PLANIFICACION
(A)
AUTOR:
ING. YENNY GONZALEZ
Profesor:
Ludwig Vera
TRABAJO
N° 3:
Introducción
Este
trabajo concentra los conocimientos adquiridos en los dos trabajos anteriores
de planificación, donde cada uno de los artículos o libro consultados, reflejan
la posición de cada uno de sus autores, en donde podemos decir que la planificación
forma parte importante en todas las empresas ya que diseña planes importantes
para el logro de sus objetivos
y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
según la amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores.
“Pensar
Para Hacer”
Lo
cual nos lleva a reflexionar y a ver la planificación como efecto de “pensar
para hacer” y cuando discutimos el término “pensar” nos damos cuenta que es examinar
con cuidado una cosa para formar un dictamen.
En el Trabajo N° 1: Se realizó un bosquejo de la
planificación, sus importancias y se analizaron varios conceptos de
planificación. Concluyendo que Planificar significa que las personas estudian
anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en
corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Además hago mención de las
clases de planificación y características.
Pensar
es seguir un plan de acción, en el Trabajo N° 2: Se realizó un análisis del Libro
“
Conclusiones
La
planificación establece los objetivos de la organización y definen los
procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para
que la organización o una persona obtenga y aplique los recursos para lograr
los objetivos; los miembros de la organización, institución o en el ámbito
personal desempeñen actividades y tomen decisiones acertadas con los objetivos
y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención sobre los objetivos que
generan resultados, pueda controlarse el logro de los objetivos
organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en
las fortalezas, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo,
entre otros aspectos. Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden
afectar a la planificación: los eventos inesperados, la resistencia psicológica
al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de
insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los
métodos de planificación, los elevados gastos que implica, entre otros.
Bibliografía
Corredor, Julio (1991).
Enlaces Relacionados
http://www.geocities.com/WallStreet/District/7921/Planification.html
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/planificacion/planificacion.htm
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf