SUIVI / ACCOMPAGNEMENT ET FORMATION CONTINUE

Le suivi / accompagnement permet aux fermiers d'une part, de consolider et d'adapter sur le terrain, les acquis de la Formation Niveau I, et de l'autre, d'éviter l'abandon des activités sous la pression des difficultés rencontrées. Le suivi est un moyen de faire émerger des leaders paysans, capables de mobiliser les autres qui leur font confiance et d'assurer une cohésion au sein du mouvement. Il s'agit de faire avec et non faire à la place de, par des conseils, des services divers (approvisionnement en semences, produits vétérinaires, matières premières, équipements agricoles, mise en relation pour la commercialisation, l'approvisionnement, le financement des activités…), des formations décentralisées, l'animation des coordinations de zones, la mise en place de filières, etc. Ici, l'animateur et le fermier ont chacun un rôle à jouer.

1. Les objectifs fondamentaux du suivi / accompagnement

1.1 La professionnalisation
Le suivi pendant la pré-installation amène le jeune à maîtriser peu à peu les paramètres de production agricole et les outils nécessaires. Une fois cette étape dépassée, on passe à la phase de professionnalisation, autrement dit, il devient un entrepreneur agricole qui vit des produits de sa ferme. Il s'implique activement dans la coordination régionale et de participer à la consolidation du mouvement paysan

1.2 L'autonomie du fermier
L'accompagnement / suivi vise à terme, la responsabilisation du fermier et son autonomie à conduire les activités avec une intervention minimum de l'extérieur sur tous les plans. Il est amené à se sentir responsable des réussites et des échecs, ce qui l'incite à se former, pour progresser dans les résultats. L'autonomie du fermier se rapporte aussi au financement des activités par la ferme. Si au départ, un soutien financier ou matériel est nécessaire pour faire décoller les activités, le suivi conduit le fermier à valoriser le soutien par l'accroissement des bénéfices afin qu'il arrive à réinvestir dans les activités

1.3 Le leadership
Faire émerger des leaders au sein du mouvement est une mission de l'équipe de suivi / accompagnement. Les leaders sont d'abord des fermiers modernes qui ont une qualité de vie et des convictions à défendre et non à imposer aux autres. Par leur compétences et leur dynamisme, ils sont acceptés par les autres et de ce fait, ils peuvent guider leurs collègues et maintenir une cohésion au sein du Réseau. L'accompagnement au leadership se concentre d'abord sur les capacités du futur leader à se spécialiser au plan de la technique et de la gestion. Il ne s'agit pas de les faire monter pour écraser les autres, mais plutôt leur apprendre à aider leurs collègues à prendre des décisions et à progresser comme eux Le suivi / accompagnement met en jeu deux acteurs : d'un côté les fermiers qui ont besoin d'être appuyés pour devenir autonome dans la gestion de leur ferme, et de l'autre, les animateurs qui de par leur expérience se mettent volontairement au service des premiers. Le suivi / accompagnement ne peut porter des fruits que si les deux acteurs reconnaissent leur rôle et les assument dans le respect l'un de l'autre.

2. Les rôles des différents acteurs

2.1 Les animateurs du Réseau des fermiers

· L'équipe de suivi du Réseau des fermiers Songhaï représente un service d'appui aux fermiers. A ce titre, elle a pour rôle de :

• Faire évoluer l'appui : suivi, accompagnement, contrôle, transfert de responsabilité aux fermiers…
• Appuyer en tenant compte de la volonté des fermiers, sans les écraser ou se substituer à eux · Proposer des solutions diversifiées, ne jamais aller avec des solutions " prêtes à porter "
• Aider à la recherche de l'information
• Former les fermiers selon les besoins ressentis et exprimés
• Faciliter les relations des fermiers avec les institutions et organisations paysannes du monde agricole · Aider à la structuration du mouvement paysan.

2.2 Les fermiers

• Etre au devant des choses, prendre des initiatives sans attendre les animateurs
• Consolider les coordinations régionales en faisant participer tous les fermiers aux rencontres et prises de décisions, en développant un circuit d'information / communication au sein des coordinations et du Réseau
• Organiser au sein du Réseau des services (épargne / crédit, circuit d'approvisionnement et de commercialisation, utilisation du matériel en commun…), gérés par eux-mêmes
• Assurer progressivement l'autonomie du Réseau afin que celui-ci ne repose et ne finisse par peser sur Songhaï. Songer alors à des mécanismes de financement interne comme les cotisations. · Adhérer aux textes et règles du Réseau et les respecter sans contrainte
• A terme, faire émerger des leaders pour remplacer progressivement les animateurs du Réseau

3. Formation continue

Aussi bien les animateurs que les fermiers, même si chacun reconnaît et assume correctement son rôle, l'efficience du suivi peut être améliorée par la formation continue. Celle-ci peut prendre plusieurs formes

· Les formations décentralisées. Lorsqu'elles sont organisées sur les sites des fermiers, elles ont l'avantage de se dérouler dans un cadre réel et répondent aux attentes d'un nombre raisonnable de fermiers d'une même zone. Ainsi, la confrontation des idées et des expériences aussi bien des fermiers, des animateurs que des personnes ressources aboutit à des approches de solutions qui soulagent les fermiers. Ceux-ci voient leurs compétences renforcées, découvrent de nouvelles variétés et souches ainsi que d'autres produits ou matières premières.

· Les sessions de recyclage. Elles sont organisées pour les fermiers dans les domaines et des techniques nouveaux ou sensibles pour le fermier par exemple, les aulacodes, les RIR, la fertilisation. De courte durée, ces sessions sont organisées par groupe dans les centres de formations de Songhaï.

· Les initiatives de documentations décentralisées. Elles permettent aux fermiers d'être largement et régulièrement informés sur le plan des expériences technologiques locales et étrangères. La mise en place de petites bibliothèques au niveau des Coordinations Régionales répond aux préoccupations des fermiers en matières de documentation. La formation continue c'est aussi la formation personnelle du fermier qui dépend de son initiative et son sens de chercher à dépasser la routine. Les visites des fermes , des institutions agricoles ou des organisations paysannes contribuent à renforcer les connaissances du fermiers.

4. Rythme/fréquence de suivi des fermes

En raison du niveau différent d'évolution des fermes, il est difficile d'uniformiser le rythme de suivi de toutes les fermes. A la phase de pré-installation la fréquence des visites est rapprochée selon les cas. Chaque fermier à cette étape reçoit une visite par mois. Les réalités de certaines fermes peuvent porter ce nombre à deux ou trois. En revanche, à la phase d'installation pendant laquelle l'autonomie est amorcée, les visites sont trimestrielles, avec le souci de les réduire progressivement en fonction du niveau d'autonomie.