|
|
|
1. Še nikoli noben projekt ni bil končan pravočasno z istimi ljudmi,
ki so ga začeli delati v okviru budžeta in tako, da bi dajal željene rezultate.
Verjetnost, da bo vaš prvi, je majhna.
1. Koristi bodo manjše, kot je ocenjeno, če je bila ocena sploh
opravljena.
2. Sistem, ki je vendarle dokončan bo dokončan pozno in ne bo
delal tega, kar bi moral.
3. Stroški bodo večji, vendar ne bodo zadovoljivo tehnično upravičeni.
2. Ena od prednosti nejasno definiranih ciljev projekta je, da se na ta način izogniti neprijetni dolžnosti ocene odgovarjajočih stroškov.
3. Napor, potreben za korigiranje projekta, raste geometrijsko s časom.
1. Čim dlje se čaka z definicijo ciljev, tem težje se do definicije
pride.
2. Ko je instaliranje končano, je prepozno.
3. Naredite to sedaj!
4. Neko izrečeno napako vidimo vedno drugače od tistega, ki jo je izrekel.
1. Če razložite na tak način, da vsi razumejo, se bo vendarle
našel nekdo, ki ne bo razumel.
2. Če naredite nekaj, za kar ste prepričani, da bodo vsi odobravali,
nekomu gotovo ne bo všeč.
5. Edino merljive koristi so realne. Neoprimerljive koristi se ne dajo
meriti.
Zato neoprimerljive koristi niso realne.
6. Če nekdo izjavi, da lahko sodeluje pri projektu samo del delovnega
časa, gotovo trenutno ni zaposlen dovolj.
1. Če ga njegov šef ne more polno zaposliti, ga tudi vi ne boste
uspeli.
2. Če on nima dovolj časa, delo njegovega šefa zaradi tega ne
bo trpelo.
7. Čim bolj je projekt kompleksen v tehničnem smislu, tem manj
je treba dovoliti tehničnemu osebju, da ga vodi.
1. Poiščite najboljšega vodjo, ta pa naj organizira specialiste.
2. Obratno skoraj nikoli ne uspe.
8. Če projekt vodi tehnično osebje in uspe, je ta projekt uporaben le za vrhunske specialiste (Murphyjev dodatek)
9. Če se lahko zgodi kaj slabega, se bo zgodilo.
1. Četudi ni mogoče, da bi se zgodilo kaj slabega, se bo to
zgodilo.
10. Čeprav vse stvari potekajo v redu, bo nekaj šlo narobe.
1. Če so stvari sploh lahko še slabše, računajte, da bodo.
2. Če se vam zdi, da se situacija popravlja, zanesljivo nečesa
niste upoštevali.
11. Projektne skupine kažejo odpor do tedenskega poročanja o napredku, ker se tako očitno kaže pomanjkanje po napredku.
12. Projekti hitro napredujejo, dokler niso končani 90 odstotno, vendar pa 90 odstotno končani tudi ostanejo.
13. Če dovolimo, da se vsebina projekta svobodno spreminja, odstotek sprememb preseže odstotek zgrajenega.
14. Če uporabnik ne zaupa sistemu, bo razvil vzporeden sistem, toda nobeden od obeh sistemov ne bo delal, kot je treba.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|