UNIVERSIDAD YACAMBU.

DIRECCIÓN GENERAL DE POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE REDES Y TELECOMUNICACIONES

Profesora: Leonor Dillon

Participante: Yelitza Aro

 

 

 

 

Plan Estratégico para la creación de un centro de Monitoreo de equipos de telecomunicaciones en Pdvsa Gas Anaco

 

Introducción.

El modelo del plan estratégico a presentar esta basado en la creación de un Centro de Monitoreo de telecomunicaciones en Pdvsa Gas Anaco Edo. Anzoátegui. Para el cual se tomó como referencia una guía paso a paso para desarrollar planes estratégicos, el cual fue publicado por: Lic. Adm. SANDRO CRUZ LEYVA y un plan estratégico para la creación del Instituto Tecnológico "José Félix Ribas" Barcelona Estado Anzoátegui, el cual fue publicado por: Lic. YOVANNY PARRILLA.

 

El siguiente Plan estará estructurado de la siguiente manera:

1-    Desarrollo del Plan Estratégico.

a.     Misión y Visión.

b.     Objetivos Generales y Específicos.

c.      Variables Ambientales.

2-    Presentación del plan de acción y el plan operativo

3-    Presentación del Presupuesto

4-    Resumen Ejecutivo.

 

1.- Desarrollo del Plan Estratégico.

Hasta hace 6 meses del presente año, la Gerencia de AIT  (Automatización, Informática y Telecomunicaciones) pertenecían al negocio de EyP (Exploración y Producción) con una estructura organizativa jerárquica, luego hubieron varios cambios gerenciales y AIT de EyP ubicada en Anaco paso a formar parte de la Gerencia de GAS, con una estructura organizativa basada en proceso, dentro de la cual se decidió crear un Centro de Monitoreo de Pdvsa Gas, para lograr obtener las estadísticas de los enlaces de telecomunicaciones en un tiempo óptimo, porque el actual Centro de Monitoreo ubicado en Puerto La Cruz no monitorea los equipos de telecomunicaciones de las estaciones de Gas porque se encuentra en otras regiones.

Este plan estratégico dará a conocer los planes a ejecutar y el presupuesto que debemos tomar en cuenta para la creación del Centro.

 

Visión. El Centro de Monitoreo, busca supervisar las 24 hrs. y 365 días al año los equipos y aplicaciones de AIT (Automatización, Informática y Telecomunicaciones) Gas para mejorar los tiempos de respuesta en caso de falla  de cualquier enlace o aplicación

 

Misión. Monitorear los enlaces y aplicaciones de AIT, con la finalidad de atender cualquier falla que se presente en un tiempo considerable, además de obtener reportes estadísticos los cuales permitirán conocer gráficamente como están los porcentaje de utilización de los enlaces y aplicaciones.

 

Objetivo General.

Crear un Centro de Monitoreo de AIT Gas, con la finalidad de monitorear los equipos y aplicaciones  para lograr dar un tiempo de respuesta optimo en caso de cualquier falla.

Objetivos Específico

 

 

 

Variables ambientales ó Análisis del entorno. DOFA

 

 

Debilidades

 

Oportunidades

 

Fortaleza

·        Recurso humano altamente calificado en las áreas IT.

·        Buena dotación de servidores.

·        Clima organizacional apropiado.

·        Comunicación organizacional efectiva.

·        Personal joven.

 

Amenazas.

 

2. Presentación del plan de acción y el plan operativo

 

Acción 1: Comprar Servidores y Software de Monitoreo

Actividades

Tiempo

Fecha

Responsables

1.- Realizar Especificaciones Técnica.

5 días

10-01-06 al 14-01-06

Personal de Monitoreo y Servidores

2.- Ejecutar proceso de licitación y compra de equipos

3 meses

17-01-06 al 17-04-06

Personal de Procura

3.- Adiestramiento del personal

3 meses

17-01-06 al 17-04-06

RRHH

 

Acción 2: Acondicionar área para el Centro de Monitoreo

Actividades

Tiempo

Fecha

Responsables

1.- Instalación de Muebles y Sillas

3 días

1-04-05 al 3-04-05

Servicio Logístico

2.- Acondicionamiento de los aires acondicionados

2 días

1-04-05 al 2-04-05

Servicio Logístico

 

 

Acción 3: Instalación de Servidores y Aplicaciones

Actividades

Tiempo

Fecha

Responsables

1.- Instalación y configuración de Servidores

3 días

19-04-06 al 21-04-06

Personal de Servidores,

Personal de Monitoreo

2.- Instalación de los Software de Monitoreo

2 días

21-04-06 al 23-04-06

Personal de Servidores

Personal de Monitoreo

3.- Pruebas de Monitoreo

5 días

24-04-06 al 29-04-06

Personal de Servidores

Personal de Monitoreo

 

 

Acción 4: Direccionamiento de las Aplicaciones hacia los servidores

Actividades

Tiempo

Fecha

Responsables

1.- Direccionar las aplicaciones y equipos de telecomunicaciones hacia los servidores de Monitoreo

30 días

30-04-06 al 30-05-06

Personal de Redes y Aplicaciones

 

 

 

3- Presentación del Presupuesto.

 

EQUIPOS

PARTIDAS

UNID

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL  Bs.

Servidor con teclado, Mouse y monitor.

5

2.300.000

11.500.000

Software de Monitoreo Netflow

1

3.000.000

3.000.000

Software de Monitoreo Concord

1

7.500.000

7.500.000

Software de Monitoreo Spectrum

1

15.000.000

15.000.000

Software de Autenticación Tacacs

1

6.000.000

6 000.000

Mesones para los servidores

3

800.000

2.400.000

Sillas Ejecutivas

3

875.000

2.625.000

Escritorios

3

500.000

1.500.000

Regletas 110 V

2

30.000

90.000

Impresora

1

1.500.000

1.500.000

Estaciones de trabajo

2

1.900.000

3.800.000

 

 

TOTAL

54.915.000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Otros Gastos

PARTIDAS

UNID

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL  Bs.

Adiestramiento del Personal Contratado

4

6.000.000

24.000.000

Viáticos Nacionales

4

3.000.000

12.000.000

 

 

TOTAL

36.000.000

 

 

 

 

 

 

TOTAL DEL PRESUPUESTO.

PARTIDA

COSTO TOTAL Bs.

Equipos

54.915.000

Otros Gastos

36.000.000

TOTAL DEL PROYECTO

90.915.000

 

Resumen Ejecutivo.

 

El Plan estratégico comprende la creación de un Centro de Monitoreo de equipos y aplicaciones para Pdvsa Gas, cuyo objetivo es monitorear los equipos y aplicaciones  de AIT para lograr dar un tiempo de respuesta optimo en caso de cualquier falla.

Para Lograr este objetivo se requiere crear un grupo multidisciplinario conformado por el personal de Servidores, Redes y el nuevo personal de monitoreo, los cuales realizaran el levantamiento de información necesaria.

 Este Proyecto tiene una duración de 4 meses y 10 días con un presupuesto de NOVENTA MILLONES NOVECIENTOS QUINCE MIL BS. (90.915.000), Los cuales estarán distribuidos entre la compra de equipos y adiestramiento del personal los cuales están a detalle en el Presupuesto.

  

 

 

Infografìa

 

 

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