GERENCIA (C)

AUTOR: ING. YENNY GONZALEZ

Profesor: Christian Fossa

 

Trabajo 1

 

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

Ralla M. Stogdill en su resumen de Teorías e Investigación del Liderazgo, señala:

“El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas”.

Posición Personal:

En lo personal pienso que el liderazgo es el poder que ejerce una persona para influenciar a otra, ya sea para efectuar un trabajo, una actividad o cualquier cosa que requiera la participación de un conjunto de personas con el fin de obtener un beneficio colectivo o individual. Considero que ciertas personas usan el liderazgo a su conveniencia o a la conveniencia del colectivo dependiendo el poder moral que posea.

 

Autor: K. Placard (1991)

El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendo la pirámide como dice K. Placard (1991):

"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo?."

Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta:

El primero es cultural y puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en líderes pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.

El segundo es actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerse, analizar el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa, satisfactoria para así, sana en lo personal y en las relaciones.

Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo. ¿Le gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de su equipo?

Dirección: http://www.sht.com.ar/archivo/liderazgo/liderazgo_personal.htm

 

Autor: Rallph M. Stogdill

 

1) El líder involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; facilitan su voluntad para aceptar sus órdenes, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del líder serían irrelevante.

 

2) El líder profundiza una distribución desigual del poder entre  los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

 

3) El líder tiene la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía.

 

4) Ser líder es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta “que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor”.

 

Dirección: www.monografias.com

 

Autor: Blake y Mouton

 

El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

 

La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.). Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

 

Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos. En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.

 

Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma. Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

 

Dirección: http://html.rincondelvago.com/administracion-y-tipos-de-liderazgo.html

 

Posición Personal:

En lo personal creo que el líder nace y mejora sus cualidades con estudios, métodos, entrenamiento y experiencias vividas. Un líder posee carisma, inspira confianza, es innovador, toma las mejores decisiones. Es una condición innata en la persona, por ejemplo: dos estudiantes que estudian en las mismas condiciones, como: asisten a las mismas clases, forman parte del mismo circulo socio económico y familiar, como se explica ¿qué uno pueda llegar a ser líder y el otro no? Esta condición viene dada debido a que el líder posee esos valores intrínseco que los hace destacar en la sociedad.

 

 

Autor: K. Lewin

 

Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta.

 

- EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

 

-EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

 

-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".

Autor: Weber

1.- Carismatico: En los orígenes de la sociedad, la base del liderazgo era el prestigio personal de determinados individuos.
Ya desde la edad de piedra cuando se presentaban situaciones que implicaban el trabajo de varios individuos, se necesitaba a alguien que coordinara las actividades. Puede suponerse que este alguien era él más activo, audaz, inteligente y fuerte; y los antiguos caciques se caracterizaban por su fuerza, agilidad y valentías.

2.- Tradicional: Con el correr de los años y de los siglos, se abrieron nuevos panoramas. Los cuales eran frecuentes y naturales, ya que el líder (de origen carismático) quisiera heredar el cargo y poder a sus hijos, así como les heredaba a los demás bienes, pero tal situación creaba la necesidad de apoyar y justificara quien no tenia fuerza y carisma personal. Así nació el Liderazgo Tradicional sacralizado: el que todos conocemos encarnado en los reyes, príncipes, faraones, sultanes y emperadores.

3.- Racional Burocrático: Solo a partir de la revolución francesa, y mejor dicho durante el siglo XIX, se afirmo un nuevo concepto: el gobierno Racional-burocrático, representado en los sistemas democráticos.

Autor: Lippit y White

 

Según estos autores los líderes se dividen en:

- Autoritarios.

- Paternalistas.

- Laissez-faire (“dejar hacer”).

- Democráticos.

- Participativos.

 

Posición Personal:

 

En lo personal pienso que los grupos más poderosos tienen líderes autoritarios, pero la satisfacción de realizar el trabajo no es tan buena como lo seria con un líder democrático.

 

Me encuentro creando una nueva empresa que se encarga del tratamiento y cuidado de las uñas de pies y manos, dicha empresa es dirigida en sociedad. Las funciones y actividades asociadas a esta las manejamos conjuntamente, tomamos decisiones conjuntas, solicitamos y respetamos la opinión de cada socio.

 

El liderazgo aplicado a esta sociedad es de tipo participativo ya que se caracteriza por tomar decisiones, consulta de ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben a cada uno de los miembros.