¿EL
LIDER NACE O SE HACE?
ANALISIS
DE LA POSICIÓN DE TRES (03) AUTORES
- Según Carlos - Marín
Zamora
" El nuevo liderazgo es una capacidad en constante movimiento; no
es estática. está en permanente desarrollo y crecimiento.
No es un don sobrenatural de las personas. es una cualidad que se puede
aprender en los procesos educativos y en las experiencias sociales."
- Según Ricardo
Jimenez Aguado
" El verdadero
líder es quien comienza a autoeducarse y perfeccionarse en
la práctica de las virtudes humanas. Aprender a ser líder
es virtualmente seguir el mismo proceso que lleva a hacer de una
persona alguien integrado<> y saludable. No hay
que olvidar que lo que es bueno para la persona lo es también
para el líder, en virtud de que aprender a ser un
líder efectivo no es diferente a aprender a ser una persona de
éxito. Así como se aprende a nadar nadando,
también se puede aprender a sser líder liderando; pero
esta no es la única manera de aprender, también
existen otras fuentes de aprendizaje, la enseñanza individual y
la que se deriva del entorno organizacional ó social "
- Según Gibson Ivancevich
Donnelly
" Hay que reconocer
qe aún no se comprende plenamente la relación entre el
líder y el seguidor en el ámbito de las
organizaciones . Se necesita seguir buscando las directrices y
los principios, y dichas búsquedas parecen centrarse
ahora en un análisis cuidadoso de la perspectiva
situacional del liderazgo y en asuntos tales como la cuestion
causa-efecto, las limitaciones del comportamiento del líder y
los sustitutos del liderazgo. Sentimos que es mejor estudiar a los
líderes y a los sustitutos de los líderes que emplear
descripciones ingeniosas para identificar a los líderes.
Semejante estudio y análisis puede redundar en el desarrollo de programas para
capacitar, preparar y desarrollar a los empleados para las
funciones del liderazgo "
POSICION PERSONAL
Mi
opinión personal con respecto a este tema es que a pesar de que
existen personas que tienen cualidades innatas para liderizar
grupos e influir sobre sus decisiones, objetivos y metas, existe
la posibilidad de que otras personas desarrollen esta habilidad a
través del aprendizaje y el mejoramiento contínuo. A ser
líder se APRENDE y mucho más cuando las circunstancias de
la vida demandan que una persona desarrolle esas habilidades y/o asuma
esos retos. Las experiencias de nuestra vida conforman nuestra primera
escuela para desarrollarnos como buenos líderes ya que todas y
cada una de ellas nos van enriqueciendo dia a dia y nos permiten
desarrollar cualidades para analizar situaciones, difundir criterios y
puntos de vistas, organizar y proponer soluciones, ponerlas en
prácticas, supervisar su desarrollo, orientar a otros para
realizar el trabajo y así obtener los resultados esperados.
TIPOS
DE LIDERAZGO
ANALISIS
DE LA POSICIÓN DE TRES (03) AUTORES
- Según Carlos - Marín
Zamora
Liderazgo transformacional: Cuando
existe un líder que puede conducir los procesos de cambio en las
mismas organizaciones y en su entorno. Este liderazgo es un liderazgo
mas emprendedor e innovador, que tiene su centro y su fuerza clave en
todos los niveles de la organización, en el análisis
sistemáticos de los factores que determinan una situación
para tomar decisiones acertadas con arreglo a las oportunidades, la
evaluación de los riesgos y control de las amenazas.
Liderazgo tradicional: Este
tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso educativo y cultural,
cuando se carecía de los conocimientos y la información
para formar criterios propios sobre las distintas situaciones
principalmente de los asuntos políticos, del estado, la
economía, el poder y la sociedad. Dentro de esta antigua
concepción, el liderazgo es la habilidad y la capacidad de
individuos excepcionales, dotados de carisma, que los capacita para
dominar en influir en las personas.
Liderazgo local: Es el
liderazgo ejercido en la comunidad, entendiéndose por
comunidad cualquier institución, organización ó
localidad que agrupe a un número de personas con intereses
afines. Este tipo de liderazgo se ejerce con cercanía directa y
personal con los representados, en su sentido mas amplio y no sectario.
