Una teoría es un conjunto de convenciones
creadas por el teórico para explicar un fenómeno o hecho. Es
útil o inútil por su capacidad para generar predicciones o
proposiciones, oportunamente verificables acerca de acontecimientos
pertinentes.
GENERALIDAS: La aplicación a más de una sola instancia
RELEVANCIA: La relación directas con el asunto que trata
CONSISTENCIA: La ausencia de contradicciones en ella misma
GLOBALIDAD: El conjunto total de proposiciones requeridas para explicar lo que se trata de explicar.
VERIFICABILIDAD O COMPROBACION: La posibilidad de prever las condiciones bajo las cuales la teoría puede, o no puede, aplicarse o corroborarse.
CENTRALIDAD: Mientras más esenciales o nucleares sean las proposiciones fundamentales o básicas las otras proposiciones dependerán más de aquéllas.
COMPLEJIDAD/SIMPLICIDAD: Considerar en toda su
complejidad el fenómeno o hechos
concretos para explicarlos de la manera más simple o elemental que, sin embargo,
no desvirtúen esa complejidad.
Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la estructuración de la organización. Se le conoce, como "los principios de la administración o de la gerencia" (Henry Fayol ).
Su origen lo tuvo a partir de la revolucion industrial asi como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas.
Está teória se interesa por la planeación, la estandarización, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas prácticas.
La teoría clásica ve a la organización como sistema cerrado no considera influencias ambientales, hace suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y fundamentos son contradictorios y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la teória administrativa moderna, varios de sus conceptos todavía se utilizan con una aproximación inicial.
Los científicos sociales han descrito la "burocracia ideal ", y los teóricos de la administración ha sugerido "la manera de lograrla". Sin embargo, hasta recién, no han leído sus escritos unos de otros.
La teória adminiistrativa clásica goza las ventajas de la burocracia, y sufre las disfunciones.
Los principios establecidos por H. Fayol fallan en ser verdades universales.
La teória clásica de la organización/administración se centra fuertemente en el poder institucional. Esto acarrea conflictos con aquéllos que desean un enfoque individual ilimitado o que desean una participación democrática.
El hombre ha vivido siempre, aparentemente, en estructuras de poder de algún tipo. Este esquema básico parece que no será eliminado en el próximo futuro, el esquema de estructura de poder se da, incluso, en las organizaciones socialistas y/o marxistas.
El hombre ha vivido siempre, aparentemente, en estructuras de poder de algún
tipo.
Es un modelo normativo que enfatiza la estructura de la organización. Comparte ideas con la teória clásica de la administración, gerencia "cientifica" (orden, racionalidad).
Sus funciones son de especialización, estructuración, predicción, estabilidad, racionalidad, y democracia.
Las ventajas de ésta teoría, son las siguientes:
+ Jerarquía ordenada
+ Especialización
+ Asignación de puesto basada en cualidades
objetivas
+ Énfasis en la
carrera del empleado
+
Énfasis en la seguridad del empleado
+ Decisiones basadas en (sistema de reglas impersonales,
regularidades,
procedimientos)
+ Autoridad
basada en el puesto, no en la persona, estructuración de la autoridad
(autoridad, responsabilidad, cominicación poder
)
+ Manejo de la complejidad
organizacional (racionalidad, estabilidad, predictibilidad, formas
democráticas
Sus disfunciones de la teória burocratica establecen
rigidez, impersonalidad,
desplazamiento de objetivos organizacionales, limitaciones por la
categorización, se hace auto-perpetuable, y da origen a formación de
grupo(s) cerrado(s).
Es la aplicación de los métodos científicos de análisis y resolución de problemas para los problemas de la administración.
su origen basado en las investigaciones de F. W. Taylor.
Mecánica.
Impersonal.
Interés principal en técnicas.
Presión en
el trabajador.
Especialización excesiva.
Aplicable sólo a trabajos
repetitivos.
Racionalidad sobrevaluada.
Énfasis excesivo en motivación
puramente económica.
Sin embargo, la teoría de la administración científica
es un nuevo hito hacia el desarrollo de la teoría administrativa
moderna, basada en el enfoque de sistemas
Se inicia en las décadas de los años 1910 y 1920, con los trabajos de H. Munsterberg, fundador de la psicología industrial, se dio como resultado de movimiento político- socio-económico de la época un cambio de cultura agrícola a cultura industrial, crítica a las teórias clásicas y científicas de la administración y la organización.(demasiado racionales, rígidas).
Se cristalizó en los experimentos de la planta Hawthorne (1924-1932), realizados por E. Mayo y su equipo de trabajo.
Genera dos modelos:
Modelo de Relaciones Humanas.
Modelo de recursos humanos.
Surge de los trabajos pioneros de L. V.
Bertalanffy, sobre los
estudios de los
sistemas ecológicos.
Incluye la integración de conocimientos
científicos, se vincula con el desarrollo del funcionalismo, en las ciencias
sociales.
Establece niveles jerárquicos:
+ Estructuras estática: marcos de referencia.
+ Sistema dinámico simple:
reloj.
+ Sistema cibernético o mecanismo de control: termostato.
+
Sistema abierto o autoestructurado y regulado célula.
+ Sistema genético
social: plantas.
+ Sistema animal (movilidad, teleológia, autoconsciencia):
animales.
+ Nivel humano (individualidad consciencia, lenguaje, símbolos) el
hombre.
+ sistema social (contenido y significado de mensajes valores,
transcripción de imágenes en registros históricos, simbolizaciones artísticas,
emociones humanas): organizaciones.
+ Sistemas trascedentales: últimos,
absolutos, ineludibles, desconocidos, interrelacionales.
Caracteríaticas de los sistemas organizacionales:
El rumbo hacia el enfoque de sistemas abiertos dio como resultado el diseño contingente o situacional, en la década de año 1970.
El enfoque contingente significa
que medios ambientes
diferentes requieren relaciones
organizacionales diferentes, para lograr una óptima efectividad; no existe ya
una teória mejor.
Caracterización:
Escapa a las perspectivas estrechas de las teórias clásicas y neoclásicas.
Es fuertemente humanista.
Es más completo: incluye factores
situacionales.
Incluye la tecnología con el medio ambiente económico.
Aprovecha las contribuciones relevantes de las teórias clásicas,
neoclásicas, de sistemas, cuantitativas y económicas.