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Universidad Yacambú
Vice-rectorado de Estudios a Distancia
Mged.Fase 1. Gerencia
Facilitador: Msc. Christian Fossa-Andersen
Participante Yannataly
Oliva Guedez.
Liderazgo
Es
una cualidad del individuo de ser visto como líder en su entorno, para dirigir
a un grupo de personas con la finalidad de alcanzar un objetivo en común;
“Arieu define al líder como "la persona capaz de inspirar y asociar a
otros con un sueño”.para poder ejercer liderazgo se debe basar en el respeto y
lograras lo que se quiere, respeta y exige respeto.
Según el Diccionario de
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que
"existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han
tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo
gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros
de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones
importantes.
o
En
primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o
seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes
del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el
proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo
serían irrelevante.
o
En
segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del
grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho
lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por
regla general, el líder tendrá más poder.
o
El
tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas
del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y
algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios
personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al
cuarto aspecto del liderazgo.
o
El
cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el
liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta
que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a
la historia como un malandrín o algo peor. El
liderazgo moral se refiere a los valores y requiere
que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para
que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un
líder, puedan elegir con inteligencia.
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo
siguiente:
"Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos".
Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las
metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma, Inteligencia, poder
de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador,
simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de
personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así
alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la
sensación de ganancia y no de pérdida.
Liderazgo Empresarial
Liderazgo Empresarial es la actividad
directiva en las agrupaciones industriales, cámaras u organizaciones
representativas ante el sector gobierno. Esta función es ejercida, normalmente por
dirigentes que tienen intereses de influir, no sólo en sus propias empresas,
sino en el desarrollo y crecimiento social, político y de negocio más amplio en
nuestra sociedad.
a. El Líder que hace EMPOWERMENT (dar poder), entrega el poder
paulatinamente. Su meta es lograr que sus subordinados actúen de manera
independiente. Por ello traza una estrategia de desarrollo y crecimiento para
cada uno. Está orientado a sus subordinados, les entrega información necesaria,
facilita el trabajo y elimina obstáculos. Comparte
su visión y define claramente los objetivos y los límites del poder.
b. El Líder que hace LAISSEZ – FAIRE (deja
hacer), posterga las formas de decisiones, está ausente y tiene poca comunicación. Nunca tiene tiempo para
desarrollar labores de liderazgo con seguidores. Con este tipo de liderazgo, si
hay logros es gracias al esfuerzo de algunos subordinados automotivados que
trabajan solos. Es el estilo de Liderazgo menos efectivo.
¿El líder nace o se hace?
Posición Personal:
Un Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye
en él para logra un propósito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo
común.Anteriormente se creía o se decía que el líder nace no se hace se
pensaba que eran condiciones innatas en el individuo , hoy día esto a
cambiado hemos podido apreciar y evaluar
a nuestros lideres meditando sobre la esencia que ellos poseen; un líder no
es un don sobrenatural de las personas
es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las
experiencias sociales, por esta razón me atrevería a decir que un líder nace y se hace siempre que haya una oportunidad
propicia y le permita demostrar esa habilidad de liderazgo frente a una situación
en particular demostrando Confianza en sí mismo, visión, Fe en la misión personal y del grupo, pasión por lo que
hace, Ética, Energía, actitud positiva. Lo que hace que una persona sea líder
es la disposición de la gente a seguirla.
Según
algunos autores consultados.
Líder, es alguien que tiene propósitos
superiores, que tiene la característica de no conformarse, que siente el
compromiso con los demás, de propiciar y ayudar y ayudar a su evolución. ( Casares Arrangoiz, David 1996
: 23).
la
misión básica de todo Líder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas,
entre dos variables: Saben motivar, promover,
orientar, negociar y relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr
las tareas y objetivos. ( Casares Arrangoiz, David 1996:
27).
Carlos Piña explica que una persona puede
hacer las cosas sin estar consciente del por qué las hace. En este sentido, y
para maximizar las posibilidades de éxito, es necesario que el líder esté
consciente de las cosas que hace y por qué las hace. “Cuando el gerente de una
empresa está consciente de las acciones que ejecuta, está más claro y más
seguro, logrando que el profesional actúe de manera efectiva en su vida
laboral”, expone.
