• PERinforma

 

a_handmadealphabet.jpg (18196 bytes)

Principal
Arriba   

b_handmadealphabet.jpg (20037 bytes)

EL CUESTIONARIO

Una herramienta b�sica para el entrevistador

 

  • METODO DE REALIZACI�N DE LA ENTREVISTA:

I. Preparaci�n

II. Realizaci�n de la entrevista

III. Examen de datos

IV. Redaccian de la entrevista

 

EN ESTA P�GINA ENCONTRAR�S:
jumping_radio_md_wht.gif (14057 bytes) Preparaci�n de la entrevista
Tipos de preguntas
Procedimiento, t�cnicas y trucos
La encuesta
El cuestionario o c�dula

I.- Preparaci�n:

1)  Remota:

C�mulo de conocimientos geogr�ficos, pol�ticos, culturales, psicol�gicos, etc. atesorados durante toda la vida y que permiten sostener diversas conversaciones.

2)  Inmediata.

Preparaci�n que el entrevistador deber� obtener sobre el asunto concreto y el personaje elegido de acuerdo con las exigencias inmediatas del medio de informaci�n al que sirve. Se construye por la lectura de los hechos period�sticos  y el personaje.  eL MARCO General para darle sentido a las preguntas. Consulta del archivo, la biograf�a, ideolog�a, premios, disposici�n para hablar del entrevistado. Y la aplicaci�n del criterio del entrevistador en el momento inmediato de la entrevista.

3) Cuestionario b�sico:

  • Hay que llevar un cuestionario preparado de antemano y recordar que las preguntas deber�n ser amplias y generales, de manera consecutiva

  • La progresi�n de cada pregunta debe ser l�gica.

  • Cuatro o Cinco preguntas que vayan al coraz�n del asunto que se quiere saber.

An�cdota: Elena Poniatowska, en su libro palabras cruzadas, con gran humildad reconoce un error, cuando estaba a punto de entrevistar a Francois Mauriac, el escritor franc�s le pregunt�:

- �ha le�do usted algunas obras m�as?

- No, se�or Mauriac. Apenas voy a comenzar. Ayer compr� Nido de V�boras... Pero, D�game usted, �cu�l es su mejor libro?

- De nada servir�a que le conteste, se�orita, usted no conoce mi pensamiento. No hay conversaci�n posible.

Y Francois Mauriac, alto y flaco, se puso a frotar las manos con impaciencia, con el pretexto de que estaba haciendo mucho fr�o en su biblioteca. Sus respuestas, y hasta sus eventuales preguntas, se fueron haciendo cada vez m�s breves y fr�as, dichas con esa voz suya -las cenizas de una voz- impresionante y destruida. Palabra, es la primera vez que me ocurre. He entrevistado a unas 200 personas, muchas de ellas escritores famosos, y nadie me hab�a preguntado as�, a quemarropa: �ha le�do mis libros?. No se c�mo no se me ocurri� decirle que s�, y que eran finos y sutiles, elogio que suele dar en M�xico muy buenos resultados... Pero no, la figura larga y reseca, el aspecto de fraile descalcificado y amenazante que ten�a Mauriac en ese momento, y las docenas y docenas de libros que apoyaban frente a m� su gran figura de inmortal, me hicieron temblar, ponerme m�s boba que de costumbre y echar mano de cualquier cosa...

- �Qu� le pasa en la garganta? �Tiene anginas? �Le operaron las am�gdalas?

- Por el amor de Dios, se�orita, si no se le corre a usted nada mejor que preguntarme...

Mauriac hizo un leve, casi inconsciente movimiento hacia la puerta, como para invitarme a salir. Yo me di cuenta entonces, creo que por primera vez, de lo que significa la palabra fracaso. Y comprend� tambi�n lo que puede haber de irresponsabilidad y de insolencia en un entrevistador biso�o que le pide a una persona algo de su tiempo valioso, y luego lo desperdicia, minuto a minuto, como quien hace bolitas de papel...

  • Comience con una pregunta general (por dos objetivos: 1.- ganar tiempo para formarse una idea concreta del entrevistado y 2.- recibir informaci�n que usted no ten�a oportunamente y de esta manera darle un giro a la entrevista, encauzarla correctamente.

  • Concrete el tema. Deje claro por lo menos el asunto de mayor importancia. �Qu� quiero saber?

  • No finque todo en un supuesto, o sea que las preguntas est�n subordinadas a un hecho sin comprobaci�n.

  • Tenga presente el por qu�. Evita monos�labos.

  • El cuestionario debe estar impreso para dejarlo a la mano del entrevistado en caso de no encontrarlo a la hora citada.

  • No sacar la hoja y recitar las preguntas (se pierde en espontaneidad y se rompe mecaniza la conversaci�n)

 4) El peso de las preguntas

LAS PREGUNTAS pueden plantearse con:

  • Naturalidad y agresividad

  • Timidez (la gente tiende a contarle m�s cosas a la gente t�mida)

  • Curiosidad

Al plantearlas, el entrevistador buscar� respuestas bien definidas, ya sea para:

  • Saber,

  • Clarificar,

  • Inducir lo que oculta o niega el entrevistado, y

  • Captar reacciones psicol�gicas y f�sicas del entrevistado.

 

Tipos de preguntas:

Presuponiendo.- cuando en el interrogante va impl�cito el asentimiento de una o varias cuestiones por parte del que va a responder sin haberlas aceptados previamente. Ejemplos: �Verdad que ya te ibas? �Qu� hizo con el dinero que tom� del escritorio? �Por qu� cree que los ejes viales hayan fracasado?

Planteando una disyuntiva. Cuando en la pregunta se dan a escoger una de dos proposiciones habiendo m�s de d�nde elegir. Al entrevistado se le cierran los caminos con una y otra, de modo que las dos se orienten a los intereses del entrevistador. Ejemplos: Qu� animal le gusta m�s, el perro o el gato?, �D�nde prefiere vacacionar, en Veracruz o en Acapulco? Una variante a este tipo de preguntas ser�a proponer tres o m�s respuestas. En la entrevista "Siqueiros: soy religioso", el reportero Sen�n Mejic pregunt� al pintor: �Qu� quiere usted que sea su vida: un testimonio de la verdad, un testimonio de la belleza o un testimonio de la Causa de las causas? Respondi�: "De todo ello al mismo tiempo, de todo ello al mismo tiempo".

Con doble intenci�n. En cierto caso, las palabras utilizadas en la pregunta no responden a su significado real, son simb�licas, esconden otro contenido y se lanzan con aparente inocencia con el fin de explorar la agudeza del entrevistado, que, cuando no la tiene, puede caer en contestaciones chuscas o comprometedoras desde el punto de visa moral, pol�tico o religioso. Ejemplo: a una artista de cine, famosa por su "glamour" en las pantallas, le preguntaron en una rueda de prensa: �qu� se pone para dormir? Ella contest�: dos gotas de perfume. Estos tres tipos pueden dar base a toros combin�ndose entre s�:

Presuponiendo y planteando una disyuntiva.- �El arte lo lleva a Dios o qu� im�n lo atrae hacia Dios?

Presuponiendo con doble intenci�n:  Aceptaci�n hipot�tica de algo, pero adem�s las palabras empleadas en la pregunta conlleva un segundo significado que busca comprometer en la respuesta.

Planteando una disyuntiva con doble intenci�n: Se hace la pregunta con dos o m�s proposiciones de respuesta, pero cualquiera que elija, por el segundo significado de las palabras, el interrogado queda comprometido en alguna forma, o bien, si la evade, queda de manifiesto su agudeza de comprensi�n. Por ejemplo: �Qu� es m�s importante: la confesi�n o el psicoan�lisis?. Si hubiera respondido que la confesi�n, se le hubiera repreguntado para qu� entonces psicoanaliza a los monjes. Si contestaba que el psicoan�lisis, su car�cter sacerdotal quedaba comprometido al descartar la confesi�n. La respuesta fue: �Para usted qu� es m�s importante: comer o beber?.

Presuponiendo, planteando una disyuntiva e intencionada. Se da por aceptada una cuesti�n, se pide que escoja una de varias respuestas y las palabras empleadas llevan un segundo significado. Ejemplo. A Mar�a Felix se le pregunt� (Salvador Novo) �qu� canciones le gustan m�s: las que compuso Agust�n Lara o las que canta Jorge Negrete?

