FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA: GESTIÓN DEL CAMBIO
PROF. JOSÉ LUIS PARDO
LIDERAZGO.
Realizado por: FLORÁNGEL CHACÓN B.
C.I. 7.955.533.
1.- DEFINCIÓN DE LIDERAZGO:
Es la expresión de un líder, quien a través del concurso de habilidades, destrezas y conocimientos ejerce influencia a través del poder o persuasión en otras personas, focalizando sus energías en pro del logro de sus objetivos. Distinguiéndose dos tipos de prácticas:
POSICIÓN DE TRES AUTORES:
"El carácter emprendedor,
el liderazgo, no es sólo un rasgo de algunas personalidades; no
es el carácter de cada ser humano algo predeterminado, una especie
de resultado final de los estados habituales de animo; combinar recursos,
dirigir, definir objetivos, motivar a las personas, tienen también
algo de ciencia, de saber que se va adquiriendo a base de un trabajo duro
y constante".
El punto de vista del autor se enmarca dentro de una sociedad del conocimiento donde precisamente la gestión del conocimiento ha adquirido una relevante importancia, donde el incremento más valioso gira en torno a la potenciación exponencial del conocimiento., donde el recurso intelectual solapa actitudes innatas para el desarrollo de un líder.
Los retos que enfrentan las organizaciones modernas requieren de líderes objetivos que combinen sus cualidades y su inteligencia, sumado a su experiencia. Tal como lo expresa el autor "... necesitamos líderes versátiles y flexibles que sea a la vez artistas y analistas capaces de reformular la experiencia para descubrir y plantear nuevos temas y posibilidades...". Con este planteamiento se puede inferir que el líder se hace.
Max Weber. (Economía y Sociedad).
Dominación: "... la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatos específicos" y dentro de los tres tipos puros de dominación legítima, según Weber esta da de carácter carismático, "... que descansa en la entrega extraordinaria a la santidad heroísmo o ejemplificación de una persona y a las ordenaciones por ella creadas o reveladas". Tenemos entonces que ese carisma es una cualidad de una personalidad, "...por cuya virtud se la considera en posesión de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas, o como enviados del Dios, o como ejemplos y en consecuencia, como Jefe, Caudillo, guía o Líder". Se nace líder por este autor.
Posición Personal:
Al dilucidar de si el líder nace o se hace, tendría que empezar por plantearme las siguientes premisas:
Todo ser humano nace con "factores predisponentes" es decir una serie de potencialidades que al interactuar con el ambiente pasaran a manifestarse (positiva o negativamente) o inhibirse. Por tanto el líder se hace ya que producto de una vivencia particular el individuo elige en que posición decide colocarse.
Teoría de los Rasgos: "... sugiere que los líderes manifiestan ciertas características de personalidad, sociales y físicas que influyen para que la persona actúe como líder". En sus inicios pretendía sustentar la premisa de que los lideres nacen, sin embargo con el paso del tiempo se determinó que existen rasgos comunes y distintivos en los llamados líderes y que por su parte se puede desarrollar rasgos de lideres positivos en personas propuestas para ejercer liderazgo.
Teoría Situacional del Liderazgo: El líder desarrolla un estilo en función a la situación, encontrándose entre otros:
Estilo Sustentador: interés por el beneficio de los subordinados.
Estilo Participativo: inclusión de los subordinados en el proceso de Toma de Decisiones.
Estilo orientado hacia la realización: ayuda a establecer metas, premia por la realización y fomenta la responsabilidad en los subalternos.
De esta manera el autor señala más tipos de liderazgo. Creo que como el ser humano es tan complejo, complejo será la forma de interactuar e "influir" en los demás. Además tales categorizaciones responden también a momentos históricos – culturales de la vida del hombre.
Florence M. Stone. (Revalorización de la Gerencia).
Manifiesta el Liderazgo Compartido, significa que "... los empleados no solo encaran el reto de tomar decisiones sobre planes ya establecidos, sino también de trazarlos ellos mismos... los empleados ... como miembros de un equipo autodirigido establecen la misión y los objetivos de su organización, siguiendo las directrices fijadas por los directivos".
Se agrega a la gerencia de hoy día un ingrediente para el desarrollo de su personal, quien mediante un constante monitoreo incursiona en la oportunidad de cultivar nuevas habilidades dentro de las actuales tendencias gerenciales, desarrollando quizás el sentido de pertenencia y confianza para con las organizaciones.
Lee Bolman y Terrence Deal. (Organización y Liderazgo).
Matriz o Grid Gerencial (Blake y Mouton) se apoya en la existencia de dos dimensiones determinantes de la eficacia gerencial: La preocupación por la tarea y por la gente. El modelo supone que todos los enfoques y estilos de liderazgo pueden encuadrarse en esa matriz de 9x9. Se enfatiza en cinco:
Posición Personal:
En lo anterior se refleja momentos, situaciones, circunstancias que tratan de explicar lo óptimo en materia de liderazgo, representado excelentes contribuciones el campo de las ciencias administrativas, lo cierto es que la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo son variables constantes en las organizaciones de hoy día. El reto es tener un liderazgo acorde con las exigencias y necesidades de la empresa del mañana. Se requiere de un liderazgo proactivo, no conflictivo, creativo con una visión holística del mundo organizacional y del comportamiento humano, basado en la ética.
Tipo de Liderazgo en el Proceso del que soy Codueña.
En el dpto. en el cual me desempeño, Adiestramiento y Desarrollo se desarrolla un Liderazgo Compartido, permitiendo desarrollar las potencialidades que cada uno de los miembros del equipo posee. Prestando especial atención a los objetivos previstos y en la gente, alcanzando la productividad esperada.
La debilidad que encuentro es producto
del liderazgo que ejerce la Alta Gerencia y la Gerencia del mismo nivel,
por cuanto se asume un liderazgo directivo – reactivo. Las oportunidades
de mejora se darían si en principio se manejara la información
como recurso indispensable generador de conocimientos, el desarrollo de
la autocrítica que permita identificar fortalezas y debilidades,
prestando atención a los valores, compromiso y aspiraciones (crecimiento
del personal).
http://www.profuturo.com/i2c2/CULliderazgo2.htm
Plantea un tipo de Liderazgo: El Creativo. Parte del planteamiento que todos poseemos habilidades, competencias de líder, pero no todos la utilizamos, Clasifica las áreas de competencias donde ubica las habilidades necesarias para dirigir a los seres humanos, de las que derivan seis estrategias de liderazgo básico. El objetivo es la búsqueda del "saber por qué", más que el saber cómo". De igual modo se resalta que el Poder es la cualidad sin la cual los líderes no pueden dirigir, entendido como la energía básica para iniciar y sostener la acción mediante la transformación de la intención en realidad..
2.- Gerencia y Liderazgo:
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
Señala que el Gerente es el encargado de los procesos administrativos mientras que el líder se encarga de motivar, accionar, lo importante es combinar la Gerencia con un Liderazgo efectivo. Las características del líder la encontramos en el campo actitudinal y cognoscitivo. Las tendencias del liderazgo van desde la Edad del Liderazgo de la conquista (búsqueda del jefe omnipotente), la edad del liderazgo comercial (dirigente, indicador de estándares de mejor calidad de vida), edad del liderazgo de Organización (búsqueda de un sitio a donde perteneces), Edad del Liderazgo e Innovación (líderes innovadores), Edad del Liderazgo de la Información (la era del manejo de la información como recurso) y el Liderazgo en la Nueva Era (líder humanizado, pendiente de la tecnología, con escucha activa y con visión clara para mantener la competencia).
3.- Lideres y Liderazgo.
http://www.bussinesscuyo.com.ar/magazine/dic98/liderazgo.htm
El poder es la base del liderazgo, entendido el mismo como la energía que permite una acción, que traduce deseos e intenciones en realidades concretas. Dependiendo de la Toma de Decisiones se identifican los estilos de liderazgo, identificándose: El Liderazgo Transformativo por permitir que los seguidores sean nuevos líderes, constituyendo agentes de cambio. Liderazgo Relacional: se deriva de la confluencia de fuerzas de relaciones entre el líder y los subordinados. Liderazgo Contextual: producto de los escenarios que presentan, y Bidireccional por la dinámica de los flujos bipolares.