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EL
CAMBIO DE PARADIGMAS ORGANIZACIONALES: ADAPTANDO LA EMPRESA A LAS
MEGATENDENCIAS
El presente artículo presenta el tema del cambio de
paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería
iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos
paradigmas de una manera racional, ya que al ser los cambios de la
mente los más lentos, no es la Ley, el decreto, la circular o la
resolución, los instrumentos que ponen en marcha el proceso de
cambio, ya que finalmente son las personas las que lo ejecutarán,
los sostendrán y consolidarán hasta el punto del no
retorno.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
05/2005
PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES EN TODOS LOS ESCALONES JERÁRQUICOS DE LA
EMPRESA
Los mandos superiores e intermedios tienen que
integrar la prevención de riesgos laborales en sus decisiones y
actividades dentro de su empresa. El 73% de las empresas españolas
tienen contratado un servicio de prevención de riesgos laborales
ajeno con una mutua.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
05/2005
INSTRUMENTO DE GESTIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES: EL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL. CASO GET VARADERO
El notable crecimiento de clientes en el sector
hotelero y el creciente mercado competitivo en el que se encuentran
inmersa la empresa GET VARADERO en la actualidad, hace necesario,
cada vez con mayor urgencia, el disponer de información útil,
relevante y fiable para una toma de decisiones acertada, oportuna y
proactiva. En consecuencia, en el presente trabajo se muestra el
diseño de un Cuadro de Mando Integral con los indicadores necesarios
para el despliegue de sus cuatro dimensiones: financiera, clientes,
procesos y trabajadores; así como para su tratamiento hipermedia con
el uso del MIS DecisionWare y su integración con el sistema contable
de la empresa, de manera que la información contenida en él, a la
vez que tribute al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
empresa, permita a la dirección de la empresa contar con información
útil para la toma de decisiones y mejorar los servicios que ofertan
a los clientes.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
04/2005
¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES?
Las organizaciones son entidades sociales compuestas
por dos o más individuos con la finalidad de cumplir metas y
objetivos. Existe una diversidad de tipos de organizaciones, por
ejemplo: universidades, empresas de servicios, colegios, institutos
armados, clubs sociales, la familia, etc. Cada uno con sus
características específicas que apuntan a una meta a
cumplir.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
EL RETO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es un factor muy importante
para el desarrollo de una organización, ya que la cultura
organizacional tiene mucha influencia en la habilidad de toda la
organización para ser capaces de adoptar cambios. La cultura
existente contiene creencias y valores que muy a menudo no son los
indicados para el cambio a un nuevo ambiente
organizacional.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
04/2005
REFLOTAMIENTO DE EMPRESAS
En los últimos tiempos y acompañado por la coyuntura
desfavorable, nos encontramos con muchas organizaciones con
problemas serios en sus resultados. Por ello, de una manera más o
menos organizada, actualmente muchas están reestructurándose para
seguir siendo competitivos con elementos como reubicación de centros
productivos, reducción de plantilla, cambios en la estructura
organizativa, cierre o apertura de unidades de negocio,
etc.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
ESTRATEGIA EN UN ENTORNO DE CAMBIO CONSTANTE
El concepto de estrategia está siendo uno de los
grandes afectados por los grandes cambios que se están produciendo
en el comportamiento del consumidor, la aparición del concepto de
globalización, la fuerte irrupción de nuevas tecnologías de manera
constante, el "fenómeno" Internet, etc.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
LA TRANSFORMACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
La empresa familiar tiene unas características muy
concretas con ventajas e inconvenientes muy claros. Aunque el
análisis es complejo, en este artículo nos vamos a centrar en la
parte organizativa de la Transformación de la Empresa Familiar sin
entrar profundamente a elementos como la estrategia, la
internacionalización, el protocolo, la sucesión, la innovación,
temas fiscales y legales, etc.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE BUSINESS
INTELLIGENCE PARA EL DPTO. FINANCIERO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR
METALMECÁNICO
Una empresa del Sector Metalmecánico, líder a nivel
nacional, con oficinas de distribución propias en todo el país,
necesita una forma efectiva de trabajar con los datos generados por
su área de finanzas y que le permita generar información financiera
de forma rápida y oportuna para la toma de decisiones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE DOS SISTEMAS DE BI: EIS
COMERCIAL Y EIS FINANCIERO, PARA UNA EMPRESA DEL SECTOR DE
ELECTRODOMÉSTICOS
La sucursal en España de una prestigiosa empresa
multinacional del sector de electrodomésticos, decide implementar
dos sistemas de Business Intelligence en sus áreas financiera y
comercial, para aumentar la productividad en la generación de
información así como dedicar más tiempo al análisis de la
información que a su propia generación, al mismo tiempo que unificar
y estandarizar conceptos e indicadores del negocio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
REESTRUCTURACIÓN Y REFLOTAMIENTO DE UNA EMPRESA DEL
SECTOR METAL
Una PYME del sector metal-mecánico de 145 personas se
encuentra con unas pérdidas aproximadas al 10% sobre su
facturación., sin una visión clara de futuro y con una organización
totalmente desmotivada. A continuación se exponen una serie de
puntos que detallan en mayor medida la problemática:
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
REORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL (1
DE 5: RESUMEN EJECUTIVO)
En este caso se desarrolla el caso real de una
empresa familiar del sector metal de 225 personas y con casi 100
años de antigüedad que tras unos años de descenso de márgenes
-aunque con mantenimiento e incluso incremento de ventas- se
encuentra con unas pérdidas aproximadas del 7% sobre su
facturación.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
REORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL (2
DE 5: DESCRIPCIÓN Y PLANES DE ACCIÓN)
La empresa es una empresa familiar del sector
metal-mecánico de 225 personas y con casi 100 años de antigüedad. La
empresa factura en torno a los 20 millones de euros y el 30% de su
facturación es a mercados internacionales con distintas líneas de
productos que muchas de ellas se dirigen a distintos
mercados.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
¿ESTA USTED PREPARADO PARA RECIBIR UNA AUDITORIA DE
GESTIÓN?
