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UNIVERSIDAD YACAMBU Vicerrectorado de Estudios A Distancia Coordinación de Programas de
Maestría Maestría en Gerencia de Las Finanzas y de los Negocios Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión |
Sección: “A”
Alumno: Wolfgang José
Brito Hernández
Nº de lista: 13
TRABAJO Nº 4
PROPUESTA DE
INVERSION DE CAPITAL
Profesor:
MSC. Gustavo Blanco Uribe
Barcelona, octubre 2008
INDICE
A) RESUMEN DEL `PLAN ESTRATEGICO
PREVISION
DE LOS FLUJOS DE EFECTIVOS PARA CADA ESCENARIO
VALORACION
DEL PROYECTO POR LOS METODOS (PRI, PRD, TIR, VPN, IR)
¿Qué
es el Periodo de Recuperación de la Inversión (PIR)?
Periodo
de Recuperación Descontado (PRD):
La
tasa interna de retorno - TIR
RESULTADO
DE LOS CALCULOS DE LOS METODOS APLICADOS
La valoración de inversiones permite
a la gerencia de una empresa tomar decisiones sobre el manejo del dinero para
financiar proyectos de expansión, diversificación, aumento de la productividad,
reposición de activos fijos, etc.
Un instrumento de medición de esta
valoración consiste en la preparación de planes estratégicos, métodos de
valoración que toman en cuenta el valor del dinero, como en el caso de los
siguientes métodos: Periodo de Recuperación de
EL COMPADRE
GRILL
RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO
(2008 - 2013)
|
MISION EL COMPADRE GRILL es el lugar preferido para comer o cenar, donde se
encuentra carne de primera calidad, en el Complejo Turístico El Morro, parte Norte
de la ciudad de Lechería, con sabor único, calidad excelente y precios bajos.
Somos líderes en ventas, por un margen claro y dominante, tanto en bolívares
como en unidades, en el mercado local. |
|
VISION Nuestra
visión consiste en convertirnos en el primer restaurante de carnes de máxima
calidad de la zona, con trabajadores y clientes satisfechos. |
|
ANALISIS
DEL ENTORNO Cultura y Demografía Los
consumidores cambiarán la preferencia del tipo de carne que quieren. Está
aumentando la edad promedio de los residentes en el área. Esto significa
menos niños y más clientes de mayor edad. Continuará la tendencia de comer
una mayor variedad de productos. Economía Los
clientes son, normalmente, trabajadores de las industrias y un 75% viene de
un contratista gubernamental. Esto pudiera ser un riesgo si el contratista
pierde sus contratos a futuro. Parece que los clientes tienden a comer fuera
más seguido cuando la economía está baja, por lo tanto, no se ve riesgo en el
negocio debido a una recesión. Tampoco se ven riesgos poco usuales debido al
aun las tasas de interés. Competencia Se
estima que cerca de la zona se abrirán otros restaurantes con características
similares, Que pudieran convertirse en competidores, basados en precio. El
Gobierno plantea ampliar la avenida donde se encuentra ubicado el
restaurante, esto hará que el
restaurante requiera un cambio en su fachada. Dentro
de los próximos 5 años estarán disponibles hornos de microondas automáticos,
diseñados para restaurantes pequeños. Esto puede aumentar la eficiencia del
restaurante, pero también puede hacer que entren al negocio nuevos
competidores. Proveedores El
precio de la carne para nuestros productos sigue al de los productos básicos.
Aunque los precios varían mucho se pueden mantener los márgenes de utilidad
para asegurar las utilidades necesarias dentro del tiempo marcado para este
plan. |
EL COMPADRE
GRILL
RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO
(2008 - 2013)
|
FORTALEZAS
Y DEBILIDADES INTERNAS Fortalezas
EL COMPADRE GRILL tiene una base
experimentada de empleados dedicados. La fórmula secreta de nuestras salsas
tiene clientes cautivos y buena reputación regional. La mayoría de nuestros
clientes son frecuentes y de hace tiempo. Debilidades Nuestra
ubicación actual está en peligro. El contrato de arrendamiento del local
expirará en 30 meses. La compañía necesitará capital adicional para
expandirse. No hay gerentes de segunda línea lo suficientemente fuertes para
manejar una nueva sucursal. La compañía depende solamente de un proveedor de
carne. |
|
DECISIONES
ESTRATÉGICAS TOMADAS 1.
