UNIVERSIDAD YACAMBU
ESTUDIOS VIRTUALES
LICENCIATURA EN DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN
AEE: Impacto de la Tecnología sobre el Recurso
Humano
Prof.: Christian Fossa
Alumna: Alexandra Ramírez – C.I. 12.383.107
INCORPORACIÓN DEL RECURSO
HUMANO A LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DENTRO DEL ACTUAL ENTORNO DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS.
1.- Gestión del cambio organizativo
El indicador
Gestión del cambio organizativo mide el balance de los efectos cruzados entre
la aceptación de una nueva política de gestión y la consideración de las
barreras al cambio en la empresa. El Desarrollo de nuevas políticas de gestión mide
el efecto de la valoración que hacen los empresarios a un conjunto de políticas
para la Organización del trabajo que se difunden en la actualidad en las
empresas competitivas a escala mundial (ritmo y carga de trabajo, productividad
de la mano de obra, calificación y polivalencia de la mano de obra, incidencia
del trabajador en la calidad, uso de la subcontratación y trabajo a tiempo
parcial).
http://www.arquitectos-bogdanov.com/bibliografia/9_2002_docs/tendencias_cambio.htm
2.- La oficina del futuro
Las empresas
son cada día más diversas. En el centro de datos de una organización típica
conviven diferentes aplicaciones de software, sistemas operativos y una
infraestructura de red compleja. Y los usuarios finales de la tecnología, los
trabajadores, tienen acceso a un número creciente de dispositivos con capacidad
de procesamiento (desde computadoras de escritorio hasta teléfonos celulares
multifuncionales) y conectividad. En un entorno competitivo que está lejos de
relajarse, las empresas necesitan ser capaces de hacer sus negocios desde
cualquier lugar y en cualquier momento. Los proveedores de tecnología
informática -fabricantes de software y hardware, y proveedores de servicios- se
han dado cuenta que su negocio depende en buena medida de responder a la
necesidad de conectividad y acceso permanente del mundo corporativo. Mundo en
el cual el concepto de oficina física, estática, con un computador y un
teléfono encerrados entre cuatro paredes, está desapareciendo gradualmente.
3. Calidad y desarrollo
humano en las organizaciones
La
revolución que ha experimentado el mundo en el concepto y práctica de la
Calidad constituye la plataforma de acompañamiento del proceso de
globalización. En efecto, la perspectiva de la Calidad y más aún, de la
búsqueda de la "Calidad Total"(TQM) a través de la práctica de la
"mejora continua" está significando profundas transformaciones en la
vida de las empresas y de los negocios al re-orientar el "foco de atención
en el cliente" y ampliar el concepto de servicio respecto del cliente y de
la comunidad.
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/recursohumano/capitulo16.htm
4.- Hacia la globalización y la competitividad
La gerencia
de recursos humanos de una empresa como Hewlett Packard, ha ahorrado aproximadamente100 millones de pesos
en los procesos de selección que ha realizado en el país los últimos 6
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/recursohumano/capitulo5.htm
5.
El recurso humano en las empresas
Cada una de las grandes revoluciones
tecnológicas de la humanidad ha dejado un legado invaluable para las
subsiguientes. En la primera de ellas, la revolución de la agricultura, el
hombre aplicó el conocimiento a la tierra, logrando hacer de la agricultura una
actividad estable y capaz de organizar sobre ella a la sociedad. La segunda
revolución tecnológica, la revolución industrial, permitió el nacimiento,
consolidación y hegemonía de la industria y, en ella, el hombre aplicó el
conocimiento también a los instrumentos de trabajo, herramientas, máquinas y
productos. La tercera revolución
tecnológica fue, precisamente, la revolución de la productividad, donde el
hombre aplicó el conocimiento al propio trabajo, o sea, a los procesos de
trabajo, sus métodos y sus tiempos y movimientos. El taylorismo y el fordismo fueron sus máximos exponentes.
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/recursohumano/capitulo6.htm
6.- Recursos Humanos y Nuevas Tecnologías
La aplicación de las nuevas tecnologías en
el área de Recursos Humanos ha supuesto una auténtica revolución en un sector
donde la comunicación y la gestión del conocimiento son componentes esenciales. Contar con un sistema integrado de correo,
agenda y archivo electrónico, permite configurar un entorno de trabajo de gran
potencia y flexibilidad, con un elevado grado de automatización en gran número
de funciones y facilita la generación de todo tipo de avisos y alertas de una
forma automática en función de los diferentes parámetros establecidos, siendo
directamente incorporados en el correo y agenda de los usuarios.
http://www.aitana.es/clientes/aitana_es/wdweb.nsf/documento/recursos_humanos
7.-
Nuevas vías en la gestión de Recursos Humanos
Para adaptarse a las exigencias de la
organización los directivos de RRHH deben integrar en sus políticas de gestión
medidas que integren la comunicación y la interacción ‘con’ y ‘hacia’ los
empleados, fomentando el trabajo en equipo y facilitándoles las herramientas
necesarias para su desarrollo profesional.
http://www.microsoft.com/spain/empresas/rrhh/funcion_rrhh4.mspx
8.-
Las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación en la Gestión de los
Recursos Humanos
Estas tecnologías permiten una mejor
Organización Formal del Trabajo, que reduce al máximo el despilfarro de los
recursos humanos. Al fin, las NTIC permiten el desarrollo de las capacidades
personales de los empleados, es decir no solo un aumento del capital humano
para el empresa, pero también una plenitud inestimable
para el empleado
http://www.oboulo.com/las+nuevas+tecnologias+informacion+comunicacion+gestion+los+recursos+humanos
Resumen:
La
administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en
beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. Es el
proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una
calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
Las
organizaciones son grupos de personas que se relacionan para intentar alcanzar
al menos uno o varios objetivos compartidos. En una definición tan simple y
genérica ya aparece con claridad el valor del factor humano evidenciándose su
importancia para la obtención de los resultados (objetivos) pretendidos en
proyectos que han de ser llevados a cabo por la organización.
En
este marco, la administración de recursos humanos trata de optimizar la
relación persona-organización, buscando compatibilizar lo más posible la
satisfacción de las personas (el cumplimiento de sus objetivos) con los logros
de la organización.
En
la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo (exigente)
y se dediquen a generar productos o servicios más complejos y de mayor valor
añadido, la gestión de recursos humanos se hace más importante, pues será la
máxima responsable de elementos significativos como son: el éxito de la
organización, su capacidad de transformarse, de adecuarse a las características
del entorno y de vincular a las personas que son depositarias del conocimiento
clave para el desarrollo de las mismas.
La
cantidad, velocidad y profundidad de los cambios que la mayoría de las
organizaciones deben afrontar, va en aumento. Ello precisa que sus miembros
sean capaces de desarrollar los cambios necesarios que permitan a la
organización tener éxito en el futuro inmediato y a mediano plazo.