El mundo de los negocios cambia a velocidad
acelerada, los directivos deben tomar decisiones en un entorno
difícil donde se enfrentan aparentes contradicciones, se han
producido cambios vertiginosos en campos como el de la tecnología y
la electrónica, las ventas a escala mundial se incrementan, la
globalización se incrementa, y es dentro este mundo en el que
nuestro país debe desarrollarse y crecer en una situación muy
diferente al resto, caracterizada por una sociedad en función del
hombre, para el hombre y por el hombre.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
03/2005
EL VIAJE HACIA EL CAMBIO
El cambio es uno de los temas que siempre me ha
apasionado. Lo he investigado a lo largo de toda mi carrera laboral.
Lo experimenté y lo continúo experimentando en mi vida personal.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
03/2005
CÓMO GESTIONAR EL CAMBIO
Las organizaciones se encuentran presionadas por
entornos cada vez más competitivos y exigentes. En el presente
artículo, se examinan las principales causas que dificultan los
procesos de cambio en las organizaciones y se plantea un conjunto de
orientaciones culturales, estructurales y de gestión que, de forma
combinada, pueden facilitar y promover la mejora continua de la
competitividad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
02/2005
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El rediseño total o parcial de la estructura
organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones,
incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de
negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas
de las tantas causas que generan en una organización, o en
determinados sectores de la misma, una situación de cambio.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
11/2004
PERFECCIONAMIENTO PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
Al aprobarse
la Resolución económica del V Congreso del PCC, se toma la decisión
de extender a todo el país el proceso de perfeccionamiento
empresarial, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las FAR.
Este proceso va dirigido a la búsqueda de la máxima eficiencia y
competitividad de la empresa estatal cubana, sobre la base de
otorgarle facultades y establecer principios y procedimientos que
estimulen la iniciativa y la creatividad de dirigentes y
trabajadores en la organización, reflejado en una correcta
utilización de los recursos, un equilibrio favorable en su economía
y la aplicación de nuevos enfoques en su gestión.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2004
EL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL COMO UN PROCESO DE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
La rapidez
de los cambios económicos, políticos y sociales que se operan
actualmente en el mundo, tales como los procesos de globalización,
los nuevos enfoque sobre el mercado y la producción, el desarrollo
de la informática, entre otros, hacen que las empresas se encuentren
en una situación compleja lo cual afecta profundamente a nuestras
instituciones, que no solo se enfrentan a los nuevos avances de la
ciencia y la técnica, sino también a las modificaciones en los
principios, enfoques y conceptos sobre el papel del hombre en las
organizaciones.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2004
TRAIN DE TEACHER DE ACUERDO A ESC
Concluidos los estudios universitarios, encontrar un
lugar de trabajo apropiado puede resultar difícil. Por ello es
ventajoso, comenzar a preparar, el camino durante el período
universitario. Estudiantes: la búsqueda de una inserción laboral
exitosa...
Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación:
10/2004
MANAGEMENT DEL TIEMPO
En realidad, hablar de Management del tiempo es una
contradicción. Lo que debemos realizar es Management Personal.
Benjamín Franklin hizo famosa la frase "Time is Money" (tiempo es
dinero). ESC en realidad postula "Time is Life" (tiempo es vida). El
dinero que perdió aún puede recuperarlo, el tiempo inevitablemente
no.
Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación:
10/2004
REGLAS DE NO AL CAMBIO
Útiles Reglas de No al Cambio para organizaciones.
¿Qué debemos hacer, para que nada cambie? Un breve instructivo para
fracasar en el futuro. 1. mantén ocupados a quienes aspiran a
realizar cambios. 2. Evita toda transparencia. 3. preocúpate de una
sobre exigencia para la organización
Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación:
10/2004
¿CÓMO PODRÁ EL HOMBRE EN EL FUTURO ENFRENTAR LOS RETOS Y
LOS CAMBIOS QUE PLANTEAN TODOS LOS AVANCES TECNOLÓGICOS, CIENTÍFICOS
Y CULTURALES?
La capacidad de aprender nunca será una capacidad de
las cosas, ni de las maquinas, en realidad es humana, las empresas
del futuro y los hombres triunfadores serán los que acumulen más
conocimiento y aprendizaje y con esto poder y capital intelectual,
los secretos del aprendizaje están en el cerebro humano, este cúmulo
de cerebros humanos es el activo más importante y rico de las
empresas del futuro, por que ésta es la capacidad que tenemos de
aprender y a esto le vamos a llamar capital intelectual; pues tiene
el poder de transformar la información simple en conocimiento
verdadero, para la toma de decisiones y la construcción del futuro,
es decir, del progreso, de los nuevos conocimientos y las nuevas
realidades, de las nuevas opciones y habilidades de la humanidad
para solucionar sus problemas y salir adelante. Hoy estamos listos
para entender como es que el cerebro, un cosmos miniatura, hace para
crear la ciencia y producir el aprendizaje consiguiendo con ello
concentrar el poder y el dominio de unas naciones sobre las
otras.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
09/2004
EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA EXTENSIÓN DE LA CULTURA
UNIVERSITARIA AL ENTORNO SOCIAL
Las potencialidades que tienen las empresas como
medios de la extensión universitaria, de ser un soporte material de
promoción de la cultura, en su más amplia acepción, es el referente
que defiende este trabajo. Se incluye un resumen de las principales
concepciones epistemológicas acerca de la extensión como proceso
universitario. Se argumenta la capacidad de las empresas, devenidas
en unidades docentes, se ser un vehículo fundamental para la
formación investigativo - laboral de los estudiantes universitarios
y se reflexiona sobre las posibilidades de ser, a su vez, un canal
que posee la universidad para extender su cultura a la
comunidad.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
09/2004
EL APEGO Y SU ENCADENAMIENTO
¿Qué tan apegado es usted a las cosas? ¿Por qué ese
apego? ¿Qué le ha originado el apego? ¿Cómo relaciona el apego con
su comportamiento? ¿Qué relación hay entre el apego y el
sufrimiento? ¿Qué está haciendo para liberarse del apego?, son
algunas preguntas que ya usted se habrá hecho y que tiene las
respuestas a su alcance. Lo cierto que en este artículo se pretende
analizar el alcance, cómo el apego repercute en el crecimiento
personal.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
09/2004
PLANES DE SUCESIÓN: NO LOS CONFUNDA CON LOS PLANES DE
CARRERA
Bajo el esquema tradicional que manejaban las
empresas hasta buena parte de los años 90 del siglo XX, hablar de
planes de carrera resultaba un atractivo proyecto o una importante
muestra del interés que poseía la organización por el crecimiento y
desarrollo del personal en su seno. En Venezuela, la industria
petrolera es la abanderada en el uso planificado y efectivo de la
aplicación de los planes de carrera, éstos se convirtieron en un
valor tan significativo para ese sector que de su ejercicio y
practica se incorporó al lenguaje empresarial la palabra
“meritocracia”, la cual puede ser entendida, desde una visión
sencilla y sin ánimos de abarcar todo su contenido, como el poder
ejercido por el mérito profesional e individual para alcanzar una
posición superior dentro de la empresa.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2004
EL TOQUE DE EROS: LAS RELACIONES SENTIMENTALES EN LAS
ORGANIZACIONES
El afecto, la estima y la
autorrealización son tres de las cinco necesidades propuestas por
Maslow en su famosa teoría, la cual se mantiene vigente desde su
aparición en 1.943 independientemente de las críticas que a lo largo
de los años ha experimentado. Cuando se estudia la pirámide que el
autor propone es posible advertirlas en orden ascendente, lo cual se
ha convertido en una característica eminentemente didáctica pues las
mismas poseen la posición que cada individuo les da de acuerdo a su
propio criterio.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2004
EL DISEÑO DE ESTRUCTURA COMO INSTRUMENTO DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Las organizaciones operan en ambientes turbulentos,
“caóticos”, con estructuras y procesos rígidos, que procuran ser
previsibles. Luego se presentan dificultades a la hora de buscar un
cambio. Pues el mismo diseño organizacional es el facilita/dificulta
el proceso. Esta hipótesis está sustentada en cuestiones como: nuevo
paradigma, complejidad, caos, autopoiesis, campo de operación,
auto-organización, cultura e identidad, condiciones de operación, la
estructura organizacional, el cambio, predictibilidad.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2004
COACHING, PARA UNA MAYOR EFICACIA Y CALIDAD DE VIDA DEL
DIRECTIVO
La inexcusable eficacia del directivo se viene a
menudo cobrando importantes dosis de su calidad de vida, en forma de
emociones negativas, fatiga física y psíquica, y también tensión
nerviosa visible o subyacente, que además salpican la vida familiar;
sin embargo estos elementos –emociones negativas, fatiga,
tensión...– figuran entre los que, en mayor medida, obstaculizan la
eficacia o rendimiento del personal directivo. Metidos en este
círculo vicioso, cada vez tenemos que aplicar mayor esfuerzo, pero
la entropía psíquica nos lleva a peores resultados: como se sabe,
este arquetipo resulta frecuente dentro y fuera de la empresa.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2004
ERRAR ES DE HUMANOS… ¡PERO NO EN MI EMPRESA!
"Errar es de humanos", o por lo menos eso reza un
dicho popular que atribuye al hombre, justamente, una de las
características que lo identifica y diferencia de algunas deidades
de aparente perfección. Los errores siempre han sido vistos como
muestras de incapacidad, falta de atención, desconocimiento e
inexperiencia, entre otras cosas de corte similar, hasta el punto de
generar decisiones terminales que sirvan de ejemplo al común para
que eviten a todo riesgo la posibilidad de equivocarse.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2004
MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO
Para cambiar hay que entender primero qué es cambiar,
ya que este término significa que voy a modificar mi forma común y
tradicional, se va a truncar un modo de vida para iniciar otra,
siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno y
externo del ser humano. Todo cambio requiere modificar nuestra
conducta, nuestro comportamiento y hacer una revisión austera y
franca de nuestro quehacer como personas.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2004
COMO NOS DEBE RENDIR NUESTRO TIEMPO
Quizás no este consciente de que tiene algunas
opciones reales para el manejo de su tiempo. Puede optar por dejar
de hacer, de una vez por todas, algunas actividades que absorben
mucho tiempo y que son de escasa productividad, sin afectar
negativamente su trabajo o vida personal. De hecho, al dejar de
hacer conscientemente algunas actividades poco productivas e
innecesarias, quedara a tiempo para invertirlo en tareas más
satisfactorias y productivas.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2004
LA ESENCIA DEL CAMBIO
El cambio afecta a la propia esencia de la verdad, de
lo que conocemos por la verdad científica demostrable, replicable y
reconocida como tal por la comunidad científica; afecta del mismo
modo a su raíz, a la forma de hacer ciencia e incluso a los
planteamientos y paradigmas que hasta ahora han venido sustentando
los rudimentos del saber humano. Claro está que este cambio a veces
se utiliza como lugar común para justificar un movimiento o avance
que no tiene más sentido o razón que su propio fin. Esto sería como
caminar por caminar sin tener claras las metas o, lo que es peor,
hacerlo para justificar el hecho de avanzar.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2004
ADMINISTRAR EL TIEMPO ES LOGRAR EL PODER
Marcelo López, el vendedor, acaba de ser informado de
que los máximos responsables de Public Metals, una empresa cuyos
pedidos pueden permitir que su empresa supere la crisis que
atraviesa, acaban de llegar a recepción. Avisa a su vez al Director
comercial porque la calidad e importancia de los visitantes requiere
la presencia de un alto directivo para recibirles.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2004
KAIZEN - DETECCIÓN, PREVENCIÓN Y ELIMINACIÓN DE
DESPERDICIOS: UNA ESTRATEGIA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS
El sistema Kaizen de mejora continua tiene como uno
de sus pilares fundamentales la lucha continua en la eliminación de
desperdicios y despilfarros (mudas en japonés). Una lucha implacable
y sin respiro en la necesidad de eliminar los factores generadores
de improductividades, altos costos, largos ciclos, costosas y largas
esperas, desaprovechamiento de recursos, pérdida de clientes, y
defectos de calidad, todo lo cual origina la pérdida de
participación en el mercado, con caída en la rentabilidad y en los
niveles de saistacción de los consumidores.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
04/2004
CULTURA, QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE
El concepto de cultura es manejado cada vez con más
frecuencia y, de algún modo, parece un concepto bastante intuitivo,
pero sin embargo es difícil de definir y comprender en toda su
extensión y al mismo tiempo es un concepto clave en los procesos de
innovación dentro de una organización y en la gestión del
cambio.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2004
LAS EMOCIONES Y LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Nos encontramos inmersos en un cambio de paradigma en
administración, y parte de ese nuevo paradigma es la aceptación del
capital humano como el recurso estratégico, por excelencia, para el
desarrollo organizacional dentro de un marco de vertiginosos cambios
y un marcado nivel de incertidumbre.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2004
EL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN
Para saber si en la actividad, la generación de
transformación y cambio funciona o no debemos conocer quien o
quienes nos retroalimentan de ideas e información. Pudiendo concluir
que la amplitud de criterios siempre será mostrada por los modelos
exitosos –benchmarking de organizaciones exitosas-. Y ello se mide
por los resultados y la aplicabilidad de lo obvio, que por obvio
solemos descartar como posible...
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
CALITIVIDAD
Los sistemas y métodos de producción validos hasta
principios de los años setenta, han perdido capacidad de respuesta
ante los profundos cambios acaecidos a nivel mundial. Primero fue la
fuerte sube en el precio del petróleo la que puso en jaque a las
economías occidentales acostumbradas a bajos precios y variaciones
moderadas. Ello afecto tanto las tendencias del consumo, como de los
procesos de generación de bienes y servicios.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
LIDERANDO LA REVOLUCIÓN DE GARY HAMEL
Nos encontramos actualmente en el umbral de una nueva
era. Sabemos que va a ser turbulenta, de tumulto, de fortunas que se
hacen y se deshacen a velocidades vertiginosas. Porque el cambio ha
cambiado. En una sola generación el costo de decodificar un gen
humano ha bajado de millones de dólares a unos cien. El costo de
almacenar un megabyte de datos ha bajado de centenares de dólares a
prácticamente cero. La ubicuidad de la Internet ha hecho perder
sentido a la geografía. En esta era una compañía que esté
evolucionando paulatinamente ya se encuentra en camino a la
extinción. Nunca fue más pequeña la distancia entre lo que se puede
imaginar y lo que se puede realizar. Nuestra herencia ya no es
nuestro destino.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2004
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Un sistema para que los subordinados y sus superiores
establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen
periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las
recompensas con base en dicho avance. La APO hace que los objetivos
sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma
de cascada por toda la organización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2004
KAIZEN
Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un
sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus
componentes, de manera armónica y proactiva. El Kaizen surgió en el
Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si
misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de
occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive
en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto
tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje
metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de
personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que
dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza
una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado
una cercanía a la excelencia empresarial.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
EL PEQUEÑO PRÍNCIPE, MAESTRO O EMPRESARIO
Existen otros libros que aunque los leamos de niños
no pierden su vigencia en el descursar del tiempo puesto que además
de estar escritos para niños permitiéndoles sonar y divertirse, les
trasmiten enseñanzas útiles para la vida, crean valores
imperecederos como la amistad, la justicia, el amor al trabajo, la
imaginación . Un clásico de este tipo de literatura lo constituye EL
PRINCIPITO. libro escrito por Antoine de Saint-EXupery escritor
francés, piloto muerto en una misión de guerra el 31 de julio de
1944 a los 44 años de edad y autor de otros libros como Vuelo
Nocturno, Correo del Sur y Piloto de Guerra.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
UN SUEÑO PARA VENEZUELA
Un sueño para Venezuela, más allá de ser un conjunto
de ideas soñadoras acerca de lo que es nuestro país y lo que puede
llegar a ser, es un proyecto altamente realista, que de una manera
sencilla plantea una vía, una alternativa, para que nosotros mismos
podamos gestar el país que todos queremos tener, y que podemos
lograr en un futuro no muy lejano, si asumimos con responsabilidad
los cambios que debemos emprender para corregir el rumbo, basándonos
en la gente, las instituciones, el liderazgo y una buena estrategia
de desarrollo.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2004
A LONGEVIDADE DA EMPRESA
Para compreender as organizações e entender o seu
processo de evolução, é preciso refletir que viver mais é objetivo
dos seres humanos e das organizações. A longevidade dos seres
humanos está relacionada a alguns fatores, tais como: clima mais
frio, alimentação adequada, exercícios físicos e ao estilo de vida
menos estressante. Os ucranianos, que são pastores, vivem em um
clima frio, comem pouco sal e gordura, caminham muito e levam uma
vida tranquila. São um dos povos com maior longevidade, chegam viver
até 160 anos.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2004
EL DOLOR Y EL CAMBIO
Uno de los conceptos más interesantes para un coach
es el conocimiento específico acerca de qué hace que las personas
cambien de estado mental, la forma en que se sienten, sus emociones
y qué les impide o facilita hacerlo a voluntad. Anthony Robbins,
prestigioso coach norteamericano, ha desarrollado un modelo para el
cambio al que llama NAC, acrónimo de Neuro-Associative Conditioning
o Condicionamiento Neuro-Asociativo. Veamos algunos de los
principios de este modelo y sus aplicaciones.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
12/2003
EL COACH CERTIFICADO
- Es que tengo una duda Vicens, ¿tu estás
certificado? - ¿Certificado por quién? - Bueno no se, certificado
por alguien competente ¿no? - ¿Cómo podemos saber quien es o no es
competente para certificarme? - Ummm... Bueno... no lo se alguien
que haya certificado a mucha gente. - ¿El hecho de que alguien haya
certificado a mucha gente garantiza que sea competente? - Bueno...
supongo que no necesariamente. Entonces dime Vicens, ¿Cómo puedo
saber si alguien es competente para certificar a otra persona? -
Analicemos lo que me planteas. ¿Qué es lo que hay detrás de la
pregunta que me haces acerca de si estoy o no certificado?
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
12/2003
ACTITUDES HACIA LA PLANIFICACIÓN Y FIJACIÓN DE
METAS.
Las metas sirven como filtro para eliminar peticiones
extrañas, dando a la vida un orden, significado y propósito que
mantienen el interés y la motivación durante un largo periodo de
tiempo. La fijación de una meta empieza por tener conocimiento del
presente y un deseo de cambiar el futuro. El único propósito del
proceso de fijación de metas es el de guiarte durante toda la
jornada del deseo a la realización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2003
CLIMA, CULTURA, DESARROLLO Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Una gran parte de la literatura del management
sostiene que para que se produzca un cambio, la organización tiene
que percibir la cercanía de una amenaza, de un peligro. Parece que
Bill Gates repite continuamente, casi como un “mantra”, que
Microsoft está siempre a media hora de la quiebra. Los
acontecimientos recientes confirman esta impredecibilidad
fundamental. La cuestión es entonces por qué la auto-complacencia,
el conformismo o la ceguera se instalan en algunas empresas, de
forma que son incapaces de percibir los cambios continuos del
entorno ,afortunadamente casi nunca tan claros y concretos como los
del 11 de septiembre.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2003
COACHING Y CAMBIO
Una gran parte de la literatura del management
sostiene que para que se produzca un cambio, la organización tiene
que percibir la cercanía de una amenaza, de un peligro. Parece que
Bill Gates repite continuamente, casi como un “mantra”, que
Microsoft está siempre a media hora de la quiebra. Los
acontecimientos recientes confirman esta impredecibilidad
fundamental. La cuestión es entonces por qué la auto-complacencia,
el conformismo o la ceguera se instalan en algunas empresas, de
forma que son incapaces de percibir los cambios continuos del
entorno ,afortunadamente casi nunca tan claros y concretos como los
del 11 de septiembre.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2003
VECTORES DIVERGENTES
Todos conocemos casos de directivos, mandos
intermedios y, en general, empleados que no quieren cambiar. A
veces, los motivos son evidentes. El subordinado puede tener miedo
de cambiar de jefes. También estos pueden estarlo de cambiar de
puesto, no digamos de ascender, por mucho que el “honor y la gloria”
aparentes sean enormemente atractivos. La necesidad de aprender
habilidades nuevas, el estrés de pasar a formar parte de un equipo
diferente, entre otras, son razones que justifican ese rechazo. En
otros casos, la razón de la resistencia es mucho más
confusa.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2003
PROCESO DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
Proceso de cambio, Cambio organizacional, El punto de
partida para el cambio, Cultura y cambio organizacional,
Implicaciones del cambio de la cultura, Tres ideas básicas acerca de
la gerencia del cambio, Reacción de la organización ante la
incorporación de el cambio, Cambio organizacional para una mayor
competitividad, Avance de la tecnología de la comunicación como
proceso de cambio, Cómo gerenciar el cambio organizacional.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2003