Ubicación Base Abrir
un segundo restaurante en una avenida de alta afluencia. Suspender todos los gastos
de capital en la ubicación actual y cerrarla cuando empiece la ampliación de
la avenida. Cancelar el contrato de arrendamiento a su vencimiento. 2.
Recursos Humanos Dentro
de los próximos 10 meses, contratar un asistente de gerente con capacidad para
futuras expansiones. 3.
Expansiones Futuras Comprar
un camión acondicionado como restaurante para mantener la base de clientes de
la zona industrial. Construir un negocio de comida en la parte este de la
ciudad, para expandirnos a un segundo sitio dentro de los próximos tres años. 4.
Revisión del Menú Instalar
una barra de ensaladas. Cambiar el tipo de carnes preparadas por las que
prefieren los clientes. Cambiar los precios y porciones para beneficio de los
clientes de edad avanzada. 5.
Competencia Atacar
al restaurante Las Tres Topias. Expandir las promociones utilizando medios
impresos y reforzarlos con la radio y televisión locales. Explotar en la
prensa comentarios favorables del restaurante. 6.
Nuevos Negocios Desarrollar
un negocio de órdenes por correo de botellas de la salsa secreta de nuestros
platillos. 7.
Proveedores Secundarios Buscar
proveedores secundarios, uno por año, dentro de los próximos tres años. |
PROPUESTA DE UNA INVERSION DE CAPITAL
PARA EL RESTAURANTE EL COMPADRE GRIL
PERIODO (2008 – 2013)
Cálculos del costo de
Nota:
EL COMPADRE GRILL es un Restaurante que funciona en un local alquilado.
|
DATOS |
A |
B |
|
Ventas |
1.000.000 |
1.300.000 |
|
Costo
de los nuevos equipos |
500.000 |
1.000.000 |
|
Costo
de instalación de los equipos |
20.000 |
100.000 |
|
Vida
útil probable de los nuevos equipos |
5 |
5 |
|
Valor
de rescate previsto |
0 |
0 |
|
cuota
de la nueva operación en el gasto anual de alquiler |
40.000 |
40.000 |
|
Incremento
anual en los gastos de servicio público |
40.000 |
40.000 |
|
Incremento
anual en los costos de mano de obra |
160.000 |
260000 |
|
Costo
adicional anual de las materias primas |
400.000 |
500.000 |
|
Tasa
ISLR anual fija |
40% |
40% |
|
Tasa
de rendimiento |
20% |
20% |
Se
utilizará el método de los dígitos de la suma de los años, y los impuestos se
pagan a una tasa del 40%.
La
política del Restaurante El Compadre Grill, es no invertir capital en proyectos
que ganen menos de una tasa de rendimiento del 20%.
Se
desea saber cual de los dos escenarios
es el más recomendable, para realizar la expansión propuesta.
Nota.
El gasto anual de alquiler, no se toma en cuenta por ser un costo
irrecuperable, no tiene valor de rescate y son anteriores a la nueva inversión.
|
Proyecto
FASE II, C.A. Proyecciones Financieras y Valuación |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Activos Fijos: |
A |
B |
|
Detalles del Flujo
de Efectivo |
A |
B |
|
|
Costo
inicial |
Bs 520.000 |
Bs 1.100.000 |
|
Ventas
netas año 1= |
Bs 1.000.000 |
Bs 1.300.000 |
|
|
Costo de
oportunidad |
Bs 0 |
Bs 0 |
|
Gastos
Variables ( % Vtas) |
0,00% |
0,00% |
|
|
Vida útil
de los equipos probable |
0 |
5 |
|
Gastos
Fijos en año 1 |
Bs 600.000 |
Bs 800.000 |
|
|
Valor de
salvamento al final |
Bs 0 |
Bs 0 |
|
Tasa de
ISR |
|
40% |
40% |
|
Método Deprec.
