Cómo redefinir la empresa en los nuevos escenarios 

Mientras nuestro país sorprende al mundo con el “efecto tango”, su impacto en las empresas argentinas ha generado el “efecto caos”. Tanto las PyMEs nacionales como los cuadros ejecutivos de las empresas globales, enfrentan un shock cultural de grandes proporciones, una modificación espectacular en los supuestos del gerenciamiento tenidos en cuenta hasta fines de 2001.
Los escenarios han cambiado, y a pesar de que todavía estamos lejos de contar con un asentamiento de las principales variables de la economía, bien podemos imaginar algunos rasgos evidentes del “efecto caos”: La virtual desaparición del ahorro, la inversión y la eficacia marginal del capital, y por consiguiente las malas perspectivas de crecimiento de la economía.                                                                                                                    
El desquicio del sistema financiero, y por consiguiente el cercenamiento de la capacidad de prestar de los bancos, que pulverizará el capital de trabajo de las empresas.                                                                                                                                                           
El desabastecimiento de materias primas y productos industriales intermedios provenientes de la importación.                                   
La sorpresiva posibilidad, para muchas empresas “dormidas”, de volver a producir, tanto para un mercado interno desenganchado de las fuentes externas, como para la exportación, en tanto pueda lograrse una brecha significativa entre la tasa de devaluación y la tasa de inflación.                                                                                                                                                                                               
El regreso nefasto de la inflación, impulsada por la flotación del dólar y la desaprensiva indexación implantada a partir de la pesificación.
La incertidumbre de los deudores del sistema financiero (los que no hayan podido retirar o atesorar a tiempo reservas líquidas en dólares) frente a la bomba de tiempo de la indexación acumulativa de sus deudas en pesos, que explotará con consecuencias imprevisibles dentro de 180 días.                                                                                                                                                             
La crisis cultural del management nacional, disciplinado por diez años a los cánones y mandamientos del capitalismo global, enfrentado ahora a reglas del juego totalmente distintas, en una economía cerrada, irracional, inestable e hipercontrolada.
Se trata de un conjunto mayúsculo de condicionantes, capaz de generar grandes dudas entre quienes conducen empresas en Argentina.
Frente a ellos, hoy como nunca el manejo de la información será vital para poder moverse en este “terreno minado”.  Habrá también que lograr una gran capacidad de reacción frente a nuevas e impensadas circunstancias
Las empresas deberán gerenciar coordinadamente dos grandes objetivos al mismo tiempo:
PRIMERO: SOBREVIVIR: Habrá que recomponer de inmediato presupuestos flexibles de evolución, mediante modelos de simulación capaces de manejar  los cambios posibles en variables fundamentales: precios de venta, costo de insumos, nivel de gastos fijos, tasa de inflación y ritmo de devaluación a lo largo del tiempo.                                                                                                                                                          
Ello debe apuntar a lograr en el mas breve tiempo posible una nueva posición de equilibrio, ubicada por lo menos en el punto de ruptura, (en algunos casos al menos en el punto de caja).                                                                                                               Ponderar con realismo la ecuación de sus deudas indexadas con el sistema financiero, proyectando con la mayor certeza posible su impacto futuro en la suerte del negocio.
LUEGO: RECUPERAR SUSTENTABILIDAD: El mismo reclamo que se hace a Argentina desde los organismos financieros internacionales, debiera ser asumido por sus empresas sobrevivientes: un plan sustentable para volver a crecer.
De nada serviría alcanzar el primer gran objetivo (SOBREVIVIR), si a partir de allí no se planifica el regreso a la rentabilidad y al crecimiento. Para ello será necesaria en estos momentos una gran capacidad de abstracción y creatividad.
Bien podrían imaginarse dos líneas de gerenciamiento simultaneas e interactivas: un “management de la supervivencia”, ajustando, renegociando, ordenando las incongruencias de las estructuras perimidas, y junto a el un “management del crecimiento”, imaginando y proyectando nuevos negocios, haciendo contactos renovados, generando alianzas y asociatividades, en suma,  detectando y aprovechando las nuevas oportunidades que ofrezcan los nuevos escenarios.Se familiariza a los participantes en el manejo de dos herramientas fundamentales para sobrevivir y crecer en un marco competitivo caracterizado por las turbulencias de un escenario de crisis:Cómo comprender mejor los procesos de cambio estratégico que deben acompaniar al cambio de la visión.Cómo elaborar comparaciones estratégicas para adecuarse a las exigencias del mercado.
Cómo entender el benchmarking en cualquier dimensión de emprendimiento.Cómo encarar un proceso de reingeniería capaz de rescatar sustentabilidad.

MÓDULO 1.· 
Concepto de Estrategia.· La visión empresaria como sustento del enfoque estratégico.
Se exponen diferentes definiciones de estrategia y gestión estratégica, a partir de los diez enfoques de Henry Mintzberg en su libro “Safari a la estrategia”.Análisis del enfoque prescriptivo: cómo deben formularse las estrategias.Análisis del enfoque descriptivo: en qué consiste el proceso de creación de estrategias.
La estrategia como un enfoque visionario.
La visión como pieza teatral.

MÓDULO 2.· 
Apoyo de la estrategia en el benchmarking.· 
El benchmarking como un proceso continuo.
Se definen el concepto y las funciones del benchmarking.Benchmarking y competencia.
Identificación de empresa semejante comparable.
Aplicación de las técnicas de referenciar a los procesos.
El benchmarking aplicado según las dimensiones organizacionales y los ramos de actividad.

MÓDULO 3.· 
Apoyo de la estrategia en la reingeniería.· 
La necesidad de un diagnóstico adecuado para decidir la aplicación de la herramienta.
Qué es y qué no es reingeniería.
Qué empresas deben encarar la reingeniería, como una cuestión de oportunidad. 
Las cuatro claves de la reingeniería.
Aplicación de la reingeniería según las dimensiones organizacionales y los ramos de actividad.

MÓDULO 4.· 
Los pasos fundamentales de un proceso de benchmarking.
Los pasos fundamentales de un proceso de reingeniería.
Se describen sucintamente los procesos paso a  paso que debe contener la implantación del benchmarking y la reingeniería, con especial referencia a las empresas de dimensión media.
Los problemas que representa el uso de estas herramientas en las empresas familiares y en las instituciones sin fines de lucro.

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Desarrollamos nuestro primer Programa Ejecutivo el mismo tiene como fin ser una especialidad de caracter transversal y flexible a la profesión de origen de cada persona. Considerando la importancia del avance tecnológico y la problemática que ello implica creemos que es de importancia para su universo de trabajo los contenidos que ofrecemos, por ello y gracias a nuestros socios, podemos otorgar 20 becas parciales, de esta forma seguimos nuestro objetivo el hacer que el E-commerce como herramienta sea un elemento necesario para el desarrollo de nuestra sociedad.

envío mi cordial afecto.
Carlos Tomassino
Presidente de la CACE