Cuida y aumenta la credibilidad y el respeto público, que
son su principal recurso. Tiene conocimiento directo de las necesidades
reales de la comunidad por medio de los procesos de
planificación e investigación, con la
participación activa de los afectados. Tiene una base
informativa lo más completa posible de la realidad de su
comunidad, de la estructura del poder, de las personas, los problemas
necesidades y prioridades de la comunidad y de los proyectos
existentes. Establece formas de negociación modernas con
la población y demás líderes comunales. En la
tabla de decisiones antepone los intereses comunales a los
individuales. Abandona la práctica de las falsas promesas. Sabe
dar la cara para decir NO a lo que no es posible; logra que las
personas comprendan y se comprometan con él a buscar
soluciones.
- Según Gibson Ivancevich
Donnelly
En su
descripción de liderazgo:"Concepto y aproximaciones mas
recientes", Gibson Ivancevich nos describe tres tipos de liderazgo
Liderazgo carismático: Capacida
de influir en los seguidores que se basa en un Don y en poderes
naturales que sean atractivos. Semejante líder
carismático es capaz de desempeñar un papel vital
en la creación del cambio. A los seguidores les gusta trabajar
con un líder carismático porque se sienten inspirados,
correctos e importantes
Liderazgo transaccional: El
líder identifica que quieren ó prefieren los
seguidores y les ayuda a lograr un nivel de desempeño que
redunde en recompensas que les satisfagan. El líder ayuda
al seguidor a identificar que es lo que hay que hacer para lograr
los resultados deseados, tomando en cuenta las necesidades de
imagen propia y de autoestima de la persona. El enfoque
transaccional utiliza los conceptos de camino-meta como
marco de referencia.
Liderazgo transformador: Capacidad
de inspirar y motivar a los seguidores oara que logren mayores
resultados que los que se planificaron originalmente, así como
recompensas internas. En el liderazgo transformador, visto como un caso
especial del liderazgo transaccional, la recompesa del empleado es
interna.ñ Al expresar una visisón, el líder
transformador convence a los seguidores de que trabajen
arduamente para lograr las metas visualizadas. la visión del
líder brinda al seguidor una motivación para el trabajo
arduo que es autorrecompensadora (interna)
- Según Ricardo Jimenez Aguado
Liderazgo que Toma y
Controla: En este tipo de
liderazgo el líder le gusta estar a cargo y asumir el control.
Por lo general , este líder es rápido para actura y
correr riesgos, le gusta el desafío y las oportunidades para
supera dificultades. Busca novedad y retos constantemente y prefiere
dirigir y coordinar el trabajo de todos los demás integrantes
del equipo. Se poseciona de una oportunidad cuando la vé y
es de los que puensa "Si se quiere que algo ocurra Ud. debe hacer
que ello ocurra"
Liderazgo que Da y Apoya: En
este tipo de liderazgo el líder tiene expectativas muy altas
para sí mismo y para los demás. Admira y apoya lad
realizaciones de los otros pués tien gran fé y confianza
en los demás. En este tipo de liderazgom el líder se
muestra ansioso de responder cuando se pide ayuda.
Liderazgo que Mantiene y Conserva: En
este tipo de liderazgo, el líder tiene gran confianza en la
lógica, los hechos y el sistema. Este líder a menudo
sopesa todas las alternativas para eliminar los riesgos ya que
tiene una gran necesidad de prevenir situaciones, no quiere sorpresas.
El líder que practica este tipo de liderazgo usa al
máximo procedimientos y regulaciones y para convercerse a
sí mismo de la necesidad de un cambio exige pruebas de los
beneficios. Su filosofía subyacente es " Hay que mantener lo que
se tiene y construir sobre la base del pasado"
Liderazgo que Adapta y Negocia: En
este tipo de liderazgo, el líder usa sus habilidades
sociales y su encanto personal para manejarse en las diferentes
situaciones. Enfatiza en sus seguidores la adaptación y el
acuerdo con los demás. Tiene maneras joviales, juguetonas, no
serias para negociar sus intereses lo cual hace que sea visto como un
tonto a veces. Es socialmente sensible a las necesidades de los
demás y su filisofia dice " Si quieres ir hacia delante,
averigua lo que los atros necesitan y asegúrate de que lo
obtengan"
POSICION PERSONAL
De acuerdo a mi
posición personal existen tipos de liderazgo se clasifican
según:
El grado de participación de
los seguidores
- Liderazgo autócrata: El
aquel en el cual el líder toma decisisones sin consultar ni
importarle la opinión de sus seguidores ni las implicaciones de
las mismas.