(1; LR 2;SDD) |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
Crédito
de ISR |
0% |
0% |
|
|
|
|
|
|
Otras
invers. no depreciables |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TABLA PARA EL CALCULO DEL VALOR
PRESENTE |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tabla del valor presente de Bs. 1 |
|
|
|
TABLA |
|||
|
año/tasa |
20% |
VA
= |
Vn (1
÷ 1+i )ⁿ |
año |
1 + i |
(1 + i )ⁿ |
|
|
1 |
0,83333 |
|
|
|
1 |
1,20 |
0,83333 |
|
2 |
0,69444 |
i
= |
20% |
|
2 |
1,20 |
0,69444 |
|
3 |
0,57870 |
|
|
|
3 |
1,20 |
0,57870 |
|
4 |
0,48225 |
|
|
|
4 |
1,20 |
0,48225 |
|
5 |
0,40188 |
|
|
|
5 |
1,20 |
0,40188 |
•
El Valor Actual Neto surge de sumar los flujos de fondos actualizados de un
proyecto de inversión.
•
Mide la riqueza que aporta el proyecto medida en moneda del momento
inicial.
•
Para actualizar los flujos de fondos, se utiliza la tasa de descuento.
•
La regla de decisión es la siguiente: o Aceptar los proyectos con VAN>0 o
Rechazar los proyectos con VAN<0 o Es indiferente aceptar o rechazar los
proyectos con VAN=0
•
Entre dos proyectos alternativos, se debe seleccionar el que tenga mayor
VAN
•
Existe un único VAN para cada proyecto
•
Considera todos los flujos de fondos del proyecto.
•
Considera los flujos de fondos adecuadamente descontados.
•
Mide la rentabilidad en términos monetarios. (1)
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
∑ VP |
|
|
Flujos
de Efectivos Libres (F.E.L.) |
|
|
|
|
|
|
||
|
Índice
Vida útil |
|
0,333333333 |
0,266666667 |
0,200000000 |
0,133333333
|
0,066666667 |
|
|
|
Ventas
netas |
|
1.000.000
|
1.000.000
|
1.000.000
|
1.000.000
|
1.000.000
|
|
|
|
- Gastos Variables |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
- Gastos Fijos |
|
600.000
|
600.000
|
600.000
|
600.000
|
600.000
|
|
|
|
EBITDA |
|
400.000
|
400.000
|
400.000
|
400.000
|
400.000
|
|
|
|
- Depreciación |
|
166.667
|
133.333
|
100.000
|
66.667 |
33.333 |
500.000
|
|
|
EBIT |
|
233.333
|
266.667
|
300.000
|
333.333
|
366.667
|
|
|
|
- ISR |
|
160.000
|
160.000
|
160.000
|
160.000
|
160.000
|
|
|
|
EBIT(1-t) |
|
73.333 |
106.667
|
140.000
|
173.333
|
206.667
|
700.000
|
|
|
+ Benef. tributario del gasto por
depreciación |
66.667 |
53.333 |
40.000 |
26.667 |
13.333 |
|
||
|
∆ Capital de Trabajo |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
F.
