Liderazgo:

Es la cualidad que tiene una persona de influir sobre un grupo de individuos, con la finalidad de guiarlos, orientarlos, lograr un cambio en ellos y cumplir con unos objetivos trazados. El Líder lucha por alcanzar sus metas, para esto se apoya en las otras personas e inclusive puede luchar también para conseguir las metas de otros individuos o las del grupo u organización en general.

Líder... ¿Nace o se hace?

Existen diversas opiniones sobre el origen del líder y pienso que se pudiesen enfrentar algunas opuestas y mantener cada una su posición de manera radical, sin embargo basado en escritores como: Covey, podemos ver que plantea que un Líder aprende continuamente, son educadas constantemente, amplían su competencia y desarrollan nuevas habilidades por lo cual sostiene que el Líder se hace.

Por otra parte, Romero García, nos dice que esto ocurre con un proceso a través del cual la persona genera construcciones integradoras cada vez más complejas sobre su realidad interior y exterior que le significan cambios y añade que es un proceso de crecimiento permanente de construcciones y reconstrucciones.

El Dr. Peter Koestenbaum basado en el liderazgo transformacional enfoca que un líder debe entender el milagro, misterio y necesidad de transformación, y la verdadera transformación requiere de un acto de voluntad y concluye " El liderazgo no se enseña ... Se aprende."

Finalmente, planteo que una persona para ser líder requiere de ciertas características innatas que deben fortalecerse por medio del estudio, la práctica, la constancia, la entrega por el beneficio de la sociedad y la búsqueda de superación, por lo que pienso que el líder nace y se hace.

Liderazgo en LAN Consult C.A.

LAN Consult C.A. es una empresa de consultoría en el ramo de la computación y comunicaciones en Barquisimeto. El tipo de liderazgo presente la organización es de tipo Gerencial, ya que la estructura organizativa de la empresa es de forma horizontal con un Gerente General apoyado en el Gerente de Soporte (y socio del Gte.Gral.) y abajo todo el personal: tres consultores de ventas, dos ingenieros de soporte, una administradora, una recepcionista y un técnico se servicio y mantenimiento.

Todos los procesos se realizan mediante el control con el poder principalmente de tipo económico, hasta cierto punto otorgan el poder para que el personal presente en el segundo nivel realice acciones y tome decisiones sencillas. Existen pocas relaciones de liderazgo interpersonal centrado en la confianza ya que se mantienen constantemente medidas de vigilancia llevadas a cabo por la desconfianza de las acciones realizadas por los empleados.

¿Cómo mejorar el liderazgo en los procesos en los que participo?

Uno de los aspectos claves en la empresa que incorpora una debilidad es la desconfianza presente tanto a nivel de personal interno como con proveedores y clientes. Por lo cual considero que una medida positiva a tomar es la participación en actividades de superación personal, autoestima y confianza intrapersonal e interpersonal comenzando desde la gerencia general hasta los empleados de menor jerarquía.

Al mejorar esta característica se puede lograr una mejor comunicación en toda la organización, se puede estimular de manera más eficiente el trabajo en equipo, se puede presentar y afianzar un clima de actitud positiva para enfrentar nuevos negocios y lograr participar más en actividades de autorenovación debido a que cada personal de la empresa tendrá con meta principal el beneficio del grupo.

Víctor Miguel Barrios

C.I. 12.703.711