1. LIDERAZGO:


" ... A la capacidad de influir y dirigir a los demás a fin de alcanzar metas específicas de la organización se le conoce como liderazgo"

(EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS: Lawrence Gitman,Carl McDaniel)
 
 

"Es un modo de mover una organización, es una cualidad personal y en parte un fenómeno situacional, produce o ayuda la convergencia de una organización hacia un propósito"
 




(LIDERAZGO Y LA ACCION: Joan Ginebra)


 




"Es esencialmente la capacidad de influir positivamente sobre un grupo aunque no haya jerarquía títulos o poder"
 




(LIDERES PARA EL SIGLO XXI: Alfonso Siliceo Aguila)


 






Definición propia de LIDERAZGO:

Es una cualidad personal (situacional) en donde un individuo es identificado como quien influye o impulsa las conductas de los otros miembros del grupo, independiente de la jerarquía o títulos que posea la persona.
 
 

2. NACE O SE HACE:


"El líder debe ser pro activo, observador de la realidad cambiante y no un conformista basado en medidas estáticas porque la consigna será innovar o desaparecer"

(LOS ONCE MANDAMIENTOS DE LA GERENCIA DEL SIGLO XXI:Mathew Kiernan)

"...si no se posee el carisma natural, pero si se está decidido, se logrará, por otra parte, si es un líder natural, con la preparación adecuada se alcanzará todo lo que se desea en la vida"
 




( EL PODER TRANSFORMADOR: Miguel Angel Cornejo).


 
 



"... la vasta mayoría de los lideres de negocios han tenido éxito, no por un carisma sino por la experiencia, juicio, fuerza, tenacidad y trabajo duro. Por si mismo el carisma no es ni necesario ni suficiente para el liderazgo en negocios"
 




(EL LIDERAZGO Y LA ACCION: Joan Ginebra)


 






Según estas referencias revisadas, existen personas que tienen cualidades innatas que las caracteriza como líder, sin embargo estas características deben ser canalizadas para desarrollar las capacidades que le permitan a la hora de liderar un grupo, hacer que sus palabras se transformen en ordenes que el grupo ejecute con convicción y mística de trabajo.
 
 

Es elevado el numero de bibliografía que existen en el mercado, que especifican las habilidades o destrezas que deben poseer o adquirir los lideres; pero es importante resaltar que la preparación técnica, aun cuando puede ser indispensable no es suficiente y necesita ser complementada con característica de personalidad o actitudes pertinentes y adaptados a la situación. A juicio personal, considero que un balance adecuado entre conocimientos técnicos y capacidad afectiva de manejo de grupo (innatas o aprendidas), es indispensable para que la tarea de guiar se haga con eficiencia.
 
 

3. TIPO DE LIDERAZGO:

• (EL PODER TRANSFORMADOR: Miguel Angel Cornejo)

1. Por la Inconformidad: Personas que surgen ante la injusticia cuando las circunstancias se tornan intolerables y se acumulan a tal grado de indignación, que en el espíritu del ser humano irrumpe un volcán en erupción desafiando lo establecido.
2. Por la Grandeza de un sueño: Por un anhelo tan profundamente cultivado que hace surgir en el ser humano la impetuosa necesidad de realizarlo.

• (COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Judith R. Gordon)

1. Transformador: Usa su carisma para inspirar a sus seguidores y hace cambios significativos en el funcionamiento de la organización. Usa la confianza en sí mismo, el dominio y las convicciones morales.
2. SuperLider: Va mas allá del transformador, este trata de convertir a sus subalternos en lideres de sí mismos, los ayuda a descubrir, aprovechar y aumentar las habilidades al máximo.

• (EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS: Lawrence Gitman,Carl McDaniel)

1. Democrático :

• Se centra en alentar la participación de sus subordinados para alcanzar la decisión.
• Su interés reside en la calidad de la relación con sus subordinados.
• Pide consejos, opiniones e información a sus colaboradores y consulta a sus subordinados o comparte con ellos la toma de decisiones.
• Se observa este tipo de liderazgo en las situaciones en que los subordinados tienen tanto o más conocimiento que el supervisor o cuando el poder esta compartido.

b. Autocrático:

• Las decisiones se centran en su propia voluntad para ponerla en practica.
• Su interés reside en la tarea, en lograr que el trabajo se cumpla.
• Inicia la estructura, suministra la información, determina las tareas, elabora las reglas, promete recompensas, según el rendimiento y amenaza con castigos a quienes no cumplen con el trabajo.
• Se observa este tipo de liderazgo cuando el director posee conocimientos más relevantes que los subordinados.
• Aunque no todas las pruebas sean concluyentes, en líneas generales la investigación parece demostrar que el liderazgo democrático tiene efectos positivos sobre la satisfacción y la integración de los subordinados, lo que suele redundar en una mayor cooperación en los fines de la empresa.

• El Gerente delega en el grupo todo el control y autoridad.
• El presunto líder procura que todos sientan que cuando se le solicite proporcionará la información necesaria, pero no toma parte en la discusión del grupo.

1. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL LIDERAZGO DENTRO DEL ENTORNO LABORAL:

• Sinceridad y la claridad en la comunicación dentro de la organización.
• Existencia de integridad y congruencia para el compromiso y cumplimiento de lo negociado y para exigir reciprocidad.
• Compromiso personal para la capacitación y el crecimiento propio y el de los demás, mostrando alto interés hacia el desarrollo integral del personal.