Alumno: José Alberto Fernández Cordero
 
 

Trabajo #1.
 
 

1. Concepto de Liderazgo (Definición personal): Es la habilidad que tiene una persona de influir sobre los demás para conseguir un propósito u objetivo común; con la particularidad de que las personas trabajan para alcanzar ese objetivo, lo hacen de una manera por decirlo placentera.
 
 

2. El líder nace o se hace?.
 
 

• Según Lord Slim (En el libro Lideres, no jefes de John Adair)

• Según Edward Freeman (En el libro Administración de Ed Freeman, Daniel Gilbert)

• Según Warren Bennis y Burt Nanus.

• Opinión personal:

3. Tipos de Liderazgo.
 
 

1. Según John Adair en el libro Lideres, no Jefes.

Liderazgo Situacional:
 
 

Este enfoque del estudio del liderazgo ha enfatizado la importancia de la situación en la determinacion de quien debe convertirse en –y permanecer como- lider de un grupo.
 
 

" El liderazgo es especifico de la situación en particular que sea objeto de investigación. Quien llegue a ser líder de un en particular, comprometido en una actividad en particular, y cuales sean las características en el caso dado son una función de la situación especifica... Hay grandes variaciones en las características de los individuos que llegan a ser lideres en situaciones similares, y divergencias aún mayores en la conducta de liderazgo en diferentes situaciones... El único factor común resulta ser que los lideres en un determinado campo necesitan y tienden a poseer una competencia o conocimiento superior general o técnico, en esa área."

W. O. Jenkins.
 
 

Liderazgo Funcional:
 
 

Cuando las personas trabajan conjuntamente, se tienen tres variables: El propio lider, la situación en que todo sucede y el grupo.

El siguiente enfoque del liderazgo se deriva de estudios centrados en el tercer ingrediente, el grupo. En ellos estan presentes tres areas principales de necesidad:

• La necesidad de cumplir las tareas.
• La necesidad de mantenerse unido como equipo de trabajo
• La necesidades que cada individuo tiene en virtud de que es humano

B) Según Ed Freeman, en el libro Administración
 
 

Liderazgo según el Enfoque Conductista:

Este enfoque se basa en el estudio de que hacen los lideres: Como delegan las tareas, como se comunican con sus seguidores y tratan de motivarlos, como efectúan sus labores.
 
 

Liderazgo Funcional:

Este estilo se basa en las funciones del líder

• Funciones relativas a las tareas o solución de problemas.
• Funciones para mantener al grupo.

Liderazgo Directivo:

Conduce a una mayor satisfacción cuando las actividades son ambiguas o llenas de estrés, que cuando son altamente estructuradas y bien planeadas.
 
 

Liderazgo Apoyador:

Resulta en un alto desempeño y satisfacción de los empleados cuando los subordinados desempeñan actividades estructuradas.
 
 

Liderazgo Orientado Hacia Los Logros:

Aumentará las expectativas de los subordinados de que el esfuerzo conducirá a un alto desempeño cuando las actividades estén ambiguamente estructuradas.
 
 

Tipo de liderazgo aplicado en la organización donde trabajo

El tipo de liderazgo aplicado en los procesos en los cuales participo dentro de la empresa donde laboró, considero que es un liderazgo Funcional, centrado en las funciones relativas solo a realizar la tarea y solución de problemas.
 
 
 
 

4. Como mejorar el liderazgo en los procesos en los cuales participo.

Para mejorar el liderazgo, se debe permitir una mayor participación del grupo en la toma de decisiones, y en la búsqueda de soluciones de forma tal que los participantes se sientan identificados y de que sientan que son parte importante dentro de ese proceso.