Para el creador del programa Los 7 Pilares del Éxito, el líder no se hace sino
que nace cuando éste encuentra su misión dentro de la empresa. “Cuando el
gerente está más consciente, más alerta, evidentemente su capacidad de elegir
será mayor porque podrá percibir más soluciones a la crisis enfrentada. El
profesional que esté consciente de la situación empresarial, bajo una visión
integral, entonces podrá actuar bajo cualquier contexto en la vida cotidiana y
laboral”, afirma Carlos Piña Grau.
.A.
Vallejo-Nágera, en su libro Guía práctica de la Psicología
nos describe:
Genéticamente
se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la
personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas
cualidades del temperamento.
Algunas
aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento
o del contagio. Ciertas características son consecuencia de un
entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a
responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o
frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando
su personalidad.
Tipos de Liderazgo.
Análisis de la posición de al menos tres (3) autores. Posición personal.
C. Wright Mills y
H. Gerth distinguen tres tipos de líder:
* Líder de
"routine": que no crea ni su papel ni el contexto en que lo
desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos,
un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su
sello personal.
* Líder
innovador: que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución
ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.
* Líder
promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza
(fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y
cuando logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una
posición de líder dentro de la institución que ha promovido.
Existen varios tipos de liderazgo dentro de las
organizaciones.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas
variadas de autoridad:
Líder tradicional: Es aquel que hereda el
poder, por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo
familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos:
Reinado.
Líder legal: Es aquel que obtiene el poder
mediante métodos oficipersona o un grupo de personas, con capacidad,
conocimientos y experiencia para dirigir a los demás.
La palabra "liderazgo" en sí misma
puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar
características especiales de una figura célebre (como un héroe). También existen otros usos para
esta palabra, en los que el líder no dirige, sino simplemente es una figura de
respeto (como una autoridad científica). Junto con el rol de prestigio que se
asocia a líderes inspiradores, un
uso más superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a
entidades innovadoras, aquellas que durante un periodo de tiempo toman la
delantera en algún ámbito, como alguna corporación o producto que toma la primera
posición en algún mercado.
Arieu define al líder como "la persona capaz
de inspirar y asociar a otros con un sueño". Por eso es tan importante que
las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es
una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en liderazgo que es
la base para que un buen líder cualquiera que este sea lleve a cabo un
liderazgo efectivo. La mayoría de los autores la nombran la regla de oro en las
relaciones personales y es fácil, sencilla y muy efectiva la cual dice NO
PONGAS A LAS PERSONAS EN TU LUGAR SI NO PONTE TU EN EL LUGAR DE LAS PERSONAS.
En pocas palabras como tu trates a la personas así ellas te trataran. Esto no
quiere decir otra cosa si no que: si quieres que una persona te trate mal pues
tratala mal si quieres que una persona te trate en broma pues broméala pero si
quieres que una persona te hales, ya sean elecciones o votaciones, o porque
demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce
comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
Líder carismático: al que sus seguidores
le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
De acuerdo con ésta clasificación, existen varios
estilos de liderazgo:
Líder autócrata: Un líder autócrata asume
toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno.
Líder participativo: Un líder que adopta
el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a
sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben.
Líder liberal: Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.
Líder desarrollador: Este tipo de liderazgo
promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un
jardinero cuida y potencia su jardín.
Clasificaciones de líderes más frecuentes:
·
Según la formalidad en su elección:
o
Liderazgo formal: preestablecido por la
organización.
o
Liderazgo informal: emergente en el
grupo.
·
Según la relación entre el líder y sus
seguidores:
o
Liderazgo autoritario:
El líder es el
único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización
del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
Los criterios
de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.
La
comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
·
o
Liderazgo democrático:
El líder toma
decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de
sus seguidores.
Los criterios
de evaluación y las normas son explícitas y claras.
Cuando hay que
resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones entre las que el grupo
tiene que elegir.
·
o
Liderazgo liberal "laissez faire":
El líder
adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
En ningún
momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.
Los miembros
del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del líder solo si se
lo solicitan.
·
Según el tipo de influencia del líder en sus
subordinados:
o
Liderazgo transaccional:
Los miembros
del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder.
El líder
proporciona los recursos considerados como válidos para el grupo.
·
o
Liderazgo transformacional o carismático
El líder tiene
la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias
de los seguidores.
