PARA QUÉ SE NECESITA EL CAPITAL INTELECTUAL?

Uno de los factores que hacen que el valor generado por parte de la producción sea realmente agregado y sirva de utilidad a la hora de dar a conocer el producto, es el capital humano. Ésta es la intersección de los tres capitales: el humano, el sistémico y el organizacional.

Del capital humano se destaca el trabajador del conocimiento, las células de aprendizaje e innovación y los centros virtuales de desarrollo del aprendizaje e innovación. Del organizacional, el liderazgo participativo, el trabajo en equipo y la estructura funcional. Del capital sistémico se resaltan las redes Interpersonales de información y conocimiento compartido, basadas en tecnologías de información, comunicación y manufactura asistida por computadora.

ASOCIATIVIDAD Y PYMES

La asociatividad se define como aquella forma de romper con viejos paradigmas en los que se deja de mirar hacia afuera y se esquematiza la interiorización de las empresas como factor de asociación, con el fin de generar variaciones en la producción, organización y comercialización de bienes y servicios. Los principales actores de este cambio de visualización son las tecnologías y los mercados. Dicho cambio se basa en la aplicación de nuevos elementos como la calidad total, la reingeniería, las alianzas estratégicas, las redes, la misma asociatividad, los clusters y la colaboración en cadenas productivas. La asociatividad ha sido la estrategia más poderosa encontrada por las empresas de menor tamaño, para enfrentar tales cambios y sobrevivir en una competencia desigual.

Concepto de asociatividad orientado a PYMEs

La asociatividad surge como uno de los mecanismos de cooperación entre las pequeñas y medianas empresas que están enfrentando un proceso de globalización de las economías nacionales. Es un mecanismo de cooperación entre empresas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.

Existen cinco características centrales de este mecanismo: Es una estrategia colectiva; tiene carácter voluntario; no excluye a ninguna empresa por el tipo de mercado en el cual opera; permite resolver problemas conjuntamente manteniendo la autonomía gerencial de las empresas participantes; puede adoptar diversas formas jurídicas y organizacionales.

Restricciones básicas para la viabilidad de la asociatividad

• La falta de una cultura de cooperación entre empresas
• La ausencia de un entorno institucional que estimule y soporte a la existencia de mecanismos de cooperación
• La confusión del término con otros tipos de estrategias individuales y colectivas
• La falta de difusión de las experiencias que pueden ser tipificadas como praxis de asociatividad
• La falta de Managment de los grupos asociativos
• La falta de proyectos asociativos

Modalidades de asociatividad

Según el contexto en el que la empresa se haya desarrollado y de acuerdo con los alcances que la misma quiera obtener al complementarse con otras empresas de características similares, existen diferentes modalidades de asociación, a saber:

1. La asociatividad a través de las fases del proceso empresarial.

• Fase I de diseño del producto/servicio
• Fase II de producción
• Fase III de comercialización

2. La asociatividad para las funciones básicas.

• El financiamiento de las actividades
• El aprovisionamiento de los recursos físicos
• La gestión de recursos humanos
• La administración y control de los recursos
• La gestión de calidad
• La gestión tecnológica

3. La asociatividad según el alcance.

• Sectorial
• Geográfico
• Especializado

En la primera modalidad, la primera fase esta comprendida entre la investigación que conduce a una innovación, el desarrollo de esta innovación mediante pruebas y ensayos y el diseño definitivo del producto o servicio. La fase segunda gira alrededor del producto, sus componentes (piezas o partes integrantes) y los volúmenes de producción. Además, hace énfasis sobre el proceso, el ingreso, la conversión o proceso productivo y la salida de los materiales. La tercera fase se centra en la comercialización mediante la recepción de los pedidos, los despachos o entregas de productos, el transporte de éstos, el servicio Posventa y la investigación de mercados. El resto de modalidades sólo desarrolla las divisiones ya aclaradas.

Dentro de los modelos de asociación empresarial más conocidos se destacan los siguientes: Pool, cadena productiva, consorcio, cluster, polos de desarrollo empresarial, acuerdos verticales hacia atrás, joint ventures.

Las etapas para llevar a cabo la asociatividad entre empresas son:

• Identificación de sectores, grupos o empresas con potencial asociativo por localidad o región.
• Identificación de posibilidades asociativas según las fases del proceso empresarial, funciones básicas o alcance.
• Sensibilización
• Reuniones de trabajo preliminares con el grupo interesado
• Taller de diagnóstico y plan de acción individual y grupal
• Formulación del proyecto asociativo
• Implementación del proyecto asociativo
• Seguimiento y evaluación de los resultados al grupo