PLANIFICACIÓN
NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES
Autor: Carmen García
Profesor: Leonor Dillon
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En la era actual las variables del entorno donde operan las organizaciones se han vuelto más cambiante, que exigen organizaciones dinámicas, que respondan rápidamente a la variabilidad del medio, a fin de superar los límites de la supervivencia.
Esto las lleva a trazarse estrategias competitivas, a través de nuevas herramientas administrativas las cuales les ofrecen bases para enrumbar a la organización a nuevos horizontes que conlleven establecerla en un sitial dentro del mercado.
De allí radica la relevancia de este trabajo en indicar las tendencias estratégicas que existen actualmente, así como también la realidad que deben afrontar las organizaciones de acuerdo a los factores del entorno en la cual están ubicadas.
El desarrollo del trabajo va a estar enmarcado en una referencia de la competitividad y su repercusión en las empresas, en la descripción de una estrategia competitiva que le permita ser innovadores sin olvidar su entorno tanto interno como externo.
DESARROLLO
La necesidad de adoptar una estrategia nace de las situaciones en competencia. Se pudiera decir que para que se produzca aquella es necesario que exista una situación competencial activa en la que se desee mantener o mejorar la situación.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
El que una empresa sea competitivo hoy en día significa tener características especiales que las hacen ser escogidos dentro de un grupo de empresas que se encuentran en un mismo mercado buscando ser los seleccionados. Pero para esto ha tenido que darse un cambio de paradigmas, es decir ver las cosas de desde otra óptica con parámetros establecidos. Adoptando nuevas tendencias estratégicas competitivas y de negocio que las hacen ser innovadoras. Esto en el sentido de establecer una diferencia entre ellas y las demás organizaciones, considerando una serie de aspectos como es la calidad de sus productos y de su servicio, sus habilidades, sus cualidades y uno de los más importante el cliente, el cómo atraerlo con los bienes y servicios que les ofrece la organización.
Es este cambio de paradigma que afrontan las empresas hacia una nueva realidad en la que la competitividad empresarial o nacional solo puede ser lograda mediante las organizaciones abiertas, interconectadas y globalizadas, de tal manera que este capacitada para hacer frente en la competencia global. La ventaja competitiva que tanto sueñan los líderes de empresa sólo puede ser alcanzado a través de las TICs, debido a que la tecnología de Información crea y agrega valor a la empresa.
Esta nueva realidad hace posible la comunicación con organizaciones externas de manera rápida y en poco tiempo. Aunado a esto esta el tiempo de respuesta ante pedidos o solicitudes ahora es mucho más efectivo ya que estas puedan darse en al instante de ser formuladas. En tal sentido Galindo R., en su articulo titulado Paradigmas Empresariales y las TICS apunta “La nueva empresa con su tecnología de alcance extendido hace posible el replanteamiento de relaciones con organizaciones externas. Los sistemas inteemprersariales de computación comienzan a dialogar entre sí”.
A nivel interno los sistemas de información en la empresa juegan un papel importante en la estrategia competitiva de la misma, ya que evaluar las fuerzas y debilidades de una organización en cuento a sus sistemas de información es importante a la hora de formular estrategias. La información que generan estos pude considerarse como una ventaja competitiva.
Así mismo otro derivado de esta nueva concepción Tecnológica y de comunicación es la Ciberestrategia esta es una infraestructura sólida y segura para despertar confianza entre redes publicas destinadas a la prestación ciberservicios. La idea es ccoordinar la implantación de la infraestructura IP y de servicios con valor añadido, por ejemplo, telefonía IP, así como la integración de voz y datos para diversos sectores.
Ahora bien estos cambios tecnológicos puede afectar a la empresa de manera positiva e importante puede proporcionarle la oportunidad de producir nuevos productos o adoptar nuevos procesos o puede alterar el entorno en que la empresa opera.
Por otro lado, existe un aspecto importante en su entorno interno que hoy en día las empresas han adoptado y es el Empowerment del empleado. Motivándolo y haciéndolo participe de los procesos y decisiones dentro de la organización. Y es que se han dado cuenta que el tener un personal identificado con la empresa y compensado por los logros alcanzados hacen que se sientan comprometidos con la labor que están desempeñando dentro de la empresa.
