UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
MAESTRÍA EN GERENCIA DE FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS
FASE 1: GERENCIA, PLANIFICACIÓN Y SEMINARIO DE TESIS DE GRADO
AUTOR:YANICE VARGAS


PROF. MARUJA TREJO
ASIGNATURA: SEMINARIO DE TRABAJO DE GRADO
TRABAJO 6

 

TITULO: DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE FINANCIAMIENTO PARA FORTALECER EL DESARROLLO DE PROYECTOS INMOBILIARIOS EN RENDIVALOR C.A

 
CONTEXTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO

La investigación se realizará en la empresa Rendivalor, C.A, organización perteneciente al sector de la construcción, específicamente en proyectos de inmobiliarios (residenciales, turísticos y comerciales); ubicadas en la localidad de la Ciudad de Guayana, del Municipio Caroní, Estado Bolívar.
Esta investigación se inició en junio del 2007 y culminará en junio del 2008

 

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La pequeña empresa y mediana empresa (Microempresas, PYME) presenta una serie de características que la hacen imprescindible como alternativa para el desarrollo de un país; sin embargo en Venezuela no ha tenido el auge y el apoyo considerable,  ello se debe en parte a los cambios acelerados en los ámbito socioeconómicos, políticos, fiscales y jurídicos que genera un contexto de incertidumbre en el país. Aunado a ello  la tendencia de algunos emprendedores iniciales de obtener resultados inmediatos; la debilidad gerencial; los deficientes planes de negocios, los bajos volúmenes de ventas, la falta de una visión clara de futuro y el no contar con suficientes garantías hace que se torne traumático o casi imposible obtener un financiamiento para sus operaciones.

La necesidad de financiamientos de la Pyme, también la refleja la Revista Dinero (2004), en su informe especial  “La pyme y la banca”, destaca el financiamiento en Latinoamérica y Venezuela como uno de los obstáculos que afronta la micro, la pequeña y la mediana empresa en el mundo. El problema principal radica que los bancos privados y los fondos de capital de riesgo no financian las iniciativas que se encuentran en etapa de desarrollo inicial debido al alto riesgo que perciben, obligando al emprendedor a buscar su propia fuente de financiamiento

Al respecto, el Centro de Emprendedores IESA-Mercantil (2005) destaca que las fuentes de financiamientos de emprendedores venezolanos están representadas por los siguientes porcentajes: pariente cercano (47.7%), amigo o vecino (27.7%), otros parientes (15.4%), compañeros de trabajo (4.6%), extraño con una buena idea (1.5%), y otro (3.1%).

Las Pymes contribuyen al desarrollo integral del país porque ante todo son una construcción social, genera empleo, genera riqueza, produce y reproduce relaciones sociales, culturales y de poder; sin embargo para poder desarrollarse activamente debe proveer de bienes o servicios que satisfagan las necesidades ya conocidas del mercado generalmente  a corto plazo y mediano plazo

Según nota de prensa del Banco Central de Venezuela (BCV),  publicada el 15 de mayo del 2007 indica que la tendencia para las empresas del sector privado ha sido favorable desde comienzos del 2004. En las  estimaciones preliminares del primer trimestre del 2007, el sector privado se expandió en 10,3%; El auge de la actividad no petrolera creció en 10,6% y  obedece al desempeño favorable que evidenciaron la industria manufacturera (7,8%), el comercio (20,8%), los servicios de transporte (16,4%) y las comunicaciones (18,3%). También mostraron resultados favorables los sectores impulsores cuyo crecimiento impacta la demanda del resto de las actividades económicas como la construcción (26,5%).

 Asimismo, la actividad en el sector construcción registró un incremento de 26,5% en el trimestre impulsado por el aumento de las obras residenciales y no residenciales demandadas por el sector privado (34,6%) y por el sector público (17,5%).

A pesar del que el Banco central de Venezuela reporta incremento en la construcción de obras residenciales, el déficit habitacional continúa, es innegable la necesidad de nuevas viviendas para cubrir la demanda actual y las atractivas tasas de interés vigentes, pueden explicar el repunte que ha tenido el sector en los últimos años. Y a pesar la participación del estado las empresas privadas entre ellos la pyme han actuado como ejecutor de proyectos y generador de empleos, sin embargo se requiere del esfuerzo de la banca para que otorgue los financiamientos necesarios

Rendivalor CA lleva dos años como empresa PYME realizando proyectos de viviendas unifamiliares para un sector específico de la población. Los proyectos realizados por la empresa  son autofinanciados, es decir con capital propio, lo ideal es que la organización no dependa únicamente de una fuente, sino de una mezcla de distintas fuentes de financiamiento, pero sin afectar su autonomía

 

JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA

La presente investigación dará opciones para solventar los problemas socioeconómicos y de financiamiento que presenta las pequeñas y medianas empresas, también  generará una perspectiva integral a emprendedores iniciales para crear una estructura de financiamiento adaptada a sus necesidades, que garantice el éxito a la empresa y obtenga una rentabilidad deseable.

Dicho estudio tendrá gran relevancia social, económica y de gran valor teórico- práctico, porque evidencia el comportamiento de diversas variables que actualmente manejan algunos microempresario. Se emplearán teorías de las Ciencias económicas, en el área de finanzas, planificación y gerencia  con algunas técnicas de modelos financieros y de planeación, en conjunción con teorías administrativas aplicables en las Pymes.
 
La investigación ha realizar en el ámbito financiero será un inicio relevante para los nuevos emprendedores. Esta oportunidad recayó en el sector construcción, siendo Rendivalor el principal beneficiario, al disponer de un modelo estratégico para la toma de decisiones relacionadas con la inversión y la generación de recursos monetarios, que le permitan:

  1. Expandir sus áreas de desarrollo
  2. Ofrecer productos inmobiliarios de calidad a varios sectores de la población con precios accesibles y competitivos
  3. Lograr mayor potencial en márgenes de rentabilidad
  4. Disponer de fuentes de financiamiento que le permitan tener un alto apalancamiento y un bajo nivel de capitalización patrimonial
  5. Contribuir con el desarrollo socio-económico del país

 

DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Diseñar un plan estratégico de financiamiento que permita fortalecer el desarrollo de proyectos inmobiliarios en Rendivalor C.A

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
.- Diagnosticar el sistema actual de la empresa Rendivalor.
.- Elaborar un modelo operativo de estrategias de financiamiento para el desarrollo de proyectos inmobiliario de Rendivalor
.- Calcular la rentabilidad obtenida bajo cada estructura de financiamiento presentada.
.- Evaluar las diferentes estrategias que se adapten a las condiciones y recursos de la empresa.

 

BIBLIOGRAFíAS COMENTADA

Teoría Humanista:
Roger Carl. 1975. Libertad y creatividad en Educación. Buenos Aires. Editorial Paidos, permitirá conocer que capacidades creativas tiene la directiva de la empresa y cuan especializados esta su personal

Metodología de la investigación
1 Arias Fidias G. (2006) El Proyecto de Investigación: Introducción a la metodología científica (5ta. Edición) Caracas Venezuela.
2.- Hernández Fernández y Baptista (1999). Metodología de la Investigación. McGraw-Hill Editores S.A.

Teoría Ciencias Económicas
Finanzas
1.- BREALEY, Richard A  y  MYERS, Stewart (2004) Principios de Finanzas  Corporativas,  Madrid. Quinta Edición, McGraw Hill
2.- BRIGHAM, Eugene y SCOTT,  Besley (2001) Fundamentos de Administración Financiera.    Mc. Graw Hill
Estas referencias nos llevan al mundo de las finanzas empresariales, gestión financiera y sus diferentes enfoques
   
Planificación Estratégica.
Los siguiente autores permitirá diseñar el plan que se apdate a la problemática plantada
1.- Goodstein. L (2002) Planeación Estratégica Aplicada. Colombia MC Graw Hill
2.- Cámara López, Luís (2005) CIDEAL -Fundación Asistencia Técnica para el Desarrollo (ATD),. Madrid http://www.cideal.org/fse/origen/manuales/planificacion_estrategica/01_indice.pdf
3.- Ogliastri, E (1992). Manual de Planeación Estratégica. Bogotá: Tercer Mundo

 

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MES  

TAREA

JUN/
JUL

JUL/
AGOS

AGOST/
SEP

SEP/
OCT

OCT/
NOV

NOV/
DIC

DIC/
ENE

ENE/
FEB

FEB/
MARZ

MARZ/
MAY

MAY/
JUNI

CAPITULO I

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CAPITULO II

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CAPITULO III

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CAPITULO IV

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Presentación y defensa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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