TRABAJO 1.-

ORGANIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD

LA EMPRESA COMPETITIVA

Realizado por:

Yannataly Oliva G.

COMERCIALIZADORA GARCIA C.A.

Breve Reseña Historica.

ES UNA EMPRESA FAMILIAR DEDICADA A LA COMPRA-VENTA , SUS INICIOS ESTAN DADOS EN EL AÑO1998, QUEDANDO CONSTITUIDA Y REGISTRADA DEBIDAMENTE BAJO EL NOMBRE DE COMERCIALIZADORA GARCIA, C.A. (COGARCA) LA CUAL HA VENIDO OPERANDO HASTA LA FECHA EN CURSO.

Actividad Economica.

SU ACTIVIDAD ECONOMICA SE BASA EN LA COMPRA VENTA DE ARTICULOS DE FERRETERIA, DISTRIBUCION DE ABRASIVOS Y SOLDADURA EN LA ZONA DE BARINAS, FUE CRECIENDO LA DEMANDA Y OBLIGO A AMPLIAR EL CAMPO DE TRABAJO AUMENTANDO SU VARIEDAD DE PRODUCTOS, PRESTANDO UN MEJOR SERVICIO AL PUBLICO EN GENERAL.

Estructura Organizativa.

ESTA EMPRESA AUN NO POSEE UN ORGANIGRAMA, PODRIAMOS REALIZAR UNA ESCALA DE JERARQUIAS DENTRO LA MISMA

DIRETOR GENERAL

ADMINISTRACION

SECRETARIA-VENDEDORES

COMO ES DE NOTARSE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA ES BASTANTE PEQUEÑA POR LO QUE NO SE HA REALIZADO UNA DIAGRAMACION DE JERARQUIAS Y NIVELES DENTRO DE LA MISMA.

Proceso de Negocio de La Empresa.

Actividades Primarias: descripción de las actividades relacionadas con la generación de valor para el mercado: Logística, Producción, Distribución, Comercialización y Servicios.

LOGISTICA: ESTA COMPRENDIDA POR LA PARTE ADMINISTRATIVA Y VENDEDORES DE ZONA ENCARGANDOSE DE LA DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION DE LOS ARTICULOS DE FERRETERIA , SOLDADURA Y ABRASIVOS

PRODUCCION: EN ESTA EMPRESA LA FUNCION PRINCIPAL ES LA DE COMPRA VENTA EN EL RAMO DE FERRETERIA.

DISTRIBUCION: SE ORGANIZA EN RUTAS PARA LOGRAR CUMPLIR Y CUBRIR A CABALIDAD LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.

COMERCIALIZACION: PRINCIPALMENTE SE ENCARGAN LOS VENDEDORES DE LA ZONA, CUBRIENDO EN SU TOTALIDAD LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES EN EL ESTADO, CONJUNTAMENTE SE UTILIZA LA VIA ONLINE PARA DICHO PROCESO.

Actividades Secundarias: descripción de las actividades relacionadas con la gestión, planificación y control de la empresa: Infraestructura, RRHH, Tecnología y Compras.

INFRAESTRUCTURA: ES UNA EDIFICACION QUE REUNE LAS CONDICIONES ACORDE PARA SU FUNCIONAMIENTO.

RRHH: EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ES LLEVADO A CABO POR EL DIRECTOR GERENTE DE LA EMPRESA A CORDE CON LA LOT

TECNOLOGIA: CUENTA CON UN SISTEMA COMPUTARIZADO PARA EL CONTROL Y EJECUCION DE SUS OPERACIONES COMO ES Saint ADMINISTRATIVO.

COMPRAS: EL DEPARTAMENTO ADMINISTARTIVO SE ENCARGA DE HACER COMPRAS A PROVEEDORES DE LOS ARTICULOS NECESARIOS CON LA MEJOR CALIDAD Y PRECIOS EN SU DEBIDO Y OPORTUNO MOMENTO. UNA VEZ QUE SE RECIBE LA MERCANCIA ES CHEQUEADA VERIFICANDO QUE LAS CANTIDADES Y CALIDAD DEL MATERIAL SEAN LAS REQUERIDAS POR LA EMPRESA.

Identificación de la fortalezas primarias de la empresa:

EQUIPO DE TRABAJO: EL RECURSO HUMANO MANTIENE EXCELENTES RELACIONES INTERPERSONALES.

Áreas que han evolucionado positivamente.

EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO A MEJORADO EN SU ORGANIZACIÓN LOGRANDO UN TRABAJO EFICAZ Y EFICIENTE EN LOS ULTIMOS 5 MESES.

LA EVOLUCION POSITIVA SE HACE NOTAR EN EL ALMACEN, INVENTARIOS DE LA EMPRESA

Descripción del factor que más se vincula al éxito pasado , la situación actual y el futuro de la empresa: Capacidad de dirección, de innovación, Marketing, Producción, Finanzas.

EL FACTOR VINCULANTE DE LAS TRES SITUACIONES PLANTEADAS ES PRIMORDIALMENTE LA CAPACIDAD DE DIRECCION Y FINANZAS QUE HA MANTENIDO LA EMPRESA SISTEMATICAMENTE.

Características de la cultura, principios y valores de la empresa.

EN LINEAS GENERALES LA CULTURA, PRINCIPIOS, Y VALORES QUE DETERMINAN EL DESARROLLO DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA SE DESTACA LA RESPONSABILIDAD, HONESTIDAD, INTEGRIDAD, EN CADA UNO DE SUS MIEMBROS; LOGRANDO LA COMPETITIVIDAD Y EFICACIA EN CADA UNA DE LAS FUNCIONES CORRESPONDIENTES.

Cómo se vincula la empresa con su mercado.

EXISTEN DIVERSAS FORMAS PARA VINCULAR LA EMPRESA CON EL MERCADO ENTRE LAS CUALES PODEMOS MENCIONAR:

FACTURAS

LLAMADAS

VISITAS

INFOGRAFIA

.- http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml

LA COMPETITIVIDAD PERMITE MEJORAR Y DESARROLLAR NUEVAS TECNICAS, ALCANZES, METAS, EN PRO DE LA ORGANIZACIÓN Y EVOLUCION DE LA EMPRESA,LOGRANDO CREAR NUEVOS MODELOS FUNCIONALES PARA LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

2.- http://www.monografias.com/trabajos16/competitividad-organizacion/competitividad-organizacion.shtml

NIVELES DE COMPETITIVIDAD TODA ORGANIZACIÓN TIENE NECESIDAD DE INTEPRETAR Y RECOLECTAR CONTINUAMENTE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA..