Como antecedentes a esta investigación se tomaron en cuenta los siguientes trabajos y artículos
Garatea; C. (2000) quien publicó un artículo con el apoyo de Secretario General de la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (ALIDE) sobre Mecanismos e instrumentos de financiamiento para las PYMES: el rol de la banca de desarrollo latinoamericana, habla del financiamiento de la micro, pequeña y mediana empresa y su desarrollo en América latina. Plantea para el Financiamiento lo siguiente:
Concluye que el objeto social de estos sistemas debe ser no sólo la prestación de garantías ante los intermediarios financieros o su refianzamiento de las operaciones de los fondos o sociedades de garantías, sino también la potenciación de las micro y pequeñas empresas hacia estudios superiores en su evolución y desarrollo empresarial, bajo mejores parámetros de solvencia para su participación en el mercado.
Este articulo aporta mucho en la investigación ya que explica las diferentes entidades financieras que apoya el sector Pyme en América latina y en Venezuela los cuales servirán comos referencias para el proyecto de investigación y las diversas formas de financiamientos las cuales pueden optar las pequeñas y medianas empresas
Lozano; M. (2002) Argentina, en su trabajo especial de grado La obra privada y las Pyme de la construcción, describe la evolución de la obra privada en Argentina desde 1980 al 2003 y la proyección del sector a mediano plazo, considerando las estrategias de la empresas pequeñas y medianas. Su investigación fue descriptiva basado en el estudio socioeconómicos de las Pymes en Argentina.
Respecto a la financiación concluye: deben existir tres procedimientos básicos:
.- Capital Propio: para el emprendimiento inicial
.- Créditos a largo plazo: con entidades financieras para un financiamiento total
.- Fideicomisos financieros el cual consiste en la sección de un bien de una sociedad a otra para la ejecución de un determinado emprendimiento.
Del trabajo se tomará como referencia la estrategia de planificación basado en el análisis DOFA acorde con la estructura gerencial de las Pyme., las cuales son gran aporte para la investigación y las diferentes fuentes de financiamiento que se puede adaptar a Rendivalor C.A.
Rivera; J.(2002) Chile, realizó la investigación denominada los Principios para el financiamiento bancario de proyectos inmobiliario su objetivo fue mostrar de manera detallada el principio fundamental de financiar proyectos inmobiliarios y sus componentes. Además observar una experiencia real, explicando cada etapa del proceso y luego a través de este ejemplo, entregar una visión y guía práctica de cómo acotar los riesgos con sus distintas variables
Rivera concluye que el sector inmobiliario es altamente rentable para las entidades financieras, pero como se cumple la paradoja de que “A mayor Rentabilidad Mayor es el Riesgo” se deben tener las herramientas y provisiones necesarias para el manejo de estas inversiones cuando vuelva ha crecer, este sector a tasas anteriores a la crisis. Además señala que la identificación de los riesgos asociados, el cumplimiento de los principios fundamentales y el manejo de herramientas en el financiamiento de proyectos inmobiliarios, ayudarán a maximizar las utilidades de las entidades financieras.
Esta investigación contribuyó con el presente trabajo en los diversos modelos de análisis de créditos, justificación y como se debe preparar el proyecto antes de introducido en las entidades bancarias, para poder optar a créditos inmobiliarios.
Reyes Hernández; R (2.004) Diseño de Estrategias Financieras para la toma de decisiones en la Empresa Provincial de la Industria Alimenticia de Cienfuegos , el autor motivado por la deficiente política de administración financiera de la empresa, decidió realizar un diseño y la aplicación de esta estrategia funcional se dota a la Empresa Provincial de la Industria Alimenticia de Cienfuegos de las alternativas necesarias que le permiten lograr un adecuado nivel de riesgo, un incremento de su rendimiento eficaz y eficiente gestión económica y financiera en la consecución de su actividad fundamental, o sea una óptima utilización de sus recursos financieros para el logro de sus objetivos.