MODELO DE GESTIÓN DE COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN COMUNICACIONAL: CASO BANCO DE VENEZUELA/
GRUPO SANTANDER
El estudio en cuestión presenta un modelo que busca
servir como punto de partida para los encargados de comunicar el
cambio en una empresa. En dicho modelo se esbozan una serie de
elementos que deben tomarse en cuenta a la hora de arrancar un
proceso de comunicación en un contexto de cambio organizacional,
específicamente en el caso de adquisiciones de empresas. Por otro
lado, se realizó un estudio de la gestión comunicacional de una
empresa del sector privado en Venezuela, que sirve como ejemplo de
la creciente adquisición de compañías venezolanas por parte de
grupos foráneos; tal empresa es el Banco de Venezuela/ Grupo
Santander.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2003
TECNOLOGÍA Y CAMBIO
Desde el momento que apareció el microchip en escena,
la humanidad ha presentado cambios importantes y trascendentales en
las actividades diarias. A la par van acompañados por nuevas teorías
administrativas y organizacionales. Estos eventos suceden a un ritmo
tal, que los individuos no alcanzan siquiera a asimilar y entender,
cuando están llegando otros.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
09/2003
COMUNICAR EL CAMBIO, CAMBIAR LA COMUNICACIÓN
Las distintas experiencias en relación a cambios
organizacionales permiten detectar que, en muchas ocasiones, las
empresas enfrentan estos procesos disociados de estrategias
comunicacionales.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
09/2003
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Y EMPRESA DEL FACTOR HUMANO,
LOS CAMBIOS, LOS VALORES Y OTRAS CUESTIONES
Un proceso de cambio que no tome en cuenta las
diferencias en los puntos de vista, en las percepciones, la cultura,
las creencias, los valores tiene muchas posibilidades de fracasar y
generar conflictos con consecuencias muy serias para la empresa y su
gente. Todas las estrategias para lograr la excelencia competitiva
necesitan para su implementación personas preparadas tecnológica y
humanamente, trabajando en equipo. Los equipos son los elementos
principales para alcanzar objetivos, los que funcionan adecuadamente
tienen en cuenta el factor humano: se respetan las percepciones, las
diferentes maneras de pensar, la cultura, los puntos de vista, las
creencias y los valores.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
09/2003
CHOQUE DE CULTURAS
Las diferencias culturales (ideas y procedimientos
sobre la empresa, los negocios, el personal, la familia, el ocio,
etc.), ya sea dentro de una misma empresa o entre distintas, puede
resultar en un aspecto negativo, una pérdida, si se abandona el
espíritu de curiosidad por conocer al otro. Si en cambio hay una
apertura hacia el reconocimiento del otro (no obliga necesariamente
a estar de acuerdo, sí a respetarlo como alguien distinto) se abren
múltiples posibilidades de beneficios. Esto, si es dentro de una
misma empresa, permite una congruencia interna que da fuerza y poder
a la gente.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
09/2003
WINNERS AND LOSERS (LA GENTE Y EL CAMBIO
LABORAL)
Los cambios en la vida laboral nos enfrentan a
situaciones complejas, no sólo desde un punto de vista objetivo,
sino también (y especialmente) en el plano de nuestras fantasías y
temores. Entre ambos existe una línea muy sutil y generalmente es
difícil tomar distancia y darse cuenta cuáles son las amenazas
objetivas y cuáles no. Y sobre todo, cuáles son las oportunidades
que se abren cada vez que enfrentamos una nueva etapa.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2003
ARQUITECTURA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL. TERCERA
PARTE
El cambio no es un momento; es un largo proceso que
implica facilitar una etapa tremendamente compleja como lo es la
transición, período durante el cual tiene lugar una vasta gama de
expresiones, comportamientos y manifestaciones que si son soslayados
pueden generar el más rotundo fracaso y la dilatación innecesaria de
objetivos corporativos prioritarios para la estrategia del
negocio.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
07/2003
ARQUITECTURA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL. SEGUNDA
PARTE
La facilitación de la transición y los factores de
resistencia al cambio En nuestra primera entrega hicimos especial
hincapié en la importancia de reconocer que las personas no
internalizan por completo una situación de cambio si no se les ayuda
a recorrer el período de transición; esto es, el tiempo que
transcurre entre el abandono de la zona de “confort” y el
alineamiento a la nueva situación.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
07/2003
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN EMPRESARIA
En la capacidad de aprender individual y grupalmente
estará la posibilidad de superar cualquier contratiempo, de crecer,
y también de que los cambios internos o externos bruscos y/o
importantes, que solemos llamar "crisis", en lugar de significar una
catástrofe, se convierta en una oportunidad que nos impulse o mejor
aún, nos catapulte a magníficos logros. La capacidad de aprender con
mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja
competitiva sostenible.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2003
CRISIS Y CAMBIO: ABORDAJE DESDE EL ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL
Los términos crisis y cambio se aplican a
experiencias que afectan profundamente tanto a la organización como
a los individuos que la integran. Los acontecimientos económicos,
políticos, sociales del contexto golpean a la organización y
producen cambios profundos en la orientación, en los propósitos, las
intenciones y motivaciones de la gente. La crisis supone la ruptura
de una regularidad, que impide prever anticipadamente los eventos
futuros, lo cual es crucial para la supervivencia.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2003
ARQUITECTURA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL. PRIMERA
PARTE
El rediseño total o parcial de la estructura
organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas,
fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías,
creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de
nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan
en una organización, o en determinados sectores de la misma, una
situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni
completa ni eficientemente planificado, y mucho menos,
facilitado.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2003
EL CAMBIO, NECESIDAD Y DESAFÍO DE LAS
ORGANIZACIONES
Las organizaciones actúan en un medio que le impone
cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente
el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la
sociedad. Para lograr esto su dirección debe desplegar una ardua
labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su
nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos
destinados por la organización para obtener un resultado
satisfactorio.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2003
¡PROHIBIDO INNOVAR!: EL DILEMA INDIVIDUAL DEL
CAMBIO
Una vez entendida la importancia que posee asimilar
el cambio y la responsabilidad que las empresas tienen en facilitar
los procesos para mantenerse en constante innovación, resulta poco
serio suponer que es una practica exclusiva de las organizaciones
impedir que su gente aporte ideas y agregue valor a la gestión
administrativa, pues, en algunos casos, son los mismos empleados
quienes se han prohibido innovar. Así como las empresas se
aferran a lo que por costumbre tienden a denominar "su cultura",
cada individuo posee una forma particular de observar el mundo y de
exteriorizar o mantener ocultas sus ideas o pensamientos e incluso
de dedicar tiempo a generarlos.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2003
MANEJO DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Alguien dijo en cierta ocasión que "el único cambio
que el ser humano disfruta es el del pañal". Tanto en nuestra vida
personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si
no cambiamos, no crecemos. ¿Cómo podemos enfrentar de mejor manera,
entonces, los cambios? Responderé a esta pregunta en los planos
personal y organizacional, aunque no hay que perder de vista que en
los procesos reales, ambos planos se entrelazan.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2003
CAMBIANDO EL CAMBIO
El éxito de las empresas estuvo definido en el siglo
anterior por la clara definición de las funciones, la
especialización de las tareas y el control, entre otros. El entorno
actual caracterizado principalmente por la rapidez de los cambios,
los grandes niveles de incertidumbre y el recrudecimiento de la
competencia en los mercados, impone a las empresas una mejora en su
gestión de cambio. Debido a que hay que afrontar situaciones
distintas a las que acontecían hasta ahora, las empresas deberán
cambiar la forma de afrontarlas. Por ello, se requieren estrategias
creativas y adecuadas, que contribuyan tanto al beneficio de la
persona como de la organización. Las herramientas tradicionales de
gestión del cambio no son efectivas. La respuesta está en cambiar
nuestra percepción del cambio y de su gestión. Solo las empresas que
logren adaptarse al nuevo entorno de una forma flexible, lograrán
sobrevivir y ser exitosas.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
04/2003
CONSTRUYENDO ESCENARIOS PARA EL CAMBIO
El cambio afecta a la propia esencia de la verdad.
Claro está que el término acuña en muchas ocasiones justificar un
avance que no tiene más sentido que avanzar, porque sí. ¿Para qué?,
¿Hacia dónde?, ¿cómo?. That is the question. Seguir “Manteniendo
nuestras antenas fuera” supone situar el cambio desde una dimensión
de toma de conciencia previa, de comprensión transformacional, de
compromiso con el reto y finalmente de exigente mejora.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2003
¡PROHIBIDO INNOVAR!: CUANDO EL CAMBIO NO ES MÁS QUE UNA
PALABRA
Hacerse cargo del cambio es un requisito sine qua non
del profesional contemporáneo y por más que parezca una frase
gastada, quien no la asuma como un compromiso estará muy cerca de la
extinción. En la actualidad, asumir que el cambio es una variable
externa, ajena al equilibrio natural de las organizaciones es negar
lo obvio, se está tan inmerso en él que suele confundirse con la
incapacidad de percibirlo.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2003
LIDERAZGO ESTRATÉGICO , CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL
CAMBIO EN LAS PyMEs
Según el diccionario de la lengua define líder como
jefe , dirigente, guía, en general , y más especialmente el de una
agrupación o colectividad. Liderar una organización es el arte de
reunir todas las facetas del manejo de ésta en busca de una mayor
competitividad. Esto es más fácil decirlo que llevarlo a la
práctica.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2003
ALGUNAS REFLEXIONES ACERCA DE LA FLEXIBILIDAD Y
ADAPTABILIDAD EN LA EMPRESA
El hombre tiene una cualidad básica , ésta, que nos
diferencia de otras especies de animales , nos ha elevado a un rango
superior, pero al parecer la especie humana insiste en tener mala
memoria, y olvida esta condición con mucha facilidad. Se supone que
el hombre es un ser racional . Como todos sabemos , y como define el
diccionario, el término razón significa: Facultad de discurrir /
Acto del entendimiento en que se piensa/ Expresión del pensamiento o
discurso/ Argumento que se aduce en apoyo de alguna cosa / Orden y
método de una cosa / Equidad en las compras y ventas , etc, luego
encontramos las definiciones de razón aplicadas a las matemáticas y
otras disciplinas.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
02/2003
D.O DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CHIAVENATTO : “Es un proceso planificado de
modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la
institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal
manera que la organización quede habilitada para diagnosticar,
planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un
consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a
cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura
de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las
nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que
surgen constantemente”
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
02/2003
FORMANDO PARA EL CAMBIO
Para enfrentarnos a los nuevos retos deberemos
desarrollar nuevas estrategias y comportamientos, ya que
enfrentarnos al presente con métodos del pasado seria hipotecar el
futuro. Consecuencia de lo anterior, es obvia la necesidad de
potenciar regularmente las competencias de nuestro equipo humano. En
este contexto, la formación juega un papel fundamental, la buena
formación es capaz de potenciar la eficacia y eficiencia de los
participantes, pero en el adjetivo está la clave del éxito. Reunir a
un grupo de personas en un aula e impartir un programa más o menos
ajustado a sus necesidades no garantiza el éxito. La formación mal
planificada puede conllevar incluso resultados
contraproducentes.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2003
EL DESAFÍO DEL CAMBIO
Si no se completa la transformación con capacitación,
sistemas de compensación variable, evaluaciones de desempeño o
perfiles más amplios, la reducción de costos y la eficiencia lograda
pueden ser sólo espejismos. "Los cambios estructurales tienen mayor
efecto económico a corto plazo. Y muchas de las empresas comenzaron
por ahí porque necesitaban sobrevivir. Es comprensible, pero hay que
ser consciente de que esto es así. Muchas empresas nunca pasan a esa
segunda etapa"
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2002
¿QUIÉN MOVIÓ MI QUESO?
