Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Postgrado en Ciencias Administrativas

Organización de Empresas

Cátedra Gestión de Cambio: Prof. José Luis Pardo

Gestión de Cambio (T1)

Liderazgo

Aspectos a tratar:

1.- Definición Personal de Liderazgo.

2.-¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.

3.- Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños.

4.- ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Condueños?

Desarrollo

1.- Definición Personal de Liderazgo.

El Liderazgo es una condición que permite influir sobre otros para el logro de un fin considerado importante. Puede ser ejercido por uno o varios miembros de una comunidad que actúan como líder o lideres según sea el caso. El liderazgo está vinculado estrechamente al carácter de los individuos que lo ejercen.

2.- ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.

a.- JAMES A HUNTER; “La Paradoja”, Editorial URANO.1999; 173 Pág.

“Liderazgo – El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”. Pág. 38

“Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida. Yo mantengo que el liderazgo, el influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas.” Pág.38

“Escuchar es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar”. Pág. 36.

“El papel dellíder es una vocación de lo más alto”. Pág. 37.

“Por lo tanto, la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas” Pág. 49.

Posición Personal: Este autor trabaja mucho sobre el planteamiento de que el Líder se forma, cultivando cualidades y destrezas apropiadas, las cuales a su vez pueden ser adquiridas o aprendidas. Hace mucha referencia al desarrollo y puesta en practica de los valores positivos.

b.- ALFONSO SILICEO AGUILAR; “Lideres Para el Siglo XXI”, Editorial McGraw-Hill. 1997; 153 Pág.

“Que las habilidades son importantes, nadie lo duda y los líderes deben tenerlas y desarrollarlas, sin embargo, una exigencia filosófica señala que todas las habilidades y talentos tienen carácter instrumental, esto es, son medios para lograr fines. Todos los fines, en congruencia con los esquemas axiológicos deben tener un contenido ético-valorativo, es decir, deben ser fines que persiguen valores a través de los cuales se logren bienestar del hombre individual y socialmente considerado y sólo de esa manera lograr la verdadera productividad y hace posible el bien común...”.

“Por ello, la formación fundamental, verdaderamente esencial y trascendente e todo líder está en su código ético, es decir, en la orientación, uso y destino que dé al manejo de sus habilidades...” Pág. 26

Posición Personal: Concibe que el Líder se hace y perpetua en la medida que todo el potencial natural del individuo es canalizado a través de su orientación ética. Valora la trascendencia de Líder por su permanencia en el tiempo.

c.-ROBERT SLATER; “Rompiendo Paradigmas”, Editorial McGraw-Hill. 1999; 311 Pág.

“Lou Gerstner comprendió que implementar las estrategias de negocios apropiadas era importante, pero también demostrar liderazgo. Y la forma de demostrar liderazgo era irradiar confianzaen sí mismo y comunicarlo de manera efectiva: a sus empleados, a las personas que se encontraban por fueracomo los mediosde comunicacióny los analistas financieros,de hecho, a todo el mundo. Gerstner sabía que las mejores estrategiasde negocios del mundo no funcionarían sin el liderazgo efectivo y la comunicación efectiva en todos los niveles. Gerstner comprendió muy bien que comunicarera la esencia del liderazgo. A él le gustaba decir que el liderazgono era innato. La única forma de proclamar el liderazgo era demostrándolo”. Pág. 148

Posición Personal: En trabajo de Slater puntualiza sobre la creación del Líder, señalando con ejemplos la formación de un rol producto del desarrollo de habilidades para la consecución de objetivos y metas de los grupos organizados.

3.- Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños.

LUIS ENRIQUE PALACIOS.; “Principios esenciales para realizar Proyectos”, Publicaciones UCAB, 2000; 539 Pág.

“Se habla de que no existe una forma ÚNICA de ejercer el liderazgo en un grupo, sino que cada líder puede comportarse distintamente según lo considere necesario. La observación metódica de líderes en acción, ha motivado a expertos a establecer distintos estilos de liderazgo y su probabilidad de aparición. Las investigaciones concluyen que un líder puede emplear varios estilos SIMULTÁNEAMENTEy que el líder efectivo es el que no se circunscribe a un sólo estilo,sino que varía su liderazgo, llegando incluso a aplicar todos los estilos en su acción gerencial.”... “Los estilos detectados y sus principales características:

Líder Autoritario: Es el estilo de liderazgo más utilizado, estimándose en 70% su probabilidad de aparición (Basado en un estudio internacional realizado por Hay Group). En este caso el líder intenta mostrarse FIRME PERO JUSTO, actuando con autoridad en el proceso.

Líder por Ejemplo: Es el segundo estilo más usado, con una probabilidad de aparición en el orden del 50%. Este estilo implica que el líder no se ocupa directamente de los miembros del equipo, sino que sienta el ejemplo para que los demás lo sigan. Piensa entonces que los otros deben HACER LO QUE YO HAGO.

Líder Coercitivo: La estadística muestra que la probabilidad de que este estilo aparezca es del 40% lo que lo ubica en el tercer lugar de popularidad. Las personas que utilizan este estilo creen firmemente en el HAZLO COMO YO LO DIGO. Suelen presionar a los miembros del equipo a comportarse EXACTAMENTE como ellos plantean y si la persona no cumple con este modelo de conducta, responden con regaño o castigo directo.

Líder Afiliativo: Es un estilo de baja probabilidad (20%), según el cual el líder se preocupa por mantener un ambiente agradable a su alrededor. Cree que es fundamental la ARMONÍA PARA TRABAJAR, para que de esa forma las personas rindan en sus labores.

Líder Formativo: Este estilo de liderazgo suele aparecer en la quinta parte de las situaciones e implica que el líder tiene profundas preocupaciones por formar su personal. Cree firmemente en el liderazgo por medio del DESARROLLO DE LAS PERSONAS.

Líder Democrático: La estadística mundial refleja que esta estrategia de liderazgo sólo aparece en el 10% de los casos, lo que revela la enorme dificultad que existe por lograr sistemas donde todos participen por igual. El líder democrático está convencido de la necesidad de TENER A TODOS EN CUENTA”. Págs.377-380

STEPHEN P. ROBBINS; “Comportamiento Organizacional”, Prentice may, 1998; 816 Pág.

“Los estudios sobre liderazgo llevados a cabo en el Centro de Investigación de encuestas de la Universidad de Michigan al mismo tiempo que aquellos realizados en la Universidad de Ohio, tenían objetivos de investigación similares: ubicar las características del comportamiento de los lideres que parecieran estar relacionados con las mediciones de eficacia en el desempeño.

El grupo de Michigan encontró dos dimensiones del comportamiento que nombraron orientación al empleado y orientación a la producción.Los lideres que estaban orientados al empleado eran descritos como personas que enfatizaban las relaciones interpersonales; mostraban un interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros. Los lideres orientados a la producción, en cambio, tendían a enfatizar los aspectos técnicos o laborales del trabajo – su preocupación principal era el logro de las tareas del grupo y los miembros del grupo eran considerados medios para tal fin. Pág. 351

ALFONSO SILICEO AGUILAR; “Lideres Para el Siglo XXI”, Editorial McGraw-Hill. 1997; 153 Pág.

Este autor infiere varios tipos de lideres como los religiosos, místicos, políticos, humanistas y militares sin embargo, hace dos distinciones especiales en las cuales están presentes casi todos los anteriores enfocándolos bajo dos categorías, Líder Visionario y Líder Agente de cambio. En el primero lo identifica como aquel líder que tiene la capacidad de crear y compartir un proyecto de futuro, que generalmente significa un cambio una evolución y un proceso de mejora continua. Y en el segundo caso se trata de la presencia fundamental de un impulsador de cambio como satisfacción a las exigencias del momento.

Posición Personal: Estoy muy de acuerdo en que existen diversos tipos de liderazgo y podría decirse que existen tantos como contextos hay, considero además que por lo general se combinan los tipos de liderazgo.

Tipo de Liderazgo en el proceso del que soy Condueño:

El tipo de liderazgo presente en el proceso en cualsoy condueño lo identifico primeramente, según la clasificación expuesta por Luis Enrique Palacios, como un liderazgo combinado entre Afiliativo y Democrático. En segundo lugar según lo expuesto por Alfonso Silecio, lo identifico como un liderazgo Visionario con trazos, bien marcados. Este liderazgo lo ejerce positivamente el actual Coordinador de la Dependencia donde trabajo ubicada en Núcleo de la UCV-Maracay. Lo cual me parece una afortunada oportunidad de estudio, toda vez, que estos casos se dan muy poco en ambientes tan complejos como el de los trabajadores administrativos de las universidades públicas. 

4.- ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que soy Condueño?

El Liderazgo podría mejorar existiendo unas condiciones administrativas más idóneas para su desarrollo. Estaría planteado entonces, una reorganización administrativa con la reducción de procesos complicados que redundan en obstrucción. 

Comentario articulo: Tipos de Liderazgo por Ricardo Jiménez Aguado.

http://spin.com.mx/^~rjaguado/lider.html

Este articulo comenta las generalidades del Liderazgo, las complejidades del Concepto y los retos del Líder actual. Hace referencia a la relación del Líder con los procesos de Cambio. Aborda los Estilos del Liderazgo. Por último relaciona el Liderazgo con El Poder.

No estoy de acuerdo con el planteamiento que el liderazgo inevitablemente requiere del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas. Porque el Poder se agota y acaba con las relaciones, elemento importante para que el Líder trascienda.

Comentario articulo: El Debate en Torno al Locus del Liderazgo Político por Amparo Martínez y J. Francisco Morales

http://copsa.es/congresoiberoa/base/social/soct12.htm

El articulo sostiene que el enfoque tradicional del liderazgo se mantiene, solo que ha perdido su carácter hegemónico. Desarrolla los términos Liderazgo Político, Liderazgo como Proceso y las Teorías implícitas del Liderazgo.

Comentario articulo: Liderazgo Creativo por Instituto de Investigación para una Coevolución Creativa

http://www.profuturo.com/i2c2/CULliderazgo2.htm

Plantea que sin los Lideres creativos se hace difícil imaginar como podemos afrontar los retos del futuro. Establece que la ausencia de Líderes implica una ausencia de visión y que a pesar de todos los estudios que abundan sobre el tema, todavía no hay una manera inequívoca para identificar a un Líder. No se ha podido definir con exactitud al líder. Desarrolla bastante bien el permanente planteamiento de Administradores VS Líderes, las cualidades de los Líderes y termina con los Principios de la administración moderna.