Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, FACES

Especialización en Mercadeo para Empresas

Asignatura: Gestión del Cambio

Profesor José Luis Pardo

Alumno: Mariemilia Yepez Alcalá C.I.: V-6.977.770

1.- DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO

Es aquel proceso mediante el cual una persona ejerce su influencia, la cual puede ser acertada o herrada, sobre un grupo de personas, logrando que estas lo sigan a los fines de obtener el logro deseado. Es un una característica que hace al individuo ser seguido por el grupo a quien dirige e incluso pienso que abarca hasta sus relaciones personales.

2.- EL LIDER NACE O SE HACE. Análisis de la posición de tres autores y posición personal.

Philip Crosby:

El Liderazgo no es un sistema que pueda aprenderse para luego implantarse. No hay sistema que sustituya a la labor de dirigir.

Los aspirantes a Lideres, compran libros y asisten a seminarios con la esperanza de lograr el éxito de sus planes y eso les produce una sensación de satisfacción, pero en la vida real, el Liderazgo es el resultado de acciones emprendidas por cada individuo.

Los Lideres atraen a sus seguidores por razones pragmáticas; les ofrecen algo que estos creen necesitar.

No existe un sistema que pueda imponerse a una empresa, institución o grupo de seguidores y que haga que estos acepten a un líder.

Daniel Gíl Adi:

Hay quienes piensan que por más aprendizaje que un hombre reciba, nunca llegará a ser un Líder, si éste no posee las cualidades naturales par serlo.

En estudios realizados durante los años 30 y 40, se planteaba que el Líder poseía ciertas cualidades físicas y psicológicas que eran las que le daban el acceso a posiciones de poder y Liderazgo. Estas teorías asumen que los lideres nacen determinados por genes que estipulan cualidades como agresión, motivación, dominio; cualidades físicas como voz y altura. (Conger 1.992)

Pero el autor del libro, asume que se puede aprenderá ser Líder, siempre y cuando estemos dispuestos a: establecer compromisos, asumir responsabilidad por la tarea, persistir, demostrar originalidad al momento de resolver problemas, tener iniciativa, auto confianza y sentido de identidad personal; disposición para aceptar las consecuencias de sus decisiones y acciones, disponibilidad para absorber situaciones estresantes, para tolerar frustraciones y demoras y para estructurar situaciones independientemente.

Daniel Goleman:

Este autor comparte la teoría de que el Líder nace. Señala que entre los directores ejecutivos más eficientes hay tres clases principales de aptitud: la primera incluye aptitudes tales como el logro, la seguridad en sí mismo y el compromiso. La segunda consiste en aptitudes sociales, como la influencia, la influencia política y la empatia. Estas facultades son características de los grandes directores ejecutivos de Asia, Las Americas y Europa; esto sugiere que los rasgos de los Líderes sobresalientes, trascienden los límites culturales y nacionales.

El tercer grupo de aptitudes es cognitivo: Los directores ejecutivos piensan estratégicamente, buscan información con amplitud de criterio y aplican un fuerte pensamiento conceptual.

Pero los grandes Líderes van un paso más allá: integran realidades emocionales con lo que ven; de ese modo integran en la estrategia sentido y resonancia. Su inteligencia emocional les permite fundir todos estos elementos en una visión inspirada.

"Los mejores Líderes tiene una habilidad casi mágica para armar las frases y articular su agenda para la organización grafica, persuasiva, memorablemente". Es decir que se requiere algo más que el simple poder de motivar y conducir.

Mariemilia Yépez:

Particularmente pienso que el Líder nace, es por esta razón que vemos niños que inexplicablemente son seguidos e imitados por los otros niños. Creo que éstas "facultades" pueden ser mejoradas y perfeccionadas para el beneficio propio del Líder en la consecución de sus objetivos, pero definitivamente es algo que nace con la persona.

3.- TIPOS DE LIDERAZGO. Análisis de la posición de tres autores y posición personal. Tipo de Liderazgo en el proceso en el que soy condueña.

Según Philip Crosby:

a. Liderazgo Destructor: Es el ejercido por un patán sin sentimientos. Son personas autoritarias y agresivas, egocéntricos en extremo. Solo ven el mundo desde sus propias posiciones.

b. Liderazgo Desidioso: Es ejercido por un renuente aprensivo. Evita el mundo o trata de inmovilizarlo. Es difícil lograr que uno de ellos llegue a una conclusión.

c. Liderazgo Precavido: Quien lo ejerce está congelado en el tiempo. Determina cual ha sido su mejor año y dedica su tiempo a tratar de repetirlo una y otra vez.

d. Liderazgo del Preparador: Este se enfoca en el progreso planeado. Se interesan por aprender de los demás, quieren estar enterados de lo que los rodea, hacen preguntas, son agradables y serviciales. Si ven que el futuro requiere algo diferente, hacen a un lado, de ser necesario, lo que les funcionó en el pasado.

e. Liderazgo Triunfador: El Líder que lo ejerce lo tiene todo: sus relaciones tienen éxito, sus relaciones son completas, sus estrategias están bien definidas y comunicadas. Las personas se sienten orgullosas de trabajar con él y las interacciones de negocios y personas tienen éxito.

