Nuevas realidades Empresariales

Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Yacambu

Gerencia de las Finanzas y de los negocios

PLANIFICACION

TRABAJO 3 ENSAYO

YEMIR GONZALEZ

10.193.219

Nuevas realidades Empresariales

Planificación estrategia Avanzada

Estrategias Innovadoras

Ciberestrategias.

INTRODUCCION

Todo cambia, lo que es seguro en la vida es lo cambiante del entorno en donde estamos, nos vemos y movemos; pero ¿somos capaces de cambiar, vamos al ritmo de esos cambios?, ¿hasta donde nuestros paradigmas y miedos nos dejan avanzar?. No podemos decir detente mundo que yo me bajo aquí. Si esto se aplica a nivel personal; cada quien experimenta nuevas realidades; entonces que podremos decir del muy y no menos complicado mundo de los negocios, allí no se puede detener y bajarse o hacerse el desentendido, es un mundo marcado por la competencia y supervivencia. Tal como lo dice Marcelo Oliveri (1),en su escrito La gerencia en tiempo de crisis: En una crisis como la que se esta viviendo las empresas pueden adoptar diferentes estrategias o decisiones más comodas o perjudiciales para las personas que se ven involucradas…. El personal que maneje una empresa debe destacarse no por hacer una cosa 100% mejor que las demás, sino hacer 1% mejor cien cosas diferentes.

Entonces nos preguntamos ¿que hacer?, para enfrentar estas Nuevas realidades cambiantes, como enfrentar esas situaciones. (2) Pablo Lira en su escrito Inteligencia tecnoeconómica empresarial y estrategia en la competitividad de las empresas venezolanas, comenta:

Los signos de los tiempos nos orientan por el camino de la obtención de mejores formas de conducción de nuestras empresas. Hoy más que nunca, la administración se encuentra en un ambiente de reflexión, de autogeneración de conceptos y tecnologías que permiten clarificar, de alguna manera, la dinámica del entorno y su impacto en las empresas. La competitividad global, la reestructuración, desaparición y surgimiento de nuevas estructuras, la escasez de recursos y el rediseño de procesos, hacen que la acción gerencial se centre en la gerencia de la transformación organizacional, mayor atención y cumplimiento de los requisitos del cliente, énfasis en la gerencia de costos y en la calidad de los productos y servicios.

Nuevas realidades Empresariales, Estrategias, Ciberestrategias, Planificación nuevos aportes

Las nuevas realidades empresariales van enfocadas a la satisfacción del cliente y a una transformación interna de la empresa, pero como o que hacer para esto En el artículo Realidades para tener en cuenta en épocas de depresión de Daniel Cestau Liz (3), se enumera las realidades más comunes a las que se enfrentan hoy las empresas

· La competencia es cada vez más inteligente y se mueve a gran velocidad. La capacidad de respuesta a los requerimientos del mercado (aunque estos sean muy pobres), que se traduzca en el desarrollo de habilidades en la empresa para alcanzar ventajas competitivas sostenibles sobre la competencia, es tan importante como un producto o servicio único por sus características.

· Las alianzas estratégicas son de vital importancia para poder competir y lograr crecimiento. Hay que “tirarse a la pileta” y no tener miedo. Es preferible unir fuerzas, experiencias, conocimientos del mercado, a tener que “bajar la cortina”. No importa el tamaño de las empresas en una alianza. Una gran empresa puede unirse a una pequeña o a una mediana. Lo importante es que ambas partes agreguen valor para estructurar en conjunto una organización más competitiva.

· Extraer rentabilidad de la información es una de las metas. El valor de la información que posee una empresa no reside en la cantidad sino en la calidad de la misma. En la era de la tecnología de la información no gana quien tenga más datos sino quien sepa utilizarlos y extraer lo mejor de ellos. La información de una empresa constituye en la actualidad (junto con su gente) el activo más importante.

· El más hábil “se come” al menos hábil. A diferencia de hace unos años, cuando el más grande se “comía” a los más pequeños, el mundo está cambiando y las empresas grandes buscan cada vez más la flexibilidad y rapidez de la pequeña y mediana empresa, muchas veces para dejar en sus manos algunas de sus áreas de negocios, lentas y burocratizadas.