Ejemplo: (corte militar de Fort Benning, ante la matanza de My Lai contra civiles en la guerra de Vietnam:

1.- �Contra qui�n dispara? (directa)

-Contra el enemigo, se�or.

2.- �Contra personas? (presuponiendo)

- Contra el enemigo, se�or.

3.- �No eran seres humanos? (intencionada)

- S�, se�or.

5.- �Los vio usted? (directa)

- No hice diferencias.

6.- �Vio mujeres? (presuponiendo)

- No s� decir, se�or.

7.- �Vio ni�os? (presuponiendo)

- No s� decir, se�or.

8.- �Qu� quiere decir con "no hice diferencias"? (intencionada)

- Que no diferenci� entre los habitantes de la aldea porque todos constitu�an el enemigo y todos ten�an que ser eliminados.

 

Con muy pocas palabras se rompe la obstinaci�n del interrogado, quien termina por aceptar impl�citamente haber disparado contra hombres, mujeres y ni�os "porque todos constitu�an el enemigo y todos ten�an que ser eliminados".

Preguntas directas. Aquellas que llanamente nacen de inquirir, sin complicaciones, lo que se desconoce para tener una visi�n clara del asunto.

Preguntas de final abierto. Son aquellas que insin�an una respuesta, pero que no le dan  sino que permiten que el entrevistado elabore creativamente dicha respuesta. Por ejemplo: �Qu� piensa usted sobre..? �C�mo fue que..?

Preguntas de reflexi�n. Son aquellas que invitan a pensar seriamente sobre alg�n asunto o problema soslayado. Por ejemplo: �Alguna vez se le ha ocurrido llegar a Presidente..?

Preguntas de interpretaci�n. Son aquellas, en forma de respuestas, con las que el entrevistador interpreta lo dicho por el entrevistado. Por ejemplo: �lo que me acaba de decir es que usted opina que la decisi�n del gobernador es incorrecta, porque no tom� en cuenta la totalidad del problema?

Preguntas de resumen. Son aquellas, en forma de afirmaci�n, mediante las cuales el entrevistador condensa lo dicho por el entrevistado. Por ejemplo: en concreto lo que usted dijo es que se deber�a cambiar la pol�tica de exportaci�n por una m�s agresiva y abierta. En resumen, usted cree que lo m�s importante en la vida es vivir de acuerdo con las convicciones personales.

Preguntas situacionales. Son aquellas que crean situaciones hipot�ticas para buscar una respuesta interesante. Por ejemplo: �Qu� har�a usted si fuera el due�o de la empresa? �Qu� medidas tomar�a si pudiera ser el alcalde por una semana? Si pudiera casarse nuevamente, �con qui�n le gustar�a hacerlo?

El repaso a los procedimientos, t�cnicas, trucos y la estrategia de conducci�n.

  • Busca el acercamiento directo (desactiva la bomba entre el enjambre de hilos)

  • Rodea tu fuente (excepto si es muy gruesa la capa de grasa)

  • Caza en el habitat de la presa (privilegia el encuentro "casual")

  • Mendiga la entrevista si vale la presa (Prepara tu almuerzo, comida y cena, hiperrealismo)

  • Asalta al tren en plena marcha (calcula de d�nde te sujetar�s para evitar la muerte)

  • Se amable y justiciero (toda noticia tiene dos �ngulos y queremos conocer el suyo)

  • Ponte los zapatos, aunque no sean de tu mismo n�mero (podr�a por favor decirme...)

  • Ecualiza tus preguntas. Mant�n el tono, volumen y timbre de tu voz...

  • Analiza el retrato (investiga la personalidad del entrevistado: es arisco y dif�cil, habla mucho, ha hablado mucho de ese tema, molestia, incomprensi�n de la pregunta, ausencia de opini�n, resistencia, esquivamiento, est� loco, qu� le preocupa, es honesto, que est� tratando de esconder, querr� que le arranquen la respuesta como si le fueran a quitar un diente?).

  • Planea con el viento a tu favor (cuestionario estructurado, horario, tiempo, papel, l�piz, pilas, audiocasete, rollo, c�mara, flash, domicilio y n�mero y tel�fonos de emergencia).

