I M P A C T O S

1. MARCO TEORICO.

El pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa o Nación.

Los pensadores sobre estudios estratégicos dividen la estrategia en tres niveles de decisión, llamados comúnmente estratégico o gran estrategia, estratégico operacional y táctico, en los cuales el comportamiento humano es distinto dado que los valores funcionales de los cuadros que los componen pertenecen a distintos arquetipos. Los tres niveles necesitan interactuar para que el sistema funcione armoniosamente y se puedan alcanzar los objetivos deseados. La existencia de los tres niveles y su liderazgo por los conductores de los mismos es vital para alcanzar los objetivos propuestos.

Sintéticamente podemos decir que el nivel táctico está dominado por el pensamiento algorítmico, combinando elementos cuantitativos (cantidad de armamento, aviones, etc.) con cualitativos (adiestramiento, moral de las tropas). Valen aquí las consideraciones técnicas y su aplicación a problemas concretos. En el nivel táctico impera el pensamiento dualista, base de todo pensamiento científico y analítico, el cual busca la aplicación en la técnica.

El nivel estratégico operacional está formado por el diseño y despliegue de grandes planes. Está comandado por profesionales, sean estos gerentes o comandantes operacionales, que se mueven en el campo o en el teatro de operaciones, y que poseen el lenguaje bilingüe del nivel estratégico y del nivel táctico. Son el nexo entre ambos niveles y los responsables de traducir la visión y los valores de la gran estrategia al lenguaje simple y llano del nivel táctico.

El nivel más alto de conducción es el estratégico o gran estrategia. Aquí se toman las decisiones más importantes en forma de pautas y directivas muy generales, que embarcarán a los demás niveles en la persecución de un objetivo. Los conductores de la Gran Estrategia son los que crean la Visión a alcanzar, el Destino que se debe perseguir. Aquí poco valen las consideraciones profesionales y mucho menos las técnicas. Por ello se planifica menos y se hace más estrategia pura; identificar una Visión acorde a los Valores que se poseen y desplegarlos hacia un Destino. Dichos conductores tienen algo de profetas, ya que son los encargados de hacerle recordar a una Nación, un Estado, un Movimiento Político o una Empresa, cuáles son sus Valores, sobre los cuales se monta toda la estrategia.

2. EL PROYECTO YACAMBU – QUIBOR, C.A.

Proyecto Yacambú Quibor - Esquema

El Proyecto Yacambú Quibor, localizado en el Estado Lara, tiene por objetivo aprovechar las aguas del río Yacambú, ubicado en la Región Centroccidental de Venezuela, al sur de la Sierra de Portuguesa, en una zona de altas precipitaciones (más de 2000 mm al año), y trasladar mediante un trasvase las aguas almacenadas hacia el Valle de Quíbor, al Norte de la Sierra, donde las precipitaciones son cinco veces menores.

Desde hace muchos años, pobladores de la zona planteaban la posibilidad de traer agua desde la zona húmeda para superar las deficiencias hídricas. A comienzos de la década de los sesenta, en algunos informes preliminares el ingeniero José María Ochoa Pile planteó la posibilidad de traer agua desde el río Yacambú para regar el Valle de Quíbor y abastecer de agua a la zona metropolitana de Barquisimeto. En 1970 el Plan Nacional de Recursos Hidráulicos de Venezuela (Conaplanarh) visualizó que en la década de los 90 se debía planificar un trasvase desde la zona húmeda (Municipio Andrés Eloy Blanco) hacia la zona árida (Municipio Jiménez) para satisfacer la demanda de Quíbor y Barquisimeto.

Una parte de las aguas se utilizarán como riego directo de 19.000 Has de dicho Valle, otra segunda parte se incorporará a los acuíferos subterráneos existentes para ser utilizada como aporte adicional al riego mediante el uso de pozos profundos y otra tercera parte se integrará al acueducto metropolitano de Barquisimeto a través de una tubería de aducción propia.

El proyecto se suscribe bajo un enfoque estratégico para toda su área de influencia que permite considerar un conjunto de elementos que intervienen en el proceso de desarrollo agrícola dentro del cual se pueden mencionar: