EMPRESA: Reservegold, es una compañía canadiense que adquirió la concesión minera llamada Mitología, para desarrollar el proyecto aurífero Lluvia, esta concesión se encuentra en el KM 88, específicamente en el distrito minero del Estado Bolívar. En este importante proyecto se extraerá no solo oro sino cobre, que será vendido hacia Europa y los países asiáticos. Reservegold ha estado en Venezuela desde el año de 1995. Realizando pruebas, para determinar las reservas de oro y de esta manera realizar toda la permisologia que es exigida por el estado Venezolano. No es sino hasta estos 2 últimos años cuando el mercado de los metales a nivel mundial ha tenido un repunte substancial y es por ello que nuevamente se ha vuelto más imperativo el comienzo de la explotación del oro y cobre.

En reuniones efectuadas con la gerencia de Procura y Logística de Reservegold, y por ser esta, una recién creada Gerencia, ya que anteriormente los requerimientos eran poco substanciales y por ende eran manejados por personas sin experiencia, una vez implementado el cronograma para la Fase de construcción se decidió permitir la implementación de un BSC, para Procura y Logística y que sirva como experiencia para ser aplicada a las otras gerencias de la Compañía, durante esta fase y una vez comience la etapa de Explotación, es decir la vida útil de la mina llevar este modelo y experiencia a las demás departamentos que entraran en funcionamiento y previstas para esta Fase.

GERENCIA DE PROCURA Y LOGÍSTICA

MISION: La gerencia de Procura y Logística tienen la misión de coordinar, controlar, dirigir todas las actividades de compra, transporte y movilización de equipos, materiales, de manera que se asegure que el trabajo sea realizado conforme a los procedimientos, presupuesto y cronograma estipulados durante la fase de construcción de la planta en el Km 88. Todo enmarcado en dentro de procedimientos de calidad, seguridad y protección ambiental.

VISION: Alcanzar el desarrollo integral de un sistema de gerencia que este interconectado con ingeniería, despacho, control de materiales, generación de ordenes de compra, seguimiento de deudas a proveedores y recepción de lo equipos y materiales en el sitio. Asegurando que todo se realice con un correcto manejo, cumpliéndose con los estándares de calidad de calidad, seguridad y protección ambiental.

VALORES

Un valor establece para una persona una norma sobre la cual se basaran las decisiones que se toman.

La gerencia de Procura y Logística, se regirá bajo los siguientes valores:

Ética: en cada uno de los procesos de licitación y manejo de la información de manera tal de no afectar los intereses propios de esta compañía, gerencia, y la de los propios proveedores.
Eficiencia: dando lo mejor de si para cumplir o realizar cada función asignada con calidad y justo a tiempo; utilizando de forma optima los recursos dirigidos para tal fin.
Perseverancia: en la ejecución de los objetivos que se trazan sin permitir que ningún obstáculo desanime.
Puntualidad: para permitir que el cronograma y procesos propios del proyecto se cumplan según lo estipulado. ( ejm. pagos oportunos a proveedores)
Conocimiento: tener dominio absoluto de cada proceso de adquisición, manejo y despacho.
Creatividad: no aceptar las cosas tal cual, se debe ver más allá; para mejorar cada proceso implícito en la procura y logística.

Análisis FODA.

Fortalezas	Debilidades
Plataforma tecnológica a disposición de la gerencia para ejecutar las actividades de compra y logística Experiencia del personal gerencial Lista de proveedores nacionales Compromiso y disponibilidad del personal para efectuar los procesos de forma rápida y eficiente	Ineficiencia en los procesos de aprobación de OC, ya que es lenta y engorrosa. Existen características personales de otras gerencias nocivas para el desenvolvimiento de los procesos Sistema de control y automatización de proveedores internos (nacionales) no existente. Falta de comunicación entre las gerencias.
Oportunidades	Amenazas
Contactos comerciales con proveedores extranjeros. Políticas gubernamentales para el pago de impuestos a las importaciones. (exoneración) Implementar e innovar en sistemas de seguimiento de los procesos inherentes al área de compra y logística. Proveedores nacionales con gran experiencia en proyectos mineros.	Desfase del presupuesto con respecto a la procura y logística por modificación de los aspectos limítrofes y ambientales que conllevarían a un cambio radical, incluso la no ejecución del proyecto . Retraso en la aprobación de la permisologia nacional de movilización y transporte de los equipos y materiales al sitio. Problemas de logística de aquellos equipos que se fabrican fuera de Venezuela, tales como retrasos en su ejecución o traslado desde su país de origen Control cambiario e inflación Estado de la Vialidad hasta el sitio de la concesión Infraestructura de Transmisión de data y voz no existente.