1.- Definición de Liderazgo: Lo defino como la capacidad personal de poder ejercer una influencia (positiva o negativa) sobre otras personas para llevar a cabo una actividad de interés común (positiva o negativa).

Características como poder de convicción, credibilidad, receptividad, compromiso, sinergia, honestidad, responsabilidad, justicia, don de mando, consistencia, entre otros, generalmente están presentes en un buen lider.

2.- ¿El Lider, nace o se hace?: Según Lester R. Bittel, en su libro "Liderazgo y Comunicaciones": "Algunos nacen. La mayoría deben aprender sus habilidades. Lo hacen principalmente por medio del trabajo y del estudio cuidadoso de sus trabajadores, de las situaciones en que realizan sus tareas."

Stephen Covey, en su libro: "El Liderazgo Centrado en Principios", respecto a esto, señala: - "El Liderazgo centrado en principios, introduce un paradigma nuevo: Valorarse a uno mismo y al mismo tiempo subordinarse a fines y principios superiores, constituye la paradógica esencia de lo más elevado de la condición humana y el fundamento de un liderazgo eficáz"

• "Basarse en principios, brinda la seguridad que requerimos"

• ..."Identificar las capacidades o dones, exclusivos del ser humano asociados a cada uno de los 7 hábitos:

Si analizamos estos señalamientos, podemos deducir que el Lider se hace, se aprende.

Según Miguelangel Cornejo una persona es un líder desde su concepción ya que cada uno de nosotros somos luchadores innatos, el liderazgo es innato en nuestro genes, o sea nacemos líderes pero con el pasar del tiempo nos inculcan la formación, el desarrollo de habilidades, por que no es solo nacer líder sino desarrollarse y educarse, la experiencia complementa todas las demás cualidades que debe tener un líder.

Opinion particular: "Pienso que un buen Liderazgo resulta de la combinación de técnicas adquiridas o aprendidas, con condiciones innatas del individuo.

En otras palabras, debe caracterizarse por tener: Don de Mando, Poder de convicción, Irradiar energía positiva, imprimir entusiasmo y confianza, ser enérgico y enfático, capacidad de análisis y de solución, Poder de convocatoria, etc., que debe combinar con técnicas como: Mantener el discurso, honestidad, actitud abierta, disposición al trabajo, aprender de los demás, no subestimar a sus seguidores, por el contrario escucharlos, comprenderlos, ayudarlos e incentivarlos, ser proactivo, creativo, respetuoso, sinergico,etc.

3.- Tipos de Liderazgo en su organización :

Según Lester R. Bittel, en su libro "Liderazgo y Comunicaciones":

• Liderazgo autocrático ó autoritario: Muchos creen que esta técnica es anticuada, pero funciona bien con muchas personas. El líder toma decisiones y exige obediencia a las personas con las que trabaja. Sin embargo, será mejor que esté en lo justo.
• Liderazgo democrático ó consultivo: Es el más popular en la actualidad. El líder consulta y debate, obtiene idea de las personas a las que supervisa y la deja contribuir al establecimiento de las normas. Fomenta la participación y el buen trabajo en equipo.
• Liderazgo participativo o de "rienda suelta": Es el más difícil de utilizar, el líder actúa como centro de información y ejerce un control mínimo. Desciende del sentido de responsabilidad de los trabajadores y de su buen juicio para que se hagan las cosas.
• Liderazgo centrado en resultados: Es similar al enfoque "del trabajo mismo" de la motivación ó de la administración. Mediante esta técnica, el supervisor trata de centrarse en el trabajo que se debe realizar y minimizar las personalidades involucradas. En efecto, el supervisor le indica al trabajador: "Este es el objetivo que la organización espera que alcance todos los días, ahora vamos a trabajar juntos para ver como realizar su trabajo de modo que logre su cuota."
• Liderazgo de contingencia ó situacional : Este tipo de liderazgo sostiene que los líderes tendrán éxito en una situación particular, solo si hay equilibrio entre tres factores : La medida de la cooperación, la naturaleza del trabajo por realizar y la cantidad de poder real asignado al supervisor por sus supervisores.

• LIDERAZGO GERENCIAL: Es aquel que responde a las características de la situación, a la organización, su cultura, a sus valores. Estas deben ser el punto de partida para un liderazgo transformador, el cual parte del supuesto que sólo se puede ejercer cuando se conocen a profundidad las condiciones (Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) de la situación u organización donde el liderazgo se va a ejercer.