  • Entrena tu ojo. La descripci�n es una t�cnica literaria y period�stica. Una ojeada para calcular, retratar, grabar, invitar, disuadir, convocar, huir...

  • Cuando solicites la entrevista, p�dele a tu entrevistado un poco menos de tiempo que calcules que vas a necesitar. Por ejemplo, cuando requieras de una hora, pide s�lo 20 minutos. Invariablemente una entrevista se prolonga un promedio de 100% a 200% del tiempo fijado.

 

La Encuesta

La encuesta es una serie de entrevistas con el prop�sito de obtener una idea general acerca de determinado asunto.

No tiene rigor, ni precisi�n en los instrumentos utilizados, excepto que se aplique un escrutinio riguroso como se efect�a en la investigaci�n social.

Son meros sondeos de opini�n. Sin embargo, debe obtenerse un grado de confiabilidad en los resultados cuando se siguen determinados par�metros de probabilidades. Una encuesta debe tomar en cuenta los siguientes elementos:

a) Que la poblaci�n sea homog�nea, para que una peque�a parte de entrevistados sean representativos de esa opini�n.

b)  Si la poblaci�n es heterog�nea y adem�s muy grande, las encuestas deben aplicarse en sitios p�blicos para que la muestra representativa se aproxime a las caracter�sticas propias del grupo. Por ejemplo las plazas comerciales del norte, sur, oriente y poniente; los parques o jardines elegidos no tanto al azar, sino con idea del trazo socioecon�mico y el perfil de los encuestados.

Hay b�sicamente dos tipos de encuesta:

a) de opini�n. Qu� saben, conocen, o qu� inclinaci�n muestran sobre un determinado asunto.

b) de actitud. Que comportamiento adoptar�an al asumir ciertos hechos.

El Cuestionario C�dula

El Instrumento de la encuesta es el cuestionario. Se forma con una serie de preguntas dirigidas a obtener informaci�n completa de aquello que deseamos averiguar. No hay que llevar el cuestionario en la mente. Debe comprender:

1.- Datos de identificaci�n.- Medio o instituci�n que lo elabora, t�tulo de la investigaci�n o encuesta, nombre del entrevistador y n�mero del cuestionario.

2.- Introducci�n del entrevistador y presentaci�n de los objetivos. Ayuda para el abordaje y facilita la aplicaci�n de la encuesta.

3.- Preguntas referentes al tema.- Se solicitan los datos personales del entrevistado como: nombre (si es necesario), sexo, edad, ocupaci�n, actividad, grado de escolaridad, domicilio, etc. Despu�s se formulan las preguntas generales que no impliquen molestar o provoquen agresividad en el entrevistado. Al final las dif�ciles, aquellas que comprometen.

Las preguntas en la encuesta se distinguen por su orientaci�n:

a) Literal: solicita una respuesta precisa, por lo general num�rica.

b) Directa: exige una respuesta directa. Debe dejarse para un poco m�s delante de la entrevista, para que la puedan contestar

c) Abierta: requiere de una respuesta amplia del entrevistado y le da la oportunidad de hablar todo lo que sepa sobre el tema, por ejemplo que opina de…

d) Cerrada: no hay posibilidades de explayarse, se le da opciones de s�, no.

e) De selecci�n m�ltiple. Son varias opciones como posibles respuestas: Qu� opinas sobre x: (interesante, aburrido, ver�dico, falso, activo, pasivo, moderno, anticuado, etc.

4.- Observaciones del entrevistador. Luego de agradecer y alejarse del entrevistado, se deber�n anotar la predisposici�n a contestar, algunas apreciaciones en cuanto a veracidad de las respuestas obtenidas, as� como si la entrevista fue contaminada por declaraciones de personas que estaban junto al entrevistado y que influyeron o dieron la respuesta que a �l le tocaba dar.

5.- La estructura debe ser la de la pir�mide invertida. Ojo con la infograf�a.

6.- Redacci�n de la encuesta y presentaci�n gr�fica. Obtener porcentajes, cruces de variables, interpretaciones, anclajes, graficar resultados de manera vivaz, etc.

Hosted by www.Geocities.ws

1