DOWNSIZING
INTRODUCCION
Los rápidos e intensos cambios sociales y tecnológicos del entorno han provocado que las estrategias de reestructuración o de "reducción del tamaño de la empresa "(downsizing) se conviertan en un fenómeno empresarial cada vez más importante y en un reto para la Dirección de Empresas tan trascendental como puede ser el del crecimiento.
Muchas de las empresas están ahora inmersas en una ola masiva de desinversiones a través de las cuales reducen su grado de diversificación e integración vertical para concentrarse en sus negocios centrales. Paralelamente, el incremento de la presión competitiva ha abocado a un gran número de empresas a tomar la decisión de reducir su tamaño mediante el cierre de plantas y el recorte de personal para tratar de convertirse en más flexibles y eficientes (downsizing), con menos gastos generales, menos burocracia y decisiones más rápidas, más especializada en aquellas actividades que mejor domina (negocio central)
ORIGEN
Este concepto Downsizing, al igual que Rightsizing, Turnaround, entre otros han sido producto de las profundas reformas y cambios estructurales en los mercados mundiales.
En el periodo después de la segunda guerra mundial entre 1945 y 1980, y especialmente en los años 60, la tendencia general de las grandes empresas fue a crecer tanto en sus negocios originales como diversificándose a otros nuevos y en la primera crisis petrolera de 1974 y 1975 originó resultados desfavorables en diferentes países del mundo, y en 1978 comienzan a difundirse a plantas industriales nuevas técnicas diseñadas y operadas de manera distinta. La segunda crisis del Petróleo en 1979, termina de convencer a las empresas que el mundo se había tornado hostil e impredecible, esto hizo tambalear y caer a numerosas empresas.
La deuda externa en el periodo de 1981 - 1985 en Latinoamérica obligó a tomar medidas macroeconómicas que generaron un entorno difícil a las empresas. Muchas trataron de ajustarse a la nueva situación. La recesión, inflación del periodo 1986 - 89 causo un proceso de transformación donde la oferta se concentraba en la reducción del tamaño de la empresa, esfuerzos de austeridad, etc.
Existen casos donde empresas decidieron irse del país y otras que reducieron mas del 50 % de su personal. Downsizing Es así como llegamos a la aparición de esta palabra cuya traducción literal es "reducción de tamaño" y que en los últimos años empezó a tener mayor vigencia. Incluso su gestión va desde la reducción de personal, hasta la de equipo físico.
DEFINICION
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Esta palabra cuya traducción literal es "reducción de tamaño", es un modelo tecnológico de la administración dentro de las estrategias de reestructuración de las empresas, y siempre tienen un resultado de menos empleados(con políticas de adelanto de jubilación, etc.) hasta la de equipo físico para tratar de convertirse en más flexibles y eficientes.
EL downsizing es un forma de reducir costos, hacia la búsqueda de mayores escalas de operación con implicancia social en las empresas, eliminando puestos de trabajo y la redundancias en los procesos de productividad; y que a menudo conlleva a fusiones y adquisiciones de empresas
Las estrategias corporativas de reestructuración o downsizing llevan en muchos casos, a una continua reconfiguración de las competencias centrales para asegurar la supervivencia futura, a un redimensionamiento competitivo que se traduce en decisiones de disminución selectiva del conjunto de recursos de los que dispone la empresa.
A su vez dentro de este concepto pueden incluirse múltiples posibilidades. Aunque las decisiones tácticas que llevan asociadas normalmente son las mismas (cierre de plantas, recorte de personal, desinversiones...), sus efectos sobre el volumen y alcance de la actividad de la empresa pueden diferir de forma importante. Así, pueden distinguirse tres modalidades de reducción selectiva de recursos:
- Políticas de recorte de gastos o retrenchment: se da una reducción de recursos pero manteniéndose o incluso fortaleciéndose la posición que la empresa ocupa en su negocio; no se dan cambios en el ámbito o alcance de la empresa y se mantiene o aumenta el rendimiento.
- Redimensionamiento o downscaling: se refiere a un repetido recorte de recursos humanos y físicos para mantener o incluso reducir el rendimiento de la empresa y así mantener la oferta en línea con la demanda.
- Racionalización de la cartera de negocios o downscoping o refocusing: en este caso las reducciones de recursos afectan a la variedad de las actividades desarrolladas por la empresa. Se da una reducción del grado de diversificación o de integración vertical, lo que puede traducirse en una disminución también del rendimiento total.
Aunque se han utilizado muchos nombres, en ocasiones como medio de enmascarar las verdaderas medidas, al final los procesos de reestructuración siempre tienen un resultado: menos empleados.
El incremento de la presión competitiva ha abocado a un gran número de empresas a tomar la decisión de reducir su tamaño mediante el cierre de plantas y el recorte de personal para tratar de convertirse en más flexibles y eficientes (downsizing).
Los cambios en el entorno de la empresa determinan nuevas configuraciones de recursos y capacidades que son necesarios para lograr ventajas competitivas y ello implica que la empresa deba estar continuamente planteándose dónde, en qué negocios, pueden ser más útiles los recursos sobrantes que genera y dónde y cómo obtener los nuevos recursos que necesita para competir y de los que carece.
Pero, por otra parte, la colección de recursos también sufre alteraciones como consecuencia de otras decisiones de dirección contraria a las de crecimiento. Los imperativos del entorno también llevan en muchos casos, dentro de esa continua reconfiguración de las competencias centrales para asegurar la supervivencia futura, a un redimensionamiento competitivo que se traduce en decisiones de disminución selectiva del conjunto de recursos de los que dispone la empresa. Estas serían las estrategias corporativas de reestructuración o downsizing.
Paralelamente, el incremento de la presión competitiva ha abocado a un gran número de empresas a tomar la decisión de reducir su tamaño mediante el cierre de plantas y el recorte de personal para tratar de convertirse en más flexibles y eficientes (downsizing).
Los cambios en el entorno de la empresa determinan nuevas configuraciones de recursos y capacidades que son necesarios para lograr ventajas competitivas y ello implica que la empresa deba estar continuamente planteándose dónde, en qué negocios, pueden ser más útiles los recursos sobrantes que genera y dónde y cómo obtener los nuevos recursos que necesita para competir y de los que carece.
OBJETIVO
El objetivo es una mejora de la productividad mediante procesos de reingeniería y cierre y eliminación de equipos y puestos de trabajo redundantes.
LA IMPLICANCIA SOCIAL
La búsqueda de una alta productividad obliga a las empresas a incorporar tecnologías para ser más eficientes como el "downsizing", como una forma de reducción de los costos y evidentemente esto tiene un costo social por el desempleo que se produce.
Sin embargo, estas grandes reducciones de personal que hacen las empresas en busca de ser más eficientes han hecho de que se creen millones de pequeños negocios e importantes fuentes de trabajo, llegando a tener niveles de desempleo muy bajos.