UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
PROF. CHRISTIAN FOSSA-ANDERSEN
ELABARADO POR: YURAIMA CHIGUITA
MATERIA GERENCIA
LIDERAZGO
Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para
lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma,
Inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo,
imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para
poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos,
estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta
satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.
EL LÍDER NACE O SE HACE?
POSICIÓN DE TRES (03) AUTORES
JAMES A.F. STONER: define el liderazgo gerencial como el proceso de
dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo relacionados con
las tareas. En esta definición incluye tres implicaciones importantes:
1-
El liderazgo debe incluir a otras personas, los subordinados o seguidores.
Sin subordinados carecerían de
importancia todas las cualidades de liderazgo.
2-
El liderazgo supone una distribución desigual del poder entre líderes
y miembros del grupo.
3-
Además de poder dar legítimamente ordenes o instrucciones a sus
subordinados o seguidores también están en condiciones de influir en ellos de
otra manera.
KOONTZ O` DONNELL WEIHRICH es el arte o proceso de
influir sobre las personas para que se esfuercen por voluntad propia y con entusiasmó
en cumplir con las metas del grupo, lo ideal consiste en motivar a las
personas, no solo para que desarrollen una disposición a hacerlo con celo y
confianza.
IDALBERTO CHIAVENATO: es influencia interpersonal ejercida en
una situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos.
POSICION PERSONAL SOBRE EL LIDERAZGO
Conjunto de habilidades que tiene un ser
humano para planear, dirigir, impulsar,
controlar, recompensar y a su vez tomar
decisiones en beneficio del grupo u organización, es allí donde el individuo demuestra sus cualidades de
liderazgo lo cual dependerá de las características de la situación donde se
encuentre. Partiendo del planteamiento de que el ¿líder nace o se hace? En
particular pienso que el líder se hace
en la medida que se plantea objetivos y se forma para lograrlos y obtiene un
resultado. por consiguiente, el líder se hace desde el
momento que se plantea el reto de conocerse mejor a si mismo y sacar el mejor
provecho de sus fortalezas y superar sus punto débiles, en conclusión los líderes se van haciendo a
sí mismos. Es importante destacar que el líder no solo es el que guía un grupo
sino el que apoya para que desarrollen y busquen los
medios por los cuales lograr sus metas. Los líderes también deben ser innovadores, progresistas, creativos con
apertura al cambio, El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que
le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de
la empresa.
TIPOS DE LIDERAZGO:
KOONTZ O`
DONNELL WEIHRIC
Liderazgo Democrático. Consulta con sus subordinados sobre ciertas acciones y decisiones
propuestas y los alienta a que participen.
Liderazgo Autocrático: se define como el que ordena
y que espera obediencia, que es dogmático y positivo, y que dirige por su
capacidad para retirar u otorgar recompensas y castigos
Liderazgo de Rienda Suelta: es aquel que
apenas usa su poder, y muy esporádicamente, ya que otorga a sus subordinados un
alto grado de independencia o rienda suelta.
IDALBERTO
CHIAVENATO
Liderazgo Democrático: las directrices son debatidas
y decididas por el grupo, estimulado y asistido por el líder.
Liderazgo Autocrático: solo el líder fija las
directrices sin participación del grupo.
Liderazgo Liberal: libertad completa para las
decisiones grupales o individuales, con participación mínima del líder.
POSICION PERSONAL
Cuando hablamos de los diferentes tipo de
liderazgos podríamos decir nos referimos a la posición que estos asumen dentro de
una situación en particular aun cuándo tengan un tipo de liderazgo definido,
creo que no son tan determinantes puesto que cada ser humano esta sujetó a
cambios, en consecuencia podíamos decir que el tipo de líder va a depender de
cada situación en particular, porque en
algún momento el líder consulta con sus subordinados, (Líder Democrático), ordena (Líder
Autocrático) y sugiere a sus seguidores realizar una tarea con mínima
participación de el (Líder Liberal),
es decir, el líder debe acogerse en función de estas variables dependiendo de
la situación. En el proceso de liderazgo no existe un estilo de liderazgo
perfecto, por lo tanto el tipo de líder ideal seria aquel que te permita
participar en la tomar decisiones y desarrollar habilidades y conocimientos para realizar tu trabajo conjuntamente con su iniciativa y supervisión.
