6.1. ARAŞTIRMANIN
SONUCU
Bu çalışmanın
amacı son
yıllarda işletme
yönetiminin en
önemli öğelerinden
biri haline
gelen personel
planlaması olgusu
ve bu
süreci etkileyen
temel faktörlerinin
ortaya konulmasıdır. Bu
amaca yönelik
olarak çalışmamızda
öncelikle kapasite
miktarlarının belirlenmesi, talep tahminlerinin
yapılması, personel
işgücü ve
iş yükü
analizlerinin yapılması, iş
analizlerinin yapılması konuları
ele alınmıştır. Ayrıca
personel planlamasının ne olduğu
ve işletme
yönetimi açısından
önemi açıklanmıştır.
Verilen bilgilerden
sonra personel
planlamasını etkileyen
faktörlere geçilmiş,
bu süreci
etkileyen işletme
içi ve işletme dışı
faktörler belirlenmiştir.
Yapılan bu
araştırmada elde
edilen en
önemli sonuçlardan
birisi personel
planlama faaliyetlerinin
işletme yönetimi
için ne
kadar önemli
olduğu belirlenmiştir. Üretimin
en önemli
öğesi olan
insan kaynakları konusunda
planlama yapmayan
işletmelerde bu
durumun sonuçları
çok pahalıya
mal olacaktır.
Yapılan bu
çalışmada işletmede
yaşanan tüm
gelişmeler bir
çok konuda
olduğu gibi
personel planlamada
nelerin belirleyici
ve etkileyici
bir faktör
olduğu belirlenmiştir.
Kapasite belirlenmesinin, talep tahminleri
yapılmasının, işgücü, iş
yükü ve
analizlerinin personel
miktarının nitelik
ve nicel
olarak belirlenmesinde ki etkileri
saptanılmıştır.
Yapılan çalışmada
elde edilen
bir sonuçta
sadece yıllık
hedeflerle faaliyetlerinin
devam ettiren,
günü kurtarma
çabasında olan
işletmelerin rekabet ortamında
ki güçlerinin
yeterli olamayacağı
görülmüştür. Oysa ki
geçmiş yıllarda
ki gelişmelere
göre belirlenecek
bir stratejik
planlama işletmenin
insan kaynakları
açısından bir
adı önde
olmasını sağlayacaktır.
Yapılan araştırmadan elde edilen sonuç için ; öncelikle elde edilen
sonuçların personel
sayısına yönelik
olması itibariyle,
analizden çıkan
sonuçların personelin
niteliğini kapsayan
bir çalışma
ile tamamlanarak
ona göre
genel bir
değerlendirme yapılmasının
daha doğru
olacağı belirlenmiştir.
Araştırmamızda personel
planlamada istatistiksel
yöntemin kullanılmasının
gerekli olması
ağırlık kazanmıştır.
Ancak isabetli
sonuçlar alınabilmesi
kullanılan değişkenlerin
güvenirliğine bağımlıdır.
Bu sebeplerden dolayı
bilgilerin seçiminde
titizlikle davranılması gerekmektedir.
Araştırmadan çıkarılan
öneriler:
1)
Araştırma
konumuz
olan
personel
planlamayı
etkileyen
faktörler
açısından olaya
bakarsak,
işletmelerde
her
şeyden
önce
planlama
konusunu
ciddiyetle
ele alan
bir üst yönetim
olması gerekmektedir. Bu üst yönetim
belirlenen işletme
politikasına göre personel politikasını ve
planlama faaliyetlerini
şekillendirmelidir. Bu nedenle
insan kaynakları departmanlarının planlamanın önemini
üst yönetime
hissettirmesi ve
dinamik bir yapıya
sahip olan
planlama süreci
için doğru
tespitlerde bulunarak,
yöneticilerden gerekli
desteği alma
konusunda yeterli
çabayı göstermelidirler.
2)
Personel
planlamasını
etkileyen
en
önemli
faktörlerden
biri
olan
teknolojik gelişmeler:
insan
kaynakları
departmanlarında
iyi
takip
edilmeli,
personel politikasının
yeni teknolojilere gör uyarlanmasında
erken harekete
geçilmeli, hem
personelin hem
de işletmenin zor duruma
düşmesine imkan
verilmemelidir.