• LIDERAZGO GRUPAL: Es una función de satisfacción de las necesidades y expectativas del grupo, pues este se comporta de acuerdo con los individuos que lo conforman, los cuales tiene sus necesidades que transmite al conjunto. Estas necesidades se relacionan principalmente con la tarea, el mantenimiento del grupo y los individuos

• LIDERAZGO FUNCIONAL: Es una función que gira alrededor de los tres elementos básicos del liderazgo grupal (tarea, mantenimiento del grupo y los individuos), este enfoque integra en la función del liderazgo lo individual del líder, las situaciones que confronta, los comportamientos que adopta y las características de los grupos que la integran a su alrededor.
• LIDERAZGO CARISMATICO: Las teorías sobre el liderazgo carismático, como la de rasgos de personalidad, consideran que el carisma es una característica del líder. Se entiende carisma como una forma de atracción interpersonal que inspira apoyo, confianza y aceptación. Un líder carismático regularmente es un hombre con mucha claridad en sus ideas, seguros de sí mismo y de sus creencias, tiene una alta necesidad de influir a otros y por tanto de tener seguidores sobre los cuales expresa y comunica su confianza.
• LIDERAZGO EMPRESARIAL: Se enmarca en un contexto moral, político, social, económico y tecnológico que influye a todos por igual y que debe ser cabalmente comprendido por el líder. Así mismo, el líder se desempeña en un entorno propio a su área de influencia (empresarial, religiosa, sindical, política y social). Las características y dinámicas de ese entorno deben ser conocidas a profundidad por él. Sólo de esta forma podrá identificar y tipificar las situaciones para escoger la estrategia de intervención mas adecuada.

• Liderazgo de Laissez Faire (Dejar actuar): La conducta del líder, en todas la situaciones, implican poca dirección de tareas, el permitir la completa libertad grupal en la toma de decisiones y no evaluar o regular el desempeño de los subordinados. Esta clase de liderazgo sugiere una ausencia de liderazgo.
• Liderazgo autocrático ó autoritario: Implica un alto grado de dirección del líder y participación mínima o nula en la planeación y control por parte de los subordinados. Los términos "centrado en el líder y directivo", algunas veces se utilizan como sinónimos de autoritario.
• Liderazgo burocrático: En éste, la conducta del líder se caracteriza por un alto grado de confianza en las reglas y los reglamentos y por el uso de procedimientos a los que los líderes y subordinados se someten. Generalmente hay un fuerte elemento de liderazgo autocrático.
• Liderazgo democrático: Implica discusión y decisión acerca de políticas en grupo, asesoría técnica proporcionada por el líder, libre elección de compañeros de trabajo y crítica de objetivos por parte del líder.

4.- ¿Cómo mejorar el Liderazgo?

Nuevamente, Lester R. Bittel, nos señala unas sugerencias para mejorar un liderazgo:

• Actúe en forma predecible, las personas desean saber cuál es su posición con el jefe.
• Póngase en el lugar de los trabajadores.
• Demuestre entusiasmo.
• Manifieste interés por el bienestar de los trabajadores.
• Trate al personal con equidad, sentido de cooperación, carácter fuerte ybuen juicio

• No existen valores ni una visión compartidos

• No existe un rumbo estratégico
• Alinemiento deficiente

• Estilo equivocado

"El liderazgo se concentra en la gente. Extrae su poder de los valores y principios correctos"

"El liderazgo puede provenir de cualquier lugar de la organización "

"La Consideración, es una conducta del líder tipificada por actos tales como hacer favores personales, ser amigable y accesible, obtener aprobación y escuchar a los subordinados aún en asuntos personales".

Opinión particular: " El líder debe ser capáz de mantener y mejor aún aumentar la confianza que se ha ganado de sus seguidores. Si a su vez el líder es jefe, gerente, etc., debe tratar de conocer a fondo el origen de los problemas administrativos es su organización (como los que se indican arriba, por ejemplo) para tratar de encontrarle solución definitiva, ya que estos problemas crónicos pueden ir en desmedro de su liderazgo, por ende, el personal se dará cuenta que pasa el tiempo y no puede solventarlos.

Se mejoraría también el liderazgo, implementando técnicas como: La persuación, la paciencia, una actitud abierta, disposición a aprender de los demás, ejercer un buen don de mando pero sin prepotencia, etc.

Los líderes deben servir de entes multiplicadores e incentivadores en una organización, ya que el liderazgo puede provenir de cualquier parte de la organización."