E. N. |
|
306.667
|
293.333
|
280.000
|
266.667
|
253.333
|
1.400.000
|
|
|
Factor
Descuento |
1,00 |
0,83333
|
0,69444
|
0,57870
|
0,48225
|
0,40188
|
|
|
|
Valor
Presente (del FEN al 20%) |
|
255.556
|
203.704
|
162.037
|
128.601
|
101.809
|
851.706
|
|
|
Costo
Total de la Inversión |
|
|
|
|
|
|
520.000
|
|
|
Valor
Presente Neto Positivo |
|
|
|
|
|
|
331.706
|
|
|
EBITDA = Utilidad antes de intereses, impuestos,
depreciación y amortización. |
|
|
|
|
||||
|
EBIT = Utilidad en Operaciones |
|
|
|
|
|
|
|
|
TABLA DE DEPRECIACION DE LOS ACTIVOS
|
Tabla de depreciación - Método suma
de los dígitos |
||||
|
año |
Proporción |
Indice de vida útil |
Costo |
Cargo por depreciación |
|
1 |
5/15 = |
0,333333333 |
500.000 |
166.666,667 |
|
2 |
4/15 = |
0,266666667 |
500.000 |
133.333,333 |
|
3 |
3/15 = |
0,200000000 |
500.000 |
100.000,000 |
|
|
2/15 = |
0,133333333 |
500.000 |
66.666,667 |
|
5 |
1/15 = |
0,066666667 |
500.000 |
33.333,333 |
|
|
Depreciación Acumulada |
|
500.000,000 |
|
CALCULO DEL PRI
“Es un instrumento que permite medir el plazo de
tiempo que se requiere para que los flujos netos de efectivo de una inversión
recuperen su costo o inversión inicial” (2)
|
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO |
|||||||
|
|
|||||||
|
CONCEPTO |
Per 0 |
Per 1 |
Per 2 |
Per 3 |
Per 4 |
Per 5 |
|
|
Resultado
del ejercicio |
|
400.000 |
400.000 |
400.000 |
400.000 |
400.000 |
|
|
+
Depreciación |
|
166.667 |
133.333 |
100.000 |
66.667 |
33.333 |
|
|
+
Amortización de diferidos |
|
160.000 |
160.000 |
160.000 |
160.000 |
160.000 |
|
|
+
Provisiones |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
- Benef. Tributario del gasto por Deprec. |
|
160.000 |
160.000 |
160.000 |
160.000 |
160.000 |
|
|
-
Inversión Inicial |
-520.000 |
|
|
|
|
|
|
|
FLUJO
NETO DE EFECTIVO |
-520.000 |
566.667 |
533.333 |
500.000 |
466.667 |
433.333 |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION DE |
|||||||
|
Se tienen dos escenarios con
diferentes valor de inversión inicial equivalente a Bs. 520.000, para el
proyecto (A) y presenta los siguientes
FNE (datos en miles): |
|||||||
|
|
|||||||
|
|
|||||||
|
|
|||||||
|
- 520.000 566.667 533.333 500.000 466.667 433.333 |
|||||||
CALCULO
PRI (A): Uno a uno se van acumulando los flujos netos de efectivo hasta
llegar a cubrir el monto de la inversión. Para el escenario A el periodo de
recuperación de la inversión se logra en el periodo 1:
(566.667+533.333+500.000+466.667+433.333), porque se observa que en el primer
año el flujo de efectivo neto es superior en Bs. 520.000 - 566.667 =
46.667. Para calcular el tiempo exacto
de recuperación: se toma la diferencia
de 46.667, y se divide entre el año de recuperación 46.667 ÷ 566.667 = 0,08235 se le resta a 1
que es el año donde se recupera la inversión = 0,08235 esto significa que la
inversión inicial se recupera aproximadamente a los 10 meses.
