UNIVERSIDAD YACAMBU

Vicerrectorado de Estudios A Distancia

Coordinación de Programas de  Maestría

Maestría en Gerencia de Las Finanzas y de los Negocios

Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión

 

 

 

 

 

Sección: “A”

 Alumno: Wolfgang José Brito Hernández

Nº de lista: 13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TRABAJO Nº  4

PROPUESTA DE INVERSION  DE CAPITAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Profesor:

MSC. Gustavo Blanco Uribe

 

 

 

 

 

 

 

Barcelona,  octubre 2008

 

INDICE

 

INTRODUCCIÓN 2

A)  RESUMEN DEL `PLAN ESTRATEGICO 2

ESCENARIOS: 5

PREVISION DE LOS FLUJOS DE EFECTIVOS PARA CADA ESCENARIO 5

El Valor Actual Neto 6

EVALUACION DEL ESCENARIO “A” 6

VALORACION DEL PROYECTO POR LOS METODOS (PRI, PRD, TIR, VPN, IR) 7

¿Qué es el Periodo de Recuperación de la Inversión (PIR)? 7

Periodo de Recuperación Descontado (PRD): 8

La tasa interna de retorno - TIR 9

Indice de Rentabilidad 9

EVALUACION DEL ESCENARIO “B” 10

RESULTADO DE LOS CALCULOS DE LOS METODOS APLICADOS 12

ANALISIS DE LOS DATOS 13

INFOGRAFIA 14

 

 

 

INTRODUCCIÓN

 

            La valoración de inversiones permite a la gerencia de una empresa tomar decisiones sobre el manejo del dinero para financiar proyectos de expansión, diversificación, aumento de la productividad, reposición de activos fijos, etc.  

 

            Un instrumento de medición de esta valoración consiste en la preparación de planes estratégicos, métodos de valoración que toman en cuenta el valor del dinero, como en el caso de los siguientes métodos: Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI), Periodo de Recuperación Descontados (PRD), Tasa Interna de Retorno (TIR), Indice de Rentabilidad (IR), Valor Actual Neto (VAN), Flujo de Efectivo Descontados (FED).  En este trabajo se presenta la valoración de una propuesta de inversión, mediante la construcción de unos sencillos modelos financieros sobre los acontecimientos esperados, aplicándose los métodos antes señalados.

 

 

 

A)  RESUMEN DEL `PLAN ESTRATEGICO

 

EL COMPADRE GRILL

RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO

(2008 - 2013)

 

MISION

 

EL COMPADRE GRILL es el lugar preferido para comer o cenar, donde se encuentra carne de primera calidad, en el Complejo Turístico El Morro, parte Norte de la ciudad de Lechería, con sabor único, calidad excelente y precios bajos. Somos líderes en ventas, por un margen claro y dominante, tanto en bolívares como en unidades, en el mercado local.

 

VISION

Nuestra visión consiste en convertirnos en el primer restaurante de carnes de máxima calidad de la zona, con trabajadores y clientes satisfechos.

 

ANALISIS DEL ENTORNO

 

Cultura y Demografía

Los consumidores cambiarán la preferencia del tipo de carne que quieren. Está aumentando la edad promedio de los residentes en el área. Esto significa menos niños y más clientes de mayor edad. Continuará la tendencia de comer una mayor variedad de productos.

 

Economía

Los clientes son, normalmente, trabajadores de las industrias y un 75% viene de un contratista gubernamental. Esto pudiera ser un riesgo si el contratista pierde sus contratos a futuro. Parece que los clientes tienden a comer fuera más seguido cuando la economía está baja, por lo tanto, no se ve riesgo en el negocio debido a una recesión. Tampoco se ven riesgos poco usuales debido al aun las tasas de interés.

 

Competencia

Se estima que cerca de la zona se abrirán otros restaurantes con características similares, Que pudieran convertirse en competidores, basados en precio.

El Gobierno plantea ampliar la avenida donde se encuentra ubicado el restaurante,  esto hará que el restaurante requiera un cambio en su fachada.

Dentro de los próximos 5 años estarán disponibles hornos de microondas automáticos, diseñados para restaurantes pequeños. Esto puede aumentar la eficiencia del restaurante, pero también puede hacer que entren al negocio nuevos competidores.

 

Proveedores

El precio de la carne para nuestros productos sigue al de los productos básicos. Aunque los precios varían mucho se pueden mantener los márgenes de utilidad para asegurar las utilidades necesarias dentro del tiempo marcado para este plan.

 

EL COMPADRE GRILL

RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO

(2008 - 2013)

 

 

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

 

Fortalezas EL COMPADRE GRILL tiene una base experimentada de empleados dedicados. La fórmula secreta de nuestras salsas tiene clientes cautivos y buena reputación regional. La mayoría de nuestros clientes son frecuentes y de hace tiempo.

Debilidades

Nuestra ubicación actual está en peligro. El contrato de arrendamiento del local expirará en 30 meses. La compañía necesitará capital adicional para expandirse. No hay gerentes de segunda línea lo suficientemente fuertes para manejar una nueva sucursal. La compañía depende solamente de un proveedor de carne.

 

 

DECISIONES ESTRATÉGICAS TOMADAS

 

1. Ubicación Base

Abrir un segundo restaurante en una avenida de alta afluencia. Suspender todos los gastos de capital en la ubicación actual y cerrarla cuando empiece la ampliación de la avenida. Cancelar el contrato de arrendamiento a su vencimiento.

2. Recursos Humanos

Dentro de los próximos 10 meses, contratar un asistente de gerente con capacidad para futuras expansiones.

3. Expansiones Futuras

Comprar un camión acondicionado como restaurante para mantener la base de clientes de la zona industrial. Construir un negocio de comida en la parte este de la ciudad, para expandirnos a un segundo sitio dentro de los próximos tres años.

4. Revisión del Menú

Instalar una barra de ensaladas. Cambiar el tipo de carnes preparadas por las que prefieren los clientes. Cambiar los precios y porciones para beneficio de los clientes de edad avanzada.

5. Competencia

Atacar al restaurante Las Tres Topias. Expandir las promociones utilizando medios impresos y reforzarlos con la radio y televisión locales. Explotar en la prensa comentarios favorables del restaurante.

6. Nuevos Negocios

Desarrollar un negocio de órdenes por correo de botellas de la salsa secreta de nuestros platillos.

7. Proveedores Secundarios

Buscar proveedores secundarios, uno por año, dentro de los próximos tres años.

 

 

PROPUESTA DE UNA INVERSION DE CAPITAL

PARA EL RESTAURANTE EL COMPADRE GRIL

PERIODO (2008 – 2013)

 

 

Cálculos del costo de la Inversión para la compra de equipos de mayor capacidad para incrementar las ventas del Restaurante  EL COMPADRE GRILL

 

Nota: EL COMPADRE GRILL es un Restaurante que funciona en un local alquilado.

 

ESCENARIOS:

 

DATOS

A

B

Ventas

1.000.000

1.300.000

Costo de los nuevos equipos

500.000

1.000.000

Costo de instalación de los equipos

20.000

100.000

Vida útil probable de los nuevos equipos

5

5

Valor de rescate previsto

0

0

cuota de la nueva operación en el gasto anual de alquiler

40.000

40.000

Incremento anual en los gastos de servicio público

40.000

40.000

Incremento anual en los costos de mano de obra

160.000

260000

Costo adicional anual de las materias primas

400.000

500.000

Tasa ISLR anual fija

40%

40%

Tasa de rendimiento

20%

20%

 

Se utilizará el método de los dígitos de la suma de los años, y los impuestos se pagan a una tasa del 40%.

La política del Restaurante El Compadre Grill, es no invertir capital en proyectos que ganen menos de una tasa de rendimiento del 20%.

 

Se desea saber  cual de los dos escenarios es el más recomendable, para realizar la expansión propuesta.

 

Nota.  El gasto anual de alquiler, no se toma en cuenta por ser un costo irrecuperable, no tiene valor de rescate y son anteriores a la nueva inversión.

 

 

B)  PREVISION DE LOS FLUJOS DE EFECTIVOS PARA CADA ESCENARIO

 

 

Proyecto FASE II, C.A. Proyecciones Financieras y Valuación

 

 

 

 

 

 

 

 

Activos Fijos:

A

B

 

Detalles del Flujo de Efectivo

A

B

Costo inicial

Bs 520.000

Bs 1.100.000

 

Ventas netas año 1=

Bs 1.000.000

Bs 1.300.000

Costo de oportunidad

Bs 0

Bs 0

 

Gastos Variables (  % Vtas)

0,00%

0,00%

Vida útil de los equipos probable

0

5

 

Gastos Fijos en año 1

Bs 600.000

Bs 800.000

Valor de salvamento al final

Bs 0

Bs 0

 

Tasa de ISR

 

40%

40%

Método Deprec. (1; LR 2;SDD)

2

2

 

 

 

 

 

Crédito de ISR

0%

0%

 

 

 

 

 

Otras invers. no depreciables

0

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TABLA PARA EL CALCULO DEL VALOR PRESENTE

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla del valor presente de Bs. 1

 

 

 

TABLA

año/tasa

20%

VA  =

Vn (1 ÷ 1+i )ⁿ

año

1 + i

(1 + i )ⁿ

1

0,83333

 

 

 

1

1,20

0,83333

2

0,69444

i  =

20%

 

2

1,20

0,69444

3

0,57870

 

 

 

3

1,20

0,57870

4

0,48225

 

 

 

4

1,20

0,48225

5

0,40188

 

 

 

5

1,20

0,40188

 

El Valor Actual Neto

 

• El Valor Actual Neto surge de sumar los flujos de fondos actualizados de un proyecto de inversión.

• Mide la riqueza que aporta el proyecto medida en moneda del momento inicial. 

• Para actualizar los flujos de fondos, se utiliza la tasa de descuento.

• La regla de decisión es la siguiente: o Aceptar los proyectos con VAN>0 o Rechazar los proyectos con VAN<0 o Es indiferente aceptar o rechazar los proyectos con VAN=0

• Entre dos proyectos alternativos, se debe seleccionar el que tenga mayor VAN 

• Existe un único VAN para cada proyecto

• Considera todos los flujos de fondos del proyecto.

• Considera los flujos de fondos adecuadamente descontados.

• Mide la rentabilidad en términos monetarios. (1)

 

 

EVALUACION DEL ESCENARIO “A”

 

 

 

1

2

3

4

5

∑ VP

Flujos de Efectivos Libres (F.E.L.)

 

 

 

 

 

 

Índice Vida útil

 

      0,333333333

     0,266666667

    0,200000000

  0,133333333

  0,066666667

 

Ventas netas

 

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

 

 - Gastos Variables

 

0

0

0

0

0

 

 - Gastos Fijos

 

600.000

600.000

600.000

600.000

600.000

 

EBITDA

 

400.000

400.000

400.000

400.000

400.000

 

 - Depreciación

 

166.667

133.333

100.000

66.667

33.333

500.000

EBIT

 

233.333

266.667

300.000

333.333

366.667

 

 - ISR

 

160.000

160.000

160.000

160.000

160.000

 

EBIT(1-t)

 

73.333

106.667

140.000

173.333

206.667

700.000

 + Benef. tributario del gasto por depreciación

66.667

53.333

40.000

26.667

13.333

 

 ∆ Capital de Trabajo

 

0

0

0

0

0

 

F. E. N.

 

306.667

293.333

280.000

266.667

253.333

1.400.000

Factor Descuento

1,00

0,83333

0,69444

0,57870

0,48225

0,40188

 

Valor Presente (del FEN al 20%)

 

255.556

203.704

162.037

128.601

101.809

851.706

Costo Total de la Inversión

 

 

 

 

 

 

520.000

Valor Presente Neto Positivo

 

 

 

 

 

 

331.706

EBITDA  = Utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización.

 

 

 

 

EBIT = Utilidad en Operaciones

 

 

 

 

 

 

 

 

TABLA DE DEPRECIACION DE LOS ACTIVOS

 

Tabla de depreciación - Método suma de los dígitos

año

Proporción

Indice de vida útil

Costo

Cargo por depreciación

1

5/15  =

0,333333333

500.000

166.666,667

2

4/15   =

0,266666667

500.000

133.333,333

3

3/15   =

0,200000000

500.000

100.000,000

 

2/15   =

0,133333333

500.000

66.666,667

5

1/15   =

0,066666667

500.000

33.333,333

 

Depreciación Acumulada

 

500.000,000

 

VALORACION DEL PROYECTO POR LOS METODOS (PRI, PRD, TIR, VPN, IR)

 

CALCULO DEL PRI

¿Qué es el Periodo de Recuperación de la Inversión (PIR)?

“Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión inicial” (2)

 

 

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

 

CONCEPTO

Per 0

Per 1

Per 2

Per 3

Per 4

Per 5

Resultado del ejercicio

 

400.000

400.000

400.000

400.000

400.000

+ Depreciación

 

166.667

133.333

100.000

66.667

33.333

+ Amortización de diferidos

 

160.000

160.000

160.000

160.000

160.000

+ Provisiones

 

0

0

0

0

0

-  Benef. Tributario del gasto por Deprec.

 

160.000

160.000

160.000

160.000

160.000

- Inversión Inicial

-520.000

 

 

 

 

 

FLUJO NETO DE EFECTIVO

-520.000

566.667

533.333

500.000

466.667

433.333

 

 

 

 

 

 

 

 

CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION  (PRI)

Se tienen dos escenarios con diferentes valor de inversión inicial equivalente a Bs. 520.000, para el proyecto (A)  y presenta los siguientes FNE (datos en miles): 

 

 

 

 

                     - 520.000             566.667         533.333               500.000          466.667          433.333        

 

 

 

CALCULO PRI (A): Uno a uno se van acumulando los flujos netos de efectivo hasta llegar a cubrir el monto de la inversión. Para el escenario A el periodo de recuperación de la inversión se logra en el periodo 1: (566.667+533.333+500.000+466.667+433.333), porque se observa que en el primer año el flujo de efectivo neto es superior en Bs. 520.000 - 566.667 = 46.667.  Para calcular el tiempo exacto de recuperación: se toma la diferencia  de 46.667, y se divide entre el año de recuperación  46.667 ÷ 566.667 = 0,08235 se le resta a 1 que es el año donde se recupera la inversión = 0,08235 esto significa que la inversión inicial se recupera aproximadamente a los 10 meses.

 

 

PRI=

 0,08

 

FACTOR PRI

MESES

PRI EN MESES

 

 

 

 

0,08

12

0,99

 

PRI=

 10 MESES

 

 

 

 

 

CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION DESCONTADO (PRD)

 

            Periodo de Recuperación Descontado (PRD):   Considera los flujos de fondos adecuadamente descontados, tomando en cuenta el valor temporal del dinero y mantiene las demás características del PRI. (1)

 

 

AÑOS

FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO

 

 

 

 

1

255.555,55

PRD  =

INV. INIC.

    520.000,00

 

2

203.703,70

 

 FED

    851.705,52

 

3

162.037,04

PRD  =

0,6105

x 12 meses  =

 

4

128.600,23

PRD  =

7,33

meses

 

5

101.809,00

 

 

 

 

TOTAL

851.705,52

 

 

 

FED = Flujo de Efectivo Descontado

(FED)

 

 

 

 

 

 

CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO  (TIR)

 

La tasa interna de retorno - TIR : es la tasa que iguala el valor presente neto a cero.  La tasa interna de retorno también es conocida como la tasa de rentabilidad producto de la reinversión de los flujos netos de efectivo dentro de la operación propia del negocio y se expresa en porcentaje.  También es conocida como Tasa crítica de rentabilidad cuando se compara con la tasa mínima de rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto de inversión específico. (3)

 

COSTO DE LA INVERSION   =

   520.000,00

 

 

k =

      0,478378

 

 

 

AÑOS

FEN

VA

 

1

    306.666,67

         207.435

 

2

    293.333,33

         134.212

 

3

    280.000,00

           86.657

 

4

    266.666,67

           55.825

 

5

    253.333,33

           35.873

 

 

 

         520.000

TIR  =

47,78378%

 

 

 

 

INDICE DE RENTABILIDAD (IR)

 

Indice de Rentabilidad: Es aquel que permite comparar la rentabilidad de dos o varios proyectos cuyas inversiones son diferentes, Si el índice de rentabilidad es mayor que uno el proyecto es aceptable y si el valor actual de los rendimientos esperado es mayor al costo de la inversión inicial entonces el VAN es positivo.

 

 

IR  =    INVERSION INICIAL + FLUJO NETO DE TESORERIA Descontado (FED)

LA INVERSION INICIAL

 

 

 

 

 

 

 

 

Inv. Inicial

FED

IR

 

 

 

 

Bs 520.000

851.706

2,64

 

 

 

 

 

RESUMEN DEL ESCENARIO A

 

 

INVERSION INICIAL

 

520.000

Valor Presente Neto del FEL (VPN)

851.706

Período de Recuperación de la Inversión (PRI)

10 meses

Período de Recuperación Descontado (PRID)

 7 meses

Tasa Interna de Retorno (TIR)

 

47,7838%

Indice de Rentabilidad (IR)

 

2,64

 

 

EVALUACION DEL ESCENARIO “B”

 

 

 

1

2

3

4

5

∑ VP

Flujos de Efectivos Libres (F.E.L.)

 

 

 

 

 

 

Índice Vida útil

 

      0,333333333

     0,266666667

    0,266666667

  0,200000000

  0,133333333

    0,066666667

Ventas netas

 

1.300.000

1.300.000

1.300.000

1.300.000

1.300.000

 

 - Gastos Variables

 

0

0

0

0

0

 

 - Gastos Fijos

 

800.000

800.000

800.000

800.000

800.000

 

EBITDA

 

500.000

500.000

500.000

500.000

500.000

 

 - Depreciación

 

333.333

266.667

200.000

133.333

66.667

1.000.000

EBIT

 

166.667

233.333

300.000

366.667

433.333

 

 - ISR

 

200.000

200.000

200.000

200.000

200.000

 

EBIT(1-t)

 

(33.333)

33.333

100.000

166.667

233.333

500.000

 + Benef. tributario del gasto por depreciación

133.333

106.667

80.000

53.333

26.667

 

 ∆ Capital de Trabajo

 

0

0

0

0

0

 

F. E. L.

 

433.333

406.667

380.000

353.333

326.667

1.900.000

Factor Descuento

1,00

0,83333

0,69444

0,57870

0,48225

0,40188

 

Valor Presente (del FEL al 20%)

 

361.111

282.407

219.907

170.396

131.280

1.165.102

Costo Total de la Inversión

 

 

 

 

 

 

1.100.000

Valor Presente Neto Positivo

 

 

 

 

 

 

65.102

 

TABLA DE DEPRECIACION DE LOS ACTIVOS

 

Tabla de depreciación - Método suma de los dígitos

 año

Proporción

Indice de vida útil

Costo

Cargo por depreciación

1

 5/15  =

0,333333333

1.000.000

    333.333,333

2

 4/15   =

0,266666667

1.000.000

    266.666,667

3

 3/15   =

0,200000000

1.000.000

    200.000,000

4

 2/15   =

0,133333333

1.000.000

    133.333,333

5

 1/15   =

0,066666667

1.000.000

      66.666,667

 

 Depreciación Acumulada

 

 1.000.000,000

 

 

CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

 

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

 

CONCEPTO

Per 0

Per 1

Per 2

Per 3

Per 4

Per 5

Resultado del ejercicio

 

500.000

500.000

500.000

500.000

500.000

+ Depreciación

 

333.333

266.667

200.000

133.333

66.667

+ Amortización de diferidos

 

200.000

200.000

200.000

200.000

200.000

+ Provisiones

 

0

0

0

0

0

-  Beneficio tributario del gasto por Depreciación

 

133.333

106.667

80.000

53.333

26.667

-  Inversión Inicial

-1.100.000

 

 

 

 

 

FLUJO NETO DE EFECTIVO

-1.100.000

900.000

860.000

820.000

780.000

740.000

 

 

CALCULO PRI (B):  Al ir acumulando los FNE se tiene que, hasta el periodo 2, su sumatoria es de 900,000+860,000 = 1.760.000, valor mayor al monto de la inversión inicial, Bs. 1.100.000, Quiere esto decir que el periodo de recuperación se encuentra entre los periodos 1 y 2 

 

 

 

 

 


                     - 1.100.000           900.000           860.000              820.000         780.000          740.000

 

Lo que significa que se calculó la diferencia entre la inversión inicial Bs. 1.100.000 - 900.000 = 200.000 que corresponde al vvalor no recuperado, el cual se divide al valor del periodo de recuperación 200.000 ÷ 860.000 = 0,2326 y se le suma un año que es el periodo antes de la recuperación o sea que el PRI = 1,2326 que representa aproximadamente 1 año y 8 meses.

PRI  =  1,2326

FACTOR PRI

MESES

PRI EN MESES

1,2326

12

15

 

CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION DESCONTADO (PRD)

 

AÑOS

FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO

 

 

 

1

361.111

PRD  =

INV. INIC.    =

      1.100.000

2

282.407

 

 FED

      1.165.102

3

219.907

PRD  =

0,9441   X   12

Meses

4

170.396

PRD  =

11,33  Meses

 

5

131.280

 

 

 

TOTAL

1.165.102

 

 

 

                                                                                           FED = Flujo de Efectivo Descontado  (FED)

Calculo de la TIR

 

COSTO DE LA INVERSION   =

   1.100.000,00

 

 

k =

      0,228053

 

 

 

AÑOS

FEN

VA

 

1

433.333

352.862

 

2

406.667

269.652

 

3

380.000

205.179

 

4

353.333

155.352

 

5

326.667

116.955

 

 

1.900.000

1.100.000

TIR  =

22,8053%

 

 

 

INDICE DE RENTABILIDAD (IR)

 

IR  =    INVERSION INICIAL + FLUJO NETO DE TESORERIA Descontado (FED)

LA INVERSION INICIAL

 

 

 

 

 

 

 

 

Inv. Inicial

FED

IR

 

 

 

 

Bs 1.100.000

1.165.102

2,06

 

 

 

 

RESULTADO DE LOS CALCULOS DE LOS METODOS APLICADOS

 

 

 

ESCEN.  B

INVERSION INICIAL

 

1.100.000

Valor Presente Neto del FEN (VPN)

1.165.102

Período de Recuperación de la Inversión (PRI)

15 meses

Período de Recuperación Descontado (PRD)

11 meses

Tasa Interna de Retorno (TIR)

 

22,81%

Indice de Rentabilidad (IR)

 

2,06

 

 

ANALISIS DE LOS DATOS

 

 

 

ESCEN.  A

ESCEN.  B

INVERSION INICIAL

 

520.000

1.100.000

Valor Presente Neto del FEN (VPN)

851.706

1.165.102

Período de Recuperación de la Inversión (PRI)

10 meses

15 meses

Período de Recuperación Descontado (PRD)

7 meses

11 meses

Tasa Interna de Retorno (TIR)

 

47,78%

22,81%

Índice de Rentabilidad (IR)

 

2,64

2,06

 

 

            Una vez comparado los resultados de ambos escenarios, se puede observar:

 

            En primer lugar el período de recuperación de la inversión (PRI) del escenario “A” es menor, que el del escenario “B”, esto indica que el escenario A es más favorable, por cuanto menor sea el periodo de recuperación mejor será para el inversionista, ya que éste, está recuperando la inversión en un corto tiempo. Sin tomar en cuenta los intereses por el tiempo de espera para establecer el momento en que será reembolsado el gasto inicial.

 

            En segundo lugar  el período de recuperación descontado (PRD) del escenario “A” es menor, que el del escenario “B”, esto indica que el escenario A es más favorable, por cuanto menor sea el periodo de recuperación mejor será para el inversionista, ya que éste, está recuperando la inversión en un corto tiempo. Tomando en cuenta los intereses por el tiempo de espera para establecer el momento en que será reembolsado el gasto inicial y sobre la base de los saldos de efectivo descontado.

 

            Comparando la TIR con la tasa de rentabilidad meta del inversionista de ambos escenario (que es del 20%), en ambos casos el resultado fue mayor a este porcentaje, pero en el escenario A  fue superior a la del  escenario B, por lo tanto el escenario A sigue siendo el más atractivo para el inversionista.

 

            El IR, del escenario A es mayor a 1 y superior al del escenario B, por lo tanto “A” continua siendo la mejor opción de inversión.

 

            En conclusión, el escenario “A” resulta más atractivo para el inversionista a pesar de que la diferencia del Flujo de Efectivo Neto Actualizado del proyecto “B” (Bs. 65.102) es menor que el Flujo Efectivo Neto Actualizado del escenario “A” (Bs. 331.706), se considera más atractivo el escenario “A” porque la inversión inicial es menor y la TIR, IR, PRI, PRD, son más favorables que los del escenario “B”. 

 

No obstante, en toda valoración de inversiones se deben tomar en cuenta el efecto de la inflación, la cual, es una variable que tiene efectos a largo plazo y dificulta su cuantificación por considerarse un factor de incertidumbre que es tomada en cuenta en el análisis de riesgo de los proyectos.  Asimismo, la inflación distorsiona el propio valor del dinero, lo que significa que los diferentes saldos de efectivos anuales, están dados en diferentes unidades de medidas. Por consiguiente, es necesario distinguir, el rendimiento real de un proyecto y el rendimiento nominal y aparente.

 

 

INFOGRAFIA

 

 

(1)   Quinteros, J. (2003) CALCULO DE INDICADORES DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON EXCEL.  Precisamente es en este último en donde se resume toda la información obtenida a través de los otros estudios, que sirve para elaborar flujos de fondos sobre los cuales se calcularán los distintos indicadores de su rentabilidad

Disponible en: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin1/EVAPROMODELO.htm

 

(2)   Pymesfuturo.com. PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN – PRI, Se demuestra el cálculo del Periodo de la recuperación de la inversión, el periodo de recuperación descontado,  su importancia para la toma de decisiones.

Disponible en:  http://www.pymesfuturo.com/pri.htm

 

(3)    Pymesfuturo.com. TASA INTERNA DE RETORNO – TIR.  Tasa crítica de rentabilidad cuando se compara con la tasa mínima de rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto de inversión específico.

Disponible en: http://www.pymesfuturo.com/tiretorno.htm

 

 

 

 

 

Elaborado por: Lic. Wolfgang J. Brito H.

C.I. 5.857.345

Maestría en Gerencia de las Finanzas y los Negocios

Curso: Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión

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