Las
principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido
y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de
ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e
innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Según
ciertos estudios dirigidos por Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White
podemos identificar:
·
Autoritario
Liderazgo orientado a la tarea y la acción.
Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia
·
Democrático
Liderazgo orientado al grupo.
Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.
·
Concesivo-liberal o Laissez
Faire
Funciones del líder dispersas en los componentes
del grupo.
Se delega la autoridad en los miembros del equipo
Posición Personal
Después de
haber consultado varios temas y diversos tipos existentes de liderazgo se puede
decir que este viene dado por las necesidades de la empresa o del grupo
involucrado ante una situación propicia, es por ello que de lo estudiado no
todos los tipos son convenientes para un líder debido a las múltiples facetas
existentes o vividas al enfrentar una situación, debe considerar como puede mejorar su
liderazgo y desempeñarse mejor ante estas y así aplicar el tipo mas conveniente
en pro de el grupo y suyo propio aplicando estrategias y tomas de decisiones.
Tipo
de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño
Actualmente
me desempeño como Administradora en una empresa del ramo ferretero, tengo a mi
cargo 6 personas a las cuales basándome en el tipo de liderazgo democrático
asumiendo con ellos un liderazgo participativo, hacia el respeto como base principal en el desarrollo de las
actividades, se trata de integrar al equipo y que se sienta un empleado
valorado y con una formación integral dentro
de la empresa. No obstante hay situaciones que te llevan a aplicar
características o cualidades complementarias de otros tipos de liderazgo para
ser aplicadas y desempeñarse en forma
eficaz
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el
proceso del cual es dueño o co-dueño?
En
busca de mejorar el liderazgo en el
proceso estamos integrando el personal de una forma participativa en la implementación de nuevas
estrategias para delegar y asumir responsabilidades en cada área delimitando funciones especificas, asignando responsables
de las actividades realizadas que puedan decidir y ejecutar acciones
pertinentes en forma directa a través del canal correspondiente.
INFOGRAFIA
Ofrece una amplia definición de lo que es ser un Líder, las características, atributos,
fortalezas y reflexiones de éste. Liderazgo, los niveles,
las estrategias, las bases y
las perspectivas de un Liderazgo equilibrado. A continuación LIDERAZGO
EMPRESARIAL, los diferentes estilos de éste para dar una amplia información de cómo llegar
a la formación de líderes ejecutivos y como otro punto muy importante la ética en el Liderazgo
Empresarial ante los retos del siglo XXI.
Líderes y Liderazgo - Monografias.com
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en
donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en
una constante lucha por ser cada vez más competitivas.
El Líder ¿Nace o se Hace? -
GuebBajo la pregunta ¿El líder nace o se hace?
se esconde la necesidad de aclarar si cierta persona (o nosotros mismos) puede
llegar a ser un buen líder. En primer lugar, hay que comprender que la definición de liderazgo es muy
difusa, pero que, en general, diferentes autores están de acuerdo que un líder
debe tener unas serie de características
que definan su personalidad.
http://infolider.blogspot.com/2007/02/el-lder-nace-o-se-hace.html
El
planteamiento más generalizado es que hay líderes que nacen con capacidades
innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional, pues hay
quienes, que sin dar espacio a la duda afirman que el líder nace, otros afirman
que es una cualidad fruto de su experiencia personal, por su parte hay quienes
plantean que existe un punto medio al respecto.
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
El liderazgo es hoy día un tema de importancia y conocer los tipos según
el medio y la necesidad ayudan a identificar el líder en la empresa.
Para el creador del programa Los 7 Pilares del Éxito, el líder no se
hace sino que nace cuando éste encuentra su misión dentro de la empresa.
Se encontrara una diversidad de conceptos o interpretaciones del
liderazgo.
Definición y tipos de liderazgos.
Toma de decisiones y liderazgo - Monografias.com
Este documento presenta algunas ideas centrales acerca de
la importancia del liderazgo en el proceso de la toma de decisiones y sirve de marco para el
análisis de los contenidos que se exponen
en el programa de sociología organizacional.
Encontraremos algunos tipos de
liderazgo según algunos autores.
HACIA NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO
Tiene como propósito fundamental contrastar de
manera crítica las diferentes corrientes y enfoques que sobre liderazgo se han
desarrollado, incluyendo las últimas propuestas de carácter conductista
representadas por el llamado superliderazgo.