Mentalidad y doctrina estratégica
El análisis estratégico: Los enfoques tradicionales.
Pensamiento estratégico y competitivo.
Estrategias competitivas.
Realizado Por
Tutor:
Yannataly Oliva G. Leonor
Dillon
EL CONCEPTO
DE ESTRATEGIA
"Los administradores son artesanos y la estrategia
es su arcilla"
Se podría decir que El concepto
de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe
una única definición. Aun si se puede decir que la estrategia sirve como plan,
táctica, pauta, posición y perspectiva. Dando así una diversidad de Enfoques
Tradicionales a el Análisis Estratégico.
Estrategia como Plan
Un curso de acción conscientemente deseado y
determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa.
Normalmente se recoge de forma explícita en documentos
formales conocidos como planes.
Estrategia como Táctica
Una maniobra específica destinada a dejar de lado
al oponente o competidor.
Estrategia como Pauta
La estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no. Definir la estrategia
como un plan no es suficiente, se necesita un concepto en el que se
acompañe el comportamiento resultante. Específicamente, la estrategia debe
ser coherente con el comportamiento.
Estrategia como Posición
La estrategia es cualquier posición viable o forma
de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no.
Estrategia como Perspectiva
La estrategia consiste, no en elegir una posición,
sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un
concepto abstracto que representa para la
organización lo que la personalidad para el individuo.
El gran aporte de Henry Mintzberg
consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de
posiciones en diversos temas que tradicionalmente son objeto de debate en el campo de la ciencia de la administración.
Aprendizaje
Estratégico
El concepto del "aprendizaje
estratégico". Ningún estratega "piensa unos días y trabaja
otros", por el contrario está en constante sincronización "ideas –
acción" sin perjudicar el lazo vital de retroalimentación que las une.
Este concepto implica que de alguna forma
"todos lo niveles de la organización
son estrategas". La noción de que la estrategia es algo que debe generarse
en los altos niveles, muy lejos de los detalles de la actividad diaria, es una
de las más grandes falacias de la administración estratégica convencional.
Mientras una estrategia exclusivamente deliberada
impide el aprendizaje una vez que ha sido formulada, una estrategia
emergente lo promueve y estimula. En efecto, el
aprendizaje se da sobre la marcha...
Sin embargo ha de tenerse en cuenta que así como
las estrategias deliberadas impiden el aprendizaje, el desarrollo de estrategias de forma exclusivamente emergente
impide el control.
Finalmente, puede concluirse:
"Las estrategias mas eficaces son
aquellas que combinan la deliberación y el control
con la flexibilidad y el aprendizaje
organizacional"
Destreza en la estrategia- Monografias.com
Estrategia
Por muchos años los militares utilizaron la estrategia con la significación de
un gran plan hecho a la luz
de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque esta
clase de plan tiene usualmente un alcance competitivo, se ha empleado cada vez
más como término que refleja amplios conceptos globales del funcionamiento de
una empresa. A menudo las estrategias denotan, por tanto, un programa general
de acción y un conato de empeños y recursos para obtener objetivos amplios.
Anthony los define como el resultado de "…el proceso de decidir sobre
objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas
que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos".
Y Chandler define una estrategia como "la
determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de
una empresa, y la adopción
de los cursos de acción y distribución
de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos".
El propósito de las estrategias, entonces, es
determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores,
una descripción
de lo que se desea que sea la empresa. Las estrategias muestran la dirección y
el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de
delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, puesto que
ésta es la tarea de un número enorme de programas de sustentación mayores y
menores.
Por esta razón se puede decir que la mentalidad
estratégica del ser humano es de suma importancia en el desarrollo y logro de
los propósitos de una empresa incluso en la cotidianidad de todo individuo,
permitiendo que fluya de manera rápida y efectiva la información y la toma de
decisiones dentro de la organización.
Enfoque estratégico del Management-
Monografias.com
Pensamiento
Estratégico y Competitivo
Anteriormente se pensaba y se planificaba sin
prevenir ante situaciones futuras, solo
se contaba con lo que acontecía en el momento, hoy DIA
Hoy día se ha definido las
etapas del proceso estratégico a través
de tres preguntas y sus respuestas.
¿Dónde estoy?
¿Adónde quiero ir?
¿Cómo llego?
Se podría decir que estas interrogantes son fundamentales en el análisis estratégico de
toda organización de manera que una vez definida la situación, los objetivos, y
las alternativas el estratega podrá elaborar su plan estratégico.
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A Pensamiento estratégico (Valle)
Estrategias competitivas
El éxito de la implantación de la estrategia, depende en parte, de cómo
se dividen, organizan y coordinan las actividades de la organización, es decir,
de la estructura de la organización. Las posibilidades de éxito de una
estrategia son mucho mayores cuando su estructura concuerda con su estrategia.
¿Las organizaciones, cuyo desempeño está basado en la actuación de su personal, y la que tengan sus agentes externos con los que tiene relación? De lo anterior se puede deducir, que la actuación del personal de la organización y los agentes externos, se basa en la estrategia que da la dirección de la organización y la motivación que tengan ambos.
· Que exista una adecuada estrategia para lograr ser más competitiva.
· Que dicha estrategia sea clara y entendible, para que el personal la pueda llevar a cabo.
· Que exista suficiente motivación en el personal, para que la estrategia se ejecute.
· Que exista una clara identificación de los agentes externos a la organización.
· Que exista motivación, para que
los agentes externos actúen de acuerdo a la estrategia.
Con lo que cada organización debe
involucrar y se difundirla personal en el pensamiento estratégico y
competitivo a utilizar , al igual ser
inimitable para lograr el ÉXITO TOTAL del plan estratégico , en la actualidad
el boom de la globalización nos obliga a ser mas exigentes cada día para
con nosotros mismos, por ello la gerencia estratégica debe ser amplia en su
modelo logrando ser competitiva en todos
los sentidos , no obstante cabe resaltar que no existe una formula UNICA para
la elaboración de un plan estratégico cada empresa necesita uno adecuado a sus
necesidades.
TEORÍAS BASADAS EN LA NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN
ECONÓMICA - ESTRATÉGICA