel del consultor de D.O. y su relaci�n con el cliente en el proceso de cambio controlado en las organizaciones?

2.3 - Que es el fordismo y el taylorismo?

2.4 -  Explique el modelo de Edgar Schein?

2.5 - En que consiste la idea del cambio de Lewin?

3.1 - A trav�s de qu� acciones se logra conseguir un Mayor Compromiso ?

3.2 - Un equipo de trabajo debe estar integrado por personas que posean ideas y comportamientos similares?.

3.3 - Nombre una de las causas que originan fallas en equipos de trabajo? :

3.4 - Es necesario aprovechar las tecnolog�as de los tiempos modernos, para facilitar el aprendizaje?

3.5 - Qu� es el Benchmarking?

4.1 - Defina Liderazgo

4.2 - �Cu�les son las caracter�sticas de un l�der?

4.3 - �Qu� debe hacer un l�der para mostrarse visible?

4.4 - Defina conflicto.

4.5 - Nombre los diferentes tipos de Comit�s.
 

5.1.- Qu� son las relaciones humanas?

5.2.- Cu�les son las teor�as de las relaciones humanas?

5.3.-Cu�les son los tres principios b�sicos de la Teor�a Z de Ouchi?

5.4 - Cu�les son los elementos esenciales de los sistemas de calidad total en el diagn�stico de equipos?

5.5.- Qu� es mindfullness?
 

InfografiAS Y RESUMENES

1.- Definici�n de Desarrollo Organizacional Rese�a Hist�rica.
Pedro Bonillo

2.- Modelos de Desarrollo Organizacional.

Jos� Basan
.
3.- Ventajas y Desventajas de la formaci�n de equipos. Proceso de Aprendizaje. Resumen.
Maitane Fern�ndez.

4.- Liderazgo y conflictos. Los comit�s. El �xito de las decisiones en equipo.
�ngel Contreras.

5.- Teor�a de las relaciones humanas. Elementos de Calidad Total en el diagn�stico de equipos. El concepto de mindfullness.
Juana Jaramillo. Resumen.

Din�micas

1. Selecci�n Simple
1.1 Es un esfuerzo a largo plazo. Guiado y apoyado
por la alta gerencia
a) Formaci�n de equipos
b) Desarrollo Organizacional
c) mindfullness
 

1.2 Incrementar la congruencia entre la estructura, los procesos, la estrategia es:
a) Valor del DO
b) Creencia del DO
c) Meta del DO

1.3 Propuso un cambio mediante la reconstrucci�n cognoscitiva:
a) Edgar Schein
b) Kurt Lewin
c) Ralf Kilmann
d) Ninguno de los anteriores.

1.4 Desarroll� el modelo de �Cambio del sistema total�, con un enfoque integral y considerando el papel del consultor de D.O. y su relaci�n con el cliente en el proceso de cambio controlado en las organizaciones:
a) Edgar Schein
b) Kurt Lewin
c) Ralf Kilmann
d) Ninguno de los anteriores.
 

1.5 Una de las ventajas del trabajo en equipo es lograr un Mayor Compromiso a trav�s de:
a) Participar en el an�lisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
b) Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la comunicaci�n abierta y positiva.
c) Trabajan en equipo,  lo que  indiscutible  mejora los resultados.
 

1.6 Una de las causas que origina la falla de los equipos de trabajo es:
a) El cumplimiento de los objetivos
b) Hacer un uso correcto del empowerment
c) Conflictos de personalidad
 

1.7 Actividad de influenciar a la gente para que se empe�e voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo:
a) Desarrollo Organizacional
b) Formaci�n de Equipos
c) Liderazgo
 

1.8 El car�cter de miembro es:
a) Una caracter�stica de la Formaci�n de equipos
b) Un valor del DO
c) Una caracter�stica de un L�der.

1.9 Un comit� con Autoridad es:
a) Comit� de l�nea
b) Comit� de staff
c) Solo existe en un momento determinado
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores

1.10 Los principios b�sicos de la Teor�a Z  de Ouchi son: (solo en esta pregunta puede seleccionar mas de una opcion)
a) Confianza
b) Motivaci�n
c) Atenci�n a las relaciones humanas
d) Relaciones sociales
e) Calidad Total

2 Verdadero o Falso

2.1 Una serie de valores, hip�tesis y creencias constituyen una parte integral del DO

2.2  Lippitt, Watson y Westley tambi�n tomaron como base la idea del cambio de Lewin y la modificaron para de esta forma identificar 7 pasos.

2.3 El  fordismo y el taylorismo fueron dos  vertientes que tuvieron como objetivo primordial el elevar la productividad, y por lo tanto, en lo esencial, elevar la tasa de ganancia:

2.4  Descongelar, mover y volver a congelar son  elementos propuesto el modelo de Edgar Schein:

2.6 Un equipo de trabajo debe estar integrado por personas que posean ideas y comportamientos similares.
 

2.7 Un conflicto es un combate, lucha, pelea. Problema, situaci�n desgraciada y de dif�cil salida. Problema, cuesti�n, materia de discusi�n.
 

2.8 El avance es tan r�pido que nos abre un reto de aprovechamiento: hemos de poner, con mayor acierto, la tecnolog�a al mejor servicio de la sociedad y, por lo tanto, de las organizaciones. Concretamente, hemos de aprovechar estas tecnolog�as para facilitar el aprendizaje. 

3 Pareo o Completaci�n

3.1 Las Fases del Desarrollo Organizacional, son:
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3.2 Es un proceso metodol�gico de evaluaci�n competitiva que facilita a partir de identificar las mejores pr�cticas, determinar el qu�, los c�mo, los porqu�, se obtienen desempe�os superiores.   ________________

3.3 �Cu�les son las caracter�sticas de un l�der?
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3.4 El mindfullness es la estrategia para guardar su atenci�n en el presente, en el momento. La meta es simplemente observar, sin la intenci�n de cambiar o mejorar algo.  Mindfulness se apoya viviendo cada uno y cada momento como el m�s lleno posible, es una actitud sobre la vida, es as� como una t�cnica de relajaci�n. _____________________
 

3.5 ______________________________________ es una expresi�n que se usa con frecuencia para designar las formas en que los gerentes interact�an con sus subalternos. Cuando la "administraci�n del personal" estimula la obtenci�n de m�s y mejor trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la organizaci�n. Cuando la moral y la eficiencia se deterioran las relaciones humanas son deficientes. Para  crear buenas relaciones humanas, es preciso que los gerentes sepan por qu� los empleados act�an, como lo hacen y que factores sociales y ps�quicos los motivan

Evaluaci�n

Criticas

dialogo de conversaci�n