Esta investigación nos ofrece cálculos e interpretación de las principales razones del equilibrio financiero, además realiza análisis detallado del los estados financieros en busca de una visión más exacta de las principales dificultades que inciden sobre la deficiente situación por la que atraviesa esta entidad con relación a sus finanzas; este diagnóstico realizado nos facilita una mejor comprensión de las teorías financiera del proyecto de investigación
Molina; M A, Correa R; Ay González; A L (2001-2002) realizaron un trabajo de investigación sobre las Estrategias financieras para el éxito competitivo en la pyme comercial canaria, donde los autores concluyeron que frente a la escasa atención que hasta ahora les ha dispensado la literatura estratégica, que aspectos tales como la composición y eficiencia en la utilización de las inversiones, el diseño de la estructura del pasivo para financiar las necesidades operativas o la capacidad de las organizaciones para generar recursos y el grado de acierto en su utilización, deberán ser considerados en los modelos que tratan explicar la cadena de causalidad de la competitividad empresarial. No hacerlo así supondría, sin dudas, un irremediable alejamiento de la realidad y una lamentable pérdida de nuevas oportunidades para el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles.
Esta investigación contribuyó con el trabajo de investigación entre otras cosas con la selección de la metodología de análisis descriptivo usado para la selección de las estrategias financieras.
Representan uno de los mayores activos en el mundo y un importante impulsor de actividad y crecimiento económico. Desde la perspectiva de negocios las inversiones inmobiliarias pueden verse desde diferentes perspectivas: una clase de activos, un costo para el lanzamiento de empresas, un activo estratégico para crear valor, o, una fuente de ventaja competitiva. Por lo tanto es importante Fortalecer la capacidad para evaluar la viabilidad técnico-financiera de los proyectos.
García, Alejandro La actividad inmobiliaria es una actividad fuertemente relacionada a la inversión, donde generalmente se mueven grandes volúmenes de dinero, tiempo, recursos e información. En la industria inmobiliaria existe una tendencia a imitar los buenos proyectos de la competencia o simplemente a seguir
los mercados exitosos sin hacer evaluaciones previas que señalen diferentes alternativas de acción.
Planificación estratégica es la asignación y manejos de recursos de la organización a través de herramientas, objetivos y planes que especifican la dirección hacia donde va la empresa. De ella depende las decisiones que se tomen hoy en función del futuro deseado
Para Cámara, Luís (2005) la planificación estratégica “se centra principalmente en establecer directrices, objetivos y estrategias de carácter general, esta gira en torno a elementos que se situarían en la cúspide de los niveles de planificación de los que hemos hablado (representados por la visión, misión, objetivos más amplios y estrategias globales de la organización” p.65
MacLeod, P., León, P., y Esquivias, P., (2002) la planificación estratégica se refiere “a un grupo de conceptos, procedimientos y herramientas para ayudar a una organización a pensar y actuar estratégicamente a través de un proceso de consenso. Ellos consideran, que es un esfuerzo disciplinado para producir decisiones y acciones fundamentales que moldean lo que la organización es, guían lo que hace y demuestran porqué y cómo lo hace” p.9
Para Miranda, J. La gestión financiera del proyecto es una función que permite aunar la planificación, presupuestación, contabilidad, informes financieros, controles internos, auditoria, adquisiciones, desembolsos para respaldar la ejecución física. Es un elemento crítico en el éxito de un proyecto. Contar con información financiera oportuna y relevante permite construir una base firme para tomar mejores decisiones, lo que a su vez facilita el avance físico del proyecto y la disponibilidad de fondos, y reduce las demoras y los cuellos de botella. En un proyecto, una buena gestión financiera proporciona: la información esencial necesaria para los que realizan la gestión, implementación y supervisión; la prevención del fraude y la corrupción, ya que posibilita los controles internos y la capacidad de identificar con rapidez los sucesos inusuales y los desvíos.
Barroso P (2006) Se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas funciones, las funciones más básicas que desarrolla la Administración Financiera son: La Inversión, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización.
Para comprender con mayor claridad la investigación se ampliaremos los siguientes conceptos en el marco teórico.