|
|
PRI= |
0,08 |
|
FACTOR PRI |
MESES |
PRI EN MESES |
|
|
|
|
|
0,08 |
12 |
0,99 |
|
|
PRI= |
10 MESES |
|
|
|
|
CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION
DESCONTADO (PRD)
Periodo de Recuperación
Descontado (PRD): Considera los flujos de fondos adecuadamente
descontados, tomando en cuenta el valor temporal del dinero y mantiene las
demás características del PRI. (1)
|
|
AÑOS |
FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO |
|
|
|
|
|
1 |
255.555,55 |
PRD = |
INV. INIC. |
520.000,00 |
|
|
2 |
203.703,70 |
|
FED |
851.705,52 |
|
|
3 |
162.037,04 |
PRD = |
0,6105
|
x 12 meses = |
|
|
4 |
128.600,23 |
PRD = |
7,33 |
meses |
|
|
5 |
101.809,00 |
|
|
|
|
|
TOTAL |
851.705,52 |
|
|
|
|
FED = Flujo de Efectivo Descontado
|
(FED) |
|
|
|
|
CALCULO DE
La
tasa interna de retorno - TIR : es la tasa que iguala el valor presente neto a
cero. La tasa interna de retorno también
es conocida como la tasa de rentabilidad producto de la reinversión de los
flujos netos de efectivo dentro de la operación propia del negocio y se expresa
en porcentaje. También es conocida como
Tasa crítica de rentabilidad cuando se compara con la tasa mínima de
rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto de inversión
específico. (3)
|
COSTO DE |
520.000,00 |
|
|
|
k = |
0,478378 |
|
|
|
|
AÑOS |
FEN |
VA |
|
|
1 |
306.666,67 |
207.435 |
|
|
2 |
293.333,33 |
134.212 |
|
|
3 |
280.000,00 |
86.657 |
|
|
4 |
266.666,67 |
55.825 |
|
|
5 |
253.333,33 |
35.873 |
|
|
|
|
520.000 |
|
TIR = |
47,78378% |
|
|
INDICE DE RENTABILIDAD (IR)
Indice
de Rentabilidad: Es aquel que permite comparar la rentabilidad de dos
o varios proyectos cuyas inversiones son diferentes, Si el índice de
rentabilidad es mayor que uno el proyecto es aceptable y si el valor actual de los
rendimientos esperado es mayor al costo de la inversión inicial entonces el VAN
es positivo.
|
IR =
INVERSION INICIAL + FLUJO
NETO DE TESORERIA Descontado (FED) |
||||||
|
LA INVERSION INICIAL |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Inv. Inicial |
FED |
IR |
|
|
|
|
|
Bs 520.000 |
851.706 |
2,64 |
|
|
|
RESUMEN DEL ESCENARIO
A
|
INVERSION INICIAL |
|
520.000 |
|
Valor Presente Neto del FEL (VPN) |
851.706 |
|
|
Período de Recuperación de |
10 meses |
|
|
Período de Recuperación Descontado
(PRID) |
7 meses |
|
|
Tasa Interna de Retorno (TIR) |
|
47,7838% |
|
Indice de Rentabilidad (IR) |
|
2,64 |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
∑ VP |
|
Flujos
de Efectivos Libres (F.E.L.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Índice
Vida útil |
|
0,333333333 |
0,266666667 |
0,266666667 |
0,200000000 |
0,133333333 |
0,066666667 |
|
Ventas
netas |
|
1.300.000
|
1.300.000
|
1.300.000
|
1.300.000
|
1.300.000
|
|
|
- Gastos Variables |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
- Gastos Fijos |
|
800.000
|
800.000
|
800.000
|
800.000
|
800.000
|
|
|
EBITDA |
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
|
|
- Depreciación |
|
333.333
|
266.667
|
200.000
|
133.333
|
66.667 |
1.000.000
|
|
EBIT |
|
166.667
|
233.333
|
300.000
|
366.667
|
433.333
|
|
|
- ISR |
|
200.000
|
200.000
|
200.000
|
200.000
|
200.000
|
|
|
EBIT(1-t) |
|
(33.333) |
33.333 |
100.000
|
166.667
|
233.333
|
500.000
|
|
+ Benef. tributario del gasto por
depreciación |
133.333
|
106.667
|
80.000 |
53.333 |
26.667 |
|
|
|
∆ Capital de Trabajo |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
F.