- Liderazgo democrático: Es
aquel en el cual el líder somete a consideración todas
sus decisiones de forma tal que todas las que se tomen constituyan los
deseos de la mayoría de sus seguidores.
La naturaleza del Líder
- Liderazgo natural: Es aquel liderazgo
que se establece de manera implicita por las caraterísticas
personales del líder.
- Liderazgo de Poder: Es aquel que se
establece por el PODER ó posición adquirida.
TIPOS
DE LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SON CO-DUEÑOS
En la
empresa donde laboro, Petróleos de Venezuela, y
específicamente en el proceso donde soy co-dueña, el
liderazgo que se ejerce es un liderazgo comunicativo,
democrático y
participativo, donde cada líder busca el consenso de la
mayoría de sus seguidores, todo dentro de un clima de
cordialidad y cooperación en el cual se buscan compartir todas
las realidades y situaciones del entorno que puedan afectar e influyan
en las decisiones que se tomen.
¿COMO
MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SON CO-DUEÑOS?
En
realidad, el liderazgo comunicativo, democrático y participativo
que existe en la empresa donde laboro nos ha permitido a todo el grupo
sentirnos cada día más responsables y comprometidos con
los objetivos y metas que tenemos planteados. No siempre es
fácil mantener a todo el mundo enterado de todas las realidades
que afectan el proceso de toma de decisiones y de gerencia pero el
liderazgo actual que mantenemos nos ha ayudado incluso a comprender que
no siempre las cosas podemos hacerlas en el momento en que queremos
porque pensamos que es el momento ideal sino que este liderazgo nos ha
enseñado que más allá de nuestras oficinas,
nuestra superintendencia y nuestra gerencia existe una realidad
organizacional y social a la cual nos debemos y con la cual tenemos que
convivir y saber llevar. Esta situación nos ha permitido crecer
como personas y como profesionales y cada vez estamos más
seguros de los logros que podemos alcanzar y tenemos mucha más
confianza en nuestras habilidades personales y de equipo. Somos un
equipo de triunfadores y seguimos trabajando para superarnos cada
día más.
COMENTARIOS
SOBRE LOS ARTICULOS UBICADOS EN INTERNET SOBRE EL TEMA
- GERENCIA Y LIDERAZGO: Una
excelente publicación en la cual se nos presentan las
definiciones de Gerencia y Liderazgo , así como las
características de cada una de ellas. El Artículo nos
permite concluir que gerenciar y liderar son dos elementos que
combinados permiten alcanzar un fin común ya que ambos
permiten el amprendizaje de diferentes técnicas que ayudan a las
personas a tener un desarrollo personal indispensable que les
permita entender nuevas formas de cooperación con la eficacia
necesaria para obtener las metas planteadas.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
- LIDERAZGO:
Esta
interesante publicación explica algunos aspectos
importantes del liderazgo como lo es el hecho de que un líder
surge debido a las necesidades de un grupo y el mismo puede
ejercer las funciones de líder no solo por sus cualidades
personales sino por las necesidades de organización y de unidad
de un grupo en particular. Adicionalmente el artículo nos
muestra el poder que le pertenece a un líder , cual es el
control que un líder puede ejercer y de que manera un
líder puede mantener su liderazgo o perderlo. Como último
punto el artículo nos presenta una lista de
características del líder y como el carisma de una
persona puede ayudarlo a conseguir posiciones de liderazgo.
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
- EL LIDERAZGO DA RESULTADO: Recientes
investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama
de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida
en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar
es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es
mejor, se puede aprender a hacerlo.
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/liderresultados.htm