REFLEXIONES TRES (03)
ARTICULOS DE INTERNET
Liderazgo de
organizaciones inteligentes: en este artículo se analiza el partir del concepto de Liderazgo Gerencial,
Santiago Lazzatti, en su libro EL APORTE HUMANO EN
www.losrecursoshumanos.com/liderazgo-organizaciones.htm
- 56
GERENCIA
Y LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
En la ponencia se resaltaron una serie de conjeturas con
respecto a al liderazgo como enfocar el
tema hacia la parte educativa, porque la maestría está orientada hacia la
educación, por otro lado, se planteo lo
que se quiere de un gerente y un líder del nuevo milenio.
http://www.eldiariodeyaracuy.com/index.php?option=com_content&task=view&id=7995&Itemid=2
SECRETOS PARA MEJORAR LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO
Básicamente trata de
orientar y propone varios tips para mejorar el proceso de liderazgo y obtener
los mejores resultados en función de la aplicación de cada uno de los
planteamientos. Un ejemplo es: “su auto
confianza. Normalmente no se tiene en cuenta este aspecto vital para el auto
desempeño. Reconozca los logros de sus empleados y anímelos mostrándoles cuán
valioso es su trabajo” Hay creer en lo que hacemos para
transmitirlo de la misma forma al grupo y lograr los objetivos esperados dentro
de cada procesó.
LIDERAZGO EN UN PROCESO DEL CUAL SOY CO-DUEÑO
Soy licenciada en
Gerencia de Recursos Humanos y me desempeño como analista de adiestramiento,
dentro de la gerencia para la cual trabajo.
CÓMO MEJORAR EL
LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL CUAL SOY
CO-DUEÑO.
-
ser más flexible en los procesos de adiestramientos externos a la empresa.
-
darle más participación al empleado.
-
desarrollar las competencias técnicas de
cada persona en base al cargo que este ocupe.
-
proporcionarles las herramientas en cada
una de las acciones de adiestramiento que se ejecuten.
-
proponer un método para mejorar la
capacidad de respuesta de los centros de adiestramiento.
-
mejorar la capacidad de respuesta de los
supervisores al momento que se postule un personal para una acción de
adiestramiento.
Cada uno de estos planteamientos se basan en que por
cualquier razón no de cumple con la acción de adiestramiento que se tiene
planificado para cada empleado y por lo tanto no permite cumplir la planificación de las acciones de
adiestramiento.
Desde el punto de
vista personal considero que en este
proceso es necesario aplicar el liderazgo democrático o participativo, a fin de
que los subordinados puedan aportar
ideas y tomar decisiones, en virtud de que cada uno de los subordinados esta
involucrado dentro del proceso de
adiestramiento y como condición fundamental para que este proceso de liderazgo sea
efectivo debe partir de la línea supervisaría o contar con su participación y
colaboración.
Elementos a mejorar son.
-
Motivación
-
Comunicación
-
Toma de Decisiones
INFOGRAFIA
http://www.zonepartners.cl/doc_zonepapers/Liderazgo%20y%20Motivaciones.docLa visión que tienen en
general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo
que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y
supervisan las tareas.
www.losrecursoshumanos.com/liderazgo-organizaciones.htm -
56k A partir del concepto de Liderazgo
Gerencial, Santiago Lazzatti, en su libro EL APORTE HUMANO EN
http://www.eldiariodeyaracuy.com/index.php?option=com_content&task=view&id=7995&Itemid=2
En el auditorio del
Instituto Universitario de Tecnología "Antonio José de Sucre", se
efectuó ayer la conferencia llamada "Gerencia y Liderazgo del Siglo XXI
http://www.bumeran.com.ve/articulos_aplicantes/1/77740/secretosparamejorarlashabilidadesdeliderazgo.html
Existe un espacio para los
emprendedores en el mundo actual y dinámico. Cualquiera sea su rol, usted es
responsable de algo. Y la forma de alcanzar ese objetivo es siendo un buen
coach..
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml El liderazgo Sirva pues
, estas frases y la investigación , que a pesar de su brevedad , está
enfocada hacia el denominado liderazgo, en forma muy concreta.
http://www.degerencia.com/tema/liderazgo Introducción a Liderazgo, definición de Liderazgo,
artículos de Liderazgo, información de Liderazgo, actualidad de Liderazgo,
noticias de Liderazgo,
BIBLIOGRAFIAS
1- IDALBERTO CHIAVENATO.
Introducción a
2- KOONTZ O` DONNELL WEIHRIC. Elementos de
Administración. Cuarta Edición .1987. Pag.450
3- JAMES A.F.
STONER. Administración.Tercera Edición.1990.Pag.505