Trabajo 3

Nuevas realidades empresariales Planificación estratégica avanzada: - Los nuevos aportes, Estrategias Innovadoras, La ciberestrategia.

Los signos de los tiempos nos orientan por el camino de la obtención de mejores formas de conducción de nuestras empresas. Hoy más que nunca, la administración se encuentra en un ambiente de reflexión, de autogeneración de conceptos y tecnologías que permiten clarificar, de alguna manera, la dinámica del entorno y su impacto en las empresas.

La competitividad global, la reestructuración, desaparición y surgimiento de nuevas estructuras, la escasez de recursos y el rediseño de procesos, hacen que la acción gerencial se centre en la gerencia de la transformación organizacional, mayor atención y cumplimiento de los requisitos del cliente, énfasis en la gerencia de costos y en la calidad de los productos y servicios. El tránsito de una sociedad industrializada hacia una sociedad informatizada ha implicado un cambio en la conducción de nuestras empresas y en especial hacia la gente como activos humanos poseedores del componente básico en la construcción y mantenimiento de ventajas competitivas como lo es el conocimiento. En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, y Justo a Tiempo.

En la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no solo local sino a nivel mundial. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.
Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización.

Las estrategias innovadoras que aunque a veces parecen opuestas a lo que dicta la sociedad, son las que permiten un mayor crecimiento y posicionamiento de la empresa. Las estrategias innovadoras de empresas como 3M, Casio, Sony, Microsoft y Toyota entre otras. Estas empresas se caracterizan por producir de manera constante nuevos diseños de procesos y productos, destruyendo sus propias creaciones para generar nuevas. De tal forma logran altos niveles de participación en el mercado, acompañados de elevados niveles de rentabilidad.

Estas innovaciones no son producto de casualidades o simples desarrollos personales, son el producto de una filosofía en la cual la actitud de permitir la comisión de errores es una invitación a la creatividad e innovación. Es también el resultado de organizaciones donde se insta y provoca no sólo la utilización de los procesos racionales y lógicos – matemáticos (lado izquierdo del cerebro), sino también se promueve la intuición y la imaginación (lado derecho del cerebro) como elementos claves para el desarrollo del personal y de la organización.

Además estos procesos serán más fecundos en la medida en que se promueva el trabajo en equipo. Si bien el trabajo individual es algo valioso, la inteligencia y experiencia colectivas permite por medio de la sinergia una mayor velocidad para la puesta en el mercado de nuevos productos y servicios.

Por otra parte tenemos la Ciberestrategia, la cual permite a través de la Internet, intranet escoger una estrategia para el negocio, en donde a medida que aumenta el número de países en desarrollo que elaboran y perfilan ciberestrategias nacionales de desarrollo, empiezan a observarse algunos rasgos comunes en las políticas de promoción de la empresa y el comercio electrónicos. Para ello se requiere el establecimiento una infraestructura de red fiable y competitiva es una condición necesaria para lograr que las empresas utilicen esta tecnología. Para muchos gobiernos, particularmente en el mundo en desarrollo, el alcance y las modalidades de la privatización, la liberalización y la reglamentación del sector de las telecomunicaciones son cuestiones difíciles que requieren un equilibrio entre los planteamientos propugnados por el sector privado y los operadores públicos nacionales.

Infografía

Artículo 1:Características del Gerente siglo XIX

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gersxxi.htm

Artículo 2: Ciberestratégia

http://www.unctad.org/sp/docs/td394_sp.pdf#search='ciberestrategia'

Artículo 3: Estrategias innovadoras en tiempos de crisis

http://www.cdirectiva.com/arc/arc3.htm

Artículo 4: Las Nuevas Tecnologías de Información en desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa.

http://www.prompyme.gob.pe/downloads/seminario/PonenciaFundacionGALILEO.doc

Artículo 5. Casos de Estudios de estrategias empresariales de éxito

http://winred.com/EP/estrategias/n/005.html