TRABAJO I

1. Defini ción Personal de Liderazgo

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo para el logro de un objetivo en común. Es un arte porque son destrezas aprendidas o adquiridas que el líder logra mejorar con la finalidad de transbordar de manera carismática y armoniosa el entorno de un ambiente laboral y que las relaciones humanas del personal sean afectivas para el beneficio de todas las metas propuestas por la organización.

2. ¿El líder nace o se hace?

2.1 Hiebaum, Karin Silvina (2006).

Pregunta que desde hace mucho tiempo ha sido fuente de discusión y de polémica. Sin embargo en este renglón se ubica Hiebaum (2006) quien plantea que “Mi visión personal, sin embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo”.

2.2 Jorge Santiago

Director del Master en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Pontificia de Salamanca, aseguran que la capacidad de liderazgo está directamente relacionada con el carisma "y eso es algo innato". "Lo que sí se puede hacer es modelar, pero hay algo que la persona debe tener, ya que es muy difícil crear un líder de la nada.

2.3 Rickards (1999:170)

Comenta que: “Al principio en la mitología, los líderes eran semejantes a dioses e inspirados por ellos, o incluso dioses que desempeñaban cierto drama terrenal. Durante la mayor parte de la civilización documentada, el liderazgo se aceptaba ampliamente como un don concedido por Dios, que enaltecía a los pocos escogidos.”

Opinión Personal: Tomando en cuenta los artículos antes mencionados se puede platear que el líder nace, el mismo tiene que fortalecerse a través de experiencias y con un desarrollo de proceso de enseñanza y aprendizaje para determinado momento de su vida, y así poder ampliar sus destrezas adquiridas o aprendidas a través del tiempo, y lograr trasladarlas al personal a su cargo, entre esas destrezas podemos mencionar algunas como: humildad, integridad, confianza, perseverancia, etc. Para poder alcanzar los objetivos planteados hacia el bien común de la organización.

3. Tipos de liderazgos:

3.1 Reyes Gutiérrez (2006)

3.1.1 Líder Participativo: Este tipo de liderato se identifica por las siguientes características

• Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.
• No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les conciernen.
• Para lograr la eficacia, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
• Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.

3.1.2 Líder liberal: Este tipo de liderato se identifica por las siguientes caracterizas

• Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
• Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
• Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
• El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final.

Tratando de resumir el pensamiento de otros teóricos sobre su clasificación de liderazgo, se puede hacer la siguiente clasificación: dictador, indiferente y moderado democrático.

3.2 Ramiro Mares en Septiembre 01, 2005 at 04:42:33:

1. Liderazgo formal o informal: ambos son importantes y necesarios. Hay que distinguirlos claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo para desarrollar un excelente liderazgo en la consecución de las metas de la empresa u organización.

3.2.1 Líder formal: persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.

3.2.2 Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección. P. Ej. el subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede permanecer meramente como un líder nominal o formal.

3.3 Por Manuel Gross Osses

El rasgo que se presenta con más fuerza define si el tipo de liderazgo preponderante será Estructural, Humanista, Político o Espiritual, como se describe a continuación.

3.3.1 El líder Estructural se focaliza más en los hechos y en las tareas que en las personalidades y las emociones de sus dirigidos. No son rígidamente autoritarios y no siempre resuelven los problemas impartiendo órdenes, prefiriendo desarrollar estructuras y procesos apropiados a las circunstancias.

3.3.2 El líder Humanista considera que la gente es el corazón de la organización, apoya y empodera a sus seguidores de muchas formas: escuchando sus metas y aspiraciones, informándoles de sus preocupaciones, comunicándose con calidez y transparencia, haciéndolos participar en la asignación de tareas y recursos.

3.3.3 El líder Político organiza a sus seguidores y los pone bajo su dependencia, manejando los conflictos de la forma más productiva para él mismo mediante las amenazas y la negociación entre los subgrupos rivales, logrando treguas internas y colaboración mediante la creación de un “enemigo externo”.

3.3.4 El líder Espiritual es muy sensitivo a la cultura y tradiciones del grupo, usando lo mejor de sus valores y su historia para construir una organización cohesionada y con una clara visión de futuro, que es aceptada como una misión trascendente que sólo el grupo puede cumplir.

Posición Personal

Podemos decir que existen varios tipos de liderazgos, según la clasificación de distintos autores, pero a mi juicio cada persona que tiene la oportunidad de asumir este reto posee características innatas o aprendidas las cuales van a predominar en el tipo de liderazgo.