¿QUIEN MOVIÓ MI QUESO? Es la realidad fabulada de un
complejo proceso organizacional impuesto por las fuerzas del cambio
y las presiones del entorno, que incluye aspectos como: Prevenir y
Prepararse, Estrategia Gerencial y Organizacional, Compromiso de la
Gerencia, Principios, Calidad Personal, Carácter, cambio de
Paradigmas, Visión; y una buena dosis de valentía. Análisis y
resumen del libro "¿Quién se ha llevado mi queso?"
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2002
LA RESISTENCIA AL CAMBIO EN EQUIPOS DE TRABAJO
El cambio organizacional en ocasiones es difícil y
costoso. A pesar de los retos, muchas organizaciones aplican los
cambios necesarios con éxito. Las organizaciones adaptables y
flexibles, tiene una ventaja competitiva sobre las rígidas y
estáticas. Por lo tanto, la administración del cambio se ha
convertido en uno de los principales centros de atención de las
organizaciones eficaces de todo el mundo. En muchos aspectos la
administración eficaz del cambio significa comprender y emplear
conceptos del análisis organizacional.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2002
METODOLOGÍA PARA APROVECHAR LAS POSIBILIDADES DE
INTERNET
Internet y las Nuevas Tecnologías son mucho más que
una página web. Hay que considerarlas desde un punto de vista más
amplio: repercusiones estratégicas, gestión del cambio, aspectos
tecnológicos, marketing, seguridad, procesos, etc.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2002
GESTIÓN DEL CAMBIO
Todos estamos de acuerdo en que el cambio se ha
convertido en una constante en las organizaciones: globalización,
organizaciones centradas en el cliente, Internet y nuevas
tecnologías, Gestión de relaciones con los clientes (CRM), cambios
en la gestión de recursos humanos, gestión de la cadena de
aprovisionamiento (Supply Chain Management), etc., pero los
problemas vienen cuando, tras haber definido qué se necesita
cambiar, se ha de gestionar ese cambio.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2002
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO
Nada es estático, lo único constante es el cambio. En
la Actualidad toda organización debe cambiar para sobrevivir. La
peor regla de la Gerencia es: “Si no esta roto, no lo arregles”. Lo
valido es la economía del Hoy: Si no está roto, muy bien podrías
romperlo, porque sino pronto estará roto.
Tipo: Presentación PPT | Fecha de
Publicación: 05/2002
CAMBIO Y STRESS. ¿CÓMO PODEMOS MANEJAR LA TENSIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN?
En el mercado cambiante y competitivo en el que nos
desenvolvemos, donde tanto organizaciones como individuos debemos
desarrollar y mantener una alta flexibilidad y capacidad de
aprendizaje que nos permita una adaptación continua al entorno, el
stress es un mal que ha tomado fuerza en los últimos años.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2002
DIAGNÓSTICO DEL RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD DEL
CAMBIO
Las empresas pueden actuar con flexibilidad y
adaptarse a los cambios del entorno a partir de la aplicación de un
Modelo de Cambio Planeado, teniendo en sus manos, una forma ordenada
de realizar las transformaciones necesarias, con el objetivo de
cumplir con el reto empresarial de estos momentos, lograr la
eficiencia, la eficacia y la competitividad.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2002
¿QUÉ ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL? CONCEPTUALIZACIÓN Y
FILOSOFÍA DE TRABAJO
Definiciones y conceptos sobre el desarrollo
organizacional de exponentes destacados en la teoría administrativa
como Argyris, Bennis, Blake & Mouton y más.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2002
LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Los altos niveles de competencia, la
internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías
son solo tres de los muchos factores que han presionado el cambio en
las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la
innovación permanente, son ahora una constante empresarial.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
12/2001
RESISTENCIA AL CAMBIO DE LAS EMPRESAS
Se pretende dar a conocer porque la mayoría de
empresas que desean dar un cambio en la estructuración industrial
y/o sistemática, tienen grandes problemas con sus empleados; los
cuales se resisten a este cambio. Esta resistencia conlleva a que el
cambio sea lento, demorado y muchas veces con pocos resultados.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2001
LA NECESIDAD DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA QUE SE ANTICIPE A
LOS CAMBIOS
La realidad de muchas empresas hoy en día no es muy
diferente entre las localidades del planeta: repentinamente se
encuentran con un mercado altamente competitivo, globalizado, con
una nueva manera de hacer negocios, con una tecnología que avanza
vertiginosamente y una brecha significativa entre sus competidores,
sumado a ello un entorno macroeconómico de gran incertidumbre. Lo
determinante ante esta situación, es reaccionar, y a tiempo...;
detectar la brecha, redireccionar la estrategia, - o formularla en
algunos casos -, desarrollar competencias e identificar los factores
claves de éxito del negocio.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2001
CÓMO GERENCIAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Ante un proceso de cambio organizacional o de
reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de
liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un
estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos
aspectos que involucren a la organización y la orienten hacia el
éxito.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2001
MARCO TEÓRICO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de
adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de
orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en
un nuevo comportamiento organizacional.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2001
¡CAMBIO! ¡ CAMBIO! ¡ CAMBIO! EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El cambio al interior de una firma debe ser planeado,
con visión de largo plazo, con una transformación del ambiente
organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las
personas que se encuentran dentro de su entorno.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2001 | 
