UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

POSTGRADO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA: GESTIÓN DEL CAMBIO

PROFESOR: JOSÉ LUIS PARDO

ALUMNO: MARTHA CECILIA PERTUZ TAIBEL

TRABAJO N° 1 (T1) LIDERAZGO

Contenido del Trabajo a realizar:

  1. Definición Personal de Liderazgo
  2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores. Personal
  3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Co-dueños.
  4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?
  1. Definición Personal de Liderazgo: Es el arte de influir en los miembros de un equipo, en una sociedad, organizaciones, familias, etc., y la capacidad de supervisar adecuadamente, con el objetivo de que todos se esfuercen de modo voluntario para conseguir los objetivos deseados.
  2. ¿El líder nace o se hace?
Stoner, Freeman, Gilbert JR. Estos autores mencionan que se han identificados tres enfoques para estudiar el liderazgo: el de los rasgos, el de las conductas y el de las contingencias. El enfoque de los rasgos no ha sido muy útil, pues no existe una combinación única de rasgos que distinga, en forma consistente, a los líderes de quienes no lo son y a los líderes efectivos de los líderes inefectivos.

Koontz, Weihrich Según estos autores los estudios realizados anteriormente, se basaban esencialmente en un intento por identificar las características o rasgos que poseen los líderes. Empezando con la teoría del "gran hombre", en el sentido de que los líderes nacen y no se hacen, por lo cual han tratado de identificar los rasgos físicos, mentales y de personalidad de diversos líderes, esta teoría ha perdido mucha aceptación con el surgimiento de la escuela conductista de la psicología, que las personas no nacen con otras características que no sean las físicamente heredadas y quizás tendencias a una buena salud.

Stephen P. Robbins El autor consideró cuatro enfoques para explicar de esta manera las características de un líder eficaz (rasgos universales, comportamiento, modelos de contingencia, rasgos de los líderes). Esta línea de pensamiento propone que el liderazgo es tanto una forma o estilo como un fondo o sustancia, por lo cual las características pueden ser aprendidas.

Posición Personal: Las características del liderazgo se encuentra innato en cada uno de nosotros (el liderazgo nace), este se va desarrollando a través del tiempo, en donde se adquieren las herramientas y estrategias necesarias que nos ayudaran a conseguir los objetivos propuestos.

  1. Tipos de Liderazgo.
Stoner, Freeman, Gilbert JR.
  1. Líder carismático cuya gran visibilidad y carisma personal captan la conciencia del público
  2. Líderes trasanccionales Líderes que determinan qué deben hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, clasifican dichos requisitos y ayudan a los subordinados a tener confianza en que pueden alcanzar sus objetivos.
  3. Líderes transformadores Líderes que, gracias a su visión y energía personales, son fuertes de inspiración para los seguidores y tienen gran impacto en sus organciones, también llamados líderes carismáticos.
Koontz, Weihrich
  1. Líder autocrático se definió como aquel que ordena y espera el cumplimiento, que es dogmático y firme y que dirige mediante la habilidad de negar o dar recompensas y castigo.
  2. Líder Democrático o participativo consulta con los subordinados en torno a acciones u decisiones propuestas y alienta su participación.
  3. Líder o rienda suelta este tipo de líder utiliza muy poco su poder, si es que lo usa, y concede a los subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
Stephen P. Robbins

Al igual que los autores Stoner, Freeman, Gilbert JR., Este define los tipos de liderazgo en carismático (donde los seguidores establecen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observar ciertos comportamientos), transaccionales (líderes que motivan a sus seguidores en la dirección de metas establecidas mediante la clarificación de los requerimientos de papeles y tareas) y por último los líderes transformacionales (líderes que proporcionan una consideración individualizada y estímulo intelectual y tienen carisma).

Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Co-dueños.

En la organización donde trabajo (firma de contadores Lara Marambio, Fernández Machado & Asociados), he observado, específicamente en el Departamento de Auditoría Financiera, que existe una gama o variedad de tipo de liderazgo, cada uno de nosotros, a través de la carrera y el desempeño que se hace en la firma, van demostrando su capacidad de liderizar los equipos de trabajo, que será de vital importancia, ya que algún día cada persona asumirá el roll de encargado de equipo, gerentes, directores o socios. Este liderazgo está enfocado principalmente a conseguir que la auditoría efectuada cumpla con los objetivos especificado en la planeación del trabajo.

  1. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?
En un ambiente tan exigente como en el que estamos viviendo, el liderazgo exige a quienes lo ejercen que adquieran nuevas destrezas y modifiquen sus ideas acerca de las organizaciones. Es muy importante obtener destrezas y habilidades, orientarnos hacia la motivación del equipo de trabajo, que nos ayudaran a conseguir los objetivos y planes propuestos.

Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema.

Artículo #1 Estudio de Liderazgo de Gandhi a través de las características de su personalidad: El autor define que a través de la personalidad del hombre se pueden descubrir indicios y/o características del Liderazgo, y nos revela que el aspecto físico de una persona no es lo básico para ser líder, para sostener su estudio toma a Gandhi como modelo para estudiar su personalidad a través de un instrumento psicométrico diseñado por Louis Gordon que mide 7 rasgos de personalidad (ascendencia, responsabilidad, sociabilidad, cautela, originalidad, relaciones personales y vigor).

http://www.monografías.com/trabajos/gadhi.shtml.htm

Artículo #2 Gerencia y Liderazgo: El autor nos explica que existe una relación muy importante entre la gerencia y el liderazgo, explica que ser un gerente no solamente es dirigir actividades sino implica también ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo en el cual trabajan. El autor describe también en este trabajo los conceptos básicos de Gerencia y Liderazgo, la importancia que tiene el liderazgo en una organización.

http://www.monografías.com/trabajo3/gerenylider/gerenylider.shtml

Artículo #3 Liderazgo para el cambio: Este es un programa especial o trabajo que está elaborando la CIE para preparar a las enfermeras para funciones de liderazgo y el sector general de salud, me llamó mucho la atención debido a que siempre se escucho "El Liderazgo" enfocado al área gerencial, pero no al sector salud, y me alegre saber que existen instituciones que se encargan de esto. Esto se realiza al observar que en el sector salud se está produciendo muchos cambios en todas las partes del mundo, ayudados por el Banco Mundial, Organización Mundial de la Salud, entre otros, y esto es muy importante debido a que los diferentes países tratan de mejorar el estado de salud de sus poblaciones. Esta hoja muestra la misión, visión, metas estratégicas claves, quienes se benefician con ente trabajo y que resultados importantes se pueden obtener.

http://www.icn.ch/policysp.thm

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