Stephen Covey:

Liderazgo basado en principios: Consiste en fundamentar nuestra vida en principios correctos para desarrollar el poder interior y hacer realidad nuestros sueños.

Este Liderazgo tiene su punto de partida en que el autentico carácter y el desarrollo técnico están insolublemente relacionados con leyes naturales y principios rectores; Cuando lo constatamos, aumenta nuestra fuerza para romper con el pasado, superar viejos hábitos, cambiar nuestros paradigmas y alcanzar la grandeza primaria y la eficacia interpersonal.

El Liderazgo basado en principios se pone en práctica de adentro hacia afuera comenzando por el nivel personal ( mi relación conmigo mismo), nivel interpersonal (mis relaciones con los demás), nivel gerencial (mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea) y el nivel organizacional (mi necesidad de organizar a las personas). Además de los niveles se deben cultivar los siguientes principios: confianza (nivel personal), confiabilidad (nivel interpersonal), facultar (nivel gerencial) y alinear (nivel organizacional).

Paul James:

Liderazgo Transaccional y Transformacional:

La distinción entre Liderazgo transaccional (motiva a los subordinados hacia los niveles de rendimiento esperados) y transformacional (motiva a los subordinados más allá de lo esperado) fue propuesta inicialmente por Burns (1.978). El segundo trata de inspirar a los subordinados para sobresalir en sus actuaciones, asumir riesgos, innovar y lograr más de lo que se puede esperar.

Mariemilia Yépez:

Pienso que el tipo de liderazgo ideal no es uno en particular, si no el compendio de lo mejor de cada uno de ellos, es decir, sería el que logre mezclar tanto la parte gerencial, organizacional sin olvidar la parte humana.

En este momento me desempeño como Comprador dentro de la empresa IBM de Venezuela, S.A. y el liderazgo lo ejerce nuestro Gerente de Compras.

Partiendo de los tipos de liderazgo que he analizado en este trabajo, podría decir que el que se ejerce en el proceso en el que soy co-dueña es una mezcla de algunas características del Preparador y algunas del Triunfador, ya que la persona que nos lideriza en este momento define bien sus estrategias, además de interesarse por saber que está pasando en su equipo en todo momento.

4.- COMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO EN EL QUE SOY CO- DUEÑA

Pienso que en mi proceso haría falta un poco mas de estimulo, como el mencionado en el Liderazgo Transformacional, que motiva a los subordinados a obtener logros más allá de lo esperado. Definitivamente es imprescindible el estimulo que como seres humanos necesitamos todos y al cual, la mayoría de las veces, se deja de lado.

5.- COMENTARIOS SOBRE LOS ARTICULOS UBICADOS EN INTERNET.

Articulo 1: Tipos de Liderazgo http://spin.com.mx/~rjaguado/lider.html

El autor considera que existen tantos tipos de Liderazgo como tipos de líderes hay y que la importancia de clasificarlos radica en que "donde hay tanto para escoger, no siempre se escoge lo mejor"

Considera importante que el Líder descubra su estilo, para así poder actuar de forma más optima.

Enmarca los estilos de lideres, desde el que deja hacer sin intervenir, hasta el que lo controla todo.

Articulo 2: El Liderazgo http://www.teclaredo.edu.mx/unidad4/el.htm

En este artículo se establece una interesante diferencia entre "Ser Jefe y Ser Líder" . Además menciona como en la medida en que los tiempos han cambiado, también han cambiado los estilos de liderazgo.

Finalmente señala las características del "Liderazgo efectivo".

Artículo3:Estilos de Liderazgo

http://www.lafacu.com/apuntes/sociologia/esti_lide/default.htm

Señala el análisis tradicional identificado por Weber que lo separa en tres prototipos: Carismático, autoritario y legal burocrático.

Cita también la clasificación por tipos de lideres que hicieron Lippit y White: Autoritarios, paternalistas, Laissez-faire (dejar hacer) democráticos y participativos. Para finalizar hace un detallado análisis del enfoque moderno.