3) İşletmede uzun dönemi kapsayan “stratejik insan kaynakları planlaması” yapılması gereklidir. Yapılan iş analizleri ve bunu tamamlayan dış çevre analizleriyle bütünleştirilecek çalışmaların sonucunda stratejiler üretilmeli ve politikalar saptanmalıdır. Bu stratejilerin uygulamaya konulmasıyla gelecekteki insan kaynakları problemlerini hafifletme yolunda, önemli bir adım atılmış olacaktır. Bunun paralel olarak personel sayısının planlanmasında stratejik nitelikte çalışanların işletmeye kazandırılması da gerçekleşmiş olacaktır.
KAYNAKLAR
1.
Akata, Aynur: Trakya
Üniversitesi Bitkisel Yağlar
İşletmelerinde Bir İşgücü
Analizi, Yayınlanmış
Yüksek Lisans
Tezi, İstanbul,
1995.
2.
Albay, Ercan: Personel
Planlamasını Etkileyen Faktörler
ve Ticaret
Bankalarında personel
Sayısını Etkileyen
Değişkenler Üzerine
Bir Araştırma, Yayınlanmış
Yüksek Lisans
Tezi, İstanbul,
1995.
3.
Bittel, Lester: Her Nezaretçi
neleri Bilmelidir ?, (Çev.
Seyit Kaprol), Çimentaş, Dyo,
METAŞ Ortak
Yayını, İzmir,
1969.
4.
Haftacı, Vasfi: Maliyet
Muhasebesi, Derya
Kitabevi, Trabzon,
1992.
5.
Haftacı, Vasfi: İşçilik
Zamanını Denetleme,
Verimlilik Dergisi,
1995.
6.
İlhan, Erdoğan: İşletmelerde
Kişi Deerlendirme ve Psiko-Teknik
Uygulamalar, İsatnbul Üniversitesi
İşletme Fakültesi
Uygulama Yayınları,
İstanbul, 1991.
7.
İslamoğlu,
Hamdi: Pazarlama
Yönetimi ve
Uygulamaları, Kocaeli, 1996.
8.
Kaynak, Tuğray: Personel
Planlaması, İşletme Fakültesi
Yayını, İstanbul, 1990.
9.
Oktay, A. Güneş: İşletmelrde
Personel Planlaması,
Verimlilik Dergisi, 1990/4.
10. Oktay,
A. Güneş: Ana
Çizgileriyle İş
Değerlendirme Çalışmaları,
Verimlilik Dergisi,
1989/3.
11. Ökten,
M. Kemal, Ömürgönülşen, Uğur:
Türkiye’ de İş
Çözümlemesi Çalışmaları
Üzerine, 1987.
12. Özakman,
Semra: Stratejik
İnsan Kaynakları Planlama Yönetimi,
İstanbul Üniversitesi
Yayınları, Ekim,
1994.
13. Özakman,
Semra: İnsan
Kaynakları Yönetimi
ve Bir Model Önerisi,
İstanbul Üniversitesi
Yayınları, Ocak
1995.
14. Öztürkcan,
Meriç: İstatistik Ders Notları,
KOÜ Mühendislik Fakültesi
Endüstri Mühendisliği,
1997.
15. Paçacı,
Ahmet: İnsan
Kaynakları Planlaması
ve İş Gücü Analizi,
Yayınlanmış Doktora
Tezi, İstanbul,
1992.
16. Palmer,
Margeret, T. Winters,
Kenneth: İnsan Kaynakları,
(Çev. Doğan Şahiner),
Rota Yayınları,
1993.
17. Şenatalar,
Ferhat: Personel
Yönetimi ve
Beşeri İlişkiler,
İstanbul Üniversitesi
Yayınları, Mayıs
1978.
18. Taşkın,
Erdoğan: İşletmelerde
Etkin Örgütlenme,
M.P.M. Yayını,
1993/4.
19. Türkel,
Süleyman: İhmal
Edilen Bir
Yönetim Aracı
Personel Politikası
ve Uygulama
El Kitabı,
M:P.M. Yayını, 1989/2.
20. Uyargil,
Cavide: İş
Analizinin Personel
Yönetimi Faaliyet
ve Programları
İle İlişkileri,
Verimlilik Dergisi,
1992/2.
21. Yalçın,
Selçuk: Personel
Yönetimi, Beta
Yayıncılık, İstanbul,
1994.
22. Yörük, Samim: İnsangücü Planlaması ve Bankacılık Üzerine Uygulaması, İstanbul Üniversitesi Yayınları.