PYME
PYMES son las pequeñas y medianas empresas las cuales a través de la creación de valor agregado tratan de satisfacer la demanda existente en el mercado a su vez que contribuyen al desarrollo económico de un país (Vargas, 2007)
Inmobiliario
Adj. De los bienes inmuebles o relativo a ellos. f Empresa o sociedad que se dedica a construir, alquilar, vender y administrar viviendas. Diccionario Enciclopédico ESPASA (2001)
Mercado Local
Es la totalidad de los compradores potenciales y actuales de algún producto o servicio, sobre una base geográfica (región, municipio, ciudad, comuna, barrio) y Sobre una base contable (para una cadena minorista, para una división de la cadena, para cada uno de los almacenes de la cadena). Emagister.com
Apalancamiento
Se denomina apalancamiento a un incremento de los beneficios y de la rentabilidad financiera superior al que cabría esperar. Wikipedia (2006)
Rentabilidad
La rentabilidad es el rendimiento, ganancia que produce una empresa. Se llama gestión rentable de una empresa la que no sólo evita las pérdidas, sino que, además, permite obtener una ganancia, un excedente por encima del conjunto de gastos de la empresa. La rentabilidad caracteriza la eficiencia económica del trabajo que la empresa realiza. Sin embargo, la obtención de ganancias no es un fin en si para la producción socialista, sino que constituye una condición importantísima para poder ampliar la producción social y para poder satisfacer de manera más completa las necesidades de toda la sociedad. Borísov, Zhamin y Makárova (1995)
Créditos
Préstamo concedido por un banco a un cliente por su prestigio de solvencia. Cambio de una prestación presente por una contraprestación futura; es decir, se trata de un cambio en el que una de las partes entrega de inmediato un bien o servicio, y el pago correspondiente más los intereses devengados, los recibe más tarde. Definición.org (2005).
Inversión
En un sentido estricto, es el gasto dedicado a la adquisición de bienes que no son de consumo final, bienes de capital que sirven para producir otros bienes. En un sentido algo más amplio la inversión es el flujo de dinero que se encamina a la creación o mantenimiento de bienes de capital y a la realización de proyectos que se presumen lucrativos. Conceptualmente la inversión se diferencia tanto del consumo como del ahorro: con respecto a este último, porque es un gasto, un desembolso, y no una reserva o cantidad de dinero retenida; con respecto al consumo, porque no se dirige a bienes que producen utilidad o satisfacción directa, sino a bienes que se destinan a producir otros bienes. En la práctica, sin embargo, tales distinciones suelen desdibujarse un tanto: hay bienes que, como un automóvil, pueden ser a la vez de consumo y de inversión, según los fines alternativos a los que se destine. Sabino, C (1991).
Liderazgo.
Es la capacidad de influenciar, dirigir y motivar a los demás a través del proceso de comunicación empleando relaciones interpersonales, conocimiento y experiencia para lograr las metas deseadas. El arte del liderazgo hace que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria, sin ejecutar el poder y la autoridad, inspirando confianza y entusiasmo, estableciendo un balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás obteniendo el bien en común. (Vargas, 2007)
La investigación es descriptiva, según Sierra Bravo (1995), la investigación es descriptiva, “son todas aquellas que se orientan a recolectar informaciones relacionadas con el estado real de las personas, objetos, situaciones o fenómenos, tal cual como se presentaron en el momento de la recolección” (p.135)
Por consiguiente la presente investigación es descriptiva
Según Hurtado I y Toro J (1999) Los diseños no experimentales: “son aquellos en los cuales el investigador no ejerce control ni manipulación alguna sobre la variable en estudio” (p.87) y Sierra Bravo señala que los diseños transeccionales “son aquellos que se realizan cuando se quiere estudiar la evolución de una o más variables a los largo de tiempo, pero en una sola medición” (p.134)
El diseño de campo es “aquella que consiste en la recolección de datos directamente de los objetos investigados, o de la realidad donde ocurren los hechos, sin manipular o controlar variable alguna” Arias F (2006) p.31.
Por consiguiente la investigación estaría enmarcada en el diseño no experimental transeccional, de campo dado que los datos se recolectarán en un sólo periodo de tiempo
MÉTODOS
El método utilizado en la presente investigación es el Cuantitativo (Deductivo/Descriptivo).
TECNICAS
Las técnicas a emplear en dicha investigación son: la observación estructurada, la encuesta escrita y la entrevista no estructurada; Para Arias F. (2006) “la técnica es el procedimiento o forma particular de obtener datos o información” (p.67)
Según Arias F. (2006). La observación “es una técnica que consiste en visualizar o captar mediante la vista, en forma sistemática, cualquier hecho, fenómeno o situación que se produzca en la naturaleza o en la sociedad, en función de unos objetivos de investigación preestablecidos” (p.69). Por consiguiente, la observación estructurada será “aquella que debe realizarse en correspondencias con unos objetivos, utiliza una guía diseñada previamente, en la que se especifican los elementos que serán observados” (p.70)
A su vez la encuesta es otra técnica que “pretende obtener información que suministra un grupo o muestra de sujetos acerca de sí mismos, o en relación con un tema en particular” (p.72). Por lo tanto, la encuesta escrita, son aquella que “se realizan mediante un cuestionario” (Arias, 2006, p.72-73)
“La entrevista, mas que un simple interrogatorio, es una técnica basada en un diálogo o conversación “cara a cara”, entre el entrevistador y el entrevistado acerca de un tema previamente determinado, de tal manera que el entrevistador pueda obtener la información requerida”; más que un simple interrogatorio es una técnica basada entre el entrevistador y el entrevistado acerca de un tema previamente determinado (Arias, 2006, p.73); La entrevista no estructurada “no se dispone de una guía de preguntas elaboradas previamente” (p.74)
INSTRUMENTOS
Los instrumentos “son los medios que utiliza el investigador para medir el comportamiento o atributos de las variables” (Sierra, 1995, p.173), los de esta investigación serán basados en: lista de cotejo o escala de estimación, el cuestionario, libreta de notas y grabador de sonido.