Otro cambio de paradigmas que afrontan las organizaciones la calidad no solo de sus productos sino también en la de servicios, el cual repercute de manera directa en el cliente. Este nuevo enfoque en la gestión empresarial hace que logre mayor eficiencia y productividad, pero esto se alcanza tomando en consideración el factor humano desarrollando el trabajo en equipo para lograr la competitividad en obtención de productos de optima calidad y de servicios cada vez más eficientes, rápidos y de mejor calidad.
Muchas empresas y organizaciones ya han entendido que es una cuestión de supervivencia y de mantenimiento el adoptar nuevas herramientas con tendencias estratégica competitivas para ajustarse a los nuevos cambios.
Son estas tendencias las que van a permitir a la organización innovar y es que si no se innova no existirá una renovación de productos (productos/servicios) y estos acabaran desapareciendo por obsoletos, ineficaces o simplemente por no competitivos, fuera de mercado.
De allí radica el cambio de paradigmas, es de cambiar de conceptos que no funcionaban antes, para ser mas competitivos y establecer una marcada diferencia entre sus rivales.
Dentro de esta nueva realidad esta un nuevo enfoque que mas ha impactado a las organizaciones y han obligado a las organizaciones a cambiar sus paradigmas estas son la tecnología de información y comunicaciones TICs. Ofreciendo herramientas, comunicación, integración, producción con otras organizaciones y con ella misma.
Es importante señalar que las empresas tienen que estar alerta a las variantes del entorno, el no trazar estrategias ante estos cambios puede repercutir en su estabilidad en el mercado. Si una empresa no invierte en mantenerse, renovarse, tarde o temprano estará condenada a desaparecer.
Por esto que lo único seguro acerca de las ventajas competitivas es su dinamismo; los mercados pueden cambiar sus exigencias o la tecnología de la empresa puede verse desplazada por las de la competencia.
Por otro lado, dentro de estos cambios de paradigmas las organizaciones están tomando muy en cuenta a los empleados y los clientes. El primero de los lo esta haciendo más participe de las actividades y decisiones en la organización valorando su trabajo e incentivándolos. Difunde y explica la información para que estos sepan hacia donde va la organización y que es lo quiere lograr a través de sus objetivos. De este mismo modo el cliente, no es olvidado, se considera una pieza clave dentro de la empresa ofreciéndoles productos y servicios de calidad.
Para concluir existe una realidad de la cual las organizaciones no pueden escapar que esta latente y que si ellas quieren permanecer en el tiempo deben establecer estrategias que vayan en función de lograr su éxito.
http://www.gestiopolis.com/canales/economia/articulos/43/cienciaytecvalor.htm
Se describe en este link que la Globalización ha mostrado como la competitividad desempeña un rol determinante en la vida económica de cada país, y como aquellas empresas que se han preparado para ello han logrado desarrollarse, conquistar mercados, permanecer en ellos. También muestra la realidad de Venezuela ante la competitividad, señala que se debe tomar en cuenta sus recursos naturales y potencial humano.
http://www.gestiopolis.com/canales3/eco/alccompe.htm
Explica la autor que competitividad es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. Además sostiene que el término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general.
http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml
En este articulo el autor indica que la preocupación por la competitividad no debe ser exclusiva de las economías voraces. La economía de proyección social también necesita nutrirse de los mejores elementos para rendir mayor beneficio. A pesar de que aún en los países de la región se tienen empresarios que piensan que su nivel de aporte al estado y a la municipalidad debe devolvérseles en igual medida porque también tienen derechos, afortunadamente hay una constante depuración que busca humanizar la economía. La competitividad es útil a las entidades de cooperación y organismos de asistencia técnica o humanitaria, no sólo a las empresas.
http://www.monografias.com/trabajos/globalcomp/globalcomp.shtml
Esta nueva estrategia esta orientada en favorecer la implantación de una infraestructura basada en IP segura, económica y duradera, así como de servicios con valor añadido en los países en desarrollo y los países meno adelantados del mundo. Una de las estrategias que se persigue con esta tecnología es integrar el desarrollo de la infraestructura IP con la nueva oferta de ciberservicios con valor añadido económicos y protegidos destinados a las autoridades públicas, las empresas, el comercio y los sectores de la educación y la salud
Este libro versa sobre las tareas administrativas de crear, implementar y ejecutar las estrategias de la compañía.
Se enfoca hacia la estrategia aplicada hacia el campo de la gestión de empresas.