http://spin.com.mx/~rjaguado/fig3.html

TIPOS DE LIDERAZGOS

Toma y Controla
			Uso Improductivo del Estilo
	Uso Productivo del Estilo		Bajo Presión		En Situación de Oposición		Fuerzas...Debilidades
Le gusta estar a cargo, asumir el control Rápido para actuar y correr riesgos Le gusta el desafío, la oportunidad para superar dificultades Busca la novedad y los retos Prefiere dirigir y coordinar el trabajo de los demás Se posesiona de una oportunidad cuando la ve Dice: "si se quiere que algo ocurra usted debe hacer que ello ocurra			Se vuelve manipulador Se vuelve impulsivo Le gustan las cosas nuevas sólo por la novedad; abandona lo viejo aunque sea útil Quita a los otros su autonomía y sus oportunidades		Tiende a exigir abiertamente que las cosas se hagan como él quiere Defiende su posición con rapidez Dispuesto para la lucha y la coerción Es capaz de pelear por sus derechos hasta la eternidad		Controlador... Dominante Rápido para actuar... Impulsivo Autoconfianza... Arrogante Busca el cambio... Desprecia lo viejo Persuasivo... Coercitivo Esforzado... Heroico Competitivo... Golpeador Corre riesgos... Apostador Persistente... Presionante Urgente... Impaciente Emprendedor... Oportunista Toma iniciativa... Actúa sin autorización Responde el desafío... se reta el mismo Imaginativo... no realista

TIPOS DE LIDERAZGOS

Da y Apoya
			Uso Improductivo del Estilo
	Uso Productivo del Estilo		Bajo Presión		En Situación de Oposición		Fuerzas...Debilidades
Tiene expectativas muy altas para si mismo y para los demás Admira y apoya las realizaciones de los otros Tiene gran fé y confianza en los demás Se muestra ansioso de responder cuando se pide ayuda			Se vuelve demasiado confiado e ingenuo Enfatiza tanto su estilo que se vuelve deferente Es vulnerable a la desilusión cuando las metas son altas Se muestra fácilmente desilusionado y decepcionado por la gente		Asume la culpa Se vuelve inseguro y pide ayuda, se vuelve dependiente Es percibido por los demás como demasiado "blando" Se rinde en vez de luchar y "causar problemas"		Acepta... Indulgente Cooperativo... Fácilmente influenciable Considerado... Se niega a sí mismo Idealista... Impráctico Modesto... Autodespectivo Cortés... Complaciente Optimista... No realista Confiado... Ingenuo Afectuoso... Sentimental Leal... Incondicional Apoyador... Paternalista Aceptante... Pasivo/receptivo Empático... Simpático Perceptivo... Demasiado Comprometido

TIPOS DE LIDERAZGOS

Mantiene y Conserva
			Uso Improductivo del Estilo
	Uso Productivo del Estilo		Bajo Presión		En Situación de Oposición		Fuerzas...Debilidades
Tiene gran confianza en la lógica, los hechos, el sistema A menudo sopesa todas las alternativas para eliminar los riesgos Tiene necesidad de prevenir. No quiere sorpresas Usa al máximo procedimientos y regulaciones Para convencerse de la necesidad del cambio, exige pruebas de los beneficios Su filosofía subyacente: "hay que mantener lo que se tiene y construir sobre la base del pasado"			Llega a tener "parálisis de análisis" Se adhiere a viejos métodos y cosas ante la necesidad de cambio		Acumula gran cantidad de hechos para apoyar sus ideas y espera que los otros reconozcan sus puntos de vista Se vuelve obstinado, frío y reservado Se "sale" de la situación y espera que los demás vayan hacia él		Tenaz... Demasiado persistente Práctico... No creativo Económico... Avaro Reservado... Inamistoso Parte de los hechos (factual)... Limitado por los datos Constante... Obstinado Cuidadoso... Elaborado Metódico... Lento Detallista... Muy minucioso Analítico... Crítico Controlado... Sin sentimientos Cauteloso... No arriesga Realista... Sin imaginación Lógico... Rígido

TIPOS DE LIDERAZGOS

Adapta y Negocia
			Uso Improductivo del Estilo
	Uso Productivo del Estilo		Bajo Presión		En Situación de Oposición		Fuerzas...Debilidades
Usa sus habilidades sociales y su encanto personal para manejarse en las diferentes situaciones Enfatiza la adaptación y el acuerdo con los demás Tiene maneras joviales, juguetonas, no serias Es socialmente sensible a las necesidades de los demás. Dice: "si quiere ir hacia adelante, averigüe lo que los otros necesitan y asegúrese de que lo obtengan"			Demasiado solícito Se vuelve infantil y amigo de juguetear Tiende a ser visto como un tonto, a veces Puede perder el sentido de su propia identidad Se vuelve ambivalente y demasiado flexible		Renuncia a demasiadas cosas y da la impresión de estar de acuerdo Evita enfrentamientos aún cuando no crea que el otro tenga razón Mantiene la armonía a cualquier precio		Flexible... Inconsistente Experimentador... Sin meta Jovial... Pueril Entusiasta... Agitado Diplomático... Acepta demasiado Adaptable... Sin convicción Hábil socialmente... Manipulador Negociador... Renuncia demasiado Animado... Melodramático Inspirador... No realista Sociable... Incapaz de estar solo Solícito... Lisonjero Divertido... Bufón Cumplido... Adulador

Para ir a la Página de R. J. Aguado , encontrarás más artículos

COMENTARIOS Y SUGERENCIAS FAVOR DE ENVIARLOS A:

[email protected]

Hosted by www.Geocities.ws