MES TAREA |
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FEB/ |
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MAY/ |
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MARZ / ARB (2008) |
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CAPITULO III |
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CAPITULO IV |
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PRESENTACIÓN Y DEFENSA |
LIBROS
Hurtado León, Iván y Josefina Toro Garrido. (1999). Paradigmas y Métodos de investigación en tiempos de cambio. Clemente Editores. Valencia. Estado Carabobo. Venezuela
AArias, F. G. (2006). El proyecto de investigación: Introducción a la metodología científica (5ta. Edición) Caracas- Venezuela. Editorial Episteme.
BREALEY, Richard A y MYERS, Stewart (2004) Principios de Finanzas Corporativas, Madrid. Quinta Edición, McGraw Hill
BRIGHAM, Eugene y SCOTT, Besley (2001) Fundamentos de Administración Financiera. Mc. Graw Hill
Goodstein. L (2002) Planeación Estratégica Aplicada. Colombia MC Graw Hill
TRABAJOS ACADÉMICOS:
Morales, Y. (2000), Comportamiento del consumidor del servicio de transporte público en la ciudad de Maracaibo, Trabajo de grado de Maestría no publicado, Universidad Rafael Belloso Chacín, Maracaibo-Venezuela.
FUENTES ELECTRÓNICAS:
REFERENCIAS
http://www.congreso.gob.pe/comisiones/1999/microempresa/publica/p05/p23.html Garatea, Carlos (2000) quien publico un articulo sobre " Mecanismos e instrumentos de financiamiento para las PYMES: el rol de la banca de desarrollo latinoamericana".Articulo publicado en el Congreso de Perù. y habla de financiamiento de la micro, pequeña y mediana empresa y su desarrollo en América latina,
Lizárraga Mollinedo, C. (2006), Movilidad urbana sostenible: Un reto para las ciudades del siglo XXI, Artículo Publicado en la página de Economía, Sociedad y Territorio, Vol. VI, Número 22, Pág.: 283-321, Consultado el día 24/08/07 en: http://www.cmq.edu.mx/documentos/Revista/revista22/est22_3Lizarraga.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/inmob.htm Rivera, Jorge (2002) Chile, en su trabajo especial de grado “Principios para el financiamiento bancario de proyectos inmobiliarios
http://www.monografias.com/trabajos30/estrategias-financieras/estrategias-financieras.shtml Reyes Hernández, Reynier “Diseño de Estrategias Financieras para la toma de decisiones en la Empresa Provincial de la Industria Alimenticia de Cienfuegos”
Roger Carl. 1975. Libertad y creatividad en Educación. Buenos Aires. Editorial Paidos, permitirá conocer que capacidades creativas tiene la directiva de la empresa y cuan especializados esta su personal
Hernández Fernández y Baptista (1999). Metodología de la Investigación. McGraw-Hill Editores S.A.
BREALEY, Richard A y MYERS, Stewart (2004) Principios de Finanzas Corporativas, Madrid. Quinta Edición, McGraw Hill
BRIGHAM, Eugene y SCOTT, Besley (2001) Fundamentos de Administración Financiera. Mc. Graw Hill
Goodstein. L (2002) Planeación Estratégica Aplicada. Colombia MC Graw Hill
Cámara López, Luís (2005) CIDEAL -Fundación Asistencia Técnica para el Desarrollo (ATD),. Madrid http://www.cideal.org/fse/origen/manuales/planificacion_estrategica/01_indice.pdf
Ogliastri, E (1992). Manual de Planeación Estratégica. Bogotá: Tercer Mundo