POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIDAD EN MERCADEO PARA EMPRESAS
Gestión de Cambio Trabajo Nº. 1
Liderazgo
Profesor: José Luis Pardo Díaz
Alumna: Milagros Gil
[email protected], [email protected]
Caracas, Noviembre de 20000
Contenido
1. Definición Personal de Liderazgo.
2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis
de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.
3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición
de tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el
proceso del que son Condueños.
4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el
Proceso del que son Co-dueños?
5.- Comentarios sobre tres (03) artículos ubicados en Internet sobre el tema.
En los últimos 20 años se han dado cambios continuos, profundo y sin precedentes en el ámbito científico-tecnológico, lo cual ha permitido unir a todo el mundo a través de un computador siendo este y la información los nuevos recursos del sistema productivo. Esta transformación se traduce en el nacimiento de una cultura global quedando atrás los viejos paradigma y dando paso a nuevos mecanismos de toma de decisiones y por consiguiente de liderazgo.
Frente a estos cambios podemos entender el liderazgo como la capacidad de aglutinar a las personas alrededor de un objetivo determinado y ser capaz de que el esfuerzo comunal permita el alcance de ese objetivo, se podría decir además que el líder es el encargado del diseño de estrategias a través de la definición de objetivos y la obtención de los medios para el logro de éstos.
Un buen líder se adapta a los cambios y no sucumbe ante ellos y más importante aun lleva a su equipo a formar parte integral de estos cambios.
2. ¿El Líder nace o se hace?
Vamos a considerar la posición de tres autores ante esta interrogante para luego fijar posición en relación con la pregunta:
El entorno tanto interno como externo es un factor fundamental en el desarrollo de un líder, podemos decir entonces que el líder nace y posteriormente se hace, es decir en los factores claves del éxito del líder esta el carisma (este forma parte de su personalidad), los conocimientos, el desarrollo de sus fortalezas y el saber aprovechar las oportunidades. Un líder es como el barro en manos del alfarero, quien ante los obstáculos y los fracasos no sucumbe permitiendo que estos lo transforme hasta llegar a ser una pieza de gran valor.
A lo largo de nuestras vidas no vamos a encontrar con diferentes lideres pero el líder más amado y recordado será el que tenga el poder de hacer que nuestras vidas cambien y quien con su ejemplo de persona integra y verdadera nos impulse a ser cada día mejores en una alianza ganar-ganar.
2. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores.
Según los PIONEROS DE SCHOENSTATT
EL AUTORITARIO
Autoritario estricto: Es severo, pero justo.
No delata su autoridad. Se comporta como una persona desprovista de afectividad
y de generosidad. Se muestra impersonal y realista.
Autoritario benevolente: Sintiéndose responsable por su grupo
actúa "por su bien", al mismo tiempo que espera de ellos manifestaciones
de reconocimiento. Quiere que lo estimen.
Autoritario incompetente: Esencialmente "infantil". No tiene para
mandar ni los medios intelectuales ni el equilibrio afectivo necesario.
Armado de una gran voluntad de poder, a pesar de su profunda falta de seguridad.
Es obsequioso con sus superiores, humilla a sus colaboradores a quienes
envidia sus talentos.
Según Max Weber
El CARISMATICO
Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
EL TRADICIONAL
El que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo.
EL LEGAL
El que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás.
Posición Personal
De los tipos de liderazgo mencionados anteriormente el Autoritario es el antetipo de un líder siendo el Democrático el concepto que se asemeja al potencial que debe tener un buen líder. No todas las personas tiene la capacidad para ser lideres, es por ello que la posición de liderazgo que adopte frente al grupo determinara su permanencia o retiro de la responsabilidad que se le ha otorgado.
Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños.
En el área donde trabajo existe una mezcla de liderazgo Tradicional
y el Autoritario, estando la información centralizada en altos niveles
no bajando al resto de la organización.
4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?
Definitivamente la empresa esta en un proceso de profundos cambios
se esta trabajando con base en los objetivos y metas propuestas, por otro
lado la figura supervisora rígida esta cambiando por una la figura
de un líder impulsor y optimista, permitiendo la creatividad y autonomía
del grupo la empresa esta convirtiendo el liderazgo tradicional en un liderazgo
Democrático donde todos sus miembros forman parte del cambio para
enfrentar la competencia.
5.- Comentarios sobre tres (03) artículos ubicados en Internet sobre el tema.
En este articulo se nos presenta al líder como una persona capaz de dar amor a sus semejantes no teniendo espacio en su vida para el rencor y el odio presentando a estos como una lepra que contaminan y carcome el alma los cuales impiden el crecimiento espiritual y moral del hombre.
Artículo Nº. 2 UNA PERSPECTIVA SOBRE EL LIDERAZGO JUDIO
http://www.wzo.org.il/spanish/cursos/liderazgo/liderazgo_6.html
El liderazgo judío no se vio tan sólo confrontado con aquellos momentos de sufrimiento y de crisis generadas por el exterior. Siendo entidades generalmente aceptadas en el status quo de las religiones mayoritarias y vencedoras, las instituciones de liderazgo judío debieron responder a los desafíos de la "normalidad" de su "época". Los judíos tras siglos de lagrimas y sufrimiento aprendieron como renacer de las cenizas y a florecer en el desierto, me parece que este es un gran ejemplo para nuestra cultura.
Artículo Nº. 3 CINCO AÑOS DE LIDERAZGO Y VISION
http://www.liderazgoyvision.org/5aniversario.htm
Esta pagina me pareció muy interesante ya
que muestra al liderazgo desde diferentes puntos de vista reuniendo un
conjunto de testimonios que dan cuenta, desde distintas ópticas,
de lo que ha sido Liderazgo y Visión, su impacto y su futuro. Es
un espacio de diálogo consistente, plural e innovador; un espacio
que ha convocado a cientos de personas de distinta procedencia, y que hoy
día aporta no sólo ideas y proyectos, sino también
una referencia concreta de cómo encarar a Venezuela desde sus diferencias
y matices - y no desde sus simplificaciones.
BIBLIOGRAFIA
BALESTRINI, M. (1987) Procedimientos técnicos de la investigación documental. Caracas: Panapo.
DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA. (1984). Madrid: Espasa-Calpe.
GANDHI, M. (1973) La Historia de mis Experimentos con la Verdad.Buenos Aires: Kraft.
GIBSON, P., IVANCEVICH, M., DONELLY, L. (1990) Organizaciones, Conducta, Estructura, Proceso. México: McGraw-Hill.
KOTTER, J. (1990) El factor liderazgo. Madrid: Díaz de Santos, S.A.
SOLAR SURYAVAN, Manual para Triunfadores.(1999). Delfín Blanco. México.
http://www.monografias.com/trabajos/gandhi/gandhi.shtml
http://www.wzo.org.il/spanish/cursos/liderazgo/liderazgo_6.html