1. ¿QUE ES EL LIDERAZGO?
 
 
 
 

SEGÚN STEPHEN COVY.
 
 
 
 

1. Por medio de la imaginación podemos visualizar los mundos potenciales que hay en nuestro interior.
2. Por medio de la conciencia moral podemos entrar en contacto con leyes o principios universales, con nuestros talentos y formas de contribución particulares, y con las directrices personales con los cuales podremos desarrollarlos mas efectivamente. Junto con la autoconciencia, estas dos características humanas nos permiten escribir nuestro propio guión.

SEGÚN PETER DRUCKER Y WARREN BENNYS
 
 

tiene mayor necesidad de una visión, una meta y una brújula.
 
 
 
 

SEGÚN STEPHEN ROBBINN:
 
 

Según stephen hay que diferenciar entre un administrador y un líder.
 
 

1. A los administradores se les nombra. Tienen poder legitimo que les permite premiar y castigar. Su habilidad para influir descansa en la autoridad formal que es inherente a sus puestos.
2. A los lideres se les puede nombrar o surgir del grupo, los lideres pueden influir sobre otras personas para que se desempeñen más allá de las acciones que dicta la autoridad formal.
3. Para resumir podemos decir que todos los administradores idealmente deberían ser lideres, por lo tanto la palabra lideres comprende aquellas personas que son capaces de influir en otras y que tienen autoridad administrativa.

SEGÚN HUMBERTO SERNA GOMEZ:
 
 
 
 

SEGÚN MIGUELANGEL CORNEJO:
 
 

SEGÚN
 
 
 
 
 
 

SEGÚN LA POSICION PERSONAL:
 
 
 
 

3. TIPOS DE LIDERAZGO:

POR HUMBERTO SERNA GOMEZ:
 
 

• LIDERAZGO GERENCIAL: Es aquel que responde a las características de la situación, a la organización, su cultura, a sus valores. Estas deben ser el punto de partida para un liderazgo transformador, el cual parte del supuesto que sólo se puede ejercer cuando se conocen a profundidad las condiciones (Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) de la situación u organización donde el liderazgo se va a ejercer.
• LIDERAZGO GRUPAL: Es una función de satisfacción de las necesidades y expectativas del grupo, pues este se comporta de acuerdo con los individuos que lo conforman, los cuales tiene sus necesidades que transmite al conjunto. Estas necesidades se relacionan principalmente con la tarea, el mantenimiento del grupo y los individuos. Este modelo de líder debe:
• Guiar al grupo hacia el logro de los objetivos
• Integrar un equipo de trabajo
• Respetar y buscar el desarrollo de los miembros del grupo.

• LIDERAZGO FUNCIONAL: Es una función que gira alrededor de los tres elementos básicos del liderazgo grupal (tarea, mantenimiento del grupo y los individuos), este enfoque integra en la función del liderazgo lo individual del líder, las situaciones que confronta, los comportamientos que adopta y las características de los grupos que la integran a su alrededor.
• LIDERAZGO CARISMATICO: Las teorías sobre el liderazgo carismático, como la de rasgos de personalidad, consideran que el carisma es una característica del líder. Se entiende carisma como una forma de atracción interpersonal que inspira apoyo, confianza y aceptación. Un líder carismático regularmente es un hombre con mucha claridad en sus ideas, seguros de sí mismo y de sus creencias, tiene una alta necesidad de influir a otros y , por tanto de tener seguidores sobre los cuales expresa y comunica su confianza.
• LIDERAZGO EMPRESARIAL: Se enmarca en un contexto moral, político, social, económico y tecnológico que influye a todos por igual y que debe ser cabalmente comprendido por el líder. Así mismo, el líder se desempeña en un entorno propio a su área de influencia (empresarial, religiosa, sindical, política y social). Las características y dinámicas de ese entorno debe ser conocida a profundidad por él. Sólo de esta forma podrá identificar y tipificar las situaciones para escoger la estrategia de intervención mas adecuada.

POR STEPHEN ROBBIN:
 
 

• LIDERAZGO DIRECTIVO: Conduce a una mayor satisfacción cuando las actividades son ambiguas o llenas de estrés, que cuando son altamente estructuradas y bien planeadas.
• LIDERAZGO APOYADOR: Resulta en un alto desempeño y satisfacción de los empleados cuando los subordinados desempeñan actividades estructuradas.
• LIDERAZGO ORIENTADO HACIA LOS LOGROS: Aumentará las expectativas de los subordinados de que el esfuerzo conducirá a un alto desempeño cuando las actividades estén ambiguamente estructuradas.

• LIDERAZGO AUTORITARIO: Toda la determinación de políticas es realizada por el líder. Las reglas y actividades son dictadas por la autoridad, de forma que los pasos posteriores queden ciertos en cuanto sea posible. Señala usualmente a cada miembro la tarea concreta que debe realizar y los compañeros con quienes debe llevarla a cabo.
• LIDERAZGO DEMOCRATICO: Procura que todas las políticas sean resultado de las discusiones de grupos, ambas estimuladas y auxiliadas por el líder. El líder procura obtener una perspectiva de la actividad que se va a realizar durante el periodo de discusión. Realizado esto establece las bases fundamentales que deben darse para alcanzar el objetivo y cuando es necesario un asesoramiento técnico, sugiere dos o mas procedimientos alternativos entre los que el grupo puede escoger.
• LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE: Se considera que ese estilo no puede aplicarce concretamente al líder, sino mas bienal jefe que procura hacer lo menos posible pero que a nuestro juicio no tiene ya características alguna de liderazgo. Las características que los autores mencionados citan confirman esta apreciacion.:

1. Existe completa libertad para las decisiones individuales o de grupo. Con un mínimo de intervención del líder.
2. El presunto líder procura que todos sientan que cuando se le solicite proporcionara la información necesaria pero no toma parte en la discusión del grupo.
3. Con toda frecuencia comenta espontáneamente acerca de las actividades de los miembros amenos que se le pregunte y no hace intento para dirigir o valorar el curso de los acontecimientos.