| El liderazgo en situaciones
de crisis
Cameron R. Hume ¿Qué hay que hacer para prevenir el estallido o la continuación de un conflicto interno que tenga consecuencias internacionales? ¿Qué circunstancias podrían generar una acción unilateral por parte de los Estados Unidos, Francia o el Reino Unido para crear coaliciones que dieran una respuesta internacional a estas situaciones de crisis? Para acercarse a las respuestas de estas preguntas, Hume examina la actual y sobrecargada agenda del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas y las actitudes ante situaciones de crisis. El autor revisa tres de las fuentes de liderazgo nacional –voluntad, capacidad y visión– y las relaciona con la problemática internacional y las experiencias de las Naciones Unidas en Somalia y Rwanda y de UNPROFOR en Bosnia. A partir de su análisis, Hume argumenta que, a la hora de afrontar situaciones de crisis, la autoridad para usar la fuerza no debiera divorciarse de los intereses nacionales de los Estados participantes en una misión de las Naciones Unidas, aunque, en una fase posterior, otros actores debieran participar para identificar vías de diálogo, preservar las normas internacionales y hallar soluciones a los conflictos internos. |
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