4. Liderazgo como dueño o co-dueño

Trabajo en el Instituto Pedagógico de Caracas, en el departamento de la Unidad de Informatica en el cual soy co-dueño, el liderazgo aquí se centra en el estructural ya que el Jefe inmediato se focaliza más en los hechos y en las tareas que en las personalidades y las emociones de sus dirigidos, a su vez en el grupo de trabajo toma en cuenta a un numero minoritario para la elaboración de algunos proyecto y dejar por fuera al resto del grupo. N o se preocupa por las estrategias que se deben seguir para el logro de un objetivo en común para el bien de la institución. T engo libertades para  realizar las actividades asignadas por el jefe de soporte técnico que éste a su vez le reportan al jefe de la Unidad.

5. Como mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-Dueños.

El liderazgo se puede mejorar estableciendo estrategias y objetivos conjuntamente con todas las personas involucradas en el desarrollo de un bien común a la unidad de Informatica. Creo que se debe motivar al personal, involucrando en la planificando, el crecimiento profesional de cada uno de los trabajadores, mejorando sus perspectivas, aprovechando sus habilidades y afianzando su compromiso con la Institución.

6. Comentarios sobre loas artículos ubicados en Internet sobre el tema:

AUTOR:

Los líderes tienen que ser optimistas. Oscar O. Conti

http://www.degerencia.com/articulo/los_lideres_tienen_que_ser_optimistas

Reflexión :

El artículo enfoca que el liderazgo es un camino de vida elegido. Menciona la aceptación del optimismo como parte de un todo en el que existe el pesimismo. Que el uno sin el otro carece de existencia. Nuestra historia esta llena de líderes optimista que con el tiempo se convierte en leña para críticos y adversarios.

El liderazgo realmente efectivo. Wilman Roa

http://www.degerencia.com/articulo/el_liderazgo_realmente_efectivo

Reflexión:

El artículo antes mencionado nos menciona que el líder es realmente efectivo ya que el mismo debe de influir efectivamente en las personas para el logro de un bien común. El líder debe ser una persona carismática y dise ñar estrategias. Es una persona comprometida y con espíritu de lucha para el logro de sus metas.

Como ganar respeto como líder. Mario Javier Candela

http://www.degerencia.com/articulo/como_ganar_respeto_como_lider

Reflexión:

El artículo antes mencionado se enfoca que el respeto se debe ver como una imagen que se proyecta y que se gana.

7. INFOGRAF Í A

http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-1.htm

En esta página podemos consultar varios conceptos de líder y lo que caracteriza a un líder conducir a un grupo de personas en una organización. “No es líder quien quiere sino quien puede”

http://www.degerencia.com/tema/liderazgo

En esta página podemos consultar un concepto amplio sobre liderazgo y la importancia que tiene el estudio del liderazgo, tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de los líderes

http://www.personal.able.es/cm.perez/trucoslider.htm

En esta página podemos consultar las técnicas de liderazgo. “ El secreto del líder: conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazón de sus subordinados”.

http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm

En esta página podemos consultar definición de liderazgo, el liderazgo como cualidad personal, el liderazgo como función dentro de la organización, factores condicionantes, el proceso de liderazgo, el líder adecuado en el momento apropiado.

http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001 _liderazgo.html

En esta página podemos consultar algunas características que debe presentar un líder en una organización.

http://www.coninpyme.org/pdf/LiderazgoyTrabajoenEquipo.pdf

En esta página podemos consultar sobre el liderazgo y el trabajo en equipo.

http://ronaldmaravi.blogspot.com/2008/02/liderazo.html

En esta página podemos consultar la única forma de que el líder logre resultados es alcanzado legitimidad frente a los liderados. Si eso no ocurre -por más que se esté al frente- no conseguirá encauzar, con efectividad, el comportamiento de los miembros del grupo.

http://liderazgoautentico.blogspot.com/

Como líderes, hoy enfrentamos un mundo en constante cambio: ambiental, social, geo-político, tecnológico... Las respuestas del pasado ya no son suficientes. El Liderazgo Auténtico es una nueva visión del liderazgo centrada en el autoconocimiento y que conjuga tanto fuentes de Oriente - Budismo, meditación, espiritualidad, Ley de Atracción- y de Occidente - Teoría de los Sistemas, inteligencia emocional, comunicación efectiva y coaching, entre otros. - INGRID TOPPELBERG.

http://www.psicologia-online.com/colaboradores/trechera/liderazgo.shtml

En esta p á gina podemos consultar EL LIDERAZGO: “ LA PIEDRA FILOSOFAL ” y el Decálogo de un buen líder.

http://gerencia.sig-grupo.com/

En esta página podemos consultar sobre Gerencia, Calidad y LiderazgoGerencia, Liderazgo y Calidad.

http://www.mailxmail.com/terminos/liderazgo

En esta pagina podemos consultar varios concepto relacionados con el tema del liderazgo.

BIBLIOGRAFÍAS CONSULTADAS

Philip B, Crosby LIDERAZGO

Fiedler, Fred E. Liderazgo y Administración efectiva

Hunter, James C. La Paradoja “LIDERAZGO”