· El mercado es definitivamente de los innovadores. La innovación, el desarrollo y la investigación se han convertido en elementos que ninguna empresa puede dejar de lado si desea crecer, mejorar su posicionamiento y ganar una mayor participación de mercado.

· Los clientes que vuelven “sostienen” a la empresa. La necesidad de cautivar al cliente cada día es mayor, y pese a que se han gastado ríos de tinta escribiendo sobre el tema, la verdad es que la mayoría de las empresas dejan para lo último (“por razones de presupuesto”) todo esfuerzo que tenga como objetivo final trabajar en pos de la satisfacción del mismo.

· La motivación, una llave imprescindible para alcanzar el éxito. El reconocimiento y la motivación de la gente son indispensables para el funcionamiento de cualquier organización. Facilitan el proceso de cambio y propician un ambiente de logro de los objetivos del negocio.

Para enfrentar el futuro necesitamos crear aprendizaje organizacional con base en como el cerebro funciona, modificando los procesos empresariales, de las personas para enfrentar los retos del milenio que viene, quien no lo haga, no sobrevivirá. Para ello debe entonces la empresa u organización preparar planes, estrategias que les permita lograr mantenerse en el tiempo. Será que se debe hablar y conocer de la Planificación Estratégica, sus aportes, lo innovador de las estrategias, como enfrentar y salir de situaciones, crear el futuro. En su articulo Arvey Lozano (4) hace referencia a lo anterior: Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.

El administrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidades coyunturales para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización y por ende la puedan desaparecer. La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. "¡No le tema a la competencia, témale a su incompetencia! "(Sallenave, 1994).

Considero que hoy en día la planificación estratégica avanzada, ve más allá de una definición de planear algo que para obtener algo, en nuestros días debe la empresa u organización, según la Estrategia Kaizen (5) tener:

Compromiso de los máximos directivos. Es menester que éstos no sólo manifiesten su interés y subrayen la importancia de instaurar la Mejora Continua como objetivo estratégico, sino además que presten su apoyo económico y moral a la plena ejecución del mismo. Ello además implica seguir una determinada línea de conducta, evitando las contradicciones entre las acciones y las palabras (evitando de tal forma desmotivar a los empleados y obreros). Debe ponerse en juego un claro compromiso de liderazgo y motivación.

Hacer conocer con claridad y precisión las necesidades y ventajas a los empleados.

Dar plena participación a los empleados. No hay compromiso sin participación.

Capacitación. Continua y en todos los niveles y áreas de la organización.

Planificación. Implica definir en primer lugar con precisión la misión, valores, visión y objetivos de la empresa, para a partir de allí proceder a profundizar el análisis de la misma, pasando luego a fijar objetivos cuantitativos y cualitativos a lograr en determinados plazos de tiempo.

Reconocer explícitamente los Factores Fundamentales de Supervivencia.

Comprometerse con un trabajo en equipo no sólo a nivel de sectores y procesos, sino además a nivel de toda la organización.

Implementar un sistema de evaluación, control e información, eficaz y confiable, que permita contar con datos precisos en tiempo y forma.

Participación de los integrantes de la organización en los beneficios.

Innovar como acción creativa de mejora en los procesos productivos, diseños de productos, y procesos administrativos y comerciales, es una estrategia que realizada de forma continua y sistemáticamente permite a las empresas importantes ventajas sobre sus competidores. Al respecto cabe decir que “nadie puede pretender triunfar en el mercado de hoy si utiliza los procesos de ayer”. Es decir aplicar estrategias Innovadoras no quedarnos en el ayer, BRISAS, empresa en la que laboro actualmente, esta actualmente en una fase de búsqueda de inversionista, ya que su actividad principal es la explotación de oro y cobre.

Tal como explique anteriormente nuestras estrategias se centran la búsqueda de capital, mostrar a los grandes capitales extranjeros la rentabilidad del proyecto, para ello se ha aplicado lo siguiente:

A nivel social se han aplicado ciertas estrategias de interés y ayuda a las comunidades, en cuanto a salud, deporte, para cumplir con disposiciones gubernamentales y de estado.
Dar participación a los grupos organizados (pequeños mineros).
En fase plena de producción incentivar el empleo, aproximadamente 800 empleos directos.
Se han utilizado, las herramientas de publicidad, Internet, visitas técnicas al campamento.
Para los problemas ambientales se han creado equipos de trabajo con las comunidades.