1.      ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN.

a)      La estrategias son el conjunto de acciones a tomar, basados en un diagnostico de la situación actual y la previsión de los posibles entornos futuros, para el logro de un objetivo.

b)      Al proceso de elaboración de una estrategia lo denominamos Planificación Estratégica y al conjunto de acciones a tomar Plan Estratégico.

c)      Las estrategias basadas en calidad total, representan un proceso continuo de revisión, control  y mejoras para el cumplimiento de la misión de la empresa. Para ello se fundamentan en:

ü      Orientación de la empresa a la satisfacción del cliente (Internos, Externos y Accionistas).

ü      Participación de las personas en todas las areas y a todos los niveles. (Feedback)

ü      Gestión y Medición de los procesos.

ü      Prevención.

ü      Revisión y mejoras continuas.

d)      Las estrategias basadas en calidad total representan elementos claves hacia la consecución de la excelencia empresarial.

2.      CONCLUSIONES SOBRE APLICACIÓN ESTRATÉGICA?

a)      La estrategia es aplicable a cualquier situación que nos obligue alcanzar un objetivo.

b)      Distintas estrategias nos pueden llevar al logro de un objetivo. Aunque algunas sean en menos tiempo o costo.

c)      Las estrategias son propias de la situación actual y los entornos futuros. Por lo que cada área de la empresa  tendra sus propias estrategias orientadas a alcanzar el objetivo común de la organización.

d)      Cuando se cambia la estrategia actual, lo que se cambia es el camino para lograr un objetivo diferente al definido anteriormente. (Desiciones Estratégicas y Comportamiento Estratégico)

e)      La toma de decisiones estratégicas en una organización será siempre un proceso permanente. En la medida en que pueda verificar la evolución, el camino, las desviaciones, y pueda cambiar de rumbo en un momento determinado tendrá más posibilidades de alcanzar un objetivo deseable.

f)       Estrategos – palabra que está en el origen de la misma definición de estrategia – la del diccionario -. El general, el que dirige, en definitiva quien toma las decisiones. La persona que recorre el bucle sin fin de la "toma de decisiones" y no muere en el intento. El profesional que hace de la toma de decisiones acertadas una faceta en su vida. Que lo tiene como un hábito de vida" y que además, acierta. Que es capaz de definir objetivos para la organización que depende de él, o de asumir como propios los fijados por la organización superior y fijar sus propias estrategias para, a su nivel, alcanzar dichos objetivos. En definitiva, cualquier persona en la organización que tome decisiones.

g)      En el futuro el valor de las Organizaciones se medirá por su capacidad de tomar decisiones acertadas

3.      LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS DE PORTER.

a)      La estrategia competitiva son las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defensiva dentro de la industria.

b)      Estrategias competitivas de porter:

1.      El liderazgo en costos totales bajos.

ü      Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas.

ü      Buscaba atender a los grupos de clientes más numerosos.

ü      Buscaba la minimización de los costos de producción en todas las areas de la organización.

ü      Implicaba grandes inversiones de capital en tecnología de punta que facilitara su fabricación.

ü      Mantener una línea de productos relacionados para distribuir el costo entre los mismos.

2.      La diferenciación.

ü      La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca.

ü      Implicaba el uso de materiales de alta calidad y ofrecer más servicios al cliente.

3.       El enfoque.

ü      consistía en concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico. La estrategia se basaba en la premisa de que la empresa estaba en condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido en forma más eficiente que los competidores de amplia cobertura.

c)      Actualmente estas ventajas o estrategias duran hasta que nuestros competidores las copian o superan. El copiador o innovador podrán explotar su ventaja por tiempo limitado antes de que sus competidores reaccionen. Cuando los competidores reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y se necesita una nueva iniciativa.

4.      REFLEXION.

El entorno empresarial se ha vuelto cada vez más complejo, más dinámico y más incierto, haciendo más vulnerables a las empresas y a la vez ofreciendo más oportunidades de desarrollarse satisfactoriamente. La práctica de la planificación estratégica permite a las empresas adaptarse y responder a un mercado en permanente cambio, además desarrollar y mantener un ajuste viable entre sus objetivos, recursos y oportunidades.