Postgrado
en Ciencias Administrativas
Especialización
en Mercadeo para Empresas
Asignatura:
Gestión del Cambio
Profesor:
José Luis Pardo
TRABAJO
Nº1
1.-
Definición
personal del Liderazgo
El
liderazgo implica dirección y manejo de personas hacia el cumplimiento
de un objetivo común, pero a su vez, tiene mucho que ver con los
atributos y las acciones del líder, así como con su personalidad
y desempeño. Cuando existe liderazgo, la dirección y el manejo
se hacen más sencillas, porque existe la voluntad de ser guiados
(no obligados), ya que se tiene confianza y se cree en la capacidad del
líder.
2.-
¿El
líder nace o se hace?
Existen
diferentes posiciones teóricas acerca del líder y el liderazgo
que tratan de explicar como y por qué estos aparecen (el líder
y el liderazgo). Las posiciones teóricas son las siguientes:
Teoría
acerca de las características del líder: se basa en la
idea de que se pueden encontrar una serie de cualidades en los individuos
que les permiten ejercer el liderazgo. Autores como Ghiselli, aseguran
que en los líderes se encuentran las siguientes características:
inteligencia, habilidad de supervisión, iniciativa, seguridad en
si mismos y nivel socioeconómico autopercibido; Stogdil, por su
parte, agrega otras cualidades como son: juicio, toma de decisiones, originalidad,
adaptabilidad, estabilidad emocional, responsabilidad, sociabilidad, y
vigor entre otras.
Teoría
de los estilos de liderazgo: esta teoría, mas que poner atención
en quién es el líder (sus características) pone el
énfasis en su conducta, en lo que hace el líder. Estas teorías
se basan en analizar el comportamiento del líder en el desempeño
de sus funciones. Se han identificado dos orientaciones básicas
que definen los estilos de liderazgo: 1. hacia la tarea, y 2. hacia las
personas.
En
este sentido se pueden hacer diferencias entre líderes que se concentran
en la producción y otros en los empleados; entre líderes
autocráticos y líderes democráticos, etc.
Teorías
situacionales acerca del liderazgo: estas teorías quieren encontrar
el estilo de liderazgo, las capacidades y características necesarias
para enfrentar exitosamente una situación determinada. Es decir,
el liderazgo que se ve presente en un equipo de autos de carreras no es
el mismo que se ve presente en una congregación religiosa. En esta
corriente de pensamiento encontramos a autores como Fieldler y a Hersey
y Blanchard.
Posición
personal: a mi modo de ver el liderazgo tiene que ver un poco con todas
las explicaciones anteriormente nombradas. Las características psicológicas
juegan un papel importante en el liderazgo, decir que algunas personas
nacen líderes, me parece justo y apropiado, pero decir que el 100%
de los líderes nace líder, también sería una
exageración. Decir que un líder es líder en todas
las actividades que participa, también es exagerado, algunas veces
se guía, otras veces se sigue, se aprende. Por otra parte, una de
las cualidades y las cosas más interesantes de los seres humanos
es su capacidad para cambiar y evolucionar, por eso digo que en cualquier
momento de su vida, cualquier persona puede convertirse en líder.
3.-
Tipos
de liderazgo
Según
Max Weber existen tres tipos puros de liderazgo cuyo fundamento primario
de tal legitimidad puede ser:
a. De carácter racional: que descansa en la creencia de legalidad de las ordenaciones estatuidas y de los derechos de mando de los llamados, por esas ordenaciones, a ejercer la autoridad (autoridad legal).
b.
De carácter tradicional: que descansa en la creencia cotidiana,
en la santidad de las tradiciones que rigieron desde lejanos tiempos y
en la legitimidad de los individuos señalados por esa tradición
para ejercer la autoridad (autoridad tradicional).
c.
De carácter carismático: que descansa en la entrega extracotidiana
a la santidad, heroísmo o ejemplificación de una persona
y a las ordenaciones por ella creadas o reveladas (autoridad carismática).
