- Definición Personal de Liderazgo.
Es la capacidad que posee una persona o grupo
de personas de influenciar a otras para que de manera voluntaria y con alta
motivación se comprometan en el logro de los objetivos con excelencia.
Para lograr esto debemos adoptar como
hábitos:
ü
Proactividad
ü
Definición clara
de metas.
ü
Ejecutar acciones
en base a prioridades.
ü
Buscar el
beneficio total de todos.
ü
Evaluar
objetivamente el punto de vista de los demás antes que el nuestro.
ü
Comunicación
Efectiva - Trabajo en Equipo.
ü
Revisión
continúa para el mejoramiento.
ü
Buscar la excelencia
individual y del grupo,
- ¿El líder nace o se hace?
Según John P. Kotter. Plantea "Solo
contados Atributos del liderazgo parecen nacer con el futuro líder: una cierta
capacidad mental y personal (…), y quizá el potencial físico necesario para desarrollar
el nivel de energía que precisa el líder (…). Pese a ello el viejo proverbio
'los líderes nacen, no se hacen', no parece resultar muy cierto después de este
análisis, dado que la mayoría de los requisitos (…) aparecen después del
nacimiento y no son, necesariamente, una función de ciertas posibilidades
congénitas." Esta idea es reforzada por Kotter cuando afirma “… no se
puede enseñar liderazgo. Las personas aprender a liderar de la misma forma como
aprenden otra función social complicada, es decir, lentamente, a lo largo de
muchos años y principalmente por el método de prueba y error, orientados por la
visión de lo que es un buen liderazgo y frecuentemente por el estimulo de otras
personas con gran capacidad de liderazgo”.
Según Cesares David. El líder se nace, se
requieren heredar habilidades relativas a nivel de liderazgo que se ha de
ejercer. También aprende sin importar el nivel donde esté, siempre puede
desarrollar habilidades y a través de las experiencias y el aprendizaje, el
líder es producido y favorecido por las circunstancias.
Según Stephen P. Robbins. Consideró cuatro enfoques
para explicar las características de un líder eficaz (rasgos universales,
comportamiento, niveles de contingencia, rasgos de los líderes). Esta línea de
pensamiento propone que el liderazgo en tanto una forma o estilo como un fondo
o sustancia, por lo cual las caracteristicas pueden ser aprendidas.
Posición personal. El hecho de nacer nos hace de cierta forma lideres, a lo largo del tiempo vamos adquiriendo herramientas para desarrollar habilidades y destrezas que nos forjen como lideres de excelencia. Las experiencias, el aprendizaje, el estimulo de otras personas con gran capacidad de liderazgo y las circunstancias, nos enseñaran a asumir situaciones de liderazgo para cumplir los objetivos fijados.
- Tipos
de liderazgo.
Según
Stephen P. Robbins.
A.
Carismático. Donde los seguidores
establecen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias al liderazgo
cuando observan ciertos comportamientos.
B.
Transaccionales. Lideres que motivan a sus
seguidores en la dirección de metas establecidas mediante la clarificación de
los requerimientos de papeles y tareas.
C.
Transformacionales. Lideres que proporcionan
una consideración individualizada, estimulo intelectual y carisma.
Según
Lippit y White.
A. Autoritarios. Es el líder que ejerce el poder de forma
unilateral, solo el toma las decisiones y ordena a los subordinados, que deben
hacer, la interacción que se da entre ellos yo mando tu obedeces. Según este
análisis, los líderes autoritarios, son los que tienen los grupos más eficaces,
pero no alcanza la calidad que alcanzan los democráticos
B. Paternalista. Los flujos de información son pobres. Se originan
casi exclusivamente en la cúspide en los grupos autoritarios. El control se consigue
mediante normas fijas por el empresario o por los reglamentos internos, este es
el caso de los líderes paternalistas o autoritarios.
C. Laissez-fire (“Dejar
hacer”). Es el líder que deja hacer a los
demás los que ellos quieran, su posición en la toma de decisiones es pasiva,
generalmente deja al grupo decidir y actuar como mejor le parezca. Este tipo de
liderazgo a veces da buenos resultados cuando los grupos son maduros o cuando
no dominan aspectos en los cuales sus subordinados son unos expertos.
D. Democráticos. Es el líder que comparte el poder con sus
subordinados y les permite participar en la toma de decisiones, convirtiéndose
en el coordinador de los esfuerzos del grupo. La interacción entre el y sus
subordinados es yo sugiero y tu lo aceptas si te parece.