E. L. |
|
433.333
|
406.667
|
380.000
|
353.333
|
326.667
|
1.900.000
|
|
Factor
Descuento |
1,00 |
0,83333
|
0,69444
|
0,57870
|
0,48225
|
0,40188
|
|
|
Valor
Presente (del FEL al 20%) |
|
361.111
|
282.407
|
219.907
|
170.396
|
131.280
|
1.165.102
|
|
Costo
Total de la Inversión |
|
|
|
|
|
|
1.100.000
|
|
Valor
Presente Neto Positivo |
|
|
|
|
|
|
65.102 |
TABLA DE DEPRECIACION
DE LOS ACTIVOS
|
Tabla de depreciación - Método
suma de los dígitos |
||||
|
año |
Proporción |
Indice de vida útil |
Costo |
Cargo por depreciación |
|
1 |
5/15
= |
0,333333333 |
1.000.000
|
333.333,333 |
|
2 |
4/15
= |
0,266666667 |
1.000.000
|
266.666,667 |
|
3 |
3/15
= |
0,200000000 |
1.000.000
|
200.000,000 |
|
4 |
2/15
= |
0,133333333 |
1.000.000
|
133.333,333 |
|
5 |
1/15
= |
0,066666667 |
1.000.000
|
66.666,667 |
|
|
Depreciación Acumulada |
|
1.000.000,000 |
|
CALCULO DEL PERIODO DE
RECUPERACION DE
|
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO |
||||||
|
|
||||||
|
CONCEPTO |
Per 0 |
Per 1 |
Per 2 |
Per 3 |
Per 4 |
Per 5 |
|
Resultado
del ejercicio |
|
500.000 |
500.000 |
500.000 |
500.000 |
500.000 |
|
+
Depreciación |
|
333.333 |
266.667 |
200.000 |
133.333 |
66.667 |
|
+ Amortización
de diferidos |
|
200.000 |
200.000 |
200.000 |
200.000 |
200.000 |
|
+
Provisiones |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- Beneficio tributario del gasto por
Depreciación |
|
133.333 |
106.667 |
80.000 |
53.333 |
26.667 |
|
- Inversión Inicial |
-1.100.000 |
|
|
|
|
|
|
FLUJO
NETO DE EFECTIVO |
-1.100.000 |
900.000 |
860.000 |
820.000 |
780.000 |
740.000 |
|
|
||||||
|
|
||||||
CALCULO PRI (B): Al ir acumulando los FNE se tiene que, hasta el
periodo 2, su sumatoria es de 900,000+860,000 = 1.760.000, valor mayor al monto
de la inversión inicial, Bs. 1.100.000, Quiere esto decir que el periodo de
recuperación se encuentra entre los periodos 1 y 2
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
- 1.100.000 900.000 860.000 820.000 780.000 740.000 |
Lo
que significa que se calculó la diferencia entre la inversión inicial Bs. 1.100.000
- 900.000 = 200.000 que corresponde al vvalor no recuperado, el cual se divide
al valor del periodo de recuperación 200.000 ÷ 860.000 = 0,2326 y se le suma un
año que es el periodo antes de la recuperación o sea que el PRI = 1,2326 que
representa aproximadamente 1 año y 8 meses.
PRI
= 1,2326
|
FACTOR PRI |
MESES |
PRI EN MESES |
|
1,2326 |
12 |
15 |
CALCULO DEL PERIODO DE
RECUPERACION DESCONTADO (PRD)
|
AÑOS |
FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO |
|
|
|
|
1 |
361.111 |
PRD = |
INV. INIC. = |
1.100.000 |
|
2 |
282.407 |
|
FED |
1.165.102 |
|
3 |
219.907 |
PRD = |
0,9441 X
12 |
Meses |
|
4 |
170.396 |
PRD = |
11,33 Meses |
|
|
5 |
131.280 |
|
|
|
|
TOTAL |
1.165.102 |
|
|
|
FED
= Flujo de Efectivo Descontado (FED)
Calculo de
|
COSTO DE |
1.100.000,00 |
|
|
|
k = |
0,228053 |
|
|
|
|
AÑOS |
FEN |
VA |
|
|
1 |
433.333 |
352.862 |
|
|
2 |
406.667 |
269.652 |
|
|
3 |
380.000 |
205.179 |
|
|
4 |
353.333 |
155.352 |
|
|
5 |
326.667 |
116.955 |
|
|
|
1.900.000 |
1.100.000 |
|
TIR = |
22,8053% |
|
|
INDICE DE RENTABILIDAD (IR)
|
IR =
INVERSION INICIAL + FLUJO NETO
DE TESORERIA Descontado (FED) |
||||||
|
LA INVERSION INICIAL |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Inv. Inicial |
FED |
IR |
|
|
|
|
|
Bs 1.100.000 |
1.165.102 |
2,06 |
|
|
|
|
|
|
ESCEN. B |
|
INVERSION
INICIAL |
|
1.100.000 |
|
Valor
Presente Neto del FEN (VPN) |
1.165.102 |
|
|
Período
de Recuperación de |
15 meses |
|
|
Período