En el caso de la autoridad legal, se obedecen las ordenaciones impersonales y objetivas legalmente estatuidas y las personas por ellas designadas, en apego a la legalidad formal de sus disposiciones dentro del círculo de su competencia. En el caso de la autoridad tradicional se obedece a la persona del señor llamado por la tradición, en el ámbito de lo que es consuetudinario. En el caso de la autoridad carismática se obedece al caudillo carismáticamente calificado, por razones de confianza personal, revelación, heroicidad o ejemplaridad, dentro del círculo en que la fe en su carisma tiene validez.
Aunque se la existencia de otros tipos de liderazgo, las definiciones no las pude encontrar a tiempo, pero un comentarios realizado por Ricardo Jiménez Aguado me parece oportuno citarlo: “Ante la pregunta ¿Cuantos tipos de liderazgos hay?, la respuesta es muchos, muy variados y diversos, los hay malos, exitosos y efectivos, fastos y nefastos. Inclusive los hay para todo tipo de personas, gustos y necesidades. Hay tantos tipos de liderazgos como tipos de líderes hay.”
Actualmente
trabajo en Caveguías y me desempeño como Coordinado de Investigación
de Mercado, en el área he podido apreciar varios tipos de liderazgo,
algunos basados en la autoridad (mucha presión, poco estímulo
y apoyo, a veces acompañado de objetivos poco claros), otros más
llevaderos con una característica de “dejar hacer”,es decir, se
plantean los objetivos, los cronogramas, y te dejan trabajar y ordenarte
en la manera que mejor lo creas prudente, con un mínimo de supervisión
que se podría llamar de “consulta”
4.-
¿Cómo
mejorar el liderazgo en el proceso que soy co-dueño?
Como
dije anteriormente, en Caveguías se pueden encontrar varios tipos
de liderazgo, pero pienso que la mejor manera de mejorarlo es tomar los
puntos positivos de cada uno de ellos, a través de exponer y dejar
claros cuales son los objetivos, su importancia, y el tiempo de su ejecución,
dando libertad al personal de exponer sus ideas, generando de alguna manera
la innovación, siempre seguida de una supervisión y el control
necesario que permita la consecución de los objetivos planteados.
Por su puesto todo esto debe ir acompañado de un ambiente cordial
de reconocimiento y apoyo a los logros del personal.
5.-
Reflexiones
sobre artículos de liderazgo en internet
http://www.angelfire.com/mt/Lider
Liderazgo
y Educación Etica. En este artículo de la Universidad Simón
Bolívar se hace referencia a la crisis que enfrenta el mundo y particularmente
Venezuela y como ha afectado en todos los aspectos del país (cultural,
político, social económico, etc). Trata de hacer entender
la importancia que tiene el comportamiento ético-moral, y la importancia
que juegan las organizaciones modernas a través de la gerencia,
y le liderazgo, para buscar soluciones y lograr una conducción más
acertada y eficiente de los recursos existentes.
http://www.boening.de/clasificados/trabajo/Articulo_28.html
Liderazgo
basado en la credibilidad
Habla
de la relación directa entre lo que el líder pregona y en
como actúa, además de una descripción de las cualidades
y capacidades que el líder debe tener.
http://www.caveguias.com.ve/clasificados/trabajo/Articulo_41.html
Características
del Liderazgo
El
artículo da una pequeña descripción del liderazgo,
así como una pequeña explicación de algunas atributos
que poseen los líderes.
http://www.emprendedores.cl/ANTERIORES/esp3.htm
¿Gerenciar
o Liderar?
Hace
un diferenciación entre lo que es la gerencia y el liderazgo, aplicándolo
a lo que es la situación latinoamericana y la importancia del desarrollo
de líderes en Latinoamérica. La primera frase del artículo
es la siguiente: “Gerenciar significa hacer las cosas correctamente. Liderar
significa hacer las cosas correctas”.