E. Participativos. Esta división responde a: determinar los objetivos
del grupo; tipo de relación entre los miembros del grupo que fomenta el líder;
calidad que se consigue en la realización de las tareas; participación que se
garantiza a los miembros del grupo; origen y dirección de los flujos de
información; forma como se realiza el control; promociones en el interior del
grupo; quien reparte sanciones y gratificaciones.
Según Kurt
Lewin.
A. Autocrático. Este tipo de liderazgo tiende a centrar la autoridad;
toma de decisiones unilaterales; limita la participación de los miembros del
equipo.
B. Democrático. Describe a un líder que involucra a los miembros
del equipo en la toma de decisiones, delega autoridad, incita a la
participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.
Posición
personal.
Cada autor define diferentes tipos o roles de
liderazgo, un buen líder asume diferentes roles deacuerdo a cada situación en
particular y al entorno que lo rodea, en base a esto toma decisiones, afronta los
obstáculos y además es capaz de mantener en armonía su ambiente, el respeto, la
motivación y el compromiso de los miembros del grupo para el logro de los
objetivos.
- Liderazgo como dueño co-dueño.
Me desempeño como analista de tecnología
en el departamento de telemática de la una empresa mixta (Privada-Pública), En
los niveles gerenciales se pueden observar diferentes roles de liderazgo.
1.
Autocráticos.
El gerente es el único que toma las decisiones sin tomar en cuenta al grupo.
Utilizan un esquema de poder coercitivo.
2.
Laissez-fire (“Dejar hacer”). Gerentes que no están capacitados para desempeñarse
en el cargo y las decisiones recaen sobre los subordinados que son expertos en
el área.
3.
Democráticos – Poder Principios. El gerente delega autoridad, el trabajo se realiza
en equipo y la toma de decisiones se hace en consenso. El poder esta centrado
en principios. (Honor – Influencia en ambos sentidos – Valores compartidos)
4.
Democráticos – Poder Utilitarios. El gerente delega autoridad, el trabajo se realiza en
equipo y la toma de decisiones se hace en consenso. El poder se basa en la
sensación de equidad y justicia, mientras haya una retribución equivalente al
trabajo realizado.
- ¿Como mejorar el Liderazgo en el proceso del
cual es dueño co-dueño?
Para mejorar el liderazgo se debe
involucrar a toda la organización desde los niveles gerenciales hasta los
niveles operativos, diseñando una capacitación adecuada a cada nivel. Que nos
permitan adquirir nuevas herramientas que nos preparen como lideres de excelencia.
Para ello es necesario cultivar los principios básicos:
ü
Confianza en el
nivel personal.
ü
La confianza a
nivel interpersonal.
ü
El facultar con
poder a nivel gerencial.
ü
El alineamiento
a nivel organizacional
- Referencias consultadas
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.definicion.org/liderazgo
http://www.degerencia.com/articulo/los_lideres_nacen_o_se_hacen
http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
http://www.psicologiagrupal.cl/documentos/articulos/liderazgo_lewin.html
http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml
http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=print&sid=39
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
http://www.monografias.com/trabajos42/teorias-liderazgo/teorias-liderazgo2.shtml
http://www.ciudadpolitica.com/modules/news/article.php?storyid=246
http://html.rincondelvago.com/psicologia-industrial_1.html
e-libros. Gerencia. José Luís Pardo Díaz.
http://www.angelfire.com/la/torresmange/index.html
Las culturas de aprendizaje en las organizaciones
del siglo 21.
El éxito de la empresa se basa en el
aprendizaje colectivo que facilita que las empresas innoven y definan su propio
futuro. Una organización que aprende tiene como práctica de todos los días la
aplicación del método científico tradicional en el sistema de trabajo de la
empresa, es decir, mantener una estructura organizacional propicia para la
creación de conocimiento, cuyos procesos se encuentren alineados a ciclos de
Acción-Reflexión, es decir, generar la capacidad de los individuos y los
equipos de trabajo así como los ambientes propicios para poner en práctica
nuevas ideas y crear los espacios necesarios para la observación de los
resultados generados, a fin de mejorarlos.
http://www.mercado.com.ar/mercado/mo/lazzati/l22-0797/htm/L22-0797.asp
El liderazgo es sinónimo de influencia.
El liderazgo es concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para
llevar a cabo la visión, dentro de una ambiente voluntario. “No hay líderes si
no existe seguidores”.
http://www.malthusdarwin.es/HEADNEWS(4)/news_03.htm
Como lideres debemos continuamente estar
en un proceso de renovación, donde nos autoevaluemos como personas y como
gerentes. En busca de fortalecer hábitos que nos hagan altamente eficaces.