de Recuperación Descontado (PRD) |
11 meses |
|
|
Tasa
Interna de Retorno (TIR) |
|
22,81% |
|
Indice de
Rentabilidad (IR) |
|
2,06 |
|
|
|
ESCEN. A |
ESCEN. B |
|
INVERSION
INICIAL |
|
520.000 |
1.100.000 |
|
Valor
Presente Neto del FEN (VPN) |
851.706 |
1.165.102 |
|
|
Período
de Recuperación de |
10 meses |
15 meses |
|
|
Período
de Recuperación Descontado (PRD) |
7 meses |
11 meses |
|
|
Tasa
Interna de Retorno (TIR) |
|
47,78% |
22,81% |
|
Índice de
Rentabilidad (IR) |
|
2,64 |
2,06 |
Una vez comparado los resultados de ambos
escenarios, se puede observar:
En primer lugar el período de
recuperación de la inversión (PRI) del escenario “A” es menor, que el del
escenario “B”, esto indica que el escenario A es más favorable, por cuanto
menor sea el periodo de recuperación mejor será para el inversionista, ya que
éste, está recuperando la inversión en un corto tiempo. Sin tomar en cuenta los
intereses por el tiempo de espera para establecer el momento en que será
reembolsado el gasto inicial.
En segundo lugar el período de recuperación descontado (PRD)
del escenario “A” es menor, que el del escenario “B”, esto indica que el
escenario A es más favorable, por cuanto menor sea el periodo de recuperación
mejor será para el inversionista, ya que éste, está recuperando la inversión en
un corto tiempo. Tomando en cuenta los intereses por el tiempo de espera para
establecer el momento en que será reembolsado el gasto inicial y sobre la base
de los saldos de efectivo descontado.
Comparando
El IR, del escenario A es mayor a 1
y superior al del escenario B, por lo tanto “A” continua siendo la mejor opción
de inversión.
En conclusión, el escenario “A”
resulta más atractivo para el inversionista a pesar de que la diferencia del
Flujo de Efectivo Neto Actualizado del proyecto “B” (Bs. 65.102) es menor que
el Flujo Efectivo Neto Actualizado del escenario “A” (Bs. 331.706), se
considera más atractivo el escenario “A” porque la inversión inicial es menor y
No obstante, en toda valoración de inversiones se
deben tomar en cuenta el efecto de la inflación, la cual, es una variable que
tiene efectos a largo plazo y dificulta su cuantificación por considerarse un
factor de incertidumbre que es tomada en cuenta en el análisis de riesgo de los
proyectos. Asimismo, la inflación
distorsiona el propio valor del dinero, lo que significa que los diferentes
saldos de efectivos anuales, están dados en diferentes unidades de medidas. Por
consiguiente, es necesario distinguir, el rendimiento real de un proyecto y el
rendimiento nominal y aparente.
(1) Quinteros,
J. (2003) CALCULO DE INDICADORES DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON EXCEL. Precisamente es en este último en donde se resume
toda la información obtenida a través de los otros estudios, que sirve para
elaborar flujos de fondos sobre los cuales se calcularán los distintos
indicadores de su rentabilidad
Disponible
en: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin1/EVAPROMODELO.htm
(2)
Pymesfuturo.com. PERIODO DE RECUPERACIÓN DE
Disponible
en: http://www.pymesfuturo.com/pri.htm
(3) Pymesfuturo.com. TASA INTERNA
DE RETORNO – TIR. Tasa crítica de
rentabilidad cuando se compara con la tasa mínima de rendimiento requerida
(tasa de descuento) para un proyecto de inversión específico.
Disponible
en: http://www.pymesfuturo.com/tiretorno.htm
Elaborado
por: Lic. Wolfgang J. Brito H.
C.I.
5.857.345
Maestría en
Gerencia de las Finanzas y los Negocios
Curso:
Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión