Elaborado por:
Ing.
Williams R. Burgos B.
Pensamiento
Estratégico y competitivo
Planificación Trabajo 2
Última actualización: viernes, 06 de mayo de 2005
Mentalidad y Doctrina Estratégica.
En el proceso de resolver un problema, la estrategia es el curso de acciones que se elige para resolverlo. La estrategia es en sí una opción, entre varias que pudieran elegirse (o construirse) a fin de resolver el problema. Las acciones forman un plan, que incluye actividades, responsables, recursos, tiempos y metas.
No
se sabe cuando ni como el hombre aprendió a pensar primero y a actuar después,
esto de forma deliberada. Pero todavía hoy no todos son capaces de hacerlo y
menos todo el tiempo. Muchas veces se reacciona de manera impulsiva. Cuando
actúan de forma reflexiva las personas se imaginan situaciones futura, se
identifican con alguna de ellas y se proponen alcanzarlas, ha esto se le puede
llamar mentalidad y doctrina estratégica.
El Análisis Estratégico: Los Enfoques Tradicionales
El análisis estratégico se orienta a considerar un cúmulo de
factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la
estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. Este análisis
debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo, dado que
las condiciones del entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo. Su
objetivo es establecer firmemente la posición en que se encuentra la
organización, es decir, sus capacidades internas, los hechos o eventos a
enfrentar y el impacto para la organización.
Durante un análisis estratégico se desarrollan aquellos puntos en los que se está mejor situada que su competencia, así como en corregir todas aquellas debilidades que la hacen frágil ante sus competidores. También recurrirá a identificar las posibilidades de incrementar los negocios con los clientes, de entrar en nuevos mercados, de trabajar con nuevos productos, de encontrar proveedores que le ayuden a ser más diferencial en costes y en prestaciones, y de hallar alianzas que le permitan ser más competitiva o iniciar nuevos negocios.
En resumen se consideran cuatro categorías de factores:
v
Fortalezas
v
Debilidades
v
Oportunidades
v
Amenazas
Pensamiento Estratégico y Competitivo
El
pensamiento estratégico es una de las herramientas más útiles que todo
emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión de valor
incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver
con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas
inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es una
herramienta para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las
dificultades.
El
pensamiento estratégico ha estado siempre muy ligado al ámbito militar y es
aquí donde más se ha desarrollado, sin embargo el mundo de la empresa ha estado
muy vinculado también al pensamiento estratégico, incluso intercambiando
fuentes, conocimientos e inspiración, pues, en el fondo, la esencia de las
cosas es la misma, hay un objetivo final, ya sea ganar una guerra o
establecerse en un mercado y hay una serie de formas de hacerlo, la estrategia
intenta dilucidar la mejor de todas ellas para un caso concreto.
Poseer
pues un pensamiento estratégico es tener una llave para abrir la puerta que
queremos y cultivarlo es mucho más sencillo de lo que pueda parecer.
Estrategias Competitivas
El
objetivo fundamental de las estrategias competitivas es identificar el tipo de
ventaja y posición competitiva que un producto, marca o empresa puede adoptar,
evaluando la medida en la que esta ventaja y posición pueden ser definidas,
considerando la situación competitiva, las relaciones de las fuerzas existentes
y las posiciones ocupadas por los competidores.
La
competencia, en la mayoría de los casos, es el factor de mayor significación,
pues influye y obliga a operar cambios en las estrategias de mercadeo de las
empresas. Para sobrevivir y tener éxito, la empresa debe utilizar herramientas
competitivas después de